關于安全管理的幾點建議

關于安全管理的幾點建議第一章

1.安全管理的重要性

安全管理是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一環(huán)，它關乎著員工的生命安全、企業(yè)的財產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定。一個良好的安全管理體系能夠有效地預防事故的發(fā)生，降低企業(yè)的運營風險，提高員工的工作積極性和企業(yè)的社會形象。安全管理不是一句空話，而是需要落實到每一個細節(jié)中去，從高層領導到基層員工，每個人都要有安全意識，把安全放在首位。

2.建立健全安全管理制度

首先，企業(yè)需要制定一套完整的安全管理制度，明確安全管理的責任和權限。這個制度要包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、企業(yè)的安全目標、安全管理的基本原則、安全操作的規(guī)范流程等。制度要具體、可操作，不能只是空泛的條文。其次，要定期對制度進行評估和修訂，確保其與時俱進，適應企業(yè)發(fā)展的需要。同時，制度要深入人心，讓每一個員工都明白自己在安全管理中的角色和責任。

3.加強安全教育培訓

安全教育培訓是提高員工安全意識的重要手段。企業(yè)要定期組織安全培訓，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應急處理措施等。培訓要形式多樣，可以采用講座、演練、案例分析等多種方式，確保培訓效果。此外，還要建立安全培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果，作為員工績效考核的參考。通過持續(xù)的安全教育培訓，讓員工真正掌握安全知識和技能，做到安全生產(chǎn)。

4.落實安全生產(chǎn)責任

安全生產(chǎn)責任落實是安全管理的關鍵。企業(yè)要明確各級領導、各部門、各崗位的安全責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保每個人都清楚自己的責任。高層領導要帶頭重視安全，親自參與安全管理，為員工樹立榜樣。各部門要按照責任書的要求，認真履行職責，定期檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。同時，要建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全工作做得好的部門和個人給予獎勵，對安全工作不力的部門和個人進行處罰，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5.加強安全檢查和隱患排查

安全檢查和隱患排查是預防事故的重要措施。企業(yè)要建立定期安全檢查制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、安全防護等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。檢查要細致，不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，要鼓勵員工積極參與隱患排查，建立隱患報告獎勵機制，讓員工發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報，共同維護安全生產(chǎn)環(huán)境。對于排查出的隱患，要制定整改方案，明確整改責任人、整改時間和整改措施，確保隱患得到徹底解決。

第二章

1.營造安全文化氛圍

安全文化氛圍是企業(yè)安全管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)要努力營造一種人人重視安全、人人參與安全的氛圍。這需要從領導做起，領導要經(jīng)常強調(diào)安全的重要性，帶頭遵守安全規(guī)定，為員工樹立榜樣。同時，要通過各種宣傳手段，如宣傳欄、標語、廣播等，讓安全理念深入人心。還可以組織安全知識競賽、安全主題演講等活動，提高員工的安全意識。當員工感受到企業(yè)對安全的重視，自然會更加積極地參與到安全管理中來。

2.做好安全設施投入

安全設施是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和實際需要，配備必要的安全設施，如安全防護裝置、消防設施、應急照明、通風設備等。這些設施要定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)。對于老舊的、不符合安全標準的設施要及時更換。此外，還要考慮安全設施的智能化，利用現(xiàn)代科技手段提高安全設施的監(jiān)控和預警能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的智能化管理。

3.強化應急響應能力

應急響應能力是企業(yè)應對突發(fā)事件的重要能力。企業(yè)要制定詳細的應急預案，明確應急響應的組織架構、職責分工、響應流程、處置措施等。預案要針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，如火災、爆炸、自然災害等，進行詳細的規(guī)劃和演練。同時，要配備必要的應急物資，如急救箱、消防器材、應急照明等，并確保員工知道如何使用。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少損失。

4.完善事故報告和處理機制

事故報告和處理機制是安全管理的重要組成部分。企業(yè)要建立事故報告制度，要求員工在發(fā)生事故后及時上報，不得隱瞞或拖延。對于上報的事故，要按照規(guī)定進行調(diào)查和處理，查明事故原因，追究相關責任人的責任。處理事故不僅要關注事故本身，還要分析事故暴露出的問題，改進安全管理措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，要做好事故的善后工作，關心受傷員工的身心健康，給予必要的幫助和補償。

5.引入第三方安全評估

引入第三方安全評估可以為企業(yè)安全管理提供客觀、專業(yè)的意見。第三方安全評估機構可以獨立地對企業(yè)的安全管理體系、安全設施、安全文化等進行評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理中存在的問題和不足。評估結果可以作為企業(yè)改進安全管理的依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學、有效的安全管理措施。同時，第三方評估也可以促進企業(yè)安全管理水平的提升，形成一種外部壓力和動力，推動企業(yè)不斷改進安全管理工作。

第三章

1.注重員工安全意識培養(yǎng)

員工是安全生產(chǎn)的主體，他們的安全意識直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。企業(yè)要持續(xù)不斷地對員工進行安全意識的培養(yǎng)和教育，讓員工明白安全的重要性，知道違章操作的危害?？梢酝ㄟ^班前會、安全活動日、安全知識宣傳等方式，經(jīng)常性地向員工灌輸安全理念。同時，要鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全建議，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。只有員工的安全意識提高了，才能真正把安全措施落到實處，預防事故的發(fā)生。

2.實施安全績效考核

安全績效是衡量安全管理效果的重要指標。企業(yè)要將安全績效納入員工的考核體系中，與員工的獎金、晉升等掛鉤。對于安全表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對于安全意識差、違反安全規(guī)定的員工進行處罰。這樣可以通過經(jīng)濟手段激勵員工遵守安全規(guī)定，提高安全意識。同時，也要對部門的安全績效進行考核，促使部門負責人重視安全管理，落實安全責任。通過安全績效考核，可以形成一種獎優(yōu)罰劣的機制，推動企業(yè)安全管理水平的提升。

3.建立安全激勵機制

安全激勵機制是激發(fā)員工安全積極性的重要手段。企業(yè)可以設立安全獎勵基金，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人和集體進行獎勵。獎勵可以包括物質獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽稱號、表彰大會等。此外，還可以建立安全競賽機制，定期組織安全知識競賽、安全技能比武等活動，激發(fā)員工學習安全知識、掌握安全技能的熱情。通過安全激勵機制，可以增強員工的安全責任感，提高員工參與安全管理的積極性。

4.加強安全監(jiān)督和檢查

安全監(jiān)督和檢查是確保安全制度得到執(zhí)行的重要手段。企業(yè)要設立專門的安全監(jiān)督部門或者指定專人負責安全監(jiān)督，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、操作規(guī)程等進行定期和不定期的檢查。檢查要嚴格，不能流于形式，要真正發(fā)現(xiàn)并指出問題。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責令相關部門及時整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。同時，要鼓勵員工參與安全監(jiān)督，建立舉報獎勵機制，讓員工能夠監(jiān)督不安全行為，共同維護安全生產(chǎn)環(huán)境。

5.推行安全標準化管理

安全標準化管理是將安全管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程。企業(yè)要按照國家和行業(yè)的安全標準，制定自己的安全管理制度和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。可以通過推行安全生產(chǎn)標準化建設，提升企業(yè)的安全管理水平。標準化管理可以明確安全管理的各個環(huán)節(jié)和要求，減少安全管理中的隨意性，提高安全管理效率。同時，標準化管理也可以促進企業(yè)安全管理經(jīng)驗的積累和傳承，為企業(yè)的長期安全生產(chǎn)提供保障。

第四章

1.利用科技提升安全管理水平

現(xiàn)在是科技發(fā)展的時代，安全管理也可以利用科技手段來提升效率。比如，企業(yè)可以安裝監(jiān)控攝像頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行24小時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患。還可以利用傳感器技術，對設備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即報警。此外，可以利用大數(shù)據(jù)分析技術，對事故數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律和原因，為安全管理提供數(shù)據(jù)支持。通過科技手段，可以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的智能化管理，提高安全管理的效率和準確性。

2.做好外包單位安全管理

現(xiàn)在很多企業(yè)會外包一些業(yè)務給其他單位，比如設備維修、工程建設等。外包單位的安全管理也是企業(yè)安全管理的一部分，不能忽視。企業(yè)要對外包單位進行嚴格的安全審查，確保其具備相應的安全資質和能力。同時，要與外包單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。在項目實施過程中，要對外包單位進行安全監(jiān)督，確保其遵守安全規(guī)定，落實安全措施。只有做好外包單位的安全管理，才能確保整個項目的安全生產(chǎn)。

3.關注特殊作業(yè)安全管理

特殊作業(yè)，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，危險性比較高，容易發(fā)生事故。企業(yè)要特別關注特殊作業(yè)的安全管理，制定嚴格的安全操作規(guī)程，并進行嚴格的審批和監(jiān)督。在進行特殊作業(yè)前，要進行全面的風險評估，制定詳細的作業(yè)方案和應急預案。作業(yè)過程中，要派專人進行監(jiān)護，確保作業(yè)安全。特殊作業(yè)人員要經(jīng)過專門的培訓，持證上崗。只有做好特殊作業(yè)的安全管理，才能有效預防事故的發(fā)生。

4.加強危險源辨識與控制

危險源是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要威脅，必須對其進行辨識和控制。企業(yè)要組織專業(yè)人員，對生產(chǎn)過程中的各種危險源進行辨識，并登記造冊。對于辨識出的危險源，要根據(jù)其危險程度，采取相應的控制措施，比如消除、替代、工程控制、管理控制等。控制措施要具體、可行，并定期進行評估和改進。通過危險源辨識與控制，可以最大限度地降低危險源的危害，預防事故的發(fā)生。

5.做好變更管理與風險評估

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，可能會進行一些變更，比如設備改造、工藝調(diào)整、人員變動等。變更可能會帶來新的安全隱患，必須進行管理。企業(yè)要建立變更管理程序，對變更進行風險評估，制定變更方案和應急預案。在變更實施前，要進行充分的準備和培訓，確保相關人員了解變更內(nèi)容和安全要求。變更實施過程中，要嚴格控制，確保變更安全。通過做好變更管理與風險評估，可以預防因變更引發(fā)的安全事故。

第五章

1.做好應急預案的制定與演練

應急預案是應對突發(fā)事件的重要指導文件。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，如火災、爆炸、自然災害等，制定詳細的應急預案。預案要明確應急組織架構、職責分工、響應流程、處置措施等，做到具體、可操作。制定好預案不是一勞永逸的，還要定期組織演練，檢驗預案的有效性和可操作性。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預案中存在的問題，并進行修訂和完善。同時，也要讓員工熟悉應急預案的內(nèi)容，知道在突發(fā)事件發(fā)生時應該怎么做，提高員工的應急處置能力。

2.加強應急物資的儲備與管理

應急物資是應對突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)要根據(jù)應急預案的要求，配備必要的應急物資，如急救箱、消防器材、應急照明、通訊設備等。應急物資要定期檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)，能夠隨時使用。同時，要建立應急物資管理制度，明確物資的保管責任、領用程序等，確保應急物資不丟失、不損壞。此外，還要根據(jù)實際情況，及時補充應急物資，確保應急物資的數(shù)量和質量滿足應急需求。

3.提高員工自救互救能力

自救互救能力是員工在突發(fā)事件中保護自身和他人安全的重要能力。企業(yè)要定期對員工進行自救互救培訓，內(nèi)容包括如何進行急救、如何使用消防器材、如何疏散逃生等。培訓要采用實際操作的方式，讓員工真正掌握自救互救技能。此外，還要組織員工進行應急演練，模擬突發(fā)事件場景，讓員工在實踐中提高自救互救能力。通過提高員工的自救互救能力，可以在突發(fā)事件發(fā)生時，最大限度地減少人員傷亡。

4.做好事故調(diào)查與責任認定

事故發(fā)生后，要進行調(diào)查，查明事故原因，追究相關責任人的責任。事故調(diào)查要客觀、公正，不能敷衍了事。要組織專業(yè)人員對事故現(xiàn)場進行勘查，收集相關證據(jù)，并對事故原因進行深入分析。調(diào)查結果要形成報告，并提交給有關部門。對于事故責任人，要根據(jù)事故調(diào)查結果，依法依規(guī)進行處理，起到警示作用。同時，也要對事故進行總結，分析事故暴露出的問題，改進安全管理措施，防止類似事故再次發(fā)生。

5.建立事故教訓分享機制

每一起事故都是一筆寶貴的教訓，要善于總結和利用。企業(yè)要建立事故教訓分享機制，將發(fā)生的事故進行通報，并分析事故原因和教訓，讓全體員工了解事故的情況，從中吸取教訓?？梢酝ㄟ^召開事故分析會、制作事故警示教育片等方式，分享事故教訓。分享事故教訓的目的，是為了防止類似事故再次發(fā)生，提高全體員工的安全意識。通過建立事故教訓分享機制，可以將事故的負面影響轉化為促進安全管理的動力，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

第六章

1.推動安全文化建設

安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，它體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，是全體員工安全意識的集中體現(xiàn)。要推動安全文化建設，首先企業(yè)領導要高度重視，帶頭遵守安全規(guī)定，將安全理念融入到企業(yè)的價值觀中。其次，要通過各種形式的宣傳教育，讓安全理念深入人心，讓每個員工都認識到安全的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。還要建立安全激勵機制，鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全建議，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵。通過持續(xù)的努力，營造一個“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。

2.建立安全信息溝通平臺

安全信息溝通是安全管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠確保安全信息在企業(yè)管理層、各部門、各員工之間順暢流動。企業(yè)可以建立安全信息溝通平臺，比如安全公告欄、安全微信群、安全舉報熱線等，方便員工獲取安全信息，報告安全隱患。管理層也要定期召開安全會議，通報安全情況，部署安全工作，聽取員工的意見和建議。同時，要建立安全信息反饋機制，對員工報告的安全隱患要及時處理，并將處理結果反饋給員工，形成良好的溝通循環(huán)。

3.鼓勵員工參與安全管理

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的參與者，也是安全管理的重要力量。企業(yè)要鼓勵員工積極參與安全管理，可以從以下幾個方面入手：一是建立健全員工參與安全管理的制度，明確員工在安全管理中的權利和義務；二是建立安全建議獎勵制度，鼓勵員工提出安全建議，并對有價值的建議給予獎勵；三是定期組織員工參與安全管理活動，比如安全檢查、隱患排查、應急演練等，讓員工在實踐中提高安全意識和技能；四是建立員工安全代表制度，讓員工代表參與到企業(yè)的安全管理決策中，反映員工的安全訴求。

4.加強安全管理人員培訓

安全管理人員是企業(yè)安全管理的骨干，他們的素質和能力直接影響著企業(yè)的安全管理水平。企業(yè)要加強對安全管理人員的培訓，提高他們的安全意識和專業(yè)知識。培訓內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全檢查方法、事故處理程序等。培訓要采用多種形式，比如課堂講授、案例分析、現(xiàn)場觀摩等，提高培訓效果。此外，還要定期組織安全管理人員進行交流和研討，分享安全管理經(jīng)驗，共同提高安全管理水平。

5.做好安全投入保障

安全投入是企業(yè)安全管理的基礎，沒有足夠的投入，安全管理就是一句空話。企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，足額提取安全生產(chǎn)費用，并專項用于安全生產(chǎn)。安全投入要包括安全設施設備購置、安全教育培訓、安全檢查、隱患整改、應急物資儲備等方面。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，確保安全投入專款專用，并定期對安全投入情況進行檢查和評估，確保安全投入的有效性和合理性。只有做好安全投入保障，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的基礎。

第七章

1.定期評審安全管理體系的適宜性

安全管理體系不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行定期評審，看現(xiàn)有的體系是不是還適合企業(yè)的發(fā)展。評審要結合實際情況，比如法律法規(guī)有沒有變化，行業(yè)標準有沒有更新，企業(yè)生產(chǎn)工藝有沒有調(diào)整，員工構成有沒有變化等等。評審可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理團隊來負責，也可以邀請外部專家參與。評審的目的是發(fā)現(xiàn)體系中的不足之處，及時進行改進，確保安全管理體系的持續(xù)適宜性和有效性，更好地指導企業(yè)的安全管理工作。

2.持續(xù)改進安全績效

安全管理的目標不僅僅是預防事故，還要不斷提升安全管理水平，持續(xù)改進安全績效。企業(yè)要設定明確的安全績效目標，比如事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓覆蓋率等等，并定期對這些目標的完成情況進行跟蹤和評估。通過分析安全績效數(shù)據(jù)，可以找出安全管理工作中存在的問題和改進的機會。企業(yè)要鼓勵各部門和員工提出改進建議，并采取有效的措施落實改進方案。持續(xù)改進安全績效是一個不斷循環(huán)的過程，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)的安全管理水平就會不斷提高。

3.關注員工心理健康

員工的心理健康也是安全管理工作的一部分，有時候員工壓力大、情緒不好，也可能導致安全事故。企業(yè)要關注員工的心理健康，可以設立員工心理咨詢服務，或者定期組織心理專家為員工提供心理疏導。還可以組織一些團建活動、文體活動，幫助員工緩解壓力，增進同事之間的溝通和了解。管理者也要學會關心員工，了解員工的心理狀態(tài)，及時給予幫助和支持。通過關注員工心理健康，可以營造一個和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性，從而間接提升安全生產(chǎn)水平。

4.加強與社區(qū)的安全溝通

企業(yè)不是孤立的，它與周邊的社區(qū)是相互關聯(lián)的。企業(yè)要加強與社區(qū)的安全溝通，增進社區(qū)對企業(yè)的了解，減少矛盾和誤解?？梢酝ㄟ^定期召開社區(qū)座談會、發(fā)布企業(yè)安全信息、組織社區(qū)參觀企業(yè)安全設施等方式，與社區(qū)進行溝通。如果企業(yè)生產(chǎn)過程中可能對社區(qū)環(huán)境產(chǎn)生影響，比如產(chǎn)生噪音、廢氣等，要提前告知社區(qū)，并采取有效的措施進行控制，減少對社區(qū)的影響。通過與社區(qū)的良好溝通，可以營造一個良好的外部安全環(huán)境，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

5.做好安全生產(chǎn)的宣傳推廣

安全生產(chǎn)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也需要全社會的關注和支持。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)的宣傳推廣工作，可以通過各種媒體，比如電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡等，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，普及安全生產(chǎn)知識，提高公眾的安全意識。還可以積極參與社會上的安全生產(chǎn)宣傳活動，比如安全生產(chǎn)月活動，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)成果，樹立企業(yè)的良好形象。通過安全生產(chǎn)的宣傳推廣，可以營造一個“關愛生命、關注安全”的社會氛圍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

第八章

1.探索智能化安全管理

現(xiàn)在科技發(fā)展很快，安全管理也可以用上智能化手段，讓安全工作變得更省力、更高效。比如，可以用一些智能監(jiān)控系統(tǒng)，自動發(fā)現(xiàn)不安全的行為或者設備故障。還可以用大數(shù)據(jù)分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，提前預防。比如，通過分析員工操作數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有可能導致事故的壞習慣，及時進行糾正。再比如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術，把各種安全設備連接起來，實時監(jiān)控它們的狀態(tài)，一旦有問題馬上報警。探索智能化安全管理，就是要把這些先進的技術用到安全工作中，讓安全管理更智能、更科學。

2.實施精益安全管理

精益管理是一種追求效率、消除浪費的管理方式，也可以應用到安全管理上。實施精益安全管理，就是要找出安全管理過程中的各種浪費，比如不必要的檢查、繁瑣的審批、重復的安全培訓等，然后想辦法去掉這些浪費。要簡化安全管理的流程，讓流程更順暢、更高效。還要聚焦安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，把有限的資源用在刀刃上，提高安全管理的效益。通過實施精益安全管理，可以讓安全管理工作變得更精簡、更實用，更好地服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.推廣安全標準化作業(yè)

標準化作業(yè)是指把安全的工作方法固定下來，讓大家都按照統(tǒng)一的標準去做，這樣就能減少因為操作不規(guī)范導致的安全事故。推廣安全標準化作業(yè)，就是要制定清晰、具體的安全操作規(guī)程，并且要求所有員工都必須嚴格遵守。比如，操作機器要先做什么、后做什么，要注意哪些安全點，都要有明確的規(guī)定。還要對員工進行標準化作業(yè)的培訓，確保他們理解和掌握。通過推廣安全標準化作業(yè)，可以規(guī)范員工的行為，降低安全風險，提升整體的安全水平。

4.加強承包商安全管理

現(xiàn)在很多企業(yè)會請外面的公司來幫忙做事，比如裝修、維修、運輸?shù)?，這些叫承包商。承包商的安全管理也很重要，因為他們也在你的廠區(qū)里工作，同樣可能遇到安全問題。要加強承包商安全管理，就要在找承包商的時候，就審查他們有沒有安全資質，安全做得怎么樣。還要跟承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任。在工作過程中，要監(jiān)督承包商的安全措施落實情況，比如他們有沒有戴安全帽，有沒有按規(guī)范操作。通過加強承包商安全管理，可以有效控制外部帶來的安全風險，保障企業(yè)的整體安全。

5.構建安全風險分級管控體系

安全風險是可能導致事故發(fā)生的危險因素，對風險進行分級管理，可以更好地把資源用在最需要的地方。構建安全風險分級管控體系，首先要全面識別出企業(yè)存在的各種安全風險，比如哪些地方容易發(fā)生火災，哪些設備容易出故障。然后，要根據(jù)風險的大小進行分級，比如把風險分成重大風險、較大風險、一般風險等。對于不同級別的風險，要采取不同的管控措施，比如重大風險要重點監(jiān)控，必須徹底消除；一般風險可以采取一些簡單的防范措施。通過構建安全風險分級管控體系，可以做到有的放矢，優(yōu)先控制高風險，有效防范事故發(fā)生。

第九章

1.強化安全責任落實

安全責任最終要落到人頭上，誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰具體操作誰也要負責。這個責任不能光是寫在紙上，要真正地抓落實。企業(yè)的一把手要親自抓安全，定期聽取安全工作匯報，研究解決安全問題。各級管理人員要履行好安全職責，不能光顧著生產(chǎn)，忘了安全。還要把安全責任分解到每一個崗位、每一個員工，讓大家都知道自己肩負著什么安全責任?？梢酝ㄟ^簽訂安全責任書、進行安全考核等方式，確保安全責任真正落到實處，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

2.建立安全舉報獎勵機制

企業(yè)里發(fā)生安全事故，或者發(fā)現(xiàn)安全隱患，有時候是因為沒人報告。如果大家都不愿報告，小問題就可能變成大事故。所以，要建立安全舉報獎勵機制，鼓勵員工積極舉報不安全的行為和隱患。舉報要方便，可以設立舉報電話、舉報郵箱，甚至匿名舉報渠道。對于舉報的問題，要認真核實，如果是真實有效的，要給予舉報人一定的獎勵。這樣，大家看到舉報有好處，就愿意主動發(fā)現(xiàn)和報告安全問題，有助于及時消除隱患，預防事故發(fā)生。

3.推行安全績效與薪酬掛鉤

安全工作做得好不好，最終要體現(xiàn)在效果上?？梢試L試把安全績效和員工的薪酬待遇掛起鉤來，做得好的多獎勵，做得不好的甚至可以扣錢或者處罰。比如，可以設立安全績效獎金，根據(jù)個人或者部門的安全表現(xiàn)來發(fā)。這樣做，可以讓員工明白，安全不僅是責任，也關系到自己的收入，從而更加重視安全工作。當然，這個掛鉤要合理，不能太苛刻，要公平公正，讓大家心服口服，真正起到激勵作用。

4.加強安全文化建設宣傳

安全文化不是說教，而是要變成員工的自覺行動。要加強安全文化建設宣傳，就是要通過各種方式，讓安全理念深入人心。比如，可以在公司里面多貼一些安全標語、安全漫畫，讓安全意識隨處可見。還可以定期舉辦安全知識競賽、安全演講比賽，提高大家學習安全的興趣。領導層也要帶頭踐行安全文化，用實際行動影響員工。通過持續(xù)的宣傳和引導，讓“安全第一”的觀念成為員工的共同認識和自覺行動，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

5.推動安全管理體系認證

安全管理體系認證，就像是請一個外部的專家來檢查你的安全管理是不是規(guī)范、是不是有效。通過這個認證，可以發(fā)現(xiàn)自己安全管理上哪些地方做得不好，然后進行改進。拿到認證，也說明企業(yè)的安全管理達到了一定的標準，可以提升企業(yè)的形象，讓客戶更信任你。雖然做認證要花些時間和金錢，但長遠來看，對于提升安全管理水平、促進企業(yè)發(fā)展是有好處的?？梢园凑障嚓P的標準，比如國際上的ISO45001標準，來建立和運行自己的安全管理體系，并爭取通過認證。

第十章

1.培育員工安全責任感

安全最終是要靠每個人自己來保障的。企業(yè)要好好培養(yǎng)員工的安全責任感，讓每個員工都覺得自己對安全負有責任，不僅僅是領導的事。這需要從教