氣站安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

氣站安全生產(chǎn)會(huì)議記錄第一章會(huì)議概述

1.會(huì)議時(shí)間

本次氣站安全生產(chǎn)會(huì)議于2023年10月26日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)在氣站三樓會(huì)議室舉行，會(huì)議持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)。

2.會(huì)議地點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)位于氣站三樓會(huì)議室，該會(huì)議室配備了投影儀、音響等多媒體設(shè)備，能夠滿足會(huì)議的需求。

3.參會(huì)人員

本次會(huì)議共有25人參加，包括氣站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安全主管、各班組班長(zhǎng)、安全員以及部分一線員工。參會(huì)人員均具有相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Π踩a(chǎn)工作提出專業(yè)的意見和建議。

4.會(huì)議主題

本次會(huì)議的主題是“強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理水平”，旨在通過會(huì)議討論，進(jìn)一步提高氣站全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保氣站安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

5.會(huì)議主持人

會(huì)議由氣站站長(zhǎng)張強(qiáng)主持，張強(qiáng)站長(zhǎng)具有豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Π踩a(chǎn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，并提出切實(shí)可行的解決方案。

6.會(huì)議目的

本次會(huì)議的主要目的是總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題和不足，制定下一階段的安全生產(chǎn)計(jì)劃，并通過會(huì)議討論，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保氣站安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

第二章安全生產(chǎn)形勢(shì)分析

1.總體情況

近期，氣站安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。但是，通過對(duì)日常安全檢查和隱患排查工作的梳理，發(fā)現(xiàn)了一些需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，如部分設(shè)備存在老化的現(xiàn)象，個(gè)別員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高等。

2.具體問題

在本次會(huì)議中，安全主管李明詳細(xì)列舉了近段時(shí)間內(nèi)氣站安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題。主要包括以下幾個(gè)方面：一是部分老舊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，存在一定的安全隱患；二是部分員工在操作過程中存在違章行為，如未按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備等；三是部分安全管理制度執(zhí)行不到位，如安全培訓(xùn)記錄不完整、應(yīng)急演練參與度不高等。

3.問題原因分析

針對(duì)上述問題，會(huì)議進(jìn)行了深入的原因分析。首先，部分老舊設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，主要是因?yàn)闅庹驹谠O(shè)備更新改造方面的投入不足，導(dǎo)致設(shè)備老化嚴(yán)重。其次，部分員工在操作過程中存在違章行為，主要是由于安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致在操作過程中存在僥幸心理。最后，部分安全管理制度執(zhí)行不到位，主要是因?yàn)榘踩芾砣藛T的管理力度不夠，對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不到位。

4.后果影響

如果上述問題得不到及時(shí)有效的解決，可能會(huì)對(duì)氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)造成嚴(yán)重的影響。一方面，老舊設(shè)備的存在可能會(huì)引發(fā)設(shè)備故障，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；另一方面，員工的違章行為和安全管理制度的執(zhí)行不到位，可能會(huì)增加安全事故的發(fā)生概率，對(duì)員工的生命安全和氣站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成威脅。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任與制度落實(shí)

1.責(zé)任落實(shí)情況

會(huì)議指出，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)是確保氣站安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，氣站已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。但是，在實(shí)際工作中，部分員工對(duì)自身的安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠清晰，責(zé)任落實(shí)存在不到位的情況。比如，有些員工認(rèn)為安全生產(chǎn)主要是安全主管的事情，與自己關(guān)系不大，這種想法是錯(cuò)誤的，每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2.制度執(zhí)行情況

氣站制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，涵蓋了設(shè)備操作、隱患排查、應(yīng)急處理等多個(gè)方面，這些制度的建立為氣站的安全生產(chǎn)提供了制度保障。然而，在制度執(zhí)行方面，還存在一些問題。例如，安全檢查記錄不夠詳細(xì)，隱患整改不及時(shí)，安全培訓(xùn)效果不佳等。這些問題都影響了安全生產(chǎn)制度的落實(shí)效果。

3.強(qiáng)化責(zé)任與制度落實(shí)的措施

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和制度落實(shí)，會(huì)議提出了一系列措施。首先，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，明確自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。其次，要完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。再次，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。最后，要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。

4.持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)改進(jìn)和提升。氣站要建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善自身的安全生產(chǎn)管理制度，確保氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

第四章近期重點(diǎn)工作安排

1.設(shè)備隱患排查與維護(hù)

針對(duì)目前部分設(shè)備老化、維護(hù)保養(yǎng)不到位的問題，會(huì)議決定立即開展一次全面的設(shè)備安全隱患排查行動(dòng)。由各班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織本班組成員，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全附件是否完好、是否存在腐蝕、松動(dòng)、泄漏等問題。檢查結(jié)束后，要形成詳細(xì)的檢查記錄，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報(bào)。對(duì)于排查出的問題，要制定具體的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改措施，確保所有隱患都能得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。

2.員工安全教育培訓(xùn)

為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，會(huì)議要求各部門要組織開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。安全主管李明負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、氣站安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，確保新員工在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。此外，還要定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工的安全知識(shí)掌握程度，對(duì)考試不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，直到合格為止。

3.安全管理制度完善與執(zhí)行

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善氣站的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。安全主管李明要牽頭組織相關(guān)部門，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。要通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，確保氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

4.應(yīng)急演練與事故預(yù)防

應(yīng)急演練是提高員工應(yīng)急處理能力和事故預(yù)防能力的重要手段。會(huì)議決定，要定期組織開展應(yīng)急演練，演練內(nèi)容要包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等突發(fā)事件的處理。演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、演練步驟等。演練過程中，要嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，并對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。通過應(yīng)急演練，要進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急處理能力和事故預(yù)防能力，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)事故隱患的排查和治理，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。

第五章會(huì)議總結(jié)與要求

1.會(huì)議總結(jié)

本次安全生產(chǎn)會(huì)議主要討論了氣站近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析了存在的問題和不足，并安排了下一階段的重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是氣站的生命線，關(guān)系到員工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，必須高度重視，常抓不懈。會(huì)議認(rèn)為，雖然氣站近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但仍然存在一些問題和隱患，這些問題和隱患如果不及時(shí)解決，可能會(huì)引發(fā)安全事故。因此，全體員工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2.會(huì)議要求

針對(duì)本次會(huì)議提出的各項(xiàng)工作要求，會(huì)議對(duì)各部門和全體員工提出了具體要求。首先，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工。其次，各部門要根據(jù)會(huì)議安排，制定具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。再次，安全主管李明要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃順利進(jìn)行。最后，全體員工要積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，共同維護(hù)氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

3.持續(xù)改進(jìn)與提升

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)改進(jìn)和提升。會(huì)議要求，氣站要建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善自身的安全生產(chǎn)管理制度，確保氣站的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。全體員工要積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷學(xué)習(xí)和提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，為氣站的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

4.下一步工作計(jì)劃

下一步，氣站將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一是繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查與維護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能；三是完善安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度；四是定期組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和事故預(yù)防能力。氣站將全力以赴，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為氣站的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

第六章個(gè)人工作承諾與反饋

1.承諾落實(shí)

會(huì)議最后，要求每位參會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何更好地落實(shí)會(huì)議精神、做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作做出個(gè)人承諾。這個(gè)承諾不是形式上的，而是要真正落實(shí)到行動(dòng)上。比如，操作人員要保證按規(guī)程操作，不違章；維修人員要確保維修質(zhì)量，消除隱患；管理人員要加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。大家都要把安全生產(chǎn)的弦繃緊，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，把承諾當(dāng)作行動(dòng)的指南，在日常工作中嚴(yán)格遵守，確保自己的工作不出現(xiàn)安全問題。

2.反饋機(jī)制建立

為了確保會(huì)議部署的工作能夠有效落實(shí)，氣站決定建立一個(gè)安全生產(chǎn)信息反饋機(jī)制。這個(gè)機(jī)制主要是為了讓員工能夠方便地反映安全生產(chǎn)中遇到的問題、提出改進(jìn)建議，也讓管理層能夠及時(shí)了解基層的情況?？梢栽O(shè)立意見箱、開通安全熱線、建立微信群等多種方式，鼓勵(lì)員工積極反饋信息。安全主管要負(fù)責(zé)收集、整理這些反饋信息，定期進(jìn)行分析，并將重要的問題和建議向站長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)于提出的合理化建議，要采納并落實(shí)；對(duì)于反映的問題，要及時(shí)調(diào)查處理。通過建立反饋機(jī)制，形成上下溝通的渠道，讓安全生產(chǎn)工作更加貼近實(shí)際，也更能得到全體員工的參與和支持。

3.持續(xù)溝通與協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)工作不是一個(gè)人或一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，需要大家齊心協(xié)力，密切配合。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門之間、班組成員之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。在工作中遇到問題，要主動(dòng)和相關(guān)部門或同事溝通，共同商量解決辦法，不要各自為政，或者把問題推給別人。比如，設(shè)備出現(xiàn)異常，操作人員發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)通知維修人員，維修人員要盡快到位進(jìn)行維修，操作人員也要在維修期間做好配合和監(jiān)護(hù)。通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，可以避免很多因配合不當(dāng)而引發(fā)的安全問題，提升整體的工作效率和安全水平。管理層也要定期組織部門間的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決跨部門的問題，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

第七章后續(xù)工作跟蹤與評(píng)估

1.跟蹤機(jī)制

會(huì)議明確了，部署了工作不是結(jié)束，關(guān)鍵是要跟蹤落實(shí)情況。氣站決定成立一個(gè)由站長(zhǎng)、安全主管以及各部門代表組成的專項(xiàng)跟蹤小組，負(fù)責(zé)后續(xù)工作的督促和檢查。這個(gè)小組不會(huì)天天盯著，但是會(huì)定期（比如每周或每?jī)芍埽╅_會(huì)，聽取各部門關(guān)于工作進(jìn)展的匯報(bào)，看看大家承諾的事情、制定的計(jì)劃是不是在按部就班地推進(jìn)。跟蹤的方式是多樣的，包括查看工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看、抽查考核等，確保不是走過場(chǎng)。目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，解決問題，推動(dòng)工作不偏離方向。

2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

為了公平公正地評(píng)估各部門工作的完成情況，氣站制定了明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估主要看幾個(gè)方面：一是工作是否按時(shí)完成，有沒有拖延；二是工作質(zhì)量怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果；三是安全生產(chǎn)狀況是否有改善，比如隱患數(shù)量是不是減少了，未遂事件是不是降低了；四是員工的安全意識(shí)有沒有提升，制度執(zhí)行是不是更嚴(yán)格了。這些標(biāo)準(zhǔn)都是具體的、可衡量的，不是泛泛而談。評(píng)估結(jié)果將作為考核部門和個(gè)人工作績(jī)效的重要依據(jù)。

3.總結(jié)與調(diào)整

在下一階段的工作接近尾聲或者按周期結(jié)束時(shí)，比如一個(gè)月后或者一個(gè)季度后，氣站會(huì)組織一次總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上，要全面回顧這段時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的完成情況，根據(jù)跟蹤和評(píng)估的結(jié)果，總結(jié)哪些做得好，哪些還存在問題。對(duì)于做得好的經(jīng)驗(yàn)要推廣，對(duì)于存在的問題要深入分析原因，并提出改進(jìn)措施?？偨Y(jié)不是目的，關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一步的工作計(jì)劃。可能原計(jì)劃的一些做法效果不好，就需要調(diào)整策略；也可能發(fā)現(xiàn)了新的問題，就需要補(bǔ)充新的工作內(nèi)容。通過不斷總結(jié)、評(píng)估和調(diào)整，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，讓氣站的安全生產(chǎn)工作水平一步步提高。

第八章安全文化建設(shè)與宣傳

1.營(yíng)造安全氛圍

安全生產(chǎn)不僅僅是開會(huì)、檢查、搞培訓(xùn)，更重要的是要讓大家從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性，形成一種人人講安全、事事為安全的氛圍，這就是安全文化。氣站要在這方面多下功夫。比如，在站內(nèi)顯眼的地方多貼一些安全標(biāo)語(yǔ)、安全提示畫，讓員工隨時(shí)能看到，時(shí)刻提醒自己注意安全。可以利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等，經(jīng)常發(fā)布一些安全生產(chǎn)知識(shí)、事故案例教訓(xùn)、先進(jìn)人物的事跡等，讓大家了解到安全知識(shí)，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)榜樣。還可以組織一些安全主題的競(jìng)賽活動(dòng)，比如安全知識(shí)問答、安全演講比賽、安全漫畫征集等，讓大家在參與中學(xué)習(xí)安全，增強(qiáng)安全意識(shí)。

2.安全行為引導(dǎo)

光有意識(shí)還不夠，還要把安全的意識(shí)變成日常的行為習(xí)慣。要引導(dǎo)員工在操作時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不圖省事、不憑經(jīng)驗(yàn)、不抱僥幸心理。比如，要求員工必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等，不能嫌麻煩就不戴。要求操作前要檢查設(shè)備、確認(rèn)安全措施，操作中要精神集中，操作后要清理現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一些常見的不安全行為，比如亂動(dòng)消防器材、堵塞安全通道、在禁煙區(qū)吸煙等，要明確禁止，并且要及時(shí)糾正。可以通過設(shè)立“安全行為光榮榜”和“不安全行為曝光臺(tái)”等方式，鼓勵(lì)好的行為，警示不好的行為。

3.長(zhǎng)效機(jī)制建立

安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成制度。氣站要將安全文化建設(shè)納入日常管理，制定相關(guān)的制度和措施，并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。要鼓勵(lì)員工參與到安全文化的建設(shè)中來，比如設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工為改進(jìn)安全工作提出好的想法。要形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的良好局面。通過持續(xù)的努力，讓“安全第一、預(yù)防為主”的理念真正深入人心，成為氣站全體員工的共同價(jià)值觀和自覺行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

第九章資源保障與支持

1.經(jīng)費(fèi)投入保障

安全是花錢的活兒，要想做好安全工作，必要的經(jīng)費(fèi)投入是少不了的。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，氣站要確保安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費(fèi)投入到位。這包括設(shè)備更新改造的資金、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)和人工費(fèi)、安全教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)、應(yīng)急演練的物資費(fèi)、安全設(shè)施的購(gòu)置費(fèi)等等。財(cái)務(wù)部門要保證這些經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)、足額地?fù)芨兜较嚓P(guān)部門，不能因?yàn)槠渌矫娴拈_支緊就克扣安全方面的錢。同時(shí)，也要合理使用經(jīng)費(fèi)，提高資金的使用效率，把有限的資金用在刀刃上，買到的設(shè)備、物資是安全可靠的，搞的培訓(xùn)、演練是真正有效的。

2.人員配備與培訓(xùn)

安全工作需要專門的人員來負(fù)責(zé)和推動(dòng)。氣站要確保安全管理部門和各班組有足夠數(shù)量、并且素質(zhì)合格的安全管理人員和兼職安全員。如果發(fā)現(xiàn)人員不足或者人員能力不夠，要積極想辦法解決，比如通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘或者加強(qiáng)培訓(xùn)來提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)。同時(shí)，要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)所有員工的安全培訓(xùn)，不僅僅是新員工，老員工也要定期培訓(xùn)，內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，比如新的法律法規(guī)、新的技術(shù)知識(shí)、新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，確保每個(gè)人都具備必要的安全知識(shí)和技能。還要注重培養(yǎng)一批安全骨干，讓他們?cè)诎踩ぷ髦邪l(fā)揮帶頭作用。

3.技術(shù)支持與設(shè)施完善

科技是第一生產(chǎn)力，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也是一樣。氣站要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全保障能力。比如，可以引進(jìn)更先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。要完善安全設(shè)施，比如消防器材要定期檢查、及時(shí)更換，安全警示標(biāo)志要清晰、齊全，應(yīng)急通道要保持暢通，必要的地方要安裝防護(hù)欄桿、防護(hù)罩等。要利用信息化手段，建立安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)的收集、分析、預(yù)警和共享，提高安全管理的效率和智能化水平?？傊獮榘踩a(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的