工會目標(biāo)考核管理辦法

工會目標(biāo)考核管理辦法總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)本公司工會的規(guī)范化建設(shè)，明確工會工作目標(biāo)和任務(wù)，提高工會工作的效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮工會在公司發(fā)展中的積極作用，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本工會目標(biāo)考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級工會組織及其工作人員的目標(biāo)考核管理工作?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果要做到公平、公正、公開，確保考核的客觀性和真實性。2.注重實績原則：以工會工作的實際成效為主要考核依據(jù)，全面衡量工會組織和工作人員的工作表現(xiàn)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和工會工作的實際情況，適時調(diào)整考核指標(biāo)和考核方式，確?？己说目茖W(xué)性和有效性。4.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工會組織和工作人員給予表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促和整改，充分調(diào)動工會組織和工作人員的積極性和主動性?？己私M織與職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立工會目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委副書記任組長，工會主席任副組長，成員包括公司人力資源部門負(fù)責(zé)人、各基層工會主席等?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：1.制定和修訂工會目標(biāo)考核管理辦法。2.審定年度工會工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。3.組織實施工會目標(biāo)考核工作。4.研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。5.審定考核結(jié)果，并提出表彰、獎勵和處罰建議。考核工作小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作小組，由工會辦公室主任任組長，成員包括工會各部門工作人員?？己斯ぷ餍〗M的主要職責(zé)是：1.具體組織實施工會目標(biāo)考核工作，包括制定考核方案、收集考核資料、進(jìn)行實地檢查等。2.對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，撰寫考核報告。3.負(fù)責(zé)與各基層工會的溝通和協(xié)調(diào)，解答有關(guān)考核工作的疑問。4.整理和歸檔考核工作的相關(guān)資料?？己藘?nèi)容與指標(biāo)組織建設(shè)1.工會組織健全，按規(guī)定及時換屆選舉，工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配備齊全。2.工會干部隊伍建設(shè)良好，定期組織工會干部培訓(xùn)，提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.會員發(fā)展工作規(guī)范，及時吸納新員工加入工會，會員檔案管理完善。民主管理1.積極推進(jìn)公司民主管理制度建設(shè)，落實職工代表大會制度，按時召開職工代表大會，充分發(fā)揮職工代表大會在公司民主管理中的作用。2.加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，建立健全廠務(wù)公開制度，定期公布公司重大決策、財務(wù)收支、職工福利等事項，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3.開展職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績、廉潔自律等方面進(jìn)行民主評議。權(quán)益維護(hù)1.加強(qiáng)勞動法律法規(guī)宣傳教育，提高職工的法律意識和維權(quán)能力。2.建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，及時處理職工與公司之間的勞動爭議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。3.監(jiān)督公司執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動合同制度，保障職工的勞動安全衛(wèi)生權(quán)益，推動公司改善勞動條件。職工服務(wù)1.開展豐富多彩的職工文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。2.加強(qiáng)職工幫扶工作，建立困難職工檔案，開展送溫暖活動，為困難職工提供生活救助、醫(yī)療救助、子女上學(xué)救助等幫助。3.推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，組織開展職工技能培訓(xùn)、技能競賽等活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。經(jīng)費管理1.嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)管理制度，依法收繳工會經(jīng)費，經(jīng)費使用合理，賬目清晰。2.定期向會員代表大會或職工代表大會報告工會經(jīng)費收支情況，接受會員和職工的監(jiān)督。3.加強(qiáng)工會經(jīng)費審查工作，經(jīng)費審查委員會定期對工會經(jīng)費收支情況進(jìn)行審查，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和安全性。加分項1.工會工作獲得上級工會或政府部門的表彰和獎勵。2.在工會工作創(chuàng)新方面取得顯著成效，其經(jīng)驗和做法在公司內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)得到推廣。3.積極參與公司重點項目建設(shè)和急難險重任務(wù)，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。減分項1.發(fā)生因工會工作不力導(dǎo)致的群體性事件或重大勞動爭議案件。2.違反工會財務(wù)管理制度，出現(xiàn)經(jīng)費挪用、貪污等違法違紀(jì)行為。3.未按時完成年度工會工作目標(biāo)和任務(wù)，或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，經(jīng)督促仍未整改。考核方式與程序考核方式1.日?？己耍嚎己斯ぷ餍〗M通過日常工作檢查、資料收集等方式，對各基層工會的工作進(jìn)行實時監(jiān)督和考核，記錄日常工作表現(xiàn)。2.年度考核：每年年底，各基層工會對照考核指標(biāo)進(jìn)行自查自評，并向考核工作小組報送自查自評報告和相關(guān)資料。考核工作小組組織人員對各基層工會進(jìn)行實地檢查和考核，綜合日?？己饲闆r，確定各基層工會的年度考核得分?？己顺绦?.制定方案：每年年初，考核工作小組根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和工會工作重點，制定年度工會目標(biāo)考核方案，明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方式和考核時間等。2.自查自評：各基層工會按照考核方案的要求，對本工會年度工作進(jìn)行全面總結(jié)和自查自評，填寫《工會目標(biāo)考核自評表》，并撰寫自查自評報告，于每年12月15日前報送考核工作小組。3.實地檢查：考核工作小組于每年12月下旬組織人員對各基層工會進(jìn)行實地檢查，通過聽取匯報、查閱資料、召開座談會、實地走訪等方式，全面了解各基層工會的工作情況。4.綜合評定：考核工作小組根據(jù)日?？己饲闆r和實地檢查結(jié)果，對各基層工會的考核得分進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，提出初步考核意見，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5.結(jié)果公示：考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示期間，如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查核實，并作出處理決定。6.結(jié)果反饋：公示無異議后，考核工作小組將考核結(jié)果反饋給各基層工會，并提出改進(jìn)工作的建議和意見?？己私Y(jié)果應(yīng)用表彰獎勵1.對年度考核得分排名前三位的基層工會，授予“優(yōu)秀工會”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.對在工會工作中表現(xiàn)突出的工會干部和工會積極分子，授予“優(yōu)秀工會干部”“優(yōu)秀工會積極分子”稱號，并給予表彰和獎勵。3.考核結(jié)果作為基層工會和工會干部評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。督促整改1.對年度考核得分低于60分的基層工會，下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改。整改期限為3個月，整改期滿后，