異地工廠采購(gòu)管理辦法

異地工廠采購(gòu)管理辦法一、前言在當(dāng)今全球化和市場(chǎng)多元化的商業(yè)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)為了獲取更優(yōu)質(zhì)的資源、降低生產(chǎn)成本或拓展市場(chǎng)份額，選擇與異地工廠進(jìn)行合作采購(gòu)。然而，異地采購(gòu)由于地理距離、文化差異、信息不對(duì)稱等因素，給采購(gòu)管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。為了確保公司與異地工廠的采購(gòu)合作能夠順利、高效、合規(guī)地進(jìn)行，保障公司利益，特制定本《異地工廠采購(gòu)管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司所有涉及從異地工廠采購(gòu)物資、服務(wù)或產(chǎn)品的活動(dòng)。這里的異地工廠指注冊(cè)地址、生產(chǎn)場(chǎng)地與公司總部或主要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)地不在同一行政區(qū)域（市/縣）的供應(yīng)商工廠。三、采購(gòu)流程管理（一）采購(gòu)需求確定1.需求發(fā)起各部門(mén)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，結(jié)合公司年度預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃，提出異地工廠采購(gòu)需求。需求應(yīng)明確采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息。例如，生產(chǎn)部門(mén)因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，需要采購(gòu)特定型號(hào)的零部件，就需詳細(xì)說(shuō)明該零部件的技術(shù)參數(shù)、所需數(shù)量以及預(yù)期到貨時(shí)間，以便后續(xù)采購(gòu)工作準(zhǔn)確開(kāi)展。2.需求審核采購(gòu)需求需提交至相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求的必要性、合理性以及是否與公司整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相匹配。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)從預(yù)算角度審核采購(gòu)金額是否在可控范圍內(nèi)；技術(shù)部門(mén)會(huì)對(duì)采購(gòu)物品的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行把關(guān)，確保符合生產(chǎn)或業(yè)務(wù)要求。審核通過(guò)后，需求方可進(jìn)入采購(gòu)流程。（二）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商搜尋采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)多種渠道尋找潛在的異地供應(yīng)商。常見(jiàn)渠道包括行業(yè)展會(huì)、專業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)商推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索等。鼓勵(lì)大家積極拓展供應(yīng)商資源，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。例如，參加行業(yè)展會(huì)時(shí)，與不同地區(qū)的供應(yīng)商建立聯(lián)系，收集其產(chǎn)品資料和合作意向，為后續(xù)采購(gòu)提供更多選擇。2.初步篩選根據(jù)采購(gòu)需求，對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行初步篩選。篩選標(biāo)準(zhǔn)主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、服務(wù)水平等。可以先排除那些明顯不符合基本要求的供應(yīng)商，縮小選擇范圍。比如，若采購(gòu)需求對(duì)交貨期要求嚴(yán)格，對(duì)于那些無(wú)法滿足該交貨時(shí)間的供應(yīng)商就可先不予考慮。3.實(shí)地考察對(duì)于初步篩選出的重點(diǎn)供應(yīng)商，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容涵蓋供應(yīng)商的工廠設(shè)施、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理體系、人員配備等方面。實(shí)地考察能夠直觀了解供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，確保其具備滿足公司采購(gòu)需求的能力。希望大家在考察過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致，如實(shí)記錄考察情況?？疾旖Y(jié)束后，考察人員需提交詳細(xì)的考察報(bào)告，為供應(yīng)商評(píng)估提供依據(jù)。4.綜合評(píng)估組建由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)人員構(gòu)成的評(píng)估小組，依據(jù)實(shí)地考察報(bào)告、供應(yīng)商提供的資料以及過(guò)往合作記錄（若有）等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估采用量化打分與定性分析相結(jié)合的方式，從多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。評(píng)估指標(biāo)可包括質(zhì)量保證能力（權(quán)重30%）、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（權(quán)重25%）、交貨及時(shí)性（權(quán)重20%）、服務(wù)水平（權(quán)重15%）、企業(yè)信譽(yù)與社會(huì)責(zé)任（權(quán)重10%）等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名錄，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，以便在后續(xù)采購(gòu)中根據(jù)不同需求選擇最合適的供應(yīng)商。（三）采購(gòu)合同簽訂1.合同起草確定供應(yīng)商后，采購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)需求和雙方協(xié)商結(jié)果起草采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)清晰明確，涵蓋采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)描述、數(shù)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)與時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。例如，在描述采購(gòu)物品時(shí)，要精確到品牌、型號(hào)、規(guī)格等具體信息；對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)引用相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方理解一致。2.合同審核采購(gòu)合同需提交至法務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。法務(wù)部門(mén)主要審核合同的合法性、合規(guī)性，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)則關(guān)注合同的付款條款、稅務(wù)安排等財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。各部門(mén)審核完成后，提出審核意見(jiàn)，采購(gòu)人員根據(jù)意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改完善。只有經(jīng)過(guò)所有相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)的合同，方可簽訂。3.合同簽訂與存檔采購(gòu)合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后正式生效。簽訂后的合同應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔管理，建立合同檔案，記錄合同的簽訂日期、供應(yīng)商信息、合同金額、執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息。合同檔案便于后續(xù)查詢、跟蹤和管理，確保合同的有效執(zhí)行。（四）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.訂單下達(dá)合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單內(nèi)容應(yīng)與合同條款保持一致，并明確訂單編號(hào)、產(chǎn)品明細(xì)、交付時(shí)間、交付地點(diǎn)等關(guān)鍵信息。訂單下達(dá)方式可采用書(shū)面訂單、電子訂單等形式，確保供應(yīng)商能夠準(zhǔn)確接收訂單信息。同時(shí)，要求供應(yīng)商在收到訂單后及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)，以便掌握訂單執(zhí)行的起始狀態(tài)。2.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤采購(gòu)人員應(yīng)定期與供應(yīng)商溝通，了解采購(gòu)物品的生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)或關(guān)鍵的采購(gòu)項(xiàng)目，可要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度可能影響交付時(shí)間，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加資源投入等。鼓勵(lì)采購(gòu)人員提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.運(yùn)輸與物流管理根據(jù)采購(gòu)合同約定，確定運(yùn)輸方式和物流安排。對(duì)于異地采購(gòu)，運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。采購(gòu)人員應(yīng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的物流供應(yīng)商，并與物流供應(yīng)商簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在貨物發(fā)運(yùn)后，及時(shí)獲取物流單號(hào)和跟蹤信息，實(shí)時(shí)掌握貨物運(yùn)輸狀態(tài)，確保貨物按時(shí)、安全送達(dá)公司指定地點(diǎn)。（五）驗(yàn)收與付款1.驗(yàn)收準(zhǔn)備在預(yù)計(jì)貨物到達(dá)前，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、使用部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，準(zhǔn)備好必要的驗(yàn)收工具和文件。例如，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢驗(yàn)方案；使用部門(mén)應(yīng)安排熟悉業(yè)務(wù)的人員參與驗(yàn)收，確保所采購(gòu)物品能夠滿足實(shí)際使用需求。2.到貨驗(yàn)收貨物到達(dá)后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)牽頭，會(huì)同使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括貨物的數(shù)量、外觀、質(zhì)量、規(guī)格等方面。對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貨物，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商處理方式，如退貨、換貨、補(bǔ)貨或降價(jià)處理等。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員需填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收情況，并簽字確認(rèn)。3.付款申請(qǐng)與審批根據(jù)采購(gòu)合同約定的付款方式和驗(yàn)收結(jié)果，采購(gòu)人員發(fā)起付款申請(qǐng)。付款申請(qǐng)需附上采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等相關(guān)憑證，提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，方可安排付款。希望大家嚴(yán)格按照付款流程操作，確保公司資金安全、合規(guī)使用。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確在采購(gòu)合同中，必須明確采購(gòu)物品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能具體、量化，可引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于尚無(wú)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的特殊采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)與供應(yīng)商共同協(xié)商確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中詳細(xì)說(shuō)明。例如，對(duì)于定制化的產(chǎn)品，應(yīng)明確產(chǎn)品的性能指標(biāo)、材質(zhì)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)等具體質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰產(chǎn)生糾紛。2.供應(yīng)商質(zhì)量管控要求供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量管理體系，并提供相關(guān)證明文件，如ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)等。在合作過(guò)程中，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、文件審查等方式進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求供應(yīng)商整改，并跟蹤整改效果。鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。3.進(jìn)貨檢驗(yàn)與不合格處理嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式可包括抽檢、全檢等，根據(jù)采購(gòu)物品的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度確定。對(duì)于檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照不合格品處理流程進(jìn)行處理。首先，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，防止其流入生產(chǎn)或使用環(huán)節(jié)；然后，與供應(yīng)商溝通，分析不合格原因，確定處理方案。處理方案可包括退貨、換貨、讓步接收（需經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)猓┑取Ｍ瑫r(shí)，對(duì)不合格品處理情況進(jìn)行記錄，作為對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。五、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別異地工廠采購(gòu)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等因素對(duì)采購(gòu)成本和交付的影響；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)方面，關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力變化、信譽(yù)問(wèn)題等可能導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)方面，考慮運(yùn)輸過(guò)程中的貨物損壞、延誤等風(fēng)險(xiǎn)；政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)方面，關(guān)注異地工廠所在地的貿(mào)易政策、環(huán)保法規(guī)等變化對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度?？刹捎蔑L(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低不同等級(jí)。例如，對(duì)于因供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況惡化可能導(dǎo)致的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)生可能性較高且一旦發(fā)生將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響，則可評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)于因運(yùn)輸過(guò)程中天氣原因?qū)е碌呢浳锒唐谘诱`風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性相對(duì)較低且對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響較小，可評(píng)估為低風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)策略，如與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；要求供應(yīng)商提供擔(dān)保或預(yù)付款保函，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買(mǎi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，可加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，提前制定應(yīng)急預(yù)案，如與備用供應(yīng)商保持聯(lián)系，以便在主供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)切換；優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可采取一般性的監(jiān)控措施，如定期收集相關(guān)信息，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況。同時(shí)，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)有效。六、信息管理1.建立采購(gòu)信息系統(tǒng)公司應(yīng)建立完善的采購(gòu)信息系統(tǒng)，用于記錄和管理異地工廠采購(gòu)的相關(guān)信息。采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋供應(yīng)商信息、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、驗(yàn)收記錄、付款記錄等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的集中管理和實(shí)時(shí)共享。通過(guò)采購(gòu)信息系統(tǒng)，各相關(guān)部門(mén)可以及時(shí)獲取所需的采購(gòu)信息，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況和付款狀態(tài)，合理安排資金；采購(gòu)部門(mén)可以隨時(shí)了解供應(yīng)商的歷史交易記錄和評(píng)價(jià)情況，為供應(yīng)商選擇和管理提供依據(jù)。2.信息更新與維護(hù)明確采購(gòu)信息系統(tǒng)的信息更新責(zé)任人和更新周期，確保系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)發(fā)生變化時(shí)，如供應(yīng)商信息變更、合同條款調(diào)整、訂單執(zhí)行情況更新等，應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和更新。同時(shí)，定期對(duì)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行清理和核對(duì)，刪除無(wú)效信息，修正錯(cuò)誤信息，保證信息的質(zhì)量。希望大家認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好信息更新與維護(hù)工作，共同維護(hù)采購(gòu)信息系統(tǒng)的良好運(yùn)行。3.數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用利用采購(gòu)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以了解采購(gòu)成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)、供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)、采購(gòu)物品的質(zhì)量狀況等信息，為采購(gòu)決策提供支持。例如，通過(guò)分析采購(gòu)成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，制定針對(duì)性的成本降低措施；通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。鼓勵(lì)大家充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不斷優(yōu)化采購(gòu)管理工作。七、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)異地工廠采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督內(nèi)容包括采購(gòu)流程的執(zhí)行情況、合同的簽訂與履行情況、供應(yīng)商管理情況、質(zhì)量管理情況等。檢查方式可采用查閱文件資料、實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)分析等。對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。確保采購(gòu)活動(dòng)嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商考核機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)水平、合作態(tài)度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予增加采購(gòu)份額、優(yōu)先合作、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不合格的供應(yīng)商，視情況采取警告、減少采購(gòu)份額、暫停合作或終止合作等措施。通過(guò)供應(yīng)商考核，激勵(lì)供應(yīng)商不斷