待崗人員考核管理辦法

待崗人員考核管理辦法總則目的為規(guī)范公司待崗人員的管理，合理安置和使用人力資源，激勵待崗人員積極提升自身素質(zhì)和能力，盡快重新回到工作崗位，同時(shí)保障公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部因各種原因進(jìn)入待崗狀態(tài)的所有員工。待崗是指員工暫時(shí)脫離工作崗位，但仍與公司保持勞動關(guān)系的一種狀態(tài)。定義待崗人員是指因公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革、員工不能勝任工作等原因，暫時(shí)無法安排在原崗位工作，且未與公司解除勞動關(guān)系的員工。待崗人員的確定待崗情形1.公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難、業(yè)務(wù)調(diào)整、技術(shù)革新等原因，導(dǎo)致部分崗位暫時(shí)不需要人員，員工因此無法在原崗位繼續(xù)工作的。2.員工不能勝任現(xiàn)崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的。3.員工因違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕，尚不足以解除勞動合同，但不適合在原崗位繼續(xù)工作的。4.其他經(jīng)公司研究決定需要安排待崗的情形。待崗程序1.部門提出：各部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工工作表現(xiàn)，認(rèn)為需要安排員工待崗的，應(yīng)向人力資源部門提交《員工待崗申請表》，詳細(xì)說明待崗原因、待崗期限等情況。2.審核批準(zhǔn)：人力資源部門收到《員工待崗申請表》后，應(yīng)進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)情況。對于符合待崗條件的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.通知員工：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)以書面形式通知員工本人，告知其待崗原因、待崗期限、待崗期間的待遇等相關(guān)事宜，并要求員工簽字確認(rèn)。4.辦理手續(xù)：員工接到待崗?fù)ㄖ?，?yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品等歸還公司，并到人力資源部門辦理待崗登記手續(xù)。待崗人員的待遇工資待遇1.待崗人員在待崗期間，公司按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放生活費(fèi)，以保障其基本生活需求。2.生活費(fèi)發(fā)放時(shí)間為每月[X]日，由公司財(cái)務(wù)部門通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放到員工指定的銀行賬戶。社會保險(xiǎn)待遇待崗人員在待崗期間，公司按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)為其繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)部分，由公司從其生活費(fèi)中代扣代繳。其他待遇1.待崗人員在待崗期間，不享受公司的績效獎金、年終獎金等福利待遇。2.待崗人員在待崗期間，可享受公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等機(jī)會，以提升自身素質(zhì)和能力。待崗人員的考核考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保對待崗人員的評價(jià)公平合理。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋待崗人員的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)情況、技能提升等多個(gè)方面，全面評價(jià)待崗人員的表現(xiàn)。3.激勵原則：通過考核，激勵待崗人員積極進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和能力，盡快重新回到工作崗位?？己藘?nèi)容1.學(xué)習(xí)情況：考核待崗人員在待崗期間參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的情況，包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績等。2.技能提升：考核待崗人員在待崗期間技能提升的情況，如取得相關(guān)職業(yè)資格證書、掌握新的工作技能等。3.工作態(tài)度：考核待崗人員對待崗的態(tài)度，是否積極主動地尋找重新上崗的機(jī)會，是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等。4.其他方面：根據(jù)公司的實(shí)際情況，還可考核待崗人員的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.定期考核：公司每[X]個(gè)月對待崗人員進(jìn)行一次定期考核，考核方式包括筆試、面試、實(shí)際操作等。2.不定期考核：公司可根據(jù)實(shí)際情況，不定期對待崗人員進(jìn)行考核，如抽查學(xué)習(xí)筆記、了解培訓(xùn)情況等?？己私Y(jié)果評定1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，技能提升明顯，工作態(tài)度積極主動，能很好地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合表現(xiàn)突出。良好：學(xué)習(xí)成績較好，技能有一定提升，工作態(tài)度端正，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合表現(xiàn)良好。合格：學(xué)習(xí)成績一般，技能有一定進(jìn)步，工作態(tài)度基本端正，能基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合表現(xiàn)符合要求。不合格：學(xué)習(xí)成績較差，技能提升不明顯，工作態(tài)度消極，不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，綜合表現(xiàn)不符合要求。2.考核結(jié)果由考核小組根據(jù)考核情況進(jìn)行評定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，考核結(jié)果以書面形式通知待崗人員本人。待崗人員的管理培訓(xùn)管理1.公司根據(jù)待崗人員的實(shí)際情況和公司的發(fā)展需求，為待崗人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.待崗人員應(yīng)按照公司的培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，努力提升自身素質(zhì)和能力。3.培訓(xùn)結(jié)束后，待崗人員應(yīng)參加考試或考核，成績合格者可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書。日常管理1.待崗人員應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得擅自離崗、串崗。2.待崗人員應(yīng)定期向人力資源部門匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)、生活情況，積極配合公司的管理工作。3.公司為待崗人員建立個(gè)人檔案，記錄其待崗期間的培訓(xùn)、考核、表現(xiàn)等情況，作為其重新上崗的重要依據(jù)。重新上崗管理1.待崗人員在待崗期間，如公司有合適的崗位空缺，且待崗人員符合崗位要求，可優(yōu)先考慮重新上崗。2.待崗人員重新上崗，應(yīng)經(jīng)過面試、考核等程序，考核合格者方可正式上崗。3.待崗人員重新上崗后，其工資待遇、福利待遇等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。待崗人員的解除勞動關(guān)系解除情形1.待崗人員在待崗期間，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的。2.待崗人員在待崗期間，被依法追究刑事責(zé)任的。3.待崗人員待崗期滿，經(jīng)考核仍不合格，且公司無合適崗位安排的。4.其他符合法律法規(guī)規(guī)定的解除勞動關(guān)系的情形。解除程序1.人力資源部門根據(jù)待崗人員的具體情況，提出解除勞動關(guān)系的建議，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，人力資源部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)以書面形式通知待崗人員本人，告知其解除勞動關(guān)系的原因、時(shí)間等相關(guān)事宜，并要求員工簽字確認(rèn)。3.待崗人員接到解除勞動關(guān)系通知后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、辦公用品等歸還公司，并到人力資源部門辦理離職手續(xù)。4