實(shí)際操作2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案

實(shí)際操作2025年工程項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的成本控制答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制只是目標(biāo)控制的具體方面。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段屬于實(shí)施階段的部分內(nèi)容，可行性研究階段屬于決策階段。3.對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：A解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。4.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.使用階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作。實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；使用階段是項(xiàng)目交付使用后的階段；施工階段是實(shí)施階段的一部分。5.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。對于規(guī)模不大、參與單位不多的項(xiàng)目，采用線性組織結(jié)構(gòu)可提高管理效率。職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型項(xiàng)目；混合組織結(jié)構(gòu)不是常見的基本組織結(jié)構(gòu)模式。6.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而如何組織項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)等是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容。7.施工成本管理的任務(wù)中，（）是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本考核答案：B解析：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本預(yù)測是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作；施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。8.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬元；0.83B.0.48萬元；0.83C.0.6萬元；0.80D.0.48萬元；0.80答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2000×12=24000元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=2400×12=28800元。所以SV=2400028800=4800元=0.48萬元。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=24000÷28800≈0.83。9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。編制進(jìn)度計(jì)劃、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理以及跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃都是進(jìn)度控制的具體工作和手段。10.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。其正確的工作步驟是（）。A.⑥④②①③⑤B.②⑥④①③⑤C.⑥④①②③⑤D.②⑥④③①⑤答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。11.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于自然環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施B.施工現(xiàn)場的給水排水條件C.項(xiàng)目所在地的水文、地質(zhì)和氣象條件D.施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織答案：C解析：自然環(huán)境因素主要是指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和給水排水條件屬于作業(yè)環(huán)境因素；施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織屬于管理環(huán)境因素。12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A.工程項(xiàng)目B.工程實(shí)施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系不同。13.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.對計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查答案：A解析：P（Plan）是計(jì)劃，指確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案；D（Do）是實(shí)施，指將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值；C（Check）是檢查，指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查；A（Action）是處置，指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。14.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.全數(shù)檢測C.無損檢測D.見證取樣檢測答案：A解析：對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。全數(shù)檢測適用于數(shù)量較少的情況；無損檢測是檢測的一種具體方法；見證取樣檢測主要針對原材料等。15.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是提高員工安全意識和技能的制度；安全檢查制度是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的制度；安全措施計(jì)劃制度是為了保證安全而制定措施計(jì)劃的制度。16.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.檢驗(yàn)證書C.使用說明書D.使用者情況答案：D解析：進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機(jī)械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計(jì)文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機(jī)械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。17.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序；現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。18.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：A解析：國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選協(xié)商方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。調(diào)解是在第三方的主持下進(jìn)行的；仲裁和訴訟是在協(xié)商、調(diào)解不成的情況下采取的方式。19.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：施工總承包模式和施工總承包管理模式對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)是相同的。施工總承包模式下，一般由施工總承包單位與分包單位簽訂合同；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主與分包單位簽訂合同，A錯(cuò)誤。付款方式在兩種模式下也有所不同，施工總承包模式一般由施工總承包單位支付，施工總承包管理模式下，業(yè)主可以直接支付，也可以通過施工總承包管理單位支付，B錯(cuò)誤。在施工總承包模式下，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可；在施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，C錯(cuò)誤。20.某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：C解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。所以業(yè)主有權(quán)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，A正確。建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同，如業(yè)主方主要進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理，施工方主要負(fù)責(zé)施工任務(wù)等，B正確。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，C錯(cuò)誤。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心，D錯(cuò)誤。實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，E正確。2.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)范疇。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的有（）。A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次部門下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行E.矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式答案：BE解析：線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門只有唯一的指令源，可避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行，A、D正確。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，不能向任何低組織層次部門下達(dá)指令，B錯(cuò)誤。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，可能會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，C正確。職能組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，E錯(cuò)誤。4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A.建設(shè)投資估算書B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標(biāo)公告答案：BCD解析：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算；（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動力內(nèi)部掛牌價(jià)格；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；（10）施工成本預(yù)測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。建設(shè)投資估算書是項(xiàng)目決策階段的文件，與施工成本計(jì)劃編制關(guān)系不大；施工招標(biāo)公告主要是招標(biāo)信息，不是施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.進(jìn)度計(jì)劃的編制答案：ACDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，即定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則采取糾偏措施。進(jìn)度控制工作職能分工屬于項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，不是進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)。6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資源需求計(jì)劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D.審核設(shè)計(jì)預(yù)算E.應(yīng)用價(jià)值工程方法答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制資源需求計(jì)劃可以明確資金的使用安排，屬于經(jīng)濟(jì)措施；明確資金供應(yīng)條件是保障項(xiàng)目進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施可以提高相關(guān)人員的積極性，促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核設(shè)計(jì)預(yù)算主要是對設(shè)計(jì)階段成本的控制，與進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施關(guān)系不大；應(yīng)用價(jià)值工程方法主要是用于提高項(xiàng)目價(jià)值，不屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。7.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A.人的因素B.技術(shù)因素C.社會因素D.管理因素E.環(huán)境因素答案：ABDE解析：人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。A.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量管理的組織制度C.質(zhì)量管理的管理程序D.質(zhì)量管理的資源配置E.質(zhì)量管理的信息系統(tǒng)答案：ABDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件：（1）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理的組織制度；（3）質(zhì)量管理的資源配置；（4）質(zhì)量管理的信息系統(tǒng)。質(zhì)量管理的管理程序是質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)容，不是運(yùn)行環(huán)境的內(nèi)容。9.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確、因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確以及采用不合適的施工方法、施工工藝都屬于技術(shù)原因。因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)屬于管理原因；違反建設(shè)程序的“三邊”工程屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因。10.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故類別制定的專項(xiàng)方案E.現(xiàn)場處置方案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施答案：ACDE解析：應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，A正確。編制應(yīng)急預(yù)案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響，而不是杜絕事故的發(fā)生，B錯(cuò)誤。綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，C正確。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，D正確?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，E正確。11.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）。A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工業(yè)茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物答案：ADE解析：指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路可以減少道路揚(yáng)塵，屬于空氣污染防治措施；工業(yè)茶爐采用電熱水器，減少了燃燒產(chǎn)生的廢氣排放，屬于空氣污染防治措施；使用封閉式容器處理高空廢棄物，避免廢棄物飛揚(yáng)造成空氣污染，屬于空氣污染防治措施?；瘜W(xué)藥品庫內(nèi)存放主要是防止化學(xué)藥品泄漏造成環(huán)境污染，不屬于空氣污染防治措施；施工現(xiàn)場不得無故甩打模板是控制噪聲污染的措施。12.國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.單方解除合同答案：ABCD解析：國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。單方解除合同不屬于爭議解決的方式，而是一種合同處理的極端方式。13.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：BDE解析：施工總承包管理模式在開工前沒有較明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制，A錯(cuò)誤。業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大，因?yàn)橐话闱闆r下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，B正確。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，C錯(cuò)誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利，D正確。各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量，E正確。14.下列關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的有（）。A.合同總價(jià)一次包死，固定不變B.承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)C.適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程D.優(yōu)先適用于工期較長的項(xiàng)目E.固定總價(jià)合同在國際上被廣泛接受和采用答案：ABCE解析：固定總價(jià)合同的合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化，A正確。承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)，B正確。固定總價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，C正確。工期較長的項(xiàng)目，由于不可預(yù)見因素多，不宜采用固定總價(jià)合同，D錯(cuò)誤。固定總價(jià)合同在國際上被廣泛接受和采用，E正確。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備答案：ADE解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備、承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。三、案例分析題（每題25分，共50分）案例一某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為15個(gè)月，合同中約定：（1）工期每提前（或拖延）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）3000元（含稅費(fèi)）。（2）分項(xiàng)工程發(fā)生工程變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過（或少于）工程量清單中所列數(shù)量的15%以上時(shí)，該分項(xiàng)工程單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1）。（3）規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.5%，稅金率3.41%。施工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示（時(shí)間單位：月），該計(jì)劃得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在工程施工到第5個(gè)月末檢查時(shí)，A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個(gè)月。在工程施工到第10個(gè)月末檢查時(shí)，B2工作已進(jìn)行了1個(gè)月，C1工作剛好完成，C2工作已進(jìn)行了1個(gè)月。問題：1.繪制第5個(gè)月末和第10個(gè)月末實(shí)際進(jìn)度前鋒線。2.分析第5個(gè)月末和第10個(gè)月末的累計(jì)投資偏差和進(jìn)度偏差。3.如果后續(xù)工作按原計(jì)劃進(jìn)行，分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對計(jì)劃工期產(chǎn)生的影響。4.若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示。合同單價(jià)除A2工作為200元/m3外，其余工作均為100元/m3。計(jì)算A2、B1、B2、C1、C2各項(xiàng)工作的費(fèi)用偏差。答案：1.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線第5個(gè)月末實(shí)際進(jìn)度前鋒線：A2工作剛好完成，B1工作已進(jìn)行了1個(gè)月，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上，從第5個(gè)月末的時(shí)間刻度出發(fā)，連接A2工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)和B1工作進(jìn)行1個(gè)月對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，繪制前鋒線。第10個(gè)月末實(shí)際進(jìn)度前鋒線：B2工作已進(jìn)行了1個(gè)月，C1工作剛好完成，C2工作已進(jìn)行了1個(gè)月，從第10個(gè)月末的時(shí)間刻度出發(fā)，連接B2工作進(jìn)行1個(gè)月對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)、C1工作的結(jié)束節(jié)點(diǎn)和C2工作進(jìn)行1個(gè)月對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，繪制前鋒線。2.分析累計(jì)投資偏差和進(jìn)度偏差第5個(gè)月末已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：A2工作完成，A2計(jì)劃工程量為2000m3，單價(jià)200元/m3；B1工作進(jìn)行1個(gè)月，B1計(jì)劃2個(gè)月完成，計(jì)劃工程量1800m3，單價(jià)100元/m3，則BCWP=2000×200+1800×100×1/2=400000+90000=490000元。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）：A2工作應(yīng)完成，B1工作應(yīng)完成1個(gè)月，A1工作應(yīng)完成1個(gè)月（A1計(jì)劃工程量1500m3，單價(jià)100元/m3），則BCWS=2000×200+1800×100×1/2+1500×100=400000+90000+150000=640000元。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）：假設(shè)已完工作實(shí)際費(fèi)用與已完工作預(yù)算費(fèi)用相同（題目未提及費(fèi)用差異），即ACWP=490000元。投資偏差（CV）=BCWPACWP=490000490000=0元。進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS=490000640000=150000元，進(jìn)度拖后。第10個(gè)月末已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）：B2工作進(jìn)行1個(gè)月，B2計(jì)劃2個(gè)月完成，計(jì)劃工程量2000m3，單價(jià)100元/m3；C1工作完成，C1計(jì)劃工程