設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)管理辦法

設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)管理辦法一、前言設(shè)施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向，通過(guò)采用人工技術(shù)手段，為動(dòng)植物生長(zhǎng)創(chuàng)造相對(duì)可控制甚至最適宜的環(huán)境，極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及資源利用率。在當(dāng)下，隨著人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品多樣化、高品質(zhì)需求的不斷增長(zhǎng)，以及土地資源的日益緊張，設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展顯得尤為迫切。為了確保公司在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)與管理方面科學(xué)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，特制定本管理辦法。希望大家共同遵守，積極參與到設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)與管理中來(lái)，為公司設(shè)施農(nóng)業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司所涉及的所有設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，包括但不限于各類(lèi)溫室大棚、智能養(yǎng)殖圈舍、無(wú)土栽培設(shè)施等的建設(shè)與管理工作。涵蓋從項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)施工到日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程。三、建設(shè)規(guī)劃管理（一）項(xiàng)目選址1.地理位置考量：選址應(yīng)優(yōu)先考慮交通便利之處，便于農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸與銷(xiāo)售，降低物流成本。同時(shí)，要靠近水源且水質(zhì)良好，以滿(mǎn)足設(shè)施農(nóng)業(yè)灌溉及養(yǎng)殖用水需求。另外，電力供應(yīng)穩(wěn)定也是重要因素，保障設(shè)施內(nèi)各類(lèi)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.土地條件評(píng)估：對(duì)擬選土地的地形地貌進(jìn)行詳細(xì)勘察，盡量選擇地勢(shì)平坦開(kāi)闊的地塊，減少土方工程建設(shè)成本。同時(shí)，要對(duì)土壤質(zhì)地、肥力狀況進(jìn)行檢測(cè)分析，若土壤存在重金屬超標(biāo)等問(wèn)題，需謹(jǐn)慎選址或采取相應(yīng)改良措施。此外，所選土地應(yīng)符合當(dāng)?shù)赝恋乩每傮w規(guī)劃，避免因土地性質(zhì)問(wèn)題引發(fā)后續(xù)糾紛。3.周邊環(huán)境分析：要遠(yuǎn)離工業(yè)污染源、垃圾處理場(chǎng)等可能對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成污染的區(qū)域。同時(shí)，要考慮周邊的生態(tài)環(huán)境，盡量選擇生態(tài)良好的區(qū)域，有利于生物防治病蟲(chóng)害，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.總體布局規(guī)劃：根據(jù)設(shè)施農(nóng)業(yè)的類(lèi)型及種植養(yǎng)殖品種，合理規(guī)劃設(shè)施的布局。例如，溫室大棚應(yīng)按照南北走向排列，以充分利用光照資源。不同功能區(qū)，如種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、加工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等要進(jìn)行科學(xué)劃分，做到功能明確、互不干擾，且便于生產(chǎn)操作和物流運(yùn)輸。2.設(shè)施設(shè)計(jì)要求：溫室大棚的設(shè)計(jì)要充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，如冬季的保溫性能、夏季的通風(fēng)降溫效果。墻體材料、覆蓋材料要選擇保溫隔熱性能好、耐用且符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。智能養(yǎng)殖圈舍要設(shè)計(jì)合理的通風(fēng)、采光、給排水及糞便處理系統(tǒng)，為動(dòng)物創(chuàng)造舒適的生長(zhǎng)環(huán)境。無(wú)土栽培設(shè)施要根據(jù)不同作物的生長(zhǎng)需求，設(shè)計(jì)合適的營(yíng)養(yǎng)液循環(huán)系統(tǒng)和種植床結(jié)構(gòu)。3.規(guī)劃審核流程：公司成立專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃審核小組，由農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、工程設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理人員等組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案需提交審核小組進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性以及是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略等。審核通過(guò)后的方案方可進(jìn)入下一階段的建設(shè)實(shí)施。四、建設(shè)施工管理（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查：選擇具有相應(yīng)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)資質(zhì)的施工單位，要求其具備豐富的類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。2.業(yè)績(jī)考察：實(shí)地考察施工單位已完成的類(lèi)似設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制、售后服務(wù)等情況。同時(shí)，要求施工單位提供項(xiàng)目業(yè)主的聯(lián)系方式，進(jìn)行電話(huà)回訪，獲取真實(shí)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)。3.合同簽訂：在確定施工單位后，要簽訂詳細(xì)的施工合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、施工工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，需由公司法務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同合法有效，保障公司的利益。（二）施工過(guò)程監(jiān)管1.質(zhì)量監(jiān)督：公司派出專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程，如基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水工程等，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。每完成一道工序，需經(jīng)施工單位自檢、公司技術(shù)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。2.進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同約定的工期，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。建立工程進(jìn)度定期匯報(bào)制度，施工單位每周向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時(shí)竣工。3.安全管理：督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。要求施工人員佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，消除安全隱患。若發(fā)生安全事故，施工單位要及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行處理，公司將按照合同約定追究施工單位的責(zé)任。（三）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，并整理好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)資料，包括施工圖紙、變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。公司組織相關(guān)部門(mén)和人員成立驗(yàn)收小組，做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收小組對(duì)工程的外觀質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備安裝調(diào)試情況等進(jìn)行全面檢查。對(duì)設(shè)施的保溫、通風(fēng)、采光、給排水等功能進(jìn)行測(cè)試，確保其符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，對(duì)施工單位提交的技術(shù)資料進(jìn)行審核，確保資料完整、真實(shí)、有效。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：若驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司與施工單位辦理工程移交手續(xù)。若驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收小組要明確整改內(nèi)容和整改期限，要求施工單位限期整改。整改完成后，再次進(jìn)行驗(yàn)收，直至合格為止。對(duì)因施工質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，公司將根據(jù)合同約定向施工單位索賠。五、運(yùn)營(yíng)管理（一）人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)需求，招聘專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和操作人員。技術(shù)人員應(yīng)具備相關(guān)的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理人員要有良好的組織協(xié)調(diào)能力和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，操作人員要熟悉設(shè)施內(nèi)設(shè)備的操作方法。新員工入職后，要組織開(kāi)展系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)施農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識(shí)等，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.崗位責(zé)任制度：建立健全崗位責(zé)任制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和權(quán)限。例如，技術(shù)人員負(fù)責(zé)制定種植養(yǎng)殖技術(shù)方案、病蟲(chóng)害防治措施等；管理人員負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等；操作人員負(fù)責(zé)按照技術(shù)要求進(jìn)行日常的種植養(yǎng)殖操作、設(shè)備維護(hù)等。定期對(duì)各崗位人員的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)員工積極履行崗位職責(zé)。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，定期組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升渠道，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。（二）生產(chǎn)管理1.種植養(yǎng)殖技術(shù)管理：技術(shù)人員要根據(jù)不同作物和動(dòng)物的生長(zhǎng)特性，制定科學(xué)合理的種植養(yǎng)殖技術(shù)方案。包括品種選擇、種植養(yǎng)殖密度、施肥灌溉方案、病蟲(chóng)害防治措施等。在生產(chǎn)過(guò)程中，要密切關(guān)注作物和動(dòng)物的生長(zhǎng)情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，確保生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)，要積極引進(jìn)推廣先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和新品種，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)的科技含量。2.生產(chǎn)過(guò)程記錄：建立完善的生產(chǎn)過(guò)程記錄制度，要求操作人員詳細(xì)記錄種植養(yǎng)殖過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如播種時(shí)間、施肥種類(lèi)和用量、灌溉時(shí)間和水量、病蟲(chóng)害發(fā)生及防治情況等。這些記錄不僅有助于追溯農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，也為后續(xù)的生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持，便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)技術(shù)。3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)和監(jiān)控。定期對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目包括農(nóng)藥殘留、重金屬含量等。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，從生產(chǎn)源頭到銷(xiāo)售終端，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的全程可追溯。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品，要堅(jiān)決禁止上市銷(xiāo)售，并分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立：對(duì)設(shè)施內(nèi)的各類(lèi)設(shè)備，如溫室大棚的溫控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、灌溉設(shè)備，養(yǎng)殖圈舍的自動(dòng)喂料設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備等，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬。記錄設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、生產(chǎn)廠家、安裝位置、使用狀況等信息，便于設(shè)備的日常管理和維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、調(diào)試等維護(hù)保養(yǎng)工作。操作人員要熟悉設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障。對(duì)于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行定期檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，要儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用易損零部件，以便及時(shí)更換，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。3.設(shè)備更新改造：隨著科技的不斷進(jìn)步，要適時(shí)對(duì)設(shè)施內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)的自動(dòng)化、智能化水平。在設(shè)備更新改造前，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性?xún)r(jià)比高、適合公司生產(chǎn)需求的設(shè)備。同時(shí)，要合理安排設(shè)備更新改造的時(shí)間，盡量減少對(duì)正常生產(chǎn)的影響。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.建設(shè)預(yù)算編制：在設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前，要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)的建設(shè)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括土地購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、人員費(fèi)用、前期籌備費(fèi)用等。預(yù)算編制要做到科學(xué)合理、準(zhǔn)確細(xì)致，充分考慮各種可能的費(fèi)用支出，并預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)。2.運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制：每年年初，要根據(jù)上一年度的運(yùn)營(yíng)情況和本年度的生產(chǎn)計(jì)劃，編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算。運(yùn)營(yíng)預(yù)算包括生產(chǎn)成本預(yù)算，如種子、化肥、飼料、水電費(fèi)等；管理費(fèi)用預(yù)算，如人員工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等；銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，如廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。通過(guò)預(yù)算編制，明確公司本年度的收支情況，為公司的運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行資金支出，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期檢查制度，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，防止超預(yù)算支出和不合理支出，確保公司資金的合理使用。（二）成本核算1.成本核算對(duì)象確定：根據(jù)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象。一般以種植養(yǎng)殖品種、設(shè)施類(lèi)型等為核算對(duì)象，分別計(jì)算不同核算對(duì)象的生產(chǎn)成本。例如，對(duì)溫室大棚種植的不同蔬菜品種，分別核算其種植成本。2.成本核算方法選擇：選擇適合公司實(shí)際情況的成本核算方法，如品種法、分批法等。在成本核算過(guò)程中，要準(zhǔn)確歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)成本核算對(duì)象中。3.成本分析與控制：定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化種植養(yǎng)殖技術(shù)、提高設(shè)備利用率、降低物資消耗等措施，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要建立成本考核制度，將成本控制指標(biāo)與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本控制。（三）收益管理1.銷(xiāo)售策略制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定合理的銷(xiāo)售策略?？梢圆捎弥变N(xiāo)、批發(fā)、電商銷(xiāo)售等多種銷(xiāo)售渠道相結(jié)合的方式，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)。同時(shí)，要注重品牌建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理制定銷(xiāo)售價(jià)格，提高公司的銷(xiāo)售收入。2.收益分配管理：公司在取得收益后，要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，進(jìn)行合理的收益分配。首先，要彌補(bǔ)以前年度虧損；其次，提取法定盈余公積金；最后，按照股東的出資比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。在收益分配過(guò)程中，要兼顧公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東的利益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）自然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.災(zāi)害預(yù)防措施：針對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害，如暴雨、大風(fēng)、暴雪、干旱等，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，在溫室大棚建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提高大棚的抗風(fēng)、抗壓能力；安裝防風(fēng)卷簾、加固棚體等。同時(shí)，要建設(shè)完善的排水系統(tǒng)，防止暴雨引發(fā)內(nèi)澇。另外，要關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前做好防范準(zhǔn)備工作。2.災(zāi)害應(yīng)急處理：制定自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，明確災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工。一旦發(fā)生自然災(zāi)害，要迅速組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，盡量減少損失。同時(shí)，及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，申請(qǐng)理賠，降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)后要盡快組織生產(chǎn)自救，恢復(fù)正常生產(chǎn)。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息。通過(guò)建立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，收集和分析各類(lèi)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)增加或減少某些產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的差異化程度，降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司收益的影響。（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)：加大對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，積極引