煤礦采掘接續(xù)管理辦法

煤礦采掘接續(xù)管理辦法一、前言親愛的各位同事，煤礦采掘接續(xù)管理對于我們煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運營和安全生產(chǎn)至關重要。在過去二十年的工作中，我深刻體會到合理的采掘接續(xù)安排，就如同精密鐘表的齒輪，一環(huán)扣一環(huán)，緊密協(xié)作，才能保障煤礦生產(chǎn)有條不紊地進行。它不僅關系到煤炭資源的高效開采，更是與我們每一位員工的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。我們希望通過這份管理辦法，讓大家更加清晰地了解采掘接續(xù)工作的流程和要求，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。二、適用范圍本辦法適用于我們公司旗下所有煤礦的采掘接續(xù)管理工作。無論是大型礦井，還是小型礦區(qū)，都應嚴格按照本辦法執(zhí)行，確保采掘接續(xù)工作的規(guī)范化和標準化。三、引用文件在制定本管理辦法過程中，我們嚴格遵循了國家相關法律法規(guī)以及煤炭行業(yè)的標準規(guī)范，主要包括但不限于《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范》等。這些法律法規(guī)和標準是我們開展工作的基石，希望大家認真學習，嚴格遵守。四、職責分工1.公司管理層：全面負責煤礦采掘接續(xù)管理工作的領導與決策。定期聽取采掘接續(xù)工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，為采掘接續(xù)工作提供必要的資源支持，確保公司整體生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)技術部門：負責制定和修訂采掘接續(xù)計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督與考核。組織開展采掘工程設計、施工組織設計等技術工作，為采掘接續(xù)提供技術保障。同時，要加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決技術難題。我們鼓勵生產(chǎn)技術部門的同事們不斷學習新技術、新工藝，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，為優(yōu)化采掘接續(xù)方案出謀劃策。3.安全管理部門：負責對采掘接續(xù)過程中的安全工作進行監(jiān)督檢查。制定安全管理制度和措施，督促各部門和崗位嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。希望安全管理部門的同事們能夠秉持嚴謹負責的態(tài)度，不放過任何一個安全細節(jié)，為采掘接續(xù)工作筑牢安全防線。4.物資供應部門：根據(jù)采掘接續(xù)計劃，及時、足額供應所需的設備、材料等物資。確保物資的質(zhì)量符合要求，做好物資的采購、存儲、發(fā)放等管理工作。物資供應部門的工作就像軍隊的后勤保障，至關重要，希望大家能夠積極配合生產(chǎn)需求，保障物資供應的及時性和穩(wěn)定性。5.基層區(qū)隊：負責按照采掘接續(xù)計劃組織現(xiàn)場施工，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全制度。做好現(xiàn)場設備維護、人員管理等工作，確保采掘工作的順利進行?；鶎訁^(qū)隊是我們工作的第一線，你們的辛勤付出是實現(xiàn)采掘接續(xù)目標的關鍵，希望大家能夠發(fā)揚吃苦耐勞的精神，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務。五、采掘接續(xù)計劃編制1.計劃編制原則遵循資源合理開發(fā)原則：以煤炭資源賦存狀況為基礎，合理規(guī)劃開采順序和開采方法，最大限度地提高資源回收率，避免資源浪費。我們要珍惜每一份煤炭資源，做到科學開采，可持續(xù)發(fā)展。確保安全生產(chǎn)原則：充分考慮地質(zhì)條件、開采技術等因素，制定切實可行的安全技術措施，確保采掘工作在安全的前提下進行。安全永遠是第一位的，任何時候都不能以犧牲安全為代價換取生產(chǎn)進度。注重經(jīng)濟效益原則：在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化采掘接續(xù)方案，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。希望大家在工作中樹立成本意識，精打細算，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。堅持可持續(xù)發(fā)展原則：合理安排采掘接替，保持適當?shù)牟删虮壤P系，避免采掘失調(diào)，為煤礦的長期穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。我們要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，不能只看眼前利益。2.計劃編制依據(jù)地質(zhì)勘探資料，包括煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯、水文等情況。準確的地質(zhì)資料是我們制定計劃的重要依據(jù)，希望地質(zhì)部門的同事們能夠提供詳細、可靠的數(shù)據(jù)。礦井設計文件、生產(chǎn)能力核定報告等。這些文件明確了我們礦井的基本參數(shù)和生產(chǎn)能力，是我們編制計劃的重要參考。上一階段采掘接續(xù)計劃的執(zhí)行情況及分析總結(jié)。通過對上一階段工作的回顧和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善計劃編制工作。國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范以及公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們要緊跟國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，確保我們的計劃符合要求。3.計劃編制內(nèi)容采掘工程平面圖：清晰標注采掘工作面的位置、范圍、推進方向、巷道布置等信息。這是我們直觀了解采掘情況的重要工具，希望大家能夠認真繪制和使用。采掘接續(xù)計劃表：詳細列出各個采掘工作面的接替順序、接替時間、開采期限、產(chǎn)量預計等內(nèi)容。計劃表要具有可操作性和前瞻性，為生產(chǎn)提供明確的指導。安全技術措施：針對不同的采掘作業(yè)環(huán)節(jié)，制定相應的安全技術措施，包括頂板管理、通風管理、瓦斯防治、防治水等方面。安全技術措施要具體、實用，切實保障生產(chǎn)安全。設備及物資需求計劃：根據(jù)采掘接續(xù)計劃，明確所需的設備型號、數(shù)量以及物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等。物資供應部門要根據(jù)這個計劃提前做好準備，確保物資設備及時到位。勞動力需求計劃：合理安排各工種的勞動力數(shù)量和出勤計劃，確保采掘工作有足夠的人力支持。人力資源部門要根據(jù)這個計劃做好人員招聘、培訓等工作。4.計劃編制程序基層區(qū)隊提出初步計劃：各基層區(qū)隊根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合地質(zhì)資料和生產(chǎn)任務要求，提出本區(qū)域內(nèi)的采掘接續(xù)初步計劃，報生產(chǎn)技術部門?；鶎訁^(qū)隊的同事們在一線工作，對現(xiàn)場情況最為了解，希望大家能夠認真負責地提出合理的計劃建議。生產(chǎn)技術部門匯總與審核：生產(chǎn)技術部門對各基層區(qū)隊上報的初步計劃進行匯總、整理和審核。組織相關專業(yè)人員進行論證和分析，綜合考慮各種因素，對計劃進行優(yōu)化和完善，形成公司的采掘接續(xù)計劃草案。征求意見與修改：將計劃草案下發(fā)至各相關部門和單位，廣泛征求意見。各部門要結(jié)合自身職責，對計劃提出修改建議，生產(chǎn)技術部門根據(jù)反饋意見對計劃進行修改完善。希望大家積極參與，暢所欲言，共同把計劃制定得更加科學合理。公司審批與發(fā)布：修改后的計劃報公司管理層審批，經(jīng)批準后正式發(fā)布實施。一經(jīng)發(fā)布，各部門和單位必須嚴格執(zhí)行，不得擅自更改。六、采掘接續(xù)計劃執(zhí)行與控制1.計劃分解與落實生產(chǎn)技術部門將批準后的采掘接續(xù)計劃分解為月度、季度作業(yè)計劃，下達到各基層區(qū)隊。基層區(qū)隊要將作業(yè)計劃進一步細化到每個班組和崗位，明確各崗位的工作任務和責任。希望大家能夠?qū)⒂媱潓訉勇鋵?，確保每一項工作都有人負責。各部門要根據(jù)分解后的計劃，制定相應的保障措施，確保人員、設備、物資等資源及時到位。物資供應部門要按照設備及物資需求計劃，提前做好采購、運輸、存儲等工作；人力資源部門要根據(jù)勞動力需求計劃，合理調(diào)配人員，做好培訓工作，確保人員素質(zhì)符合崗位要求。2.現(xiàn)場施工管理基層區(qū)隊要嚴格按照采掘接續(xù)計劃和施工組織設計組織施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。加強現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”行為?，F(xiàn)場管理人員要認真負責，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。生產(chǎn)技術部門要定期深入施工現(xiàn)場，對采掘接續(xù)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和指導。及時掌握工程進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促基層區(qū)隊整改。同時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。希望生產(chǎn)技術部門的同事們能夠多下現(xiàn)場，為基層區(qū)隊提供有力的技術支持。3.進度監(jiān)控與調(diào)整建立采掘接續(xù)計劃進度監(jiān)控機制，采用信息化手段對計劃執(zhí)行情況進行實時跟蹤。各基層區(qū)隊要每天向生產(chǎn)技術部門匯報工程進度，生產(chǎn)技術部門要定期對計劃執(zhí)行情況進行分析和評估。通過監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差，以便采取相應的調(diào)整措施。當采掘接續(xù)計劃執(zhí)行過程中遇到地質(zhì)條件變化、設備故障、安全事故等不可預見因素影響計劃進度時，基層區(qū)隊要及時向生產(chǎn)技術部門報告。生產(chǎn)技術部門要組織相關人員進行分析研究，根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整，并報公司管理層批準。調(diào)整計劃時，要充分考慮對后續(xù)生產(chǎn)的影響，確保采掘接續(xù)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。我們鼓勵大家在遇到問題時及時匯報，共同協(xié)商解決辦法，確保計劃能夠順利執(zhí)行。4.協(xié)調(diào)與溝通建立健全采掘接續(xù)協(xié)調(diào)溝通機制，加強各部門之間的信息交流與協(xié)作。定期召開采掘接續(xù)協(xié)調(diào)會議，由公司管理層主持，各相關部門和基層區(qū)隊負責人參加。會議主要通報計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署下一階段工作任務。希望大家能夠積極參加協(xié)調(diào)會議，主動溝通，及時解決問題，避免影響生產(chǎn)進度。在日常工作中，各部門之間要保持密切聯(lián)系，相互支持。生產(chǎn)技術部門要及時向安全管理部門通報采掘接續(xù)計劃的調(diào)整情況，以便安全管理部門及時調(diào)整安全管理措施；物資供應部門要及時向生產(chǎn)技術部門反饋物資供應情況，確保生產(chǎn)不受影響。只有各部門團結(jié)協(xié)作，才能保障采掘接續(xù)工作的順利進行。七、采掘接續(xù)計劃考核與獎懲1.考核指標采掘接續(xù)計劃完成率：以實際完成的采掘工程量與計劃工程量的比值來計算，考核采掘工作是否按照計劃進度進行。這是衡量我們計劃執(zhí)行情況的重要指標，希望大家能夠努力提高計劃完成率。工程質(zhì)量合格率：對采掘工程的質(zhì)量進行檢查驗收，以合格工程數(shù)量與總工程數(shù)量的比值來計算，確保采掘工程質(zhì)量符合標準要求。工程質(zhì)量是我們生產(chǎn)的基礎，必須嚴格把關。安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計在采掘接續(xù)過程中發(fā)生的各類安全事故數(shù)量，考核安全管理工作的成效。安全是我們工作的重中之重，任何安全事故都可能給企業(yè)和員工帶來巨大的損失，希望大家時刻牢記安全第一。資源回收率：通過計算實際采出的煤炭量與可采儲量的比值，考核煤炭資源的開采利用效率。我們要珍惜資源，提高資源回收率，實現(xiàn)資源的合理開發(fā)。2.考核方法生產(chǎn)技術部門負責對采掘接續(xù)計劃完成率、工程質(zhì)量合格率、資源回收率等指標進行考核。定期對基層區(qū)隊的采掘工程進行檢查驗收，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，計算考核指標完成情況。安全管理部門負責對安全事故發(fā)生率進行考核。建立安全事故統(tǒng)計臺賬，及時記錄和分析安全事故發(fā)生情況，按照相關規(guī)定進行考核。考核周期為月度、季度和年度。每月、每季度對考核指標進行初步統(tǒng)計和分析，年度進行全面考核和總結(jié)。通過定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進工作。3.獎懲措施獎勵：對于在采掘接續(xù)工作中表現(xiàn)突出，全面完成各項考核指標的基層區(qū)隊和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。希望大家以先進為榜樣，努力工作，為公司發(fā)展做出更大貢獻。懲罰：對未完成考核指標或在采掘接續(xù)工作中存在違規(guī)行為的基層區(qū)隊和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰。處罰