游戲公司策劃管理辦法

游戲公司策劃管理辦法總則目的為了加強游戲公司策劃工作的規(guī)范化、科學化管理，提高策劃工作的質(zhì)量和效率，確保游戲項目的順利推進和公司的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司所有游戲項目的策劃工作，包括但不限于游戲的整體規(guī)劃、玩法設(shè)計、劇情編寫、美術(shù)風格設(shè)定、數(shù)值平衡等方面的策劃活動。管理原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵策劃人員積極創(chuàng)新，提出新穎的游戲創(chuàng)意和玩法，以滿足市場和玩家的多樣化需求。2.科學性原則：運用科學的方法和工具進行策劃分析，確保策劃方案具有合理性、可行性和前瞻性。3.系統(tǒng)性原則：將游戲策劃作為一個系統(tǒng)工程，綜合考慮游戲的各個方面，實現(xiàn)整體優(yōu)化。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)策劃團隊與美術(shù)、程序、測試等其他部門之間的密切協(xié)作，形成工作合力。5.合規(guī)性原則：策劃工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保游戲內(nèi)容健康、合法。策劃部門設(shè)置與職責策劃部門設(shè)置公司設(shè)立策劃部，負責游戲項目的策劃工作。策劃部根據(jù)工作需要，可分為多個專業(yè)小組，如主策劃組、玩法策劃組、劇情策劃組、數(shù)值策劃組、系統(tǒng)策劃組等。策劃部門職責1.負責游戲項目的整體策劃工作：包括游戲的定位、玩法設(shè)計、劇情架構(gòu)、美術(shù)風格等方面的規(guī)劃，制定詳細的策劃方案。2.與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)：與美術(shù)部門溝通，確定游戲的美術(shù)風格和表現(xiàn)形式；與程序部門溝通，確保策劃方案在技術(shù)上的可行性；與測試部門溝通，對游戲進行測試和優(yōu)化。3.對策劃方案進行審核和評估：對策劃人員提交的策劃方案進行審核，評估方案的可行性和創(chuàng)新性，提出修改意見和建議。4.收集和分析市場信息：關(guān)注游戲市場的動態(tài)和趨勢，收集相關(guān)信息，為游戲策劃提供參考依據(jù)。5.對策劃人員進行培訓和指導：組織策劃人員參加培訓和學習活動，提高策劃人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。策劃人員崗位職責1.主策劃負責游戲項目的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，制定游戲的整體策劃方案。組織策劃團隊進行游戲創(chuàng)意的討論和研究，確定游戲的核心玩法和特色。與其他部門負責人進行溝通協(xié)調(diào)，確保游戲項目的順利推進。對游戲項目的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控和管理，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.玩法策劃負責游戲玩法的設(shè)計和開發(fā)工作，制定詳細的玩法策劃方案。對游戲玩法進行測試和優(yōu)化，確保玩法的趣味性和平衡性。收集和分析玩家的反饋意見，對游戲玩法進行持續(xù)改進。3.劇情策劃負責游戲劇情的編寫和設(shè)計工作，構(gòu)建豐富的游戲劇情架構(gòu)。塑造游戲中的角色形象，編寫生動有趣的劇情故事，增強游戲的代入感和吸引力。與美術(shù)部門和程序部門溝通，確保劇情在游戲中的呈現(xiàn)效果。4.數(shù)值策劃負責游戲數(shù)值的設(shè)計和平衡工作，制定合理的數(shù)值體系。對游戲中的各種數(shù)值進行測試和調(diào)整，確保游戲的平衡性和公平性。分析游戲數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋對數(shù)值進行優(yōu)化和調(diào)整。5.系統(tǒng)策劃負責游戲系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)工作，如社交系統(tǒng)、任務系統(tǒng)、商城系統(tǒng)等。制定系統(tǒng)的策劃方案，明確系統(tǒng)的功能和規(guī)則，確保系統(tǒng)的易用性和穩(wěn)定性。與程序部門合作，對系統(tǒng)進行開發(fā)和測試，及時解決系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。策劃工作流程項目啟動階段1.項目立項：公司根據(jù)市場需求和自身發(fā)展戰(zhàn)略，確定游戲項目的立項。立項報告應包括游戲的定位、目標用戶群體、市場前景、預算等方面的內(nèi)容。2.組建策劃團隊：根據(jù)游戲項目的規(guī)模和需求，組建相應的策劃團隊，明確團隊成員的職責和分工。3.召開項目啟動會議：由主策劃主持召開項目啟動會議，向策劃團隊成員介紹游戲項目的背景、目標和要求，討論項目的整體規(guī)劃和進度安排。策劃方案制定階段1.市場調(diào)研和分析：策劃人員收集和分析游戲市場的相關(guān)信息，包括同類游戲的玩法、特點、市場份額等，了解目標用戶群體的需求和喜好，為游戲策劃提供參考依據(jù)。2.創(chuàng)意構(gòu)思和討論：策劃團隊成員進行創(chuàng)意構(gòu)思和討論，提出各種游戲創(chuàng)意和玩法，經(jīng)過篩選和整合，確定游戲的核心玩法和特色。3.制定策劃方案：根據(jù)游戲的核心玩法和特色，策劃人員制定詳細的策劃方案，包括游戲的定位、玩法設(shè)計、劇情架構(gòu)、美術(shù)風格、數(shù)值平衡等方面的內(nèi)容。策劃方案應具有可操作性和可行性，明確各項工作的時間節(jié)點和責任人。4.策劃方案審核：策劃人員將策劃方案提交給策劃部門負責人進行審核，策劃部門負責人組織相關(guān)人員對策劃方案進行討論和評估，提出修改意見和建議。策劃人員根據(jù)審核意見對策劃方案進行修改和完善，直至方案通過審核。策劃方案實施階段1.與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)：策劃人員將通過審核的策劃方案與美術(shù)部門、程序部門、測試部門等進行溝通協(xié)調(diào)，確保其他部門了解策劃方案的要求和意圖，共同推進游戲項目的開發(fā)工作。2.項目開發(fā)和制作：美術(shù)部門根據(jù)策劃方案進行游戲美術(shù)資源的設(shè)計和制作，程序部門根據(jù)策劃方案進行游戲程序的開發(fā)和編程，測試部門對游戲進行測試和調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)和解決游戲中出現(xiàn)的問題。3.策劃方案的調(diào)整和優(yōu)化：在項目開發(fā)和制作過程中，策劃人員要密切關(guān)注項目的進展情況，根據(jù)實際情況對策劃方案進行調(diào)整和優(yōu)化。如發(fā)現(xiàn)策劃方案在技術(shù)上無法實現(xiàn)或在市場上缺乏競爭力，應及時對方案進行修改和完善。項目驗收和總結(jié)階段1.項目驗收：游戲項目開發(fā)完成后，策劃部門組織相關(guān)人員對項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括游戲的玩法、劇情、美術(shù)、性能等方面，確保游戲達到策劃方案的要求和標準。2.項目總結(jié)：項目驗收通過后，策劃部門組織策劃團隊成員對項目進行總結(jié)，分析項目成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的游戲策劃工作提供參考。策劃文檔管理策劃文檔的分類1.整體策劃文檔：包括游戲的定位、目標用戶群體、核心玩法、劇情架構(gòu)等方面的內(nèi)容，是游戲項目的總體指導文件。2.玩法策劃文檔：詳細描述游戲的各種玩法和規(guī)則，包括戰(zhàn)斗玩法、社交玩法、任務玩法等方面的內(nèi)容。3.劇情策劃文檔：包含游戲的劇情故事、角色設(shè)定、對話內(nèi)容等方面的內(nèi)容，是游戲劇情的具體呈現(xiàn)。4.數(shù)值策劃文檔：記錄游戲中的各種數(shù)值參數(shù)和平衡關(guān)系，如角色屬性、技能傷害、裝備屬性等方面的內(nèi)容。5.系統(tǒng)策劃文檔：對游戲中的各種系統(tǒng)進行詳細描述，如商城系統(tǒng)、排行榜系統(tǒng)、成就系統(tǒng)等方面的內(nèi)容。6.美術(shù)策劃文檔：規(guī)定游戲的美術(shù)風格、角色造型、場景設(shè)計等方面的要求和標準。策劃文檔的格式和規(guī)范1.策劃文檔應采用統(tǒng)一的格式和模板：文檔的標題、正文、圖表等應具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，便于閱讀和理解。2.文檔內(nèi)容應準確、清晰、簡潔：避免使用模糊、歧義的語言，確保文檔內(nèi)容能夠準確傳達策劃意圖。3.文檔應包含必要的圖表和數(shù)據(jù)：如流程圖、數(shù)據(jù)表等，以便更好地說明策劃方案的內(nèi)容和邏輯關(guān)系。4.文檔應進行編號和版本管理：對策劃文檔進行編號，明確文檔的版本號和修訂時間，便于文檔的管理和查閱。策劃文檔的存儲和保管1.策劃文檔應采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式進行存儲：電子文檔應存儲在公司指定的服務器或存儲設(shè)備上，設(shè)置訪問權(quán)限，確保文檔的安全性和保密性。紙質(zhì)文檔應存放在專門的文件柜中，進行分類保管。2.策劃文檔的借閱和使用應進行登記：相關(guān)人員如需借閱或使用策劃文檔，應填寫借閱申請表，經(jīng)策劃部門負責人批準后，方可借閱。借閱人員應妥善保管文檔，不得隨意復制和傳播。策劃人員考核與激勵考核指標1.工作業(yè)績：包括策劃方案的質(zhì)量、項目的完成情況、游戲的市場表現(xiàn)等方面的內(nèi)容。2.工作能力：包括創(chuàng)意能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等方面的內(nèi)容。3.工作態(tài)度：包括工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面的內(nèi)容。考核方式1.定期考核：每季度或每半年對策劃人員進行一次定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.項目考核：在每個游戲項目完成后，對參與項目的策劃人員進行項目考核，考核內(nèi)容主要是項目的完成情況和策劃方案的執(zhí)行效果。激勵措施1.獎金激勵：對考核結(jié)果優(yōu)秀的策劃人員給予一定的獎金獎勵，以激勵策劃人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.晉升激勵：對表現(xiàn)突出