安全生產(chǎn)提升月活動方案

安全生產(chǎn)提升月活動方案第一章活動背景與目標(biāo)

1.活動背景

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。各類安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)和社會帶來了巨大的損失。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，我們決定開展安全生產(chǎn)提升月活動。此次活動旨在通過廣泛宣傳、深入培訓(xùn)、全面排查等多種形式，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

2.活動目標(biāo)

本次安全生產(chǎn)提升月活動的總體目標(biāo)是：提高全員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)員工安全技能，完善安全生產(chǎn)管理體系，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。具體目標(biāo)包括：

（1）通過宣傳教育，使員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）通過專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，確保員工能夠熟練掌握安全知識和技能。

（3）通過全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控。

（4）通過活動開展，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

第二章活動組織與職責(zé)分工

1.組織領(lǐng)導(dǎo)

為了確保安全生產(chǎn)提升月活動順利開展并取得實(shí)效，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。同時(shí)，設(shè)立活動辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

2.職責(zé)分工

（1）安全管理部：負(fù)責(zé)活動的總體策劃、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)。制定活動方案，組織宣傳培訓(xùn)，開展隱患排查，協(xié)調(diào)解決問題，并進(jìn)行活動總結(jié)。

（2）人力資源部：負(fù)責(zé)組織員工參加安全培訓(xùn)，提供培訓(xùn)資源，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。同時(shí)，負(fù)責(zé)活動宣傳材料的制作和發(fā)放。

（3）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織員工進(jìn)行安全操作，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，并落實(shí)整改措施。

（4）設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)，參與隱患排查和整改工作。

（5）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和保障，確?；顒禹樌_展。

（6）各車間、班組：負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，開展安全自查，并及時(shí)上報(bào)安全隱患。

通過明確各部門的職責(zé)分工，形成齊抓共管的工作格局，確?；顒佑行蛲七M(jìn)。

第三章活動內(nèi)容與實(shí)施步驟

1.活動內(nèi)容

本次安全生產(chǎn)提升月活動將圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的主題，通過多種形式開展，主要內(nèi)容包括：

（1）宣傳教育培訓(xùn)：利用宣傳欄、電子屏、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、事故案例等。組織開展安全生產(chǎn)專題講座、班前會、安全知識競賽等活動，提高員工的安全意識和知識水平。

（2）隱患排查治理：組織對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查消防安全、用電安全、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。對排查出的隱患，建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，確保隱患及時(shí)消除。

（3）應(yīng)急演練：針對可能發(fā)生的事故類型，組織開展應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練、機(jī)械傷害應(yīng)急處理演練等。通過演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。

（4）安全文化建設(shè)：通過開展安全生產(chǎn)月征文、安全承諾簽名、安全合理化建議征集等活動，營造濃厚的安全文化氛圍。鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，提出改進(jìn)意見和建議。

（5）總結(jié)表彰：活動結(jié)束后，對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，評選表彰在活動中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，樹立先進(jìn)典型，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。

2.實(shí)施步驟

（1）準(zhǔn)備階段（X月X日至X月X日）：成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定活動方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行宣傳動員，營造活動氛圍。

（2）實(shí)施階段（X月X日至X月X日）：按照活動方案，有序開展各項(xiàng)活動。包括宣傳教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練、安全文化建設(shè)等?；顒舆^程中，加強(qiáng)督促檢查，確保活動質(zhì)量。

（3）總結(jié)階段（X月X日至X月X日）：對活動進(jìn)行全面總結(jié)，評估活動效果，形成總結(jié)報(bào)告。召開總結(jié)表彰大會，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)，梳理活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定改進(jìn)措施，納入常態(tài)化管理。

通過明確活動內(nèi)容和實(shí)施步驟，確?；顒佑行蛲七M(jìn)，取得實(shí)效。

第四章活動宣傳與氛圍營造

1.宣傳方式

為了讓安全生產(chǎn)提升月活動的信息家喻戶曉，人人皆知，我們將采取多種宣傳方式，確保宣傳效果。

首先，要利用好公司內(nèi)部的宣傳陣地。比如，在工廠的大門口、車間里、休息區(qū)這些大家經(jīng)?？吹降牡胤剑蠈懹谢顒涌谔柕臋M幅，貼上安全宣傳畫或者活動通知。公司的網(wǎng)站、內(nèi)部通訊軟件、微信公眾號這些平臺，也要經(jīng)常更新活動信息，發(fā)布安全知識、活動進(jìn)展、好人好事等。

其次，要搞一些互動性強(qiáng)的活動來吸引大家。比如，可以舉辦安全知識競賽，大家搶答問題，答對了有獎勵，這樣既能學(xué)習(xí)知識，又有趣味性。還可以組織大家簽訂安全生產(chǎn)承諾書，把對安全生產(chǎn)的承諾寫下來，貼在顯眼的地方，時(shí)刻提醒自己。

另外，要請一些安全專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，給大家講課，講講安全生產(chǎn)的重要性，講講以前發(fā)生過的事故是怎么造成的，怎么避免。這樣講得具體，大家聽得也明白，印象也更深刻。

最后，還可以利用電視、廣播、報(bào)紙這些外部媒體，如果條件允許，也可以在廠區(qū)廣播站播放安全提示和活動通知。

2.氛圍營造

光宣傳還不夠，還要讓大家真正感受到安全生產(chǎn)的重視，形成一種人人關(guān)心安全、人人參與安全的氛圍。

在廠區(qū)里，可以看到明顯的安全標(biāo)語和提示，比如“注意安全”、“小心觸電”、“必須戴安全帽”等等，這些要經(jīng)常換新的，保持新鮮感。安全通道要保持暢通，不能堆放東西，讓大家知道緊急情況時(shí)怎么快速跑出去。

各個(gè)車間、班組也要搞一些自己的特色活動，比如制作安全宣傳板報(bào)，讓員工自己動手，畫圖畫，寫文章，這樣參與感更強(qiáng)。還可以評選“安全標(biāo)兵”，表揚(yáng)那些平時(shí)就特別注重安全、做得好的員工，讓大家有樣可學(xué)。

公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，跟員工聊聊安全情況，問大家有什么想法和建議。這種領(lǐng)導(dǎo)重視的態(tài)度，會感染到每一位員工。

要讓大家明白，安全生產(chǎn)不是一陣子的事情，而是每天的、每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意的事情。通過這些方式，讓安全生產(chǎn)的種子在每個(gè)人心里生根發(fā)芽，形成良好的安全文化。

第五章活動監(jiān)測與效果評估

1.活動監(jiān)測

活動開展過程中，必須隨時(shí)盯著看，了解活動進(jìn)行得怎么樣，效果好不好。這就像開車要看車速和路況一樣重要。

首先，要建立信息收集的渠道。比如，設(shè)置意見箱，讓大家可以匿名或者實(shí)名提出對安全生產(chǎn)的想法和建議。也可以指定專門的人員，定期去各個(gè)車間、班組收集大家的聲音。同時(shí)，要統(tǒng)計(jì)一下參加培訓(xùn)的人數(shù)、參加演練的情況、活動參與率這些數(shù)據(jù)，有個(gè)大概的了解。

其次，要組織一些人組成檢查組，定期或者不定期地去現(xiàn)場看看。主要是看大家是不是真的把學(xué)到的安全知識用到了實(shí)際工作中，是不是按照要求去做事。比如，看看員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，看看設(shè)備有沒有按照要求維護(hù)保養(yǎng)，看看安全警示標(biāo)志有沒有亂動或者損壞。

另外，要通過一些簡單的交流來了解情況?？梢栽诎嗲鞍嗪髸?，或者專門的會議上，問問員工對活動的感受，覺得哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)也要多深入一線，和員工聊聊，聽聽他們的真實(shí)想法。

通過這些方法，及時(shí)掌握活動開展的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確?；顒硬黄x方向，能夠真正起到作用。

2.效果評估

活動結(jié)束之后，要對整個(gè)活動進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)和評價(jià)，看看達(dá)到了預(yù)期的效果沒有，哪些方面做得比較好，哪些方面還需要加強(qiáng)。

評估的內(nèi)容要具體。比如，通過培訓(xùn)，員工的安全知識掌握程度有沒有提高，可以搞個(gè)測試或者問卷來了解。通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)并整改了哪些安全隱患，這些隱患有沒有真的被消除，會不會再次發(fā)生。通過應(yīng)急演練，員工的應(yīng)急處置能力有沒有提升，演練的組織是不是有序，達(dá)到了什么效果。

評估的方法要多樣?？梢越Y(jié)合前面收集到的各種信息，比如員工的意見、檢查組的記錄、各項(xiàng)活動的參與情況等。也可以通過對比來評估，比如看看活動前后，安全事故的發(fā)生率有沒有變化，員工的安全意識有沒有明顯提高。

評估的結(jié)果要運(yùn)用。要把評估的結(jié)果寫進(jìn)總結(jié)報(bào)告里，分析成功的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要提出具體的改進(jìn)措施，不能光說而已，要落實(shí)到實(shí)際工作中去。好的做法要推廣，形成長效機(jī)制，讓安全生產(chǎn)提升月活動真正成為一個(gè)推動公司安全水平不斷提高的平臺。

第六章活動總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)

1.活動總結(jié)

安全生產(chǎn)提升月活動結(jié)束了，得好好梳理一下，把這次活動的情況和效果總結(jié)清楚。

首先，要全面梳理活動過程。把活動方案里的各項(xiàng)內(nèi)容都回顧一遍，看看都哪些活動搞了，哪些沒搞，為什么沒搞。記錄下活動的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、具體內(nèi)容等等，形成一個(gè)詳細(xì)的活動過程記錄。還要把活動中的一些亮點(diǎn)，比如哪個(gè)部門組織得特別好，哪個(gè)活動參與度最高，收集一些照片、視頻、文字資料，作為這次活動的見證。

其次，要評估活動效果。根據(jù)前面說的監(jiān)測和評估方法，對活動取得的效果進(jìn)行衡量。比如，通過問卷調(diào)查或者測試，看看員工的安全意識是不是真的提高了。通過數(shù)據(jù)分析，看看安全事故發(fā)生率是不是下降了?？纯磁挪槌龅碾[患是不是都整改到位了。把定性的描述和定量的數(shù)據(jù)結(jié)合起來，客觀地評價(jià)這次活動到底效果怎么樣。

再者，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這次活動做得好的地方，是什么原因造成的？哪些做法是有效的？要提煉出來，固化下來，以后可以照著做。這次活動遇到的問題和困難，是什么原因造成的？有沒有找到解決辦法？沒有找到的，要記錄下來，作為下次改進(jìn)的方向。要讓大家都能從這次活動中學(xué)到東西，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)。

最后，要形成書面總結(jié)報(bào)告。把活動的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、過程、效果、經(jīng)驗(yàn)、問題、下一步打算等都寫進(jìn)報(bào)告里。報(bào)告要實(shí)事求是，既要肯定成績，也要指出不足，還要提出具體的改進(jìn)建議。這份報(bào)告不僅要給領(lǐng)導(dǎo)看，還要發(fā)到各個(gè)部門，讓大家都知道活動的整體情況。

2.持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)提升月活動是一個(gè)高潮，但安全生產(chǎn)工作不能就此停歇?；顒涌偨Y(jié)的目的，不是為了完成任務(wù)，而是為了更好地把安全生產(chǎn)工作往實(shí)里做，往長里做。

要把活動中形成的好做法、好機(jī)制固化下來。比如，如果發(fā)現(xiàn)某種宣傳方式效果特別好，就要長期堅(jiān)持；如果某個(gè)部門的隱患排查治理模式比較有效，就要在別的部門推廣；如果通過活動建立了某個(gè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，就要確保這個(gè)機(jī)制能夠一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

要把活動中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真解決。對于總結(jié)報(bào)告中提出的改進(jìn)建議，要明確責(zé)任人和完成時(shí)限，制定具體的措施去落實(shí)。不能只是紙上談兵，要真抓實(shí)干，把問題一個(gè)個(gè)解決掉。解決一個(gè)問題，就減少一個(gè)隱患，安全水平就提高一點(diǎn)。

要把安全生產(chǎn)的要求融入到日常工作中。不能把安全當(dāng)成一陣子的事情，要融入到每天的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。要定期開展安全檢查，定期組織應(yīng)急演練，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)成為每個(gè)人的自覺行動，成為公司的一種習(xí)慣。

要持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)形勢的變化。安全生產(chǎn)的形勢是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)會不斷出現(xiàn)。要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)學(xué)習(xí)新的安全知識，更新安全措施，防患于未然。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)抓好，保護(hù)好員工的生命安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。

第七章活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算與保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

搞活動總得花錢，得提前把需要多少錢、用到哪兒都計(jì)劃好，這就是活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

首先要列出所有可能的開支項(xiàng)目。比如，宣傳方面，要買橫幅、宣傳畫、印宣傳冊或者海報(bào)的錢，還有組織知識競賽獎勵的錢。培訓(xùn)方面，如果請外面老師來講課，或者組織出去培訓(xùn)，就要算上講師費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)。演練方面，可能要購買一些演練用的道具，或者模擬事故場景需要一些材料費(fèi)。安全文化建設(shè)方面，比如搞板報(bào)比賽、買獎狀什么的，也要算上。還有活動組織人員的一些工作補(bǔ)貼、茶水費(fèi)等等。

其次要根據(jù)實(shí)際情況估算每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。不能拍腦袋亂猜，要結(jié)合市場價(jià)、活動規(guī)模、參與人數(shù)等因素，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目地匡算出來。比如，印1000張宣傳單，大概要多少錢？請一位專家講課一天，費(fèi)用大概是多少？都要有個(gè)大致的數(shù)。

再者要匯總編制預(yù)算方案。把所有估算出來的費(fèi)用加起來，就形成了活動總預(yù)算。這個(gè)預(yù)算方案要清晰明了，每一筆錢都要說明用途，為什么要花這筆錢，預(yù)期能達(dá)到什么效果。預(yù)算方案要經(jīng)過相關(guān)部門審核，比如財(cái)務(wù)部門和活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保預(yù)算合理、合規(guī)。

最后要提交審批。編制好的預(yù)算方案要按照公司內(nèi)部的流程報(bào)上去審批。審批通過后，才能作為后續(xù)活動經(jīng)費(fèi)使用的依據(jù)。如果預(yù)算執(zhí)行過程中需要調(diào)整，也要按照規(guī)定程序報(bào)批。

2.經(jīng)費(fèi)保障

預(yù)算定下來了，還得確保這些錢能夠真正用上，這就是經(jīng)費(fèi)保障。

首先，公司要承諾提供必要的資金支持。既然是公司組織的活動，公司就應(yīng)該承擔(dān)主要的經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，把相應(yīng)的資金劃撥到活動經(jīng)費(fèi)賬戶或者直接支付給相關(guān)供應(yīng)商。

其次，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。使用經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，不能超預(yù)算，也不能亂花。每一筆支出都要有依據(jù)，比如采購申請、發(fā)票、付款記錄等，都要保存好，以便審計(jì)?；顒愚k公室要負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，確保每一分錢都用在刀刃上。

再者，要注重經(jīng)費(fèi)使用的效益?；ㄥX是為了達(dá)到活動的目的，提升安全水平。要盡量節(jié)省開支，把有限的資金用在最能產(chǎn)生效果的地方。比如，多采用成本較低的線上宣傳方式，把更多的錢用在關(guān)鍵的隱患整改或者重要的培訓(xùn)上。

最后，要定期公示經(jīng)費(fèi)使用情況?？梢栽诠緝?nèi)部適當(dāng)范圍內(nèi)，公布活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和實(shí)際支出情況，讓員工了解資金的使用情況，增加透明度，也能接受大家的監(jiān)督。這樣可以促進(jìn)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和有效性，確保活動順利開展。

第八章活動風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急預(yù)案

1.風(fēng)險(xiǎn)分析

搞活動雖然是為了安全，但活動本身也可能帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。如果不提前想到可能出問題的情況，到時(shí)候手忙腳亂就不好了。所以，得對活動可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

首先，要考慮活動組織方面的風(fēng)險(xiǎn)。比如，活動方案考慮不周全，可能會導(dǎo)致活動效果不好，或者資源浪費(fèi)。人員安排不合理，比如負(fù)責(zé)某個(gè)環(huán)節(jié)的人沒經(jīng)驗(yàn)，可能會導(dǎo)致活動出錯。溝通協(xié)調(diào)不到位，各部門之間配合不好，可能會影響活動的順利進(jìn)行。

其次，要考慮活動實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。比如，安全教育培訓(xùn)可能流于形式，員工沒有真正學(xué)到東西。隱患排查可能不徹底，漏掉了安全隱患。應(yīng)急演練可能組織不當(dāng)，或者演練場景設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工在演練中受傷，或者演練達(dá)不到預(yù)期效果。宣傳活動中使用的物料，比如橫幅、宣傳畫，可能存在安全隱患，比如制作材料不阻燃。

再者，要考慮外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如，活動期間正好遇到極端天氣，可能影響室外活動的進(jìn)行?；蛘呋顒蝇F(xiàn)場周邊發(fā)生意外事件，可能影響到活動的安全。還有，如果活動涉及到外部人員參與，比如邀請的講師或者參觀人員，如果管理不善，也可能帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。不能把所有風(fēng)險(xiǎn)都看成一樣嚴(yán)重。要分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生會造成什么樣的后果有多嚴(yán)重。根據(jù)可能性和嚴(yán)重性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，優(yōu)先處理那些可能性大、后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

2.應(yīng)急預(yù)案

分析了風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法應(yīng)對。如果真的出了問題，得有預(yù)案，知道該怎么辦，這就是制定應(yīng)急預(yù)案。

首先，要針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的應(yīng)對措施。比如，如果活動組織方面出現(xiàn)問題，預(yù)案里就要規(guī)定由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，解決的具體步驟是什么。如果安全培訓(xùn)效果不好，預(yù)案里就要說明如何改進(jìn)培訓(xùn)方式，如何檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。如果隱患排查不徹底，預(yù)案里就要明確如何進(jìn)行復(fù)查，如何確保隱患整改到位。如果應(yīng)急演練出了意外，預(yù)案里就要規(guī)定如何處理傷員，如何控制現(xiàn)場，如何向上級報(bào)告。

其次，要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)。要成立一個(gè)應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)在緊急情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。要明確每個(gè)小組成員的具體職責(zé)，比如誰負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)，誰負(fù)責(zé)人員疏散，誰負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù)等等。大家知道自己的任務(wù)是什么，一旦有事就能快速行動。

再者，要做好應(yīng)急資源準(zhǔn)備。預(yù)案里要列出可能需要的應(yīng)急資源，比如急救箱、擔(dān)架、滅火器、通訊設(shè)備、應(yīng)急照明等等，要明確這些資源放在哪里，由誰保管，如何獲取。還要提前規(guī)劃好應(yīng)急通道，確保在緊急情況下人員能夠安全撤離。

最后，要進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)。不能光制定預(yù)案，放在那里不看。要定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，看看應(yīng)急小組成員會不會用，應(yīng)急資源能不能及時(shí)找到。也要對全體員工進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，讓大家知道在緊急情況下應(yīng)該怎么做，如何保護(hù)自己。通過演練和培訓(xùn)，確保預(yù)案真正能夠用得上，發(fā)揮作用。

第九章活動宣傳資料準(zhǔn)備

1.資料清單制定

要開展活動，得準(zhǔn)備一些東西讓大家知道活動是啥，該怎么參與。這些就是宣傳資料。首先得把需要準(zhǔn)備哪些資料列個(gè)清單。

這個(gè)清單要詳細(xì)。比如，橫幅，需要多少條，放在哪里，寫什么內(nèi)容。宣傳畫，需要多少張，用在什么地方，畫什么圖案，寫什么文字。宣傳冊或者折頁，需要印多少份，包含哪些內(nèi)容，是講安全知識，還是介紹活動安排。海報(bào)，需要設(shè)計(jì)多少張，貼在哪里，內(nèi)容是什么。還有活動通知，是發(fā)在內(nèi)部網(wǎng)站，還是打印出來貼通知欄，內(nèi)容都要寫清楚。如果搞知識競賽，還需要準(zhǔn)備題目、獎品、評分表。如果搞安全承諾簽名活動，需要準(zhǔn)備簽字板、筆。這些都要提前想到，列在清單上。

清單要明確數(shù)量和規(guī)格。比如，需要5條長10米、寬1米的橫幅，內(nèi)容是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。需要10張A3大小的宣傳畫，主題是“應(yīng)急逃生”。需要1000份宣傳冊，包含10個(gè)安全知識點(diǎn)。這樣寫清楚，便于后續(xù)的設(shè)計(jì)、印制和分發(fā)。

清單要責(zé)任到人。每個(gè)資料項(xiàng)都要明確由誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、誰負(fù)責(zé)印制、誰負(fù)責(zé)分發(fā)。比如，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)橫幅和海報(bào)，印制廠負(fù)責(zé)印刷，安全管理部負(fù)責(zé)分發(fā)到各個(gè)車間。這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管，不會遺漏。

2.資料設(shè)計(jì)與制作

清單列好了，就要開始設(shè)計(jì)和制作這些宣傳資料了。

設(shè)計(jì)要突出主題。所有的資料，無論是圖片還是文字，都要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)提升月”這個(gè)主題，讓人一看就知道是和安全有關(guān)的活動。要用大家容易理解的語言，配上生動形象的圖片，避免使用太專業(yè)太枯燥的術(shù)語。比如，講用電安全，可以畫一幅圖，一個(gè)人觸電了，旁邊一個(gè)人趕緊拉開關(guān)，再配上“不私拉亂接電線”的文字。這樣簡單明了，記得住。

制作要保證質(zhì)量。資料的質(zhì)量也很重要。橫幅要結(jié)實(shí)耐用，顏色要鮮艷，字要清晰。宣傳畫要色彩鮮明，印刷要清晰，不能有錯別字。宣傳冊要裝訂牢固，紙張要好用。這些都要找靠譜的供應(yīng)商來制作，不能圖便宜，質(zhì)量差了，效果就不好了。

制作要控制成本。在保證質(zhì)量的前提下，要盡量控制制作成本。比如，可以選擇合適的紙張，合適的印刷工藝，不搞那些華而不實(shí)的東西?？梢耘恐谱鳎皇巧倭慷啻?，這樣可以降低單價(jià)。通過精打細(xì)算，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

制作要及時(shí)到位。所有的資料都要在活動開始前準(zhǔn)備好，不能耽誤活動進(jìn)程。要和制作方確定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前下單，提前取貨，確?；顒赢?dāng)天能用上。如果某個(gè)資料需要特別定制，比如帶有公司logo的定制安全帽，更要提前很久安排，因?yàn)橹谱髦芷跁容^長。

第十章活動評估總結(jié)與長效機(jī)制建設(shè)

1.活動評估總結(jié)

安全生產(chǎn)提升月活動結(jié)束了，不能就讓它徹底結(jié)束了，還得好好總結(jié)評估一下，看看這次活動到底干得怎么樣，達(dá)到了啥效果，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

首先，要全面收集活動相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。比如，有多少人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)后效果怎么樣，通過考試或者問卷調(diào)查能看出來。排查出了多少安全隱患，都整改了沒有，整改得怎么樣，有記錄可查。應(yīng)急演練的組織情況怎么樣，參與度如何，演練的效果怎么樣，有沒有發(fā)現(xiàn)問題。各項(xiàng)宣傳活動覆蓋了多少人，大家反響如何。把這些數(shù)據(jù)和信息都收集起來，作為評估的依據(jù)。

其次，要對照活動目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行評估。當(dāng)初制定活動方案時(shí)，提出了哪些目標(biāo)，計(jì)劃開展哪些活動，現(xiàn)在看看目標(biāo)是不是達(dá)成了，計(jì)劃的活動都完成了沒有。哪些活動效果好