安全生產(chǎn)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)穩(wěn)定第一章安全生產(chǎn)穩(wěn)定

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，也是員工生命財(cái)產(chǎn)安全的基本保障。沒(méi)有安全，生產(chǎn)就無(wú)從談起。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須把安全生產(chǎn)放在首位。安全不僅僅是遵守法律法規(guī)的要求，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定。

2.安全生產(chǎn)管理的核心

安全生產(chǎn)管理的核心是預(yù)防為主、綜合治理。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。此外，企業(yè)還要定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。只有把預(yù)防工作做扎實(shí)，才能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

3.安全生產(chǎn)穩(wěn)定的意義

安全生產(chǎn)穩(wěn)定不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。一個(gè)安全生產(chǎn)記錄良好的企業(yè)，不僅能夠獲得員工的信任，還能贏得社會(huì)的認(rèn)可。相反，如果企業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)面臨法律的制裁，還會(huì)影響員工的士氣，甚至引發(fā)社會(huì)矛盾。因此，企業(yè)要始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

第二章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵措施

1.建立健全安全規(guī)章制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，首先得有規(guī)矩可依。這就像交通有紅綠燈一樣，規(guī)矩明確了，大家才知道怎么做才是安全的。安全規(guī)章制度要具體、要可行，不能是空話套話。比如，操作機(jī)器該怎么做、遇到緊急情況該怎么做，都要寫(xiě)清楚。而且，這些規(guī)矩不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常更新，確保跟得上時(shí)代和技術(shù)的變化。員工也要清楚這些規(guī)矩，知道什么時(shí)候該做什么，不該做什么，這樣才能從根本上減少安全事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

光有規(guī)矩還不夠，還得讓大家都懂規(guī)矩，會(huì)規(guī)矩。這就需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)了。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)，得真刀真槍地教?？梢哉?qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，也可以組織實(shí)際操作演練。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)，比如怎么正確使用安全設(shè)備、怎么處理突發(fā)情況，這些都要教得細(xì)、教得透。而且，培訓(xùn)不是一次性的，要經(jīng)常搞，讓安全意識(shí)深入人心。員工得知道，安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是自己的事，人人都要參與進(jìn)來(lái)，這樣才能形成人人講安全、事事為安全的良好氛圍。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵在于責(zé)任到人。企業(yè)得明確誰(shuí)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，誰(shuí)是具體執(zhí)行人，不能搞不清誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)不管。這個(gè)責(zé)任不能只掛在墻上，得真落地。比如，某個(gè)車(chē)間發(fā)生事故了，得先查是誰(shuí)的失職，然后根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處理。這樣，大家才知道安全生產(chǎn)不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。通過(guò)這種方式，可以逼著大家認(rèn)真對(duì)待安全生產(chǎn)，因?yàn)槌隽耸戮偷糜腥素?fù)責(zé)，這樣才能形成有效的壓力，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到位。

第三章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障

1.配齊安全防護(hù)設(shè)施

安全生產(chǎn)，硬件設(shè)施得跟上。光靠嘴上說(shuō)安全，沒(méi)家伙事兒也不行。企業(yè)得舍得投入，把該有的安全防護(hù)設(shè)施都配齊了。比如，機(jī)器設(shè)備得有防護(hù)罩，防止人手碰到危險(xiǎn)部位；車(chē)間里得有消防設(shè)施，萬(wàn)一著火了能及時(shí)撲滅；過(guò)道得寬敞，防止人員擁擠；危險(xiǎn)的地方得掛警示牌，提醒大家注意。這些設(shè)施不能是擺設(shè)，得經(jīng)常檢查，確保能用得上。如果設(shè)施壞了不修，或者根本就不齊全，那安全就無(wú)從談起。所以說(shuō)，硬件投入是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不能省。

2.保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟的，事故就容易發(fā)生。你想啊，地面上有油污，人一踩就容易滑倒；工具到處亂放，用的時(shí)候找不著，或者不小心碰到了，都可能出事。所以，企業(yè)得要求員工保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，該放整齊的放整齊，該清理的及時(shí)清理?？梢愿銈€(gè)定期大掃除，把衛(wèi)生死角都掃干凈?，F(xiàn)場(chǎng)整潔了，不僅看著舒服，更重要的是能減少安全隱患。員工在這樣的環(huán)境里工作，心情也會(huì)更好，不容易出錯(cuò)。所以說(shuō)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)簡(jiǎn)單但非常重要的工作。

3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)器設(shè)備用久了，就容易出問(wèn)題，有時(shí)候小毛病不注意，就可能引發(fā)大事故。所以，企業(yè)得定期給設(shè)備做“體檢”，查查有沒(méi)有損壞，零件是不是該換了。不能等設(shè)備壞了才修，那樣既耽誤生產(chǎn)，又可能不安全。維護(hù)保養(yǎng)要細(xì)，得把每個(gè)角落都檢查到。修好的設(shè)備要測(cè)試一下，確保沒(méi)問(wèn)題了再讓員工用。通過(guò)這種方式，可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，更重要的是，能大大降低因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供有力保障。

第四章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的人員管理

1.提升員工安全意識(shí)

安全生產(chǎn)最終還是要靠人來(lái)落實(shí)。所以，提升員工的安全意識(shí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。光靠領(lǐng)導(dǎo)天天喊，不如讓員工自己明白安全的重要性。企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)加強(qiáng)宣傳，比如在車(chē)間里貼安全標(biāo)語(yǔ)，搞安全知識(shí)競(jìng)賽，或者請(qǐng)發(fā)生過(guò)事故的員工現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家看到不安全的后果。還可以定期開(kāi)會(huì)講安全，把最近發(fā)生的典型事故案例拿出來(lái)分析，讓員工知道違章操作有多危險(xiǎn)。通過(guò)這些方式，讓安全意識(shí)像空氣一樣，到處都是，每個(gè)員工都自然而然地想到安全，做到安全。

2.規(guī)范員工操作行為

員工操作不規(guī)范，是事故發(fā)生的重要原因。所以，企業(yè)得制定明確的操作規(guī)程，并且嚴(yán)格執(zhí)行。不能今天一個(gè)樣，明天又一個(gè)樣，得讓員工知道，操作機(jī)器、處理工作，都有規(guī)矩要遵守?？梢哉?qǐng)老師傅帶徒弟，手把手教新員工怎么安全操作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有人違章操作，要及時(shí)糾正，甚至處罰。處罰不是目的，是為了讓大家記住教訓(xùn)，以后不再犯。通過(guò)這種方式，可以把員工的不安全行為降到最低，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。

3.關(guān)注員工身心健康

員工累了、乏了、心情不好了，就容易出事。所以，企業(yè)不僅要關(guān)注員工的工作技能，還要關(guān)心他們的身心健康。得保證員工有合理的休息時(shí)間，不能讓他們長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)地干。工作環(huán)境要舒適，不能有噪音、粉塵這些危害健康的因素。還要組織一些文體活動(dòng)，讓員工在工作之余能放松一下。如果發(fā)現(xiàn)員工有身體或者心理上的問(wèn)題，要及時(shí)幫助解決，比如安排體檢，或者提供心理疏導(dǎo)。只有員工身心都健康了，才能精力充沛地工作，更好地遵守安全規(guī)定，減少事故的發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的應(yīng)急準(zhǔn)備

1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案

天有不測(cè)風(fēng)云，安全生產(chǎn)也難免會(huì)遇到突發(fā)事件。所以，企業(yè)得提前想好萬(wàn)一出事了該怎么辦，這就需要制定完善的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案不能是空紙一張，得具體、得可行。比如，著火了該怎么辦，誰(shuí)去報(bào)警，誰(shuí)去滅火，人員怎么疏散，都得寫(xiě)清楚。還要針對(duì)可能發(fā)生的不同事故，比如化學(xué)品泄漏、人員觸電等，都制定專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)方案。制定好了，還要讓相關(guān)人員都熟悉預(yù)案內(nèi)容，知道自己在緊急情況下該做什么。定期組織演練，讓大家在實(shí)踐中掌握應(yīng)急措施，這樣才能在真出事的時(shí)候，不慌亂，能夠有效地控制局面，減少損失。

2.配備必要的應(yīng)急物資

應(yīng)急預(yù)案再好，沒(méi)物資支撐也是白搭。萬(wàn)一真遇到緊急情況，得有東西可用才行。企業(yè)要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，配備必要的應(yīng)急物資。比如，消防栓、滅火器得隨時(shí)檢查，確保能用；急救箱得放在顯眼的地方，里面有常用的藥品和器械；應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志得保持完好；如果可能發(fā)生化學(xué)品泄漏，還得準(zhǔn)備相應(yīng)的防護(hù)服、吸油棉等。這些物資不能只買(mǎi)來(lái)放在那里，要定期檢查更換，確保有效性。還要明確應(yīng)急物資的存放地點(diǎn)和管理人員，保證在需要的時(shí)候能快速找到，及時(shí)使用。

3.加強(qiáng)應(yīng)急演練與培訓(xùn)

光有預(yù)案和物資還不夠，還得讓員工知道怎么用。這就需要加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)了。演練不能搞形式主義，得模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓大家真正體驗(yàn)一下緊急情況下的應(yīng)對(duì)過(guò)程。通過(guò)演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，也可以發(fā)現(xiàn)員工在應(yīng)對(duì)中的問(wèn)題，然后及時(shí)改進(jìn)。培訓(xùn)要把演練中暴露出的問(wèn)題講清楚，教員工正確的應(yīng)急操作。比如，怎么正確使用滅火器，怎么進(jìn)行自救互救，怎么有序地疏散等。要讓每個(gè)員工都明白，應(yīng)急演練不是走過(guò)場(chǎng)，而是真的為了在關(guān)鍵時(shí)刻能救自己、救別人。通過(guò)持續(xù)的演練和培訓(xùn)，才能提高員工的應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定增加一道保險(xiǎn)。

第六章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的監(jiān)督檢查

1.常態(tài)化安全檢查機(jī)制

安全工作不是搞一次活動(dòng)就能搞好的，得天天盯著。企業(yè)得建立一種常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，就像每天都要吃飯一樣，成為習(xí)慣。不能今天檢查一下，明天就忘了。檢查要覆蓋到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)角落，從機(jī)器設(shè)備到操作規(guī)程，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到員工行為，都要查?？梢悦刻煊砂嘟M長(zhǎng)進(jìn)行班前班后檢查，每周由安全部門(mén)組織一次全面檢查，每個(gè)月由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行一次大檢查。檢查不能只走馬觀花，得真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要記錄清楚，并且指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改，還要有時(shí)間限制，不能拖沓。通過(guò)這種定期檢查、及時(shí)整改的方式，可以把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止小問(wèn)題變成大事故。

2.嚴(yán)肅處理安全隱患

安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)鍵在于解決問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能手軟，必須嚴(yán)肅處理。不管是誰(shuí)的責(zé)任，不管隱患大小，都要按照規(guī)定進(jìn)行處理。該罰款的罰款，該停工整改的停工整改，不能因?yàn)槭鞘烊嘶蛘吲掠绊懮a(chǎn)就姑息了。如果對(duì)安全隱患處理不力，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生，那就要追究相關(guān)人員的責(zé)任，該通報(bào)的通報(bào)，該法律的依法處理。通過(guò)這種方式，可以給大家敲響警鐘，讓大家知道安全隱患是嚴(yán)肅的問(wèn)題，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)消除。只有敢于較真碰硬，才能真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

3.鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督

安全生產(chǎn)不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)的事，也是每個(gè)員工的事。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與到安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查中來(lái)。可以設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工發(fā)現(xiàn)隱患可以隨時(shí)報(bào)告，并且會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以組織員工成立安全監(jiān)督小組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)建議。員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往比領(lǐng)導(dǎo)檢查更及時(shí)、更準(zhǔn)確。通過(guò)這種方式，可以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成人人關(guān)心安全、人人監(jiān)督安全的好局面。大家都是安全生產(chǎn)的“眼睛”和“哨兵”，一起努力，才能讓安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

第七章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的持續(xù)改進(jìn)

1.分析事故與未遂事件

安全生產(chǎn)不是一成不變的，出了事或者差點(diǎn)出事，都是寶貴的教訓(xùn)。企業(yè)不能出了事故就處理一下人員，然后就算完了。得認(rèn)真分析事故原因，查清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是設(shè)備問(wèn)題、操作問(wèn)題還是管理問(wèn)題。對(duì)于差點(diǎn)出事的事件，也就是未遂事件，更要重視，這可能預(yù)示著更大的風(fēng)險(xiǎn)。要深入調(diào)查這些事件，找到根本原因，不能只看表面現(xiàn)象。分析的結(jié)果要形成報(bào)告，并且采取措施防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。通過(guò)不斷分析事故和未遂事件，才能找到安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，避免重蹈覆轍。

2.引入先進(jìn)安全管理方法

安全生產(chǎn)的技術(shù)和方法是不斷發(fā)展的，企業(yè)不能總是用老一套。要積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，看看別人是怎么做的，哪些方法好，適合自己學(xué)習(xí)借鑒。比如，可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，或者引進(jìn)一些新的安全技術(shù)和設(shè)備。也可以參加一些安全管理方面的培訓(xùn)或者交流活動(dòng)，開(kāi)闊眼界。引入先進(jìn)的方法，不是簡(jiǎn)單地照搬照抄，要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行改造和創(chuàng)新，使其真正適合自己的企業(yè)。通過(guò)這種方式，可以不斷提升企業(yè)安全管理水平，讓安全生產(chǎn)更加穩(wěn)定可靠。

3.定期評(píng)估與調(diào)整安全策略

安全生產(chǎn)策略不是制定一次就永遠(yuǎn)不變的。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝的變化，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)也可能不一樣。所以，企業(yè)要定期對(duì)安全生產(chǎn)策略進(jìn)行評(píng)估，看看原來(lái)的策略還適不適合。評(píng)估可以由安全管理部門(mén)牽頭，也可以請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)幫忙。評(píng)估的內(nèi)容要全面，包括安全目標(biāo)的達(dá)成情況、安全措施的有效性、員工安全意識(shí)的提高程度等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全策略，增加新的安全要求，或者取消不再適用的措施。通過(guò)這種持續(xù)評(píng)估和調(diào)整，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)策略始終處于最佳狀態(tài)，適應(yīng)不斷變化的安全需求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第八章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的文化建設(shè)

1.營(yíng)造濃厚的安全氛圍

安全生產(chǎn)穩(wěn)定，光靠制度、靠檢查還不夠，還得靠大家的自覺(jué)。怎么讓大家自覺(jué)呢？就得營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍。這個(gè)氛圍怎么造？首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能嘴上說(shuō)重要，自己卻干別的。其次，要在企業(yè)里到處宣傳安全，比如在墻上貼安全標(biāo)語(yǔ)，在會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，讓安全這個(gè)詞天天出現(xiàn)在大家的眼前、耳邊。還可以搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽，讓大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過(guò)這些方式，讓安全成為企業(yè)里的一種風(fēng)氣，一種習(xí)慣，大家一提到安全就自然而然地重視起來(lái)，這樣安全生產(chǎn)工作就更容易做了。

2.建立安全榮譽(yù)與問(wèn)責(zé)機(jī)制

人都有向好的心理，也怕?lián)?zé)任。企業(yè)可以建立安全榮譽(yù)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)大家的安全積極性。對(duì)于安全表現(xiàn)好的班組或者個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)狀，讓大家看到做好安全有好處。相反，對(duì)于違反安全規(guī)定、造成安全事故或者隱瞞不報(bào)的人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，該處理的處理，不能手軟。通過(guò)這種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，可以讓大家明白，安全生產(chǎn)既是榮譽(yù)，也是責(zé)任，必須認(rèn)真對(duì)待，這樣才能真正把安全意識(shí)變成行動(dòng)。

3.推動(dòng)全員參與安全管理

安全生產(chǎn)不是安全部門(mén)一個(gè)人的事，而是關(guān)系到每個(gè)人的事。企業(yè)要盡可能讓每個(gè)員工都參與到安全管理中來(lái)?？梢怨膭?lì)員工提出安全建議，比如發(fā)現(xiàn)了一個(gè)安全隱患，或者想出一個(gè)提高安全性的好辦法，可以提出來(lái)，如果被采納了，還要給予獎(jiǎng)勵(lì)。也可以讓員工輪流擔(dān)任安全觀察員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。通過(guò)這些方式，讓員工從被管理者變成管理者的一部分，感受到自己對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任，從而更加主動(dòng)地參與到安全管理中來(lái)，共同維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

第九章安全生產(chǎn)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制

1.深化安全責(zé)任體系建設(shè)

安全生產(chǎn)穩(wěn)定，關(guān)鍵在于責(zé)任要落實(shí)。企業(yè)得把安全責(zé)任這根弦繃緊，層層分解，人人有責(zé)。不能光靠安全部門(mén)幾個(gè)人操心，老板、中層干部、一線員工，每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位都要有明確的安全責(zé)任。這個(gè)責(zé)任不能是寫(xiě)在紙上的空話，得真正落實(shí)到行動(dòng)上。比如，哪個(gè)車(chē)間負(fù)責(zé)人要對(duì)本車(chē)間的安全負(fù)總責(zé)，哪個(gè)班組長(zhǎng)要對(duì)自己班組的安全負(fù)責(zé)，哪個(gè)員工要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)，都要清清楚楚。而且，還得有考核，定期檢查大家責(zé)任落實(shí)得怎么樣，如果沒(méi)落實(shí)好，就要有相應(yīng)的處罰。通過(guò)這種方式，把安全責(zé)任真正壓到每個(gè)人頭上，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，才能確保安全生產(chǎn)工作不松勁。

2.完善安全投入保障機(jī)制

安全生產(chǎn)需要錢(qián)投入，買(mǎi)設(shè)備、搞培訓(xùn)、搞檢查、搞演練，哪樣都不得少。企業(yè)得建立一種長(zhǎng)效的投入保障機(jī)制，確保安全方面的錢(qián)有著落。不能說(shuō)好了要投入，結(jié)果資金緊張了就挪作他用?？梢园凑找欢ǖ谋壤崛“踩a(chǎn)費(fèi)用，這筆錢(qián)專(zhuān)門(mén)用于安全生產(chǎn)，不能隨便動(dòng)用。同時(shí)，也要積極爭(zhēng)取政府的安全生產(chǎn)扶持政策，用好這些資金。還要精打細(xì)算，把錢(qián)用在刀刃上，買(mǎi)真正需要的安全設(shè)備，搞真正有效的安全培訓(xùn)。通過(guò)這種制度化的保障，確保安全生產(chǎn)的資金需求得到滿足，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.建立安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束并重機(jī)制

要想讓安全生產(chǎn)工作做得好，光靠約束、光靠處罰是不夠的，還得有激勵(lì)。企業(yè)可以建立一種激勵(lì)與約束并重的機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)大家做好安全生產(chǎn)的積極性。一方面，要像前面說(shuō)的，對(duì)安全表現(xiàn)好的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家有動(dòng)力去做好安全。另一方面，也要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，對(duì)違章行為、對(duì)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰，讓大家不敢違章。這種獎(jiǎng)罰分明的做法，既能鼓勵(lì)大家積極做好安全工作，又能起到警示作用，防止大家放松警惕。通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，就能形成一種既嚴(yán)格又有效的安全生產(chǎn)管理氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)