監(jiān)理公司設(shè)計(jì)管理辦法

監(jiān)理公司設(shè)計(jì)管理辦法一、前言親愛的同事們，在我們監(jiān)理公司的日常運(yùn)營(yíng)中，設(shè)計(jì)管理工作至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)，更與工程質(zhì)量、成本控制以及客戶滿意度緊密相連。我們從事監(jiān)理行業(yè)多年，深知設(shè)計(jì)管理猶如大廈之基石，穩(wěn)固且堅(jiān)實(shí)才能支撐起整個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。為了進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)計(jì)管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，特制定本管理辦法。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目涉及的設(shè)計(jì)管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修裝飾工程等各類項(xiàng)目。無論是新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目還是擴(kuò)建項(xiàng)目，只要有設(shè)計(jì)管理相關(guān)事務(wù)，都應(yīng)按照本辦法執(zhí)行。三、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)1.確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求：保證設(shè)計(jì)方案能夠充分滿足業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目功能、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，避免因設(shè)計(jì)偏差導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量：通過嚴(yán)格的審查和監(jiān)督機(jī)制，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范要求，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和漏洞，提高設(shè)計(jì)的可靠性和安全性。3.控制設(shè)計(jì)進(jìn)度：合理安排設(shè)計(jì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目整體進(jìn)度相匹配，避免因設(shè)計(jì)延誤而影響工程施工進(jìn)度，造成不必要的損失。4.控制設(shè)計(jì)成本：在滿足項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理選用材料等方式，有效控制設(shè)計(jì)成本，為公司和業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四、設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工（一）公司管理層1.審批設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度和流程：公司管理層負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)管理辦法、設(shè)計(jì)審查流程等重要制度和流程進(jìn)行審批，確保其符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。2.協(xié)調(diào)重大設(shè)計(jì)問題：對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)問題，如涉及到項(xiàng)目整體規(guī)劃、技術(shù)難題等，公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行研討，協(xié)調(diào)各方資源，做出決策，推動(dòng)問題的解決。3.提供資源支持：為設(shè)計(jì)管理工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持，確保設(shè)計(jì)管理工作能夠順利開展。例如，根據(jù)項(xiàng)目需求配備專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員，購(gòu)置相關(guān)的設(shè)計(jì)審查設(shè)備和軟件等。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部1.參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作：協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，提出對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員等方面的要求。在評(píng)標(biāo)過程中，從監(jiān)理專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，為業(yè)主選擇合適的設(shè)計(jì)單位提供參考意見。2.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：在設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、施工單位等相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)說明。同時(shí)，組織各方進(jìn)行圖紙會(huì)審，收集并整理會(huì)審意見，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。3.審查設(shè)計(jì)文件：對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行全面審查。審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否滿足業(yè)主的功能需求，設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性以及與施工實(shí)際的可操作性等。對(duì)于審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改，并跟蹤整改情況。4.監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃，定期檢查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。5.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因業(yè)主需求變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、可行性和合理性進(jìn)行評(píng)估，審核設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。6.建立設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬：負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬，記錄設(shè)計(jì)單位的基本信息、設(shè)計(jì)文件審查情況、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況等內(nèi)容。通過臺(tái)賬對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。（三）設(shè)計(jì)管理部門1.制定設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：結(jié)合公司實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括設(shè)計(jì)文件編制深度要求、設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)、設(shè)計(jì)變更管理流程等，為公司的設(shè)計(jì)管理工作提供統(tǒng)一的操作指南。2.培訓(xùn)與指導(dǎo)：組織開展設(shè)計(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司員工的設(shè)計(jì)管理水平。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部在設(shè)計(jì)管理工作中遇到的問題提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助解決設(shè)計(jì)管理過程中的疑難問題。3.收集和分析設(shè)計(jì)管理信息：負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)最新的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等信息，進(jìn)行整理和分析，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提煉成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為改進(jìn)公司設(shè)計(jì)管理工作提供依據(jù)。4.參與重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理：對(duì)于公司承接的重大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部做好設(shè)計(jì)審查、進(jìn)度控制、變更協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的高質(zhì)量完成。（四）其他部門1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門：在項(xiàng)目前期投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)信息，了解業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求和期望，并將這些信息及時(shí)傳遞給設(shè)計(jì)管理部門和項(xiàng)目監(jiān)理部，為項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)管理工作提供基礎(chǔ)資料。2.技術(shù)質(zhì)量部門：為設(shè)計(jì)管理工作提供技術(shù)支持，參與重大設(shè)計(jì)問題的研討和論證。對(duì)設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)方案進(jìn)行審核，確保其技術(shù)先進(jìn)性和可靠性。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)管理工作中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升。3.成本控制部門：參與設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析和成本評(píng)估，協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本核算。從成本控制的角度對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低成本的建議，確保設(shè)計(jì)工作在滿足項(xiàng)目要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。五、設(shè)計(jì)招標(biāo)管理1.招標(biāo)前期準(zhǔn)備：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)與業(yè)主充分溝通，了解項(xiàng)目的基本情況、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)范圍、時(shí)間安排等信息。根據(jù)業(yè)主需求，設(shè)計(jì)管理部門協(xié)助編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，明確對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)要求、業(yè)績(jī)要求、人員配備要求、設(shè)計(jì)深度要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求以及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)信息：通過公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布設(shè)計(jì)招標(biāo)信息，吸引符合條件的設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)。在招標(biāo)信息中應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)等關(guān)鍵信息，確保潛在投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確了解招標(biāo)要求。3.投標(biāo)單位資格審查：在投標(biāo)截止時(shí)間后，由公司組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、人員資格證書等資料，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的能力和條件。對(duì)于資格審查不合格的投標(biāo)單位，應(yīng)及時(shí)通知其并說明原因。4.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員包括公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、項(xiàng)目監(jiān)理部代表等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)合理性、服務(wù)承諾等方面進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)標(biāo)過程中，可要求投標(biāo)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述和答疑。根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，推薦中標(biāo)候選人，并報(bào)公司管理層審批確定中標(biāo)單位。5.簽訂設(shè)計(jì)合同：中標(biāo)單位確定后，由公司與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)管理部門等相關(guān)部門，以便各方了解合同要求，做好設(shè)計(jì)管理工作。六、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審管理1.設(shè)計(jì)交底：組織安排：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件后，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通確定設(shè)計(jì)交底的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員。參加人員一般包括業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員等。交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位應(yīng)向與會(huì)人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、施工技術(shù)要求以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的疑問和難點(diǎn)進(jìn)行解答，確保各方對(duì)設(shè)計(jì)文件有清晰的理解。記錄整理：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底會(huì)議的記錄工作，整理形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)各方簽字確認(rèn)后，分發(fā)至各相關(guān)單位，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2.圖紙會(huì)審：預(yù)審：在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行預(yù)審。預(yù)審過程中，各單位應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，從各自專業(yè)角度提出問題和建議，并做好記錄。施工單位重點(diǎn)審查圖紙與施工實(shí)際的可操作性、施工工藝要求等方面；項(xiàng)目監(jiān)理部除審查圖紙的合規(guī)性外，還應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)與項(xiàng)目整體管理目標(biāo)的一致性。會(huì)審會(huì)議：在設(shè)計(jì)交底后，緊接著召開圖紙會(huì)審會(huì)議。由項(xiàng)目監(jiān)理部主持，各方依次提出預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和處理。對(duì)于一般性問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給予明確答復(fù)；對(duì)于較為復(fù)雜或涉及重大設(shè)計(jì)變更的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在會(huì)后進(jìn)行研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù)。問題整理與跟蹤：項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題進(jìn)行整理匯總，形成圖紙會(huì)審記錄。對(duì)設(shè)計(jì)單位承諾解決的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)跟蹤落實(shí)情況，確保問題得到妥善處理。圖紙會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字蓋章后，作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充資料存檔。七、設(shè)計(jì)文件審查管理1.審查流程：初步設(shè)計(jì)文件審查：設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)首先進(jìn)行初審。初審重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)要求，是否滿足業(yè)主的功能需求，設(shè)計(jì)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案等是否合理。初審?fù)瓿珊螅瑢⒊鯇徱庖姺答伣o設(shè)計(jì)單位，要求其進(jìn)行修改完善。設(shè)計(jì)單位修改后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織專家評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。專家根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審查，并提出評(píng)審意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)一步修改完善初步設(shè)計(jì)文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核通過后，報(bào)業(yè)主審批。施工圖設(shè)計(jì)文件審查：初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主審批通過后，設(shè)計(jì)單位開展施工圖設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行詳細(xì)審查。審查內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙是否齊全，設(shè)計(jì)深度是否符合要求，是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，是否滿足施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目監(jiān)理部審查完成后，填寫施工圖設(shè)計(jì)文件審查記錄，將審查意見反饋給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改，修改完成后重新提交項(xiàng)目監(jiān)理部審核。經(jīng)審核通過的施工圖設(shè)計(jì)文件，報(bào)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。施工圖審查機(jī)構(gòu)審查通過后，方可作為施工依據(jù)。2.審查要點(diǎn)：合規(guī)性審查：審查設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，如建筑設(shè)計(jì)是否符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《民用建筑設(shè)計(jì)通則》等相關(guān)規(guī)范，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等要求。功能審查：檢查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的功能需求，如建筑物的使用功能、工藝流程、空間布局等是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。安全性審查：對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)安全、消防安全、電氣安全等方面進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)不存在安全隱患。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的荷載取值是否合理，抗震設(shè)計(jì)是否符合要求；消防設(shè)計(jì)的疏散通道、防火分區(qū)、消防設(shè)施等是否滿足規(guī)范規(guī)定。經(jīng)濟(jì)性審查：從成本控制的角度審查設(shè)計(jì)方案，評(píng)估設(shè)計(jì)選用的材料、設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)合理，是否存在可優(yōu)化的空間，以降低項(xiàng)目建設(shè)成本。例如，在滿足使用功能和質(zhì)量要求的前提下，是否可以選用性價(jià)比更高的材料，是否可以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)減少工程量等?？刹僮餍詫彶椋簩彶樵O(shè)計(jì)是否考慮施工的實(shí)際可操作性，施工工藝是否合理，是否便于施工單位組織施工。例如，設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是否清晰，是否便于施工操作；大型設(shè)備的運(yùn)輸和安裝是否具備條件等。八、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制：在設(shè)計(jì)合同簽訂后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、交付成果以及責(zé)任人等內(nèi)容。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，報(bào)業(yè)主備案。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)展情況、是否按計(jì)劃完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)人員的投入情況等。通過定期召開設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位分析原因，并提交進(jìn)度滯后報(bào)告和趕工措施計(jì)劃。3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤檢查的結(jié)果，如設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后且通過分析判斷無法自行趕上計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方召開進(jìn)度調(diào)整會(huì)議。共同研究制定進(jìn)度調(diào)整措施，如增加設(shè)計(jì)人員、調(diào)整設(shè)計(jì)工作流程、延長(zhǎng)工作時(shí)間等，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。在調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度的過程中，應(yīng)注意避免對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，對(duì)因設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整而可能導(dǎo)致的費(fèi)用增加等問題，應(yīng)按照設(shè)計(jì)合同的約定進(jìn)行處理。九、設(shè)計(jì)變更管理1.變更提出：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部或設(shè)計(jì)單位均可提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)說明變更的原因、變更的內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響等情況，并填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表。2.變更評(píng)估：項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表后，應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位等相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、合理性，以及對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的具體影響。如變更涉及到重大技術(shù)問題或?qū)?xiàng)目整體有較大影響，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。3.變更審批：根據(jù)變更評(píng)估結(jié)果，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審批。一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；重大設(shè)計(jì)變更除需業(yè)主批準(zhǔn)外，還應(yīng)報(bào)公司管理層審批。審批通過后，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更文件的編制。4.變更實(shí)施：設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，編制設(shè)計(jì)變更文件。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)包括變更圖紙、變更說明、工程量變化清單等內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核通過后，下發(fā)給施工單位實(shí)施。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，并做好相應(yīng)的記錄。5.變更費(fèi)用與工期調(diào)整：成本控制部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，對(duì)變更引起的費(fèi)用變化進(jìn)行核算。如變更導(dǎo)致費(fèi)用增加或減少，應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行調(diào)整，并與業(yè)主和施工單位協(xié)商確定變更費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響，合理調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定是否需