布式發(fā)電管理暫行辦法

布式發(fā)電管理暫行辦法》?一、引言1.1背景與目的在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，分布式發(fā)電作為一種新型的發(fā)電方式，以其靠近用戶、能源利用效率高、環(huán)境友好等優(yōu)勢，正逐漸成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。為了規(guī)范公司分布式發(fā)電項目的建設、運營和管理，提高分布式發(fā)電的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，依據(jù)國家相關的《分布式發(fā)電管理暫行辦法》以及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際運營情況，特制定本實施細則。1.2適用范圍本細則適用于公司內(nèi)部所有分布式發(fā)電項目，包括但不限于太陽能光伏發(fā)電、風力發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電等各類分布式發(fā)電形式的規(guī)劃、建設、并網(wǎng)、運行、檢修及退役等全生命周期管理。1.3引用文件-《分布式發(fā)電管理暫行辦法》-《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》-《光伏發(fā)電站設計規(guī)范》-《風力發(fā)電機組安全要求》等相關行業(yè)標準和規(guī)范二、術語與定義2.1分布式發(fā)電指在用戶所在場地或附近建設安裝、運行方式以用戶側(cè)自發(fā)自用為主、多余電量上網(wǎng)，且在配電網(wǎng)系統(tǒng)平衡調(diào)節(jié)為特征的發(fā)電設施或有電力輸出的能量綜合梯級利用多聯(lián)供設施。2.2分布式發(fā)電項目為實現(xiàn)分布式發(fā)電而進行的一系列工程建設和運營活動，包括發(fā)電設備的采購、安裝、調(diào)試、運行維護等。2.3并網(wǎng)點分布式發(fā)電電源與電網(wǎng)的連接點。三、組織與職責3.1分布式發(fā)電管理領導小組-組長：由公司總經(jīng)理擔任，全面領導分布式發(fā)電項目的管理工作，負責重大決策的制定和協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關系。-副組長：由公司副總經(jīng)理擔任，協(xié)助組長開展工作，具體負責項目的規(guī)劃、建設和運營的監(jiān)督管理。-成員：包括生產(chǎn)技術部、安全管理部、市場營銷部、財務部等部門負責人。負責本部門在分布式發(fā)電項目中的相關工作，如技術支持、安全監(jiān)督、市場開拓、資金管理等。3.2各部門職責3.2.1生產(chǎn)技術部-負責分布式發(fā)電項目的技術管理，包括項目的可行性研究、設計審查、設備選型、技術方案制定等。-組織編制和修訂分布式發(fā)電設備的運行、檢修規(guī)程和標準。-負責項目建設過程中的技術指導和質(zhì)量監(jiān)督，確保項目按照設計要求和相關標準進行建設。-對分布式發(fā)電設備的運行狀況進行監(jiān)測和分析，及時解決技術問題，提高設備的可靠性和發(fā)電效率。3.2.2安全管理部-負責分布式發(fā)電項目的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和應急預案。-組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和應急處置能力。-對項目建設和運行過程中的安全隱患進行排查和治理，確保項目的安全生產(chǎn)。-負責與政府安全監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解和落實相關安全政策和要求。3.2.3市場營銷部-負責分布式發(fā)電項目的市場調(diào)研和分析，制定市場推廣策略。-與電網(wǎng)企業(yè)、用戶等進行溝通和協(xié)調(diào)，爭取有利的并網(wǎng)條件和電力銷售價格。-負責電力銷售合同的簽訂和管理，確保電力的順利銷售和電費的及時回收。3.2.4財務部-負責分布式發(fā)電項目的財務管理，包括項目的預算編制、成本核算、資金籌集和使用管理等。-對項目的經(jīng)濟效益進行分析和評估，為項目的決策提供財務依據(jù)。-負責與稅務部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關稅收優(yōu)惠政策。四、項目規(guī)劃與建設管理4.1項目規(guī)劃-生產(chǎn)技術部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合當?shù)氐馁Y源條件和電網(wǎng)狀況，制定分布式發(fā)電項目的中長期規(guī)劃。-規(guī)劃應包括項目的選址、規(guī)模、技術方案、投資估算、建設進度等內(nèi)容，并進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析。-項目規(guī)劃需經(jīng)分布式發(fā)電管理領導小組審核通過后，報公司董事會批準實施。4.2項目前期工作-市場營銷部負責與當?shù)卣嚓P部門溝通協(xié)調(diào)，辦理項目的備案、土地使用、環(huán)保等相關手續(xù)。-生產(chǎn)技術部組織開展項目的初步設計和施工圖設計，委托有資質(zhì)的設計單位進行設計，并對設計文件進行審查。-物資采購部門根據(jù)設計要求，進行設備和材料的采購招標工作，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商和設備。4.3項目建設管理-成立項目建設管理團隊，負責項目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。-嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，加強施工質(zhì)量和安全管理，確保項目建設質(zhì)量和進度。-生產(chǎn)技術部和安全管理部定期對項目建設進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。-項目建設完成后，組織進行竣工驗收，驗收合格后方可投入運行。五、并網(wǎng)管理5.1并網(wǎng)申請-市場營銷部在項目建設完成前，向當?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)提交并網(wǎng)申請，并提供相關的技術資料和文件。-申請資料應包括項目的基本情況、發(fā)電設備參數(shù)、接入系統(tǒng)方案、安全保護裝置配置等內(nèi)容。5.2并網(wǎng)調(diào)試-生產(chǎn)技術部組織專業(yè)人員與電網(wǎng)企業(yè)配合，進行并網(wǎng)調(diào)試工作。-調(diào)試內(nèi)容包括發(fā)電設備的啟動、并網(wǎng)、帶負荷試驗等，確保發(fā)電設備與電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。-調(diào)試過程中應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。5.3并網(wǎng)運行管理-建立分布式發(fā)電項目的并網(wǎng)運行管理制度，明確運行人員的職責和工作流程。-運行人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對發(fā)電設備和并網(wǎng)裝置進行巡檢和維護。-與電網(wǎng)企業(yè)保持密切溝通和協(xié)調(diào)，及時了解電網(wǎng)的運行情況和要求，服從電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度。六、運行與維護管理6.1運行管理-制定分布式發(fā)電設備的運行規(guī)程，明確運行參數(shù)和操作要求。-建立運行值班制度，運行人員應按時值班，做好設備的運行記錄和監(jiān)控工作。-對發(fā)電設備的運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況并采取相應的措施。6.2維護管理-生產(chǎn)技術部根據(jù)設備的運行狀況和廠家的維護要求，制定設備的維護計劃。-維護計劃應包括設備的定期檢修、預防性試驗、故障維修等內(nèi)容，并明確維護的時間、人員和費用。-物資采購部門根據(jù)維護計劃，儲備必要的備品備件和材料，確保設備的及時維修和更換。6.3可靠性管理-建立分布式發(fā)電項目的可靠性指標體系，對發(fā)電設備的可靠性進行統(tǒng)計和分析。-采取措施提高發(fā)電設備的可靠性，如優(yōu)化設備選型、加強運行維護管理、開展技術改造等。七、安全管理7.1安全制度建設-安全管理部制定分布式發(fā)電項目的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。-制度應明確各部門和人員的安全職責，規(guī)范安全管理工作流程。7.2安全培訓與教育-定期組織員工進行安全培訓和教育活動，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識、安全技能等。-對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工和特殊工種人員進行專門的安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。7.3安全檢查與隱患治理-安全管理部定期組織開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。-對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。-對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到及時治理。7.4應急管理-制定分布式發(fā)電項目的應急預案，包括火災、地震、設備故障等突發(fā)事件的應急處置措施。-定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協(xié)同配合能力。-儲備必要的應急物資和設備，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時有效地進行應對。八、計量與結(jié)算管理8.1計量裝置管理-生產(chǎn)技術部負責分布式發(fā)電項目計量裝置的選型、安裝和調(diào)試工作。-計量裝置應符合國家相關標準和電網(wǎng)企業(yè)的要求，定期進行校驗和維護，確保計量的準確性。8.2電量結(jié)算-市場營銷部與電網(wǎng)企業(yè)簽訂電量結(jié)算協(xié)議，明確電量計量方式、結(jié)算價格、結(jié)算周期等內(nèi)容。-運行人員定期抄錄發(fā)電設備的發(fā)電量和上網(wǎng)電量數(shù)據(jù)，并報送市場營銷部。-市場營銷部根據(jù)抄錄數(shù)據(jù)和結(jié)算協(xié)議，與電網(wǎng)企業(yè)進行電量結(jié)算，及時回收電費。九、退役管理9.1退役評估-生產(chǎn)技術部在分布式發(fā)電項目達到設計使用年限或出現(xiàn)嚴重故障無法修復時，組織進行退役評估。-評估內(nèi)容包括設備的技術狀況、剩余價值、環(huán)境影響等，提出退役方案和建議。9.2退役實施-根據(jù)退役方案，組織進