土建施工項(xiàng)目管理辦法

土建施工項(xiàng)目管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，大家好！在我們土建施工這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的領(lǐng)域，每一個(gè)項(xiàng)目都是我們團(tuán)隊(duì)心血與智慧的結(jié)晶。為了確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，保證工程質(zhì)量，保障人員安全，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，一套科學(xué)、合理且實(shí)用的項(xiàng)目管理辦法至關(guān)重要。接下來(lái)，我將以我二十年在土建施工領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，為大家詳細(xì)闡述我們公司的土建施工項(xiàng)目管理辦法。希望大家認(rèn)真閱讀，在日常工作中積極遵循，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的各類新建、改建、擴(kuò)建的土建施工項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)建筑、工業(yè)廠房等項(xiàng)目的施工管理。無(wú)論是小型的局部改造工程，還是大型的綜合性建筑項(xiàng)目，都應(yīng)按照本辦法的要求進(jìn)行規(guī)范管理。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：我們致力于交付符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。每一個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程乃至整個(gè)單位工程，都要確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)大家追求更高的質(zhì)量水平，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司樹(shù)立良好的品牌形象。2.安全目標(biāo)：安全是我們施工過(guò)程中的重中之重。杜絕重大安全事故的發(fā)生，將一般安全事故發(fā)生率控制在最低限度。為每一位參與項(xiàng)目的人員提供安全的工作環(huán)境，確保大家高高興興上班，平平安安回家。3.進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)合同約定的工期，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。在保證質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工流程，提高工作效率，爭(zhēng)取提前完成項(xiàng)目，為公司贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。4.成本目標(biāo)：通過(guò)有效的成本控制措施，合理降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程質(zhì)量的前提下，精打細(xì)算，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，提高公司的盈利能力。四、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)工作。需要具備豐富的土建施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的組織管理能力。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員履行職責(zé)。組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃有序推進(jìn)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。要求具備扎實(shí)的土建專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。其主要職責(zé)包括：組織施工圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的技術(shù)控制，參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。收集、整理和歸檔項(xiàng)目的技術(shù)資料，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工員：施工員是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和管理者，負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)安排和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。主要職責(zé)如下：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。按照施工圖紙和施工規(guī)范要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和施工安全。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。4.質(zhì)量員：質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。主要工作內(nèi)容包括：制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃，按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出整改建議。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，制定預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。收集、整理和歸檔質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量驗(yàn)收資料，保證質(zhì)量資料的真實(shí)性和完整性。5.安全員：安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保障施工人員的生命安全和身體健康。其主要職責(zé)為：制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等進(jìn)行日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)報(bào)告。收集、整理和歸檔安全管理資料，保證安全資料的完整性和準(zhǔn)確性。6.材料員：材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料和構(gòu)配件的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。主要職責(zé)如下：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)合格的材料和構(gòu)配件，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件，對(duì)不合格材料及時(shí)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)材料的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，建立材料臺(tái)賬，做到賬物相符。對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免材料浪費(fèi)，降低材料成本。7.資料員：資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類資料的收集、整理、歸檔和保管工作。主要工作包括：收集施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、質(zhì)量資料、安全資料、進(jìn)度資料等，確保資料的及時(shí)性和完整性。按照檔案管理要求，對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類整理和歸檔，便于查閱和使用。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的資料往來(lái)傳遞工作，保證資料傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員做好資料的編制和審核工作，確保資料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。五、施工準(zhǔn)備階段管理1.合同簽訂與交底：在公司與業(yè)主簽訂項(xiàng)目施工合同后，由公司經(jīng)營(yíng)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹合同的主要條款、工程范圍、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式等重要內(nèi)容，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)合同有全面、深入的了解，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2.施工圖紙會(huì)審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。在會(huì)審過(guò)程中，認(rèn)真審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)記錄并整理。會(huì)審結(jié)束后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將圖紙會(huì)審記錄提交給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行解答和澄清。通過(guò)圖紙會(huì)審，避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，減少工程返工，保證工程順利進(jìn)行。3.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，對(duì)施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力安排、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：施工員負(fù)責(zé)組織人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整，搭建臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)宿舍、臨時(shí)食堂、臨時(shí)廁所等，滿足施工人員的辦公和生活需求。同時(shí)，做好施工場(chǎng)地的通水、通電、通路工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在場(chǎng)地準(zhǔn)備過(guò)程中，要注意保護(hù)周邊環(huán)境，避免對(duì)周邊居民和環(huán)境造成不良影響。5.施工機(jī)械設(shè)備及材料準(zhǔn)備：材料員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工機(jī)械設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要確保其性能良好，能夠滿足施工要求，并按照規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)于材料，要選擇合格的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不予接收。6.勞動(dòng)力組織：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)，合理安排勞動(dòng)力。選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，包括安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育等，提高施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。六、施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制：技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃要明確各分項(xiàng)工程的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，合理安排施工順序，確保各工序之間緊密銜接。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控：施工員按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備，確保施工任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，并及時(shí)采取調(diào)整措施。如因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，要及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通，辦理工期順延手續(xù)。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)于涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增加等影響進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保施工進(jìn)度不受影響。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持密切溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。2.質(zhì)量管理質(zhì)量策劃：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收程序。質(zhì)量計(jì)劃要涵蓋原材料、構(gòu)配件、分項(xiàng)工程、分部工程等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，檢查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程建設(shè)。對(duì)檢驗(yàn)合格的材料要妥善保管，防止材料變質(zhì)、損壞。在材料使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，確保材料使用正確。施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工員在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量員要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到“三不放過(guò)”，即原因不查清不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、整改措施不到位不放過(guò)。質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程、分部工程完成后，施工員要及時(shí)組織自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量員進(jìn)行專檢。專檢合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。單位工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收。3.安全管理安全制度建設(shè)：安全員根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全管理制度要明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，規(guī)定安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等各項(xiàng)安全管理工作的程序和要求。安全教育培訓(xùn)：項(xiàng)目開(kāi)工前，安全員要組織對(duì)所有施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。在施工過(guò)程中，要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員、變換工種的施工人員以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工人員，要進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。安全檢查與隱患排查：安全員要每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、施工用電、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患要下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底整改。安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，安全員要立即組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，制定防范措施。對(duì)事故責(zé)任人要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，防止類似事故再次發(fā)生。4.成本管理成本計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃要明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本、成本控制指標(biāo)和成本降低措施，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，落實(shí)成本控制責(zé)任。成本控制：在施工過(guò)程中，各部門和崗位要按照成本計(jì)劃的要求，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。材料員要控制材料采購(gòu)成本和材料消耗，合理安排材料采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量，避免材料積壓和浪費(fèi)。施工員要合理安排施工人員和施工機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，降低人工成本和機(jī)械臺(tái)班成本。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他間接費(fèi)用的支出，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。成本核算與分析：每月末，由項(xiàng)目成本核算員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本支出情況，并與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)成本分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為成本控制提供依據(jù)。對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。5.文明施工與環(huán)境保護(hù)管理文明施工管理：施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)，材料和機(jī)械設(shè)備要堆放整齊，建筑垃圾要及時(shí)清理運(yùn)輸，做到工完場(chǎng)清。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，防止積水。同時(shí)，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理，為施工人員提供良好的工作和生活環(huán)境。環(huán)境保護(hù)管理：項(xiàng)目要重視環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染。施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水、廢氣等要符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工噪聲要合理安排施工時(shí)間，盡量避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工粉塵要采取灑水降塵、封閉作業(yè)等措施。對(duì)施工廢水要進(jìn)行沉淀處理后排放，對(duì)施工廢氣要采取凈化措施，減少對(duì)大氣的污染。同時(shí)，要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和自然資源。七、竣工驗(yàn)收階段管理1.竣工預(yù)驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，?xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收前，項(xiàng)目資