企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對策2.市場滲透戰(zhàn)略的主要途徑不包括（）A.擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量B.擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率C.開發(fā)新產(chǎn)品D.改進(jìn)產(chǎn)品特性3.企業(yè)通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，這屬于（）A.縱向一體化B.橫向一體化C.混合一體化D.相關(guān)多元化4.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)5.當(dāng)企業(yè)面臨的市場機(jī)會(huì)少，環(huán)境威脅高時(shí)，應(yīng)采?。ǎ〢.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)6.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）A.全行業(yè)范圍B.特定細(xì)分市場C.相關(guān)多元化市場D.無關(guān)多元化市場7.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略8.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境的是（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)文化C.供應(yīng)商D.企業(yè)能力9.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）A.降低成本B.創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值C.擴(kuò)大規(guī)模D.提高效率10.戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.建立組織C.配置資源D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.相對穩(wěn)定性2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境3.企業(yè)成長型戰(zhàn)略包括（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位E.樹立企業(yè)形象5.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略B.管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性D.企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系E.競爭者的反應(yīng)6.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容有（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.核心競爭力D.價(jià)值鏈E.業(yè)務(wù)組合7.下列屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的途徑有（）A.開辟新的區(qū)域市場B.開辟新的顧客群市場C.開發(fā)新產(chǎn)品D.增加產(chǎn)品的新用途E.改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品8.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化E.混合一體化9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.統(tǒng)計(jì)分析控制E.現(xiàn)場觀察控制10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有（）A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C.定量化原則D.一致性原則E.激勵(lì)性原則三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場。（）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是不顧一切降低成本。（）4.企業(yè)的核心競爭力是難以模仿的。（）5.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）6.戰(zhàn)略實(shí)施就是按照戰(zhàn)略計(jì)劃去行動(dòng)。（）7.企業(yè)外部環(huán)境是不可控的。（）8.明星業(yè)務(wù)應(yīng)采取維持戰(zhàn)略。（）9.企業(yè)可以不進(jìn)行戰(zhàn)略評價(jià)。（）10.職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù)的。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。答案：指明企業(yè)發(fā)展方向；提高企業(yè)競爭力；增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力；發(fā)揮企業(yè)資源效能；為企業(yè)管理提供依據(jù)。2.簡述SWOT分析法的步驟。答案：首先分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），再分析企業(yè)外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），最后進(jìn)行綜合分析，制定相應(yīng)戰(zhàn)略。3.簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。答案：有特定需求的細(xì)分市場；該細(xì)分市場未被其他企業(yè)充分滿足；企業(yè)資源有限；能在細(xì)分市場建立優(yōu)勢。4.簡述戰(zhàn)略控制的必要性。答案：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略制定可能與實(shí)際有偏差，戰(zhàn)略實(shí)施過程會(huì)出現(xiàn)問題，通過戰(zhàn)略控制可確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在什么情況下適合采用多元化戰(zhàn)略。答案：當(dāng)企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得成功，擁有充足資源和能力，原有業(yè)務(wù)增長空間有限，且新領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)時(shí)，適合采用多元化戰(zhàn)略。2.分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。答案：技術(shù)變革使原有成本優(yōu)勢喪失；競爭對手模仿降低成本方法；過度追求成本忽略產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求變化，最終失去市場。3.探討企業(yè)如何培育核心競爭力。答案：注重技術(shù)創(chuàng)新，積累獨(dú)特知識和技能；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)；優(yōu)化企業(yè)管理流程；建立良好企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作與創(chuàng)新。4.談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。答案：戰(zhàn)略影響企業(yè)文化，新戰(zhàn)略實(shí)施可能要求文化變革；企業(yè)文化反作用于戰(zhàn)略，優(yōu)秀文化助力戰(zhàn)略實(shí)施，不良文化阻礙戰(zhàn)略落地。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.B4.C5.D6.B7.D8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD