企業(yè)燃油應(yīng)急預(yù)案方案

一、前言燃油作為企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、發(fā)電等環(huán)節(jié)的重要能源，其供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)燃油供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受?chē)?yán)重影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理等方面的法律法規(guī)和政策；2.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；3.企業(yè)燃油供應(yīng)現(xiàn)狀及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析；4.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南。三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)燃油供應(yīng)中斷、價(jià)格劇烈波動(dòng)、質(zhì)量不合格等突發(fā)事件，以及可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大影響的燃油相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、實(shí)施和監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理工作。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）副指揮長(zhǎng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)；（3）成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)和決策，確保應(yīng)急措施的有效實(shí)施。3.應(yīng)急救援小組（1）組長(zhǎng)：應(yīng)急指揮部副指揮長(zhǎng)；（2）成員：各部門(mén)相關(guān)人員。應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)救援、物資保障、信息報(bào)送等工作。五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警（1）企業(yè)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、分析燃油供應(yīng)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的信息，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)預(yù)警信息，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.啟動(dòng)預(yù)案（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，立即通知應(yīng)急指揮部和應(yīng)急救援小組；（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)預(yù)案要求，組織各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急響應(yīng)工作。3.現(xiàn)場(chǎng)處置（1）應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、物資保障、信息報(bào)送等工作；（2）各部門(mén)按照預(yù)案要求，落實(shí)應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。4.信息報(bào)送（1）應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)、應(yīng)急管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)報(bào)送突發(fā)事件信息；（2）各部門(mén)按照預(yù)案要求，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)送相關(guān)信息。5.應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置情況，決定是否結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)；（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施。六、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮部和應(yīng)急救援小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力；（2）企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。2.物資保障（1）企業(yè)應(yīng)儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如燃油、備用設(shè)備、應(yīng)急車(chē)輛等；（2）企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。3.技術(shù)保障（1）企業(yè)應(yīng)配備先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握燃油供應(yīng)、價(jià)格、質(zhì)量等信息；（2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提高應(yīng)急處置效率。4.財(cái)務(wù)保障（1）企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急基金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；（2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，確保應(yīng)急資金需求。七、應(yīng)急演練1.演練內(nèi)容（1）燃油供應(yīng)中斷應(yīng)急演練；（2）燃油價(jià)格劇烈波動(dòng)應(yīng)急演練；（3）燃油質(zhì)量不合格應(yīng)急演練。2.演練時(shí)間每年至少組織一次應(yīng)急演練，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)增加演練次數(shù)。3.演練評(píng)估（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。八、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本預(yù)案由企業(yè)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本預(yù)案如有未盡事宜，由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。九、結(jié)語(yǔ)企業(yè)燃油應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)燃油供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)制定和實(shí)施本預(yù)案，企