工程項(xiàng)目管理小技巧試題及答案分享

工程項(xiàng)目管理小技巧試題及答案分享試題部分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.在工程項(xiàng)目管理中，（）是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制2.以下不屬于工程項(xiàng)目管理中“三控”的是（）。A.質(zhì)量控制B.安全控制C.進(jìn)度控制D.成本控制3.工程項(xiàng)目的（）是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。A.全壽命周期B.實(shí)施階段C.決策階段D.運(yùn)營(yíng)階段4.施工成本控制的步驟是（）。A.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查B.分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查C.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測(cè)、分析、糾偏、檢查5.以下關(guān)于關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路只有一條B.關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間最短D.非關(guān)鍵線路上的工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是（）。A.以人為核心B.以預(yù)防為主C.質(zhì)量第一D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.施工質(zhì)量事故處理的一般程序，首先是（）。A.事故調(diào)查B.事故的原因分析C.制定事故處理的方案D.事故報(bào)告8.以下不屬于安全管理目標(biāo)的是（）。A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內(nèi)C.不發(fā)生火災(zāi)事故D.確保工程成本最低9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃10.以下關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和損失程度進(jìn)行評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況進(jìn)行監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.領(lǐng)導(dǎo)2.工程項(xiàng)目成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.行政措施3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有（）。A.業(yè)主因素B.勘察設(shè)計(jì)因素C.施工技術(shù)因素D.自然環(huán)境因素E.社會(huì)環(huán)境因素4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.網(wǎng)絡(luò)圖法5.安全管理的主要內(nèi)容包括（）。A.安全法規(guī)B.安全組織C.安全技術(shù)D.安全教育E.安全檢查6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠7.以下屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用8.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B.提高項(xiàng)目管理的效率C.確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性D.降低項(xiàng)目成本E.保證項(xiàng)目質(zhì)量9.施工階段質(zhì)量控制的主要工作有（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過(guò)程質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.施工安全質(zhì)量控制E.施工成本質(zhì)量控制10.工程項(xiàng)目收尾階段的工作包括（）。A.竣工驗(yàn)收B.竣工結(jié)算C.竣工資料歸檔D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)E.項(xiàng)目總結(jié)三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法和措施。2.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制？3.闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法。四、案例分析題（每題20分，共20分）某工程項(xiàng)目，合同工期為200天，合同價(jià)為5000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?0天，同時(shí)由于施工單位自身原因?qū)е鹿こ萄诱`20天。經(jīng)核算，因業(yè)主原因停工造成的損失為100萬(wàn)元，施工單位自身原因?qū)е碌膿p失為50萬(wàn)元。另外，在施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本80萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期。2.分析該工程項(xiàng)目的費(fèi)用損失情況，并計(jì)算最終的工程費(fèi)用。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1.答案：D解析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等多個(gè)方面。2.答案：B解析：工程項(xiàng)目管理中的“三控”是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制，不包括安全控制。3.答案：A解析：工程項(xiàng)目的全壽命周期是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程。4.答案：A解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。5.答案：B解析：關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路可能有多條，關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，非關(guān)鍵線路上的工作有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間。6.答案：C解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是質(zhì)量第一。7.答案：D解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序首先是事故報(bào)告，然后進(jìn)行事故調(diào)查、原因分析、制定處理方案等。8.答案：D解析：安全管理目標(biāo)主要包括杜絕死亡和重傷事故、控制輕傷事故頻率、不發(fā)生火災(zāi)事故等，確保工程成本最低不屬于安全管理目標(biāo)。9.答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。10.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等多種，不是只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種。二、多項(xiàng)選擇題1.答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。2.答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。3.答案：ABCDE解析：影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有業(yè)主因素、勘察設(shè)計(jì)因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素等。4.答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等，網(wǎng)絡(luò)圖法主要用于進(jìn)度管理。5.答案：ABCDE解析：安全管理的主要內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全組織、安全技術(shù)、安全教育和安全檢查。6.答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、履行、變更、終止和索賠。7.答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等，風(fēng)險(xiǎn)利用一般不單獨(dú)作為一種應(yīng)對(duì)策略。8.答案：ABC解析：工程項(xiàng)目信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的效率，確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。9.答案：ABC解析：施工階段質(zhì)量控制的主要工作有施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。10.答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目收尾階段的工作包括竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工資料歸檔、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目總結(jié)。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中成本控制的方法和措施方法偏差分析法：通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。掙值法：綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，通過(guò)計(jì)算掙值、計(jì)劃值和實(shí)際成本等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。措施組織措施：建立健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)成本管理的組織協(xié)調(diào)。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低成本。經(jīng)濟(jì)措施：制定合理的成本計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)節(jié)約成本。合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行成本控制，避免合同糾紛和索賠事件的發(fā)生。2.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度監(jiān)控：定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、調(diào)整施工順序等。協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.闡述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法要點(diǎn)人的因素：加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。材料因素：嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備因素：合理選擇和使用機(jī)械設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。施工方法因素：采用科學(xué)合理的施工方法和工藝，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。環(huán)境因素：考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境因素，采取相應(yīng)的措施，減少環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響。方法質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。統(tǒng)計(jì)分析方法：如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等，用于分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因和趨勢(shì)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。過(guò)程控制：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。四、案例分析題1.計(jì)算該工程項(xiàng)目的實(shí)際工期該工程項(xiàng)目的合同工期為200天，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?0天，這30天工期應(yīng)順延；施工單位自身原因?qū)е鹿こ萄诱`20天，這20天不能順延。所以實(shí)際工期=合同工期+業(yè)主原因?qū)е碌耐９ぬ鞌?shù)+施工單位自身原因?qū)е碌难诱`天數(shù)=200+30+20=250（天）2.分析該工程項(xiàng)目的費(fèi)用損失情況，并計(jì)算最終的工程費(fèi)用費(fèi)用損失情況分析因業(yè)主原因停工造成的損失為100萬(wàn)元，這部分損失