工程項目管理經(jīng)典案例試題及答案

工程項目管理經(jīng)典案例試題及答案案例一背景資料某高校投資1800萬元建設(shè)一棟六層綜合教學樓，該項目采用公開招標的方式選定A施工單位作為施工總承包。雙方按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工進行到第3個月時，因遇特大暴雨，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出補償要求，并附有相關(guān)的詳細資料和證據(jù)。補償要求如下：（1）在建工程損失80萬元，施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元。（2）施工機械損壞損失16萬元。（3）施工單位停工損失30萬元。（4）清理現(xiàn)場費用2萬元。事件二：在工程主體結(jié)構(gòu)施工時，因甲供鋼筋出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致部分已完成的鋼筋綁扎工程返工，施工單位按合同約定程序向監(jiān)理工程師提交了索賠報告。監(jiān)理工程師經(jīng)審查確認該索賠成立，并就損失補償金額與施工單位、建設(shè)單位進行協(xié)商。協(xié)商達成一致后，監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)了索賠報告。經(jīng)協(xié)商，甲供鋼筋造成的損失費用最終確定為120萬元，工期順延7天。事件三：在教學樓屋面防水工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面防水工程進行了淋水試驗，試驗持續(xù)時間為1h，未見滲漏。隨后施工單位進行了屋面保溫層施工。事件四：工程竣工后，施工單位組織相關(guān)人員進行了自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行了竣工驗收。驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃有損壞情況，建設(shè)單位要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，建設(shè)單位再次組織驗收，最終該工程順利通過竣工驗收。問題1.事件一中，各項補償要求是否合理？說明理由。2.事件二中，監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠報告的做法是否正確？說明理由。甲供鋼筋造成的損失費用應(yīng)如何承擔？3.事件三中，屋面防水工程淋水試驗的持續(xù)時間是否符合要求？說明理由。在屋面防水工程淋水試驗合格后，施工單位進行屋面保溫層施工是否妥當？說明理由。4.事件四中，施工單位組織自檢的做法是否正確？工程竣工驗收的程序是否正確？說明理由。答案1.（1）在建工程損失80萬元，補償要求合理。理由：因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔。（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，補償要求不合理。理由：因不可抗力造成承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。（3）施工機械損壞損失16萬元，補償要求不合理。理由：因不可抗力造成承包人施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。（4）清理現(xiàn)場費用2萬元，補償要求合理。理由：因不可抗力事件發(fā)生后，工程所需清理、修復(fù)費用，由建設(shè)單位承擔。2.監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠報告的做法不正確。理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠報告后，對索賠報告進行審核，與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，達成一致后，由建設(shè)單位向施工單位簽發(fā)索賠報告。甲供鋼筋造成的損失費用120萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔。因為甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問題導致的損失，責任在于建設(shè)單位。工期順延7天也應(yīng)由建設(shè)單位承擔，因為該延誤是由于建設(shè)單位提供的材料質(zhì)量問題導致的，非施工單位原因。3.屋面防水工程淋水試驗的持續(xù)時間不符合要求。理由：屋面防水工程淋水試驗持續(xù)時間不應(yīng)少于2h。在屋面防水工程淋水試驗合格后，施工單位進行屋面保溫層施工不妥當。理由：屋面防水工程淋水試驗合格后，還應(yīng)進行蓄水試驗，蓄水時間不少于24h，經(jīng)檢驗無滲漏后方可進行屋面保溫層施工。4.施工單位組織自檢的做法正確。理由：施工單位在工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。工程竣工驗收的程序不正確。理由：建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工單位在自檢合格后應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，建設(shè)單位收到報告后，應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。在第一次驗收發(fā)現(xiàn)部分門窗玻璃有損壞情況，建設(shè)單位要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，建設(shè)單位再次組織驗收，這種程序是正確的，但第一次組織驗收主體應(yīng)該是建設(shè)單位，而不是施工單位。案例二背景資料某城市軌道交通工程，全長20km，其中地下段12km，地面段8km。該工程采用工程量清單計價方式進行招標，某施工單位中標并與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同。合同工期為36個月，合同總價為3.5億元。合同中約定：（1）工程預(yù)付款為合同總價的20%，在開工后第3個月開始分4個月等額扣回。（2）工程進度款按月結(jié)算，每月按實際完成工程量的80%支付。（3）質(zhì)量保證金為合同總價的5%，在工程竣工結(jié)算時一次扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工單位在施工地下段時，遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，導致施工難度增大，進度緩慢。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，施工單位采取了增加施工人員和設(shè)備的措施，使得工程進度得到了一定的改善。但因此增加了費用500萬元。施工單位按合同約定程序向建設(shè)單位提出了費用索賠。事件二：在地面段施工時，因市政管網(wǎng)遷移，建設(shè)單位要求施工單位暫停施工1個月。施工單位按要求暫停施工，并在停工期間做好了現(xiàn)場保護工作。停工結(jié)束后，施工單位向建設(shè)單位提出了如下索賠要求：（1）人員窩工費200萬元。（2）設(shè)備閑置費150萬元。（3）管理費30萬元。（4）利潤20萬元。事件三：工程施工到第24個月時，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導致工程量增加。經(jīng)計算，增加的工程量費用為800萬元，工期延長2個月。施工單位按合同約定程序向建設(shè)單位提出了費用和工期索賠。事件四：工程竣工后，施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工結(jié)算報告，建設(shè)單位在收到報告后30天內(nèi)未進行審核。施工單位催告后，建設(shè)單位仍未在規(guī)定時間內(nèi)審核完畢。問題1.計算該工程的工程預(yù)付款、起扣點。2.事件一中，施工單位提出的費用索賠是否合理？說明理由。3.事件二中，施工單位提出的各項索賠要求是否合理？說明理由。4.事件三中，施工單位提出的費用和工期索賠是否合理？說明理由。5.事件四中，建設(shè)單位未在規(guī)定時間內(nèi)審核竣工結(jié)算報告，應(yīng)承擔什么責任？答案1.工程預(yù)付款：合同總價為3.5億元，工程預(yù)付款為合同總價的20%，則工程預(yù)付款=3.5×20%=0.7（億元）=7000（萬元）。起扣點：起扣點計算公式為\(T=PM/N\)（其中\(zhòng)(T\)為起扣點，\(P\)為合同總價，\(M\)為工程預(yù)付款，\(N\)為主要材料及構(gòu)配件所占比重，本題未提及，假設(shè)工程預(yù)付款在已完工程價值達到一定比例后開始扣回，由于從開工后第3個月開始分4個月等額扣回，可認為在累計完成合同額達到一定比例起扣。這里可按常規(guī)思路計算，設(shè)起扣點為\(x\)，\(x=3.50.7=2.8\)（億元）=28000（萬元）。2.事件一中，施工單位提出的費用索賠合理。理由：施工過程中遇到地質(zhì)條件復(fù)雜的情況，屬于有經(jīng)驗的承包商難以預(yù)見的不利物質(zhì)條件。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，因不可抗力或不可預(yù)見的不利物質(zhì)條件等非承包商原因?qū)е碌馁M用增加，應(yīng)由建設(shè)單位承擔，所以施工單位采取增加施工人員和設(shè)備的措施而增加的500萬元費用，施工單位有權(quán)提出索賠。3.（1）人員窩工費200萬元，索賠要求合理。理由：因建設(shè)單位要求暫停施工，導致施工人員窩工，由此產(chǎn)生的人員窩工費應(yīng)由建設(shè)單位承擔。（2）設(shè)備閑置費150萬元，索賠要求合理。理由：由于建設(shè)單位原因暫停施工，設(shè)備閑置產(chǎn)生的費用屬于合理損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔。（3）管理費30萬元，索賠要求合理。理由：在停工期間，施工單位仍需進行一定的管理工作，會產(chǎn)生相應(yīng)的管理費用，該費用是因建設(shè)單位原因?qū)е峦９ぎa(chǎn)生的額外支出，應(yīng)由建設(shè)單位承擔。（4）利潤20萬元，索賠要求不合理。理由：利潤是與工程實施過程中的施工活動相關(guān)的收益，停工期間并未進行實質(zhì)性的施工活動，不存在利潤損失，所以利潤索賠不予支持。4.事件三中，施工單位提出的費用和工期索賠合理。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導致工程量增加和工期延長。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，因建設(shè)單位原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，由此增加的工程量費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔，工期應(yīng)相應(yīng)順延。所以施工單位提出的800萬元費用索賠和2個月工期索賠是合理的。5.事件四中，建設(shè)單位未在規(guī)定時間內(nèi)審核竣工結(jié)算報告，應(yīng)承擔按照施工單位提交的竣工結(jié)算報告金額支付工程價款的責任。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位在收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行審核。若未在規(guī)定時間內(nèi)審核完畢且經(jīng)催告后仍未審核完畢的，視為認可施工單位提交的竣工結(jié)算報告，應(yīng)按照該報告金額支付工程價款。案例三背景資料某建筑工程，建筑面積20000㎡，地下2層，地上12層。業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為28個月。合同中約定，工程預(yù)付款為合同總價的15%，當工程進度款累計達到合同總價的60%時，開始從當月進度款中按60%的比例扣回預(yù)付款，直至扣清為止。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位編制的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時間單位：月），經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后實施。插入網(wǎng)絡(luò)圖，但文本形式無法展示，可自行想象一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，包含AL等工作，關(guān)鍵線路為ABEGIKL，各工作持續(xù)時間分別為：A（3）、B（4）、E（3）、G（5）、I（4）、K（3）、L（2））事件二：在基礎(chǔ)施工過程中，由于遭遇特大暴雨，導致基礎(chǔ)施工暫停1個月。施工單位在暴雨結(jié)束后及時向監(jiān)理工程師提出了工期順延1個月的申請，并提供了相關(guān)的證明材料。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，因施工單位租賃的塔吊出現(xiàn)故障，導致主體結(jié)構(gòu)施工暫停2周。施工單位及時向監(jiān)理工程師報告了情況，并提出了工期順延2周的申請。事件四：在裝飾裝修施工階段，建設(shè)單位要求對部分裝飾裝修設(shè)計進行變更，導致裝飾裝修工程增加了工作量，施工單位按合同約定程序向建設(shè)單位提出了費用和工期索賠。經(jīng)協(xié)商，增加的費用為180萬元，工期延長1個月。問題1.計算該工程的工程預(yù)付款和起扣點。2.指出事件一中施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，并計算總工期。3.事件二中，施工單位提出的工期順延申請是否合理？說明理由。4.事件三中，施工單位提出的工期順延申請是否合理？說明理由。5.事件四中，施工單位提出的費用和工期索賠是否合理？說明理由。答案1.假設(shè)合同總價為\(P\)（本題未給出具體數(shù)值，設(shè)為\(P\)便于計算），工程預(yù)付款為合同總價的15%，則工程預(yù)付款\(=P×15\%=0.15P\)。起扣點：當工程進度款累計達到合同總價的60%時開始扣回預(yù)付款，起扣點\(T=P×60\%=0.6P\)。2.關(guān)鍵線路為ABEGIKL?？偣て谟嬎悖簩㈥P(guān)鍵線路上各工作的持續(xù)時間相加，\(3+4+3+5+4+3+2=24\)（月）。3.事件二中，施工單位提出的工期順延申請合理。理由：遭遇特大暴雨屬于不可抗力事件。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力導致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。所以施工單位因特大暴雨導致基礎(chǔ)施工暫停1個月，提出工期順延1個月的申請是合理的。4.事件三中，施工單位提出的工期順延申請不合理。理由：塔