施工組織設(shè)計技術(shù)交底記錄

1、 技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工單位 工程名稱交底日期 年 月 日交底地點項目部會議室交底內(nèi)容 施工組織設(shè)計技術(shù)交底一. 工程概況1、項目名稱： 2、項目地點： 3、建設(shè)單位： 4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計： 5、人防設(shè)計： 二、施工方案1、施工順序和施工流向：（1）施工順序：本工程整個施工過程遵循“先地下、后地上，先土建、后安裝，先圍護(hù)、后內(nèi)裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則進(jìn)行施工，上道工序積極為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要保證上道工序的成品不受損壞?；A(chǔ)工程：定位放線土方開挖清槽驗槽砼墊層施工基礎(chǔ)鋼筋綁扎基礎(chǔ)模板支設(shè)混凝土施工回填土主體工程：柱鋼筋綁扎柱模板施工梁板模板施工梁板鋼筋綁扎混凝土施工磚砌體施工與輕

2、質(zhì)板安裝水、電、空調(diào)、消防安裝預(yù)埋線管、線盒穿插施工裝飾工程：主樓裝飾工程施工順序為：內(nèi)墻抹灰屋面工程外墻抹灰（保溫層施工）樓面隔音、防水（給排水、采暖）地板磚鋪設(shè)門窗安裝細(xì)木制品涂料、油漆。（2）施工流向：總的施工流向在平面上按照自東向西順時針旋轉(zhuǎn)的順序施工，在豎向上按照“基礎(chǔ)柱、梁、板填充墻”的自下而上的順序施工。三、質(zhì)量和安全技術(shù)目標(biāo)及措施（一）質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為合格。（二）安全施工： 1.安全目標(biāo)設(shè)置：為確保人、物安全，堅決遏制重大傷亡事故、重大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生；重傷、輕傷頻率分別控制在零和千分之二以下，五級以下的職業(yè)病控制在萬分之一以內(nèi)，杜絕五級以上職業(yè)病的

3、發(fā)生。健全組織。項目設(shè)專職安全員韓恩立、孫婷霞，班組設(shè)不脫產(chǎn)安全員（由班組長兼任）。落實安全責(zé)任制。各級各類人員都自覺履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實各項安全管理制度和安全技術(shù)措施，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，以不低于工程總造價1%的比例控制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，有計劃地增加施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%。安全準(zhǔn)用證制度。施工現(xiàn)場所需防護(hù)用具必須是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，省準(zhǔn)用產(chǎn)品，做到票證齊全有效。杜絕假冒偽劣防護(hù)用品、用具進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)肅處理事故。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照事故報告程序及時上報并嚴(yán)格按

4、“四不放過”原則，進(jìn)行處理。合同工期履約率100%，變更工期履約率100%。2.安全保證措施：（1）建立安全管理組織：認(rèn)真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全教育和宣傳，確保經(jīng)常性、平時性、季節(jié)性對職工進(jìn)行安全思想教育；施工現(xiàn)場預(yù)防傷害措施；現(xiàn)場防火措施安全防護(hù)；文明施工管理；施工現(xiàn)場管理；環(huán)保技術(shù)措施。四、施工進(jìn)度保證措施1）、合理安排施工工序,主體施工時采用分段流水施工方案，保證整個工作面上滿負(fù)荷進(jìn)行。結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行滿負(fù)荷排班法，穿

5、插進(jìn)行交叉作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)進(jìn)行，且主體施工到十層后立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便于及時插入裝修施工。2）、擇優(yōu)選取施工技術(shù)水平高、管理好的施工隊伍，人員根據(jù)工程形象進(jìn)度合理安排。3）、建立健全質(zhì)量保證體系，堅決貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目部實行經(jīng)濟(jì)承包和勞動定額管理，充分發(fā)揮班組效率。4）、編制施工工程進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排機(jī)具設(shè)備、物資供應(yīng)、人力調(diào)配、工作空間等各方面工作，使生產(chǎn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的進(jìn)行。項目部以總工期為基礎(chǔ)，對施工準(zhǔn)備、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝調(diào)試六大施工階段進(jìn)行控制；具體掌握起止日期。5）、根據(jù)施工總計劃，編制具體的階段性工作計劃，各專業(yè)隊伍根據(jù)階段工作計劃，

6、制定自己詳細(xì)的分項作業(yè)詳細(xì)計劃。對穿插施工的項目，應(yīng)明確工作場地的交換時間；對分包作業(yè)的有可能延誤進(jìn)度的工作，應(yīng)有意識的向前安排；確保后期計劃的實現(xiàn)。在抓緊安排好每個施工階段之間的同時，做好不同階段的施工準(zhǔn)備工作，為總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。6）、對全體項目部成員進(jìn)行工期教育，制定工期提前、拖延獎罰制度，從而加強(qiáng)工期意識，明確“保證工期就是保證建設(shè)單位利益，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)”的觀念。7）、建立施工周例會制度，檢查計劃完成情況、部署下步工作、對勞動力、材料、機(jī)械做全面安排。8）、建立項目部管理人員日夜輪流值班制度，充分利用機(jī)械。9）、積極采用四新技術(shù)，降低勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。10）、水

7、電暖通工程加大場外預(yù)制工作量，提高工效。11）、認(rèn)真做好每月報表工作，及時配合業(yè)主（監(jiān)理）審核工作量。以便及時撥付工程款，保證施工資金。保證工程施工順利進(jìn)行。五、施工資源計劃為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我部結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和現(xiàn)行施工勞動定額，根據(jù)不同階段工程量的大小將該工程分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修及安裝工程四個階段。按照施工四階段組織土建、水、電施工勞動力安排。勞動力計劃見附表。六、施工準(zhǔn)備1、組建管理隊 2、施工技術(shù)準(zhǔn)備 3、勞動組織準(zhǔn)備 4、施工物資準(zhǔn)備 5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（詳見施工方案）。 七、施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電施工組織設(shè)計 1、供水：現(xiàn)場臨時供水主要包括工程用水、機(jī)械用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水等。2、供電：本工程的施工現(xiàn)場的配電線路，均采用地下埋地敷設(shè)。八、文明施工管理1、現(xiàn)場圍擋 2、封閉管理 3、施工場地4材料堆放5、現(xiàn)場住宿6、現(xiàn)場防火7、施