員工對(duì)公司的建議

1、員工對(duì)公司的建議員工對(duì)公司的建議篇一從xx年xx月xx日來(lái)公司報(bào)道，到xx月xx日正好一周。幾天來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的企業(yè)管理規(guī)范中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對(duì)我今后的工作將會(huì)產(chǎn)生一個(gè)良好的影響。很感謝刁總為我提供一個(gè)展示才華的平臺(tái)，更慶幸刁總給我這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。通過(guò)七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對(duì)公司的現(xiàn)狀有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)

2、節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個(gè)人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問(wèn)題：1、 組織架構(gòu)不確定：組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對(duì)公司的有效管理運(yùn)營(yíng)是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部三大部門，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門？這需要綜合來(lái)評(píng)定。據(jù)說(shuō)計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。如果說(shuō)公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立審計(jì)部，用它來(lái)監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)及各部門的工作，肯定會(huì)大有好處也會(huì)大有成效，同時(shí)也會(huì)減輕您的工作壓力，讓您騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來(lái)、處理重大事務(wù)。我建議審計(jì)

3、應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個(gè)方向。不但公司重大決策要經(jīng)過(guò)審計(jì)，所有開支也要審計(jì)，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計(jì)，審計(jì)的職責(zé)就是為老板把好各個(gè)關(guān)口，避免和預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過(guò)審計(jì)可以查找很多問(wèn)題，通過(guò)審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé)，通過(guò)審計(jì)可以讓老板對(duì)公司情況了如之撐，通過(guò)審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況。2、 工作職責(zé)不明確：現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來(lái)工作。習(xí)慣有兩種，一種是對(duì)工作有利的好習(xí)慣，堅(jiān)持這種習(xí)慣會(huì)把工作做的更好；另一種是對(duì)工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門按崗位明確劃分職責(zé)、分工管理，并推行上級(jí)對(duì)下級(jí)

4、負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理出現(xiàn)問(wèn)題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問(wèn)題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問(wèn)題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問(wèn)題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。如果每個(gè)部門、每個(gè)崗位沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個(gè)崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒(méi)有看到每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。3、企業(yè)文化建設(shè)不到位：雖然公司在文化建設(shè)方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統(tǒng)的實(shí)施方案，故難充

5、分發(fā)揮作用。就目前來(lái)講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個(gè)方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長(zhǎng)期的積累和不斷提高、完善形成的。所以建設(shè)企業(yè)文化決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實(shí)可行的方案，全面深入的去貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是公司所有人員的共同任務(wù)。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

6、組，組長(zhǎng)由您兼任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每個(gè)部門、毎個(gè)單位和個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格，不達(dá)標(biāo)要處罰，超標(biāo)要獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，見(jiàn)到成效?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都存在著招工難、用工難，如何才能化解這一問(wèn)題？我個(gè)人認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)就是最好的解決辦法，一個(gè)公司靠什么去吸引人、留住人？工資高、待遇好是一個(gè)方面，但最主要的還是企業(yè)文化。公司的軟硬設(shè)施很健全、軟硬環(huán)境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開心、舒心、順心，而外面的公司根本達(dá)不到，您說(shuō)象這樣的公司誰(shuí)還愿意離開？再加上公司嚴(yán)格的考核管理制度

7、，對(duì)完不成任務(wù)、工作不達(dá)標(biāo)的要淘汰，對(duì)任務(wù)完成好、成績(jī)出色的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)人的工作熱情和動(dòng)力都能激發(fā)出來(lái)，才能和潛力都能發(fā)揮出來(lái)，都會(huì)為保住自己的工作崗位而努力。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和主要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)搞好了會(huì)把公司提升到一個(gè)更大更高的層次。篇二公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣。現(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序

8、，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。*公司成立于*年*月*日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其

9、實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕

10、對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所

11、以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門也分別做了xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒(méi)有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見(jiàn)可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)

12、，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問(wèn)題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過(guò)者，有相應(yīng)部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。目前還了解到公司沒(méi)有專職的出納

13、人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁(yè)，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗！讓我們共同為公司的明天努力！篇三xx總，請(qǐng)你相信我對(duì)大為公司和你個(gè)人這么多年的感情！不然我也不會(huì)給你提這些建議的。公司要發(fā)展與做強(qiáng)，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個(gè)良好的合作管理團(tuán)隊(duì)，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長(zhǎng)談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。首先，說(shuō)說(shuō)你

14、的決策，公司在xx年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對(duì)公司發(fā)展絕對(duì)是個(gè)好的機(jī)遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進(jìn)性（產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的，先進(jìn)的工藝決定了這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有1-2個(gè)拳頭產(chǎn)品，無(wú)論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競(jìng)爭(zhēng)。我記得你跟我提起過(guò)，開發(fā)或引進(jìn)一個(gè)好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說(shuō)明我們目前沒(méi)這個(gè)能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要有這

15、方面的意識(shí)與傾向，相信將來(lái)支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。第二，我提提管理團(tuán)隊(duì)方面的。任何一個(gè)管理層的人來(lái)我們大為公司工作，相信你也是了解過(guò)其各方面能力的，也相信其本人到大為來(lái)是想做出一番成績(jī)的，但是，到后來(lái)有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說(shuō)的是沒(méi)有一個(gè)人能把我們大為存在的問(wèn)題給全部解決的，問(wèn)題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來(lái)分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個(gè)良好的溝通平臺(tái)和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問(wèn)題，需要的坦誠(chéng)直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實(shí)施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：1、公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門經(jīng)理參與，一來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大家的想法，二來(lái)也讓管理層的覺(jué)得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，三來(lái)也可以趁此對(duì)