全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料.ppt

1、a,1,全面設(shè)備管理(TPM) 培訓(xùn)資料,上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理有限公司,a,2,TPM全面設(shè)備管理的管理體系,a,3,展開TPM主要環(huán)節(jié)：,研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物）,找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）,制定行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范,評(píng)估效果（評(píng)價(jià)）,持續(xù)改善（改進(jìn)）,a,4,TPM全面設(shè)備管理的核心,橫向的全員： 即所有部門的參與 縱向的全員： 即從領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)員工都關(guān)注 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 小組自主活動(dòng) ：是全員的一個(gè)活躍的細(xì)胞,以全體人員參與為基礎(chǔ),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的行為全規(guī)范化為過程,以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),時(shí)間維 ：從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程 空間

2、維 ：從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系 資源維 ：代表全部的資源要素，由資金到信息 功能維 ：代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展,對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE)；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP),以健全的管理制度和規(guī)范作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)則,a,5,TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo),改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù) 質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響制造成本之處、 改善員工 疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務(wù)態(tài)度,Content Title,6Z,可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企

3、業(yè)形象法則、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì),五個(gè)六：,整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng),6T,6I,6H,6S,首先做好,密切追蹤,靈活應(yīng)用,天天實(shí)施,用心追求,可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì),污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺陷 源、急險(xiǎn)源,零缺陷、零庫存、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零浪費(fèi),a,6,TPM全面設(shè)備管理,全面設(shè)備管理與維護(hù)和以往的設(shè)備管理與維護(hù)是有區(qū)別的,設(shè)備管理與維護(hù)并不單純是維修部門的事,設(shè)備也不全是等到了壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)預(yù)防。沒有生產(chǎn)部門、操作工為主的自主維護(hù)和由維修人員為主的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體

4、系，設(shè)備管理和維護(hù)就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。七分防、三分治。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修基礎(chǔ)上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。各位維修人員參與大眾寧波工廠的設(shè)備維修活動(dòng)，不僅僅是要學(xué)到一些維修技能，更重要的是掌握企業(yè)的全面設(shè)備管理和如何建立全員參與、全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。在對(duì)方的基礎(chǔ)上，推陳出新，利用我們的備件系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢(shì)，從而建立起具有我們自己特色的全面設(shè)備管理體系。,a,7,TPM全面設(shè)備管理的管理體系,分析改進(jìn),技術(shù)支持,典型案例,TPM,設(shè)備管理,設(shè)備維護(hù),設(shè)備臺(tái)帳,申購補(bǔ)庫,自主維護(hù),各類報(bào)表,設(shè)備資料,信息查詢,運(yùn)行狀態(tài),備件查詢

5、,詢價(jià)比價(jià),采購合同,入庫開箱,安裝驗(yàn)收,專業(yè)維護(hù),維修預(yù)防,維護(hù)計(jì)劃,維護(hù)工單,綜合效益,采購驗(yàn)收,評(píng)估改進(jìn),a,8,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備資料,運(yùn)行狀態(tài),信息查詢,設(shè)備備件,采購信息查詢 維護(hù)信息查詢 預(yù)算信息查詢 報(bào)表信息查詢,主信息、參數(shù) 設(shè)備資料、圖紙 設(shè)備的類別 設(shè)備的資產(chǎn)及權(quán)屬,設(shè)備運(yùn)行狀況 設(shè)備在用狀況 設(shè)備的完好狀況 設(shè)備的綜合效益,隨機(jī)備件 關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件 易損易耗件 - 備件修理,設(shè)備臺(tái)帳管理是對(duì)企業(yè)所有設(shè)備實(shí)行設(shè)備編碼、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備資產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行科學(xué)管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。,設(shè)備臺(tái)帳,a,9,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳,

6、包括設(shè)備號(hào)、系列號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、固定資產(chǎn)編號(hào)、PM號(hào)、冗余件、可換件等設(shè)備信息,設(shè)備分類及特種設(shè)備管理,設(shè)備資產(chǎn)權(quán)屬、數(shù)量、價(jià)格 設(shè)備資產(chǎn)折舊,設(shè)備資料,主信息、參數(shù),Content Title,資產(chǎn)權(quán)屬,由設(shè)備廠家提供的圖紙、說明書、電子文本、視頻資料及其它各種形式的資料分類編目,設(shè)備類別,資料圖紙,a,10,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳,查詢申購單和合同 查詢采購到貨情況和庫存數(shù)量 索賠記錄、供應(yīng)商、制造商、維修廠商信息,設(shè)備維護(hù)預(yù)算金額、已用金額、結(jié)余金額,設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備完好率、設(shè)備開動(dòng)率、 計(jì)劃完成率、OEE 報(bào)表等,信息查詢,采購信息,Content Title,報(bào)表信息,查

7、詢維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)工單、故障記錄、事故記錄、 檢查信息 、 保養(yǎng)信息、 潤滑信息和維修信息等,預(yù)算信息,維護(hù)信息,a,11,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳,運(yùn)行狀況,設(shè)備運(yùn)行記錄列表及設(shè)備運(yùn)行狀況（開機(jī)、停機(jī)、檢修）,設(shè)備完好記錄列表,設(shè)備開機(jī)率列表 設(shè)備利用率列表 設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率列表,運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備在用,Content Title,綜合效益,在用狀況（在用、封存、啟用、移裝、報(bào)廢）顯示及列表,完好狀況,在用狀況,a,12,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備隨機(jī)備件列表,設(shè)備的易損以耗件列表,可修理備件列表、備件修理供應(yīng)商列表,設(shè)備備件,隨機(jī)備件,Content Title,備件修理,設(shè)備的關(guān)

8、聯(lián)備件及主關(guān)件列表、價(jià)格和庫存數(shù)量,易損易耗件,關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件,a,13,TPM全面設(shè)備管理,全面設(shè)備管理的基礎(chǔ)是設(shè)備臺(tái)帳，就如我們備件管理中的設(shè)備總清單一樣， 把設(shè)備臺(tái)帳建立起來，從上我們就可看出，有了臺(tái)帳，就有了設(shè)備的明細(xì)帳、資產(chǎn)帳、運(yùn)行帳、維護(hù)帳，能夠一目了然地掌握設(shè)備的各種信息，就如生病的病人有了病例卡，這對(duì)設(shè)備的維護(hù)是極其有用的。因此，我們參與維修活動(dòng)，首先要建立起設(shè)備的臺(tái)帳。在安裝調(diào)試工作中，首先收集起相關(guān)的設(shè)備資料，按照建立臺(tái)帳的要求進(jìn)行分析匯總，逐步建立起設(shè)備臺(tái)帳。,a,14,TPM全面設(shè)備管理之采購驗(yàn)收,4.收貨與開箱驗(yàn)收,5. 設(shè)備安裝與終驗(yàn)收,1.設(shè)備的申購與補(bǔ)庫,2.

9、 詢價(jià)單與多家比價(jià),3. 采購合同與索賠,設(shè)備的委外項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目一般也也列入采購,采購驗(yàn)收,a,15,TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護(hù),設(shè)備維護(hù),設(shè)備維護(hù)體系,自主維護(hù),專業(yè)維護(hù),維修預(yù)防,維護(hù)計(jì)劃,維護(hù)工單,維護(hù)規(guī)程,維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系,維護(hù)工單是對(duì)維護(hù)工作的具體安排,以車間操作工為主的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢,設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護(hù)單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理，預(yù)先修理，做好主、關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少停機(jī)和意外損失,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃是對(duì)維護(hù)、生產(chǎn)、費(fèi)用，做出統(tǒng)籌安排，是維護(hù)工作的綱領(lǐng)性文件,設(shè)備

10、維護(hù)規(guī)程是指日常保養(yǎng)、點(diǎn)、巡檢卡和記錄卡,a,16,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),設(shè)備的自主維護(hù),設(shè)備的日常保養(yǎng),設(shè)備的日常點(diǎn)檢,設(shè)備的巡檢,設(shè)備的日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)要求 日常保養(yǎng)規(guī)范 日常保養(yǎng)流程,設(shè)備的日常點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢要求 日常點(diǎn)檢規(guī)范 日常點(diǎn)檢流程,設(shè)備的巡檢 設(shè)備巡檢要求 設(shè)備巡檢規(guī)范 設(shè)備巡檢流程,a,17,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),1.設(shè)備日常保養(yǎng) a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求： 日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對(duì)設(shè)備規(guī)定區(qū)域進(jìn)行清掃和潤滑工作。 b.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范： 設(shè)備日常保養(yǎng)卡它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的具體要求。 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡它主要用來記

11、錄操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程 ： 2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢 a.設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求： 所謂設(shè)備點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點(diǎn)檢卡），對(duì)設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸 、問診、聽診、嗅診）和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的檢查。 b.設(shè)備日常點(diǎn)檢的規(guī)范： 設(shè)備日常點(diǎn)檢卡它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查的具體要求。 設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程：,a,18,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),3.

12、 設(shè)備的巡檢 （定檢） a.設(shè)備巡檢的要求： 設(shè)備的巡檢（專業(yè)點(diǎn)檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽 診、嗅診）和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的巡回檢查。 b.設(shè)備巡檢的規(guī)范： 設(shè)備巡檢卡它主要用來指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的具體要求。 設(shè)備巡檢記錄卡它主要用來記錄維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備巡檢的流程：,a,19,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程,a,20,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程,a,21,設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù),c.設(shè)備巡檢的流程,a,22,設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù),設(shè)備的專業(yè)維護(hù),設(shè)備計(jì)劃維

13、修,車間根據(jù)制造商要求、設(shè)備檢查情況、設(shè)備狀態(tài)、年度維修總費(fèi)用及下一年的生產(chǎn)安排，在年底前編制好下一年的設(shè)備維修計(jì)劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備維修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。,設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng),設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護(hù)要求綜合考慮、分析得出的一個(gè)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行的計(jì)劃保養(yǎng)工作。,設(shè)備的故障維修,故障維修 是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)。這種維修方式維修費(fèi)用較低。適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。,設(shè)備定期潤滑,車間維修部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)和制造商的要求及以往檢修中經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)備定期潤滑計(jì)劃，并有專業(yè)人員按設(shè)備定期潤滑計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定

14、期潤滑。,a,23,設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù),1.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng) a.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)要求： 計(jì)劃保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)工作。 b.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)規(guī)范： 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的具體要求。 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡它主要用來記錄專業(yè)人員對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)實(shí)例： 2.設(shè)備的定期潤滑 a.設(shè)備定期潤滑的要求： 設(shè)備定期潤滑就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按照設(shè)備定期潤滑卡對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤滑工作。 b.設(shè)備定期潤滑的規(guī)范： 設(shè)備定期潤滑卡它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人

15、員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤滑工作的具體要求。 設(shè)備定期潤滑記錄卡它主要用來記錄專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤滑的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備定期潤滑的實(shí)例：,a,24,設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù),3. 設(shè)備的計(jì)劃維修 a.設(shè)備計(jì)劃維修要求： 設(shè)備的計(jì)劃維修就是按設(shè)備年度維修計(jì)劃分解季、月維修計(jì)劃，并按設(shè)備實(shí)際情況、生產(chǎn)情況及備件到貨情 況 調(diào)整補(bǔ)充維修計(jì)劃，然后按計(jì)劃開具設(shè)備計(jì)劃維修工單，專業(yè)維修人員按設(shè)備計(jì)劃維修工單對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修 工作。 b.設(shè)備計(jì)劃維修的規(guī)范： 設(shè)備維修計(jì)劃它主要用來統(tǒng)籌維修工作的費(fèi)用、日程安排、工作安排、人員安排和備件等物料安排等工作。 設(shè)備計(jì)劃維修工單它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人

16、員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對(duì)維修工作進(jìn)行記錄。 c.設(shè)備的預(yù)防維修： 設(shè)備的預(yù)防維修是計(jì)劃維修的一部分，其要點(diǎn)是對(duì)易損件進(jìn)行定期計(jì)劃更換維修；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備按制造商要求、以往 維修工作經(jīng)驗(yàn)和備件預(yù)測(cè)壽命，制定計(jì)劃進(jìn)行事先更換，減少關(guān)鍵設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保正常生產(chǎn)。 4.設(shè)備的故障維修 a.設(shè)備故障維修要求： 設(shè)備故障維修就是指專業(yè)維修人員按 設(shè)備非計(jì)劃維修工單對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修工作。 b.設(shè)備故障維修的規(guī)范： 設(shè)備非計(jì)劃維修工單它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對(duì)維修工作進(jìn)行記錄。,a,25,設(shè)備維護(hù)之維修預(yù)防,設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理,設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè),Contents,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)就是

17、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等,制定 設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案,確定關(guān)鍵設(shè)備清單,確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員,設(shè)備的維修預(yù)防,設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對(duì)設(shè)備以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少意外損失。,確定有備件或有代用的備件,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對(duì)性措施控制和防止故障就地發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。

18、,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的對(duì)象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)備（如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、精密、大型、稀有設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備等）。,a,26,維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理,維修人員的培訓(xùn)和輪崗，后備（外來）技術(shù)力量的支持,風(fēng)險(xiǎn)最小化要素,確定關(guān)鍵設(shè)備清單，和備機(jī)的切換,確定關(guān)鍵備件清單及應(yīng)急對(duì)策,重大重復(fù)故障的應(yīng)急搶修標(biāo)準(zhǔn)流程,1. 人,2. 機(jī),3. 料,4. 法,5. 環(huán),突發(fā)性工作環(huán)境惡化或危害作業(yè)人員健康事件的應(yīng)急預(yù)案,a,27,維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理,P,Q,C,D,S,a,28,維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測(cè),狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段,監(jiān)測(cè)的對(duì)象和狀態(tài)量,設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè),機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 指監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)， 如 監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、溫度 、油 壓、油質(zhì)

19、劣化、泄漏 、電壓、 電流等情況。 生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 指監(jiān)測(cè)由幾個(gè)因素構(gòu)成的生 產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測(cè)產(chǎn)品 質(zhì)量、流量、成分、溫度或 工藝參數(shù)量等。,主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員 憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì) 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查 和判斷。 客觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員 利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表 ，直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位 進(jìn)行定期、間斷或連續(xù)監(jiān) 測(cè)。,a,29,設(shè)備維護(hù)之維護(hù)計(jì)劃,非計(jì)劃性設(shè)備維護(hù),計(jì)劃性設(shè)備維護(hù),非計(jì)劃性檢查,非計(jì)劃性故障維修,設(shè)備檢查計(jì)劃,設(shè)備維修計(jì)劃,a,30,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之檢查計(jì)劃,MI、M2、M3為計(jì)劃檢查 M4可為非計(jì)劃檢查,設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備日常點(diǎn)檢

20、卡 設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡,設(shè)備巡檢 設(shè)備巡檢卡 設(shè)備巡檢記錄卡,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè) 設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)表 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表,M1,M2,M4,M3,設(shè)備專項(xiàng)檢查 設(shè)備專項(xiàng)檢查任務(wù)書 設(shè)備專項(xiàng)檢查工單,a,31,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之保養(yǎng)計(jì)劃,MI、M2、M3為計(jì)劃保養(yǎng)其中M2可分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng) M4可為非計(jì)劃保養(yǎng),設(shè)備日常保養(yǎng) 設(shè)備日常保養(yǎng)卡 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡,設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng) 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡,特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng) 特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)卡 特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)記錄卡,M1,M2,M4,M3,設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng) 設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)書 設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)工單,a,32,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之潤滑計(jì)劃,MI、M2、M3為計(jì)劃潤

21、滑 M4可為非計(jì)劃潤滑,設(shè)備日常潤滑 列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡 列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡,設(shè)備計(jì)劃潤滑 設(shè)備定期潤滑卡 設(shè)備定期潤滑記錄卡,特種設(shè)備計(jì)劃潤滑 特種設(shè)備定期潤滑卡 特種設(shè)備定期潤滑記錄卡,M1,M2,M4,M3,設(shè)備專項(xiàng)潤滑 設(shè)備專項(xiàng)潤滑任務(wù)書 設(shè)備專項(xiàng)潤滑工單,a,33,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃之維修計(jì)劃,M2為計(jì)劃維修；M1、M3為非計(jì)劃維修；M4計(jì)劃、非計(jì)劃均可 M2可劃分為小修、中修、大修,設(shè)備日常故障維修 設(shè)備故障原因表 非計(jì)劃設(shè)備維修工單,設(shè)備計(jì)劃維修 設(shè)備故障原因表 計(jì)劃設(shè)備維修工單,設(shè)備故障維修 設(shè)備故障原因表 非計(jì)劃設(shè)備維修工單,M1,M2,M4,M3,設(shè)備委外維修 設(shè)備委外維修申

22、請(qǐng)單 設(shè)備委外維修工單,a,34,評(píng)估改進(jìn)之各類報(bào)表,一、各類報(bào)表：,a,35,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析,二、設(shè)備綜合效益分析 ：,OEE的作用 實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長(zhǎng)期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi)。,設(shè)備綜合效益分析,TPM,OEE,TPM設(shè)備綜合效益管理,OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局設(shè)備效率）,OEE的作用 實(shí)踐證明

23、OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長(zhǎng)期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi)。,a,36,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析,設(shè)備關(guān)機(jī)率分析,設(shè)備維護(hù)率分析,設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率分析,設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,設(shè)備開機(jī)率分析,設(shè)備利用率分析,設(shè)備綜合效益(TPM)管理,開機(jī)率：設(shè)備實(shí)際處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。,開機(jī)率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。,通過設(shè)備多種因素的分析，得出設(shè)備對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)

24、效益分析,對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行后，加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況的分析,維護(hù)率=維護(hù)狀態(tài)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。,設(shè)備實(shí)際處于非運(yùn)行和非維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。,關(guān)機(jī)率=實(shí)際關(guān)機(jī)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。,設(shè)備實(shí)際處于維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作之間時(shí)間的比率,公式1、設(shè)備利用率每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/ 每小時(shí)理論產(chǎn)量100% 公式2、設(shè)備利用率每班次（天）實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)/ 每班次（天）應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)100% 公式3、設(shè)備利用率某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺(tái)數(shù)/ 設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%,設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,a,37,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益

25、分析,質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量,OEE全局設(shè)備效率,表現(xiàn)性=理想周期時(shí)間 / （操作時(shí)間 / 總產(chǎn)量）=（總產(chǎn)量 / 操作時(shí)間）/ 生產(chǎn)速率,可用率=操作時(shí)間 / 計(jì)劃工作時(shí)間,OEE=可用率X 表現(xiàn)性 X質(zhì)量指數(shù),OEE是Overall Equipment Effectiveness（全局設(shè)備效率）,a,38,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析,a,39,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析,a,40,評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備故障分析,三、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)/分析/跟蹤 1.故障分析 通過對(duì)設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤，可以掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的趨向，為同類設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、修理和改造提供有力的證據(jù)，使我們的保養(yǎng)、維修、改造工作“有的放矢”，防止故障的重復(fù)發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備故障信息