甲指材料管理規(guī)定

1、集團(tuán)股份有限公司甲方指乙方的材料管理規(guī)定(第一版)2015-10發(fā)售募集管理部公布集團(tuán)股份有限集目錄前言3說明4甲指乙的材料定義5一、指甲、指甲材料的管理要求6二、指甲、指甲的材料合同管理要求6三、處罰細(xì)則7附件18甲指、甲供給材料報(bào)告流程8附件29甲指、甲供給材料合同報(bào)告流程9前言甲指乙供材料管理規(guī)定明確了甲指乙供應(yīng)材料的管理責(zé)任，規(guī)范了甲指乙供應(yīng)材料的詢價(jià)、核價(jià)格等操作流程，建立了相應(yīng)的審查途徑，為規(guī)范項(xiàng)目甲指乙供應(yīng)材料的核價(jià)格管理提供了制度依據(jù)。本規(guī)定由河川集團(tuán)股份有限集團(tuán)募集管理部起草，進(jìn)行出口管理。本規(guī)定主要是起草人本規(guī)定的主要審查者：規(guī)定發(fā)行人的批準(zhǔn)：說明適用范圍本規(guī)定適用于北京河

2、川建設(shè)集團(tuán)株式會(huì)社和產(chǎn)業(yè)部門集團(tuán)的甲指乙供給材料采購業(yè)務(wù)。本規(guī)定于2015年第一版2015年10月發(fā)布，從2015年10月10日開始實(shí)施。本規(guī)定根據(jù)工作內(nèi)容的變化而不定期更新，升級(jí)到新版本，所有要求都基于最新版本。甲方為乙方提供材料的定義甲指、甲供給材料不在集體合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)，是指甲、業(yè)主、總包、顧問等指定地明確指定的供應(yīng)商為特定的工程提供材料或材料。 給集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)損失的所有材料供給事項(xiàng)的總稱。一、指甲、指甲材料的管理要求1、各產(chǎn)業(yè)部門招聘管理部對(duì)指甲材料供應(yīng)商的管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的管理要求進(jìn)行全面、全過程的管理。2 .各產(chǎn)業(yè)部門社長(zhǎng)是甲指、甲供給材料管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)

3、甲指、甲供給材料的質(zhì)量、價(jià)格和供給等全面的管理責(zé)任。3 .各產(chǎn)業(yè)部門的招聘管理部總監(jiān)對(duì)各產(chǎn)業(yè)部門所有工程的甲指、甲方由材料供應(yīng)商管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全過程的直接管理。4 .各產(chǎn)業(yè)部門的招聘管理部主管負(fù)責(zé)在第一時(shí)間按照小組的管理規(guī)定，開始指甲、指甲材料的詳細(xì)情況指甲、指甲材料報(bào)告工作流程(參照附件1 )，并向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)直接向小組招聘管理部主管報(bào)告。5 .各產(chǎn)業(yè)部門錄用管理部總監(jiān)根據(jù)指甲、甲方材料供應(yīng)商的供給情況，根據(jù)需要向各產(chǎn)業(yè)部門社長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)副社長(zhǎng)、集體錄用管理部總監(jiān)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，協(xié)助各產(chǎn)業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)與指定人員協(xié)商解決問題和風(fēng)險(xiǎn)。6 .隱藏甲方手指、甲方材料進(jìn)行合同簽訂的責(zé)任由

4、各產(chǎn)業(yè)部門的購買負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。7 .任何人指定指甲、指甲行為發(fā)生的管理責(zé)任由各產(chǎn)業(yè)部門的社長(zhǎng)承擔(dān)。8 .募集管理部每季度統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)生的指甲材料情況，在下月10日之前向集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、指甲、指甲的材料合同管理要求1 .各產(chǎn)業(yè)部門的招聘管理部總監(jiān)在各產(chǎn)業(yè)部門策劃會(huì)議后，必須在24小時(shí)內(nèi)開始指甲、指甲材料供應(yīng)商、指定地點(diǎn)的情況及其材料供應(yīng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和可能給集團(tuán)帶來的損失(參照附件一)，第一時(shí)間開始指甲材料報(bào)告流程2、產(chǎn)業(yè)部門招聘管理部董事進(jìn)行合同談判時(shí)，必須充分調(diào)動(dòng)各產(chǎn)業(yè)部門的所有資源，與集團(tuán)普通供應(yīng)商的合同條款進(jìn)行全面比較，進(jìn)行專業(yè)的比較分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決定提供依據(jù)。3

5、.各產(chǎn)業(yè)部門招聘管理部主管應(yīng)在向集團(tuán)招聘管理部主管報(bào)告可談判的最終結(jié)果后的24小時(shí)內(nèi)，開始指甲、甲的材料合同報(bào)告流程(見附件二)，向有關(guān)主管的領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告許可。4 .任何指甲供應(yīng)材料合同談判確定后，必須開始指甲供應(yīng)材料合同的報(bào)告流程(見附件二)，在各產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副社長(zhǎng)、集團(tuán)募集管理部主管和集團(tuán)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)同意后，開始采購合同的審查流程。5 .風(fēng)險(xiǎn)大的指甲、甲方需要簽訂材料合同的，得到集團(tuán)社長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)的認(rèn)可。三、處罰細(xì)則1 .各產(chǎn)業(yè)部門招聘管理部未按集團(tuán)要求開始指甲、指甲材料管理流程，每次罰各產(chǎn)業(yè)部門招聘管理部總監(jiān)500元。2 .對(duì)于甲指、甲供給材料的質(zhì)量和供給管理問題，主責(zé)任人不能立即發(fā)現(xiàn)工作流程，對(duì)主責(zé)任部門第一責(zé)任人處以500元/次。3、各產(chǎn)業(yè)部門發(fā)生指甲、指甲供給材料的事件，對(duì)各產(chǎn)業(yè)部門的社長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)副社長(zhǎng)以1000元/次處罰，當(dāng)事人以3000元/次處罰，通過PS進(jìn)行通報(bào)處理，將情節(jié)嚴(yán)重，給集團(tuán)造成重大損失的事件提交集團(tuán)社長(zhǎng)事務(wù)所作出決定。4 .甲指、甲供給材料發(fā)生的工程根據(jù)商務(wù)部審定的年度