版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、營(yíng)銷人員勝任力分級(jí)與解析鄧成華勝任能力項(xiàng)目勝任能力類別分級(jí)詳細(xì)解釋知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)定義對(duì)公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的整體概念(核心利益、型式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品)的了解與掌握程度1級(jí)掌握公司型式產(chǎn)品的知識(shí):名稱、規(guī)格、成分、包裝、款式等基礎(chǔ)知識(shí),掌握其主要特點(diǎn)2級(jí)除掌握公司型式產(chǎn)品知識(shí),還需掌握公司延伸產(chǎn)品的知識(shí):公司產(chǎn)品的付款方式、送貨、安裝、培訓(xùn)、護(hù)理、服務(wù)等情況,還要掌握產(chǎn)品生產(chǎn)流程,對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有清晰認(rèn)識(shí),了解不同產(chǎn)品的特點(diǎn)3級(jí)掌握公司產(chǎn)品給客戶帶來的核心利益,精通公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料,且能知道相關(guān)產(chǎn)品的制造程序,清楚知道產(chǎn)品每個(gè)制造環(huán)節(jié)的程序、優(yōu)點(diǎn)、容易發(fā)生的問題,以及產(chǎn)生問題的處理
2、方式,熟悉產(chǎn)品的附加值4級(jí)在掌握自己公司產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),掌握產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流行趨勢(shì),并倡導(dǎo)公司開發(fā)引領(lǐng)市場(chǎng)前沿的新產(chǎn)品公司知識(shí)定義對(duì)公司成長(zhǎng)歷史的了解,對(duì)與本職位相關(guān)制度、流程的了解與掌握1級(jí)掌握公司的創(chuàng)辦史與發(fā)展歷程,能說出其中的里程碑事件,了解與本崗位相關(guān)的制度、流程2級(jí)在熟悉公司發(fā)展歷史與相關(guān)流程的基礎(chǔ)上,了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);熟悉相關(guān)管理制度與流程3級(jí)在熟悉公司發(fā)展與本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r外,要清晰地了解公司目前的整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展計(jì)劃4級(jí)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出相關(guān)制度與流程的改進(jìn)意見,推進(jìn)工作技能溝通能力1:客戶接近
3、能力定義在了解目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上,如何接近他們并獲取營(yíng)銷機(jī)會(huì)的能力1級(jí)大致了解目標(biāo)客戶的特征,知道接近客戶的各種方法,但缺乏相應(yīng)的技巧2級(jí)清晰知道目標(biāo)客戶特征,知道接近客戶的方法,會(huì)熟練應(yīng)用其中不多的技巧3級(jí)清楚地判斷目標(biāo)客戶對(duì)我們的重要性與價(jià)值,孰練掌握接近客戶技巧的精髓,并能熟練應(yīng)用4級(jí)在熟練應(yīng)用各種客戶接近技巧的基礎(chǔ)上,會(huì)靈活性地創(chuàng)造、應(yīng)用新的接近方法溝通能力2:客戶需求了解與引導(dǎo)能力定義對(duì)客戶需求了解的技巧與程度,以及引導(dǎo)客戶需求的能力1級(jí)與客戶交流目的性明確,但交流中容易忘掉目的性,對(duì)客戶需求了解的方法是“隨機(jī)而談”,談到哪里是哪里,缺乏引導(dǎo)客戶需求的具體技術(shù)2級(jí)客戶交流目的性清晰,交
4、流中能體現(xiàn)靈活性,及時(shí)引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)向我們交流的目的,知識(shí)掌握客戶需求了解的具體技巧,開始有意識(shí)地引導(dǎo)客戶需求3級(jí)交流目的明確,熟練掌握SPIN或FOC客戶需求訪談技術(shù),并能應(yīng)用但缺乏其靈活性;4級(jí)交流目的明確,在熟練掌握SPIN或FOC客戶需求訪談技術(shù)的基礎(chǔ)上,靈活應(yīng)用其技術(shù),高效地引導(dǎo)客戶需求,并從中掌握客戶、對(duì)手等相關(guān)的信息溝通能力3:銷售呈現(xiàn)技巧定義在掌握客戶需求的基礎(chǔ)上,能夠向客戶展示我們產(chǎn)品特性、利益與想象的能力,以促進(jìn)客戶銷售,贏取定單機(jī)會(huì)的能力1級(jí)清晰地知道公司所有產(chǎn)品的特點(diǎn),并能熟練向客戶介紹其特點(diǎn)2級(jí)熟練向客戶介紹其特點(diǎn),并促進(jìn)客戶試用、試穿、試樣,以增加感性認(rèn)知的機(jī)會(huì)3級(jí)有條
5、理地利用FABI,遞進(jìn)式向客戶介紹產(chǎn)品的事實(shí)、優(yōu)點(diǎn)、給客戶帶來的好處、給客戶以想象空間,同時(shí)利用各種時(shí)機(jī),要求客戶試用和見面拜訪,增加營(yíng)銷勝算的機(jī)會(huì)4級(jí)熟練應(yīng)用FABI技術(shù)向客戶遞進(jìn)式介紹產(chǎn)品事實(shí)、優(yōu)點(diǎn)、利益、想象空間;利用各種時(shí)機(jī)讓客戶試用,要求客戶公司來訪的概率大增,增進(jìn)客戶友誼,同時(shí)建立關(guān)系溝通能力4:客戶異議處理、應(yīng)變與說服能力定義在客戶有疑問的時(shí)候,能靈活應(yīng)變且做出相關(guān)解釋,并能進(jìn)行說服客戶降低購(gòu)買抗拒力、提升購(gòu)買意愿,以購(gòu)買我們產(chǎn)品的能力1級(jí)掌握客戶異議的種類,事先就掌握客戶有哪些問題與疑問,并做好基本的應(yīng)變方案2級(jí)清晰掌握公司最多、最重要的具體問題種類,知道同理心應(yīng)答的技巧,并以
6、事先想好應(yīng)答方案,進(jìn)行相關(guān)的解決與回答3級(jí)熟練掌握“先處理心情、再處理事情”的同理心技術(shù),真誠(chéng)“站在客戶的角度”思考問題,同時(shí)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性兼?zhèn)涞幕卮鹂蛻舢愖h的書面化方法,能嘗試工作中應(yīng)用4級(jí)在書面化問題分類的基礎(chǔ)上,熟練應(yīng)用“同理心”來解決客戶異議與說服客戶購(gòu)買,還能根據(jù)自己的工作理解,創(chuàng)造、應(yīng)用客戶異議處理方法,并具備相當(dāng)強(qiáng)的說服能力溝通能力4:商務(wù)談判能力定義在與客戶進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),在利益最大化與訂單之間尋求平衡,以達(dá)成雙贏的能力1級(jí)經(jīng)常在客戶要求降價(jià)的情況下,滿足客戶要求,雖然利潤(rùn)受損,但同時(shí)也不會(huì)丟失商務(wù)底線2級(jí) 了解談判流程,會(huì)對(duì)談判者進(jìn)行相關(guān)的情況分析,能掌握談判心理需求
7、; 在談判前會(huì)事先想好客戶可能的問題,在商務(wù)談判時(shí)會(huì)有一的準(zhǔn)備,以達(dá)成雙贏目的; 初步知道有哪些談判技巧,并嘗試應(yīng)用3級(jí) 以雙贏為目標(biāo),能提出對(duì)客戶有利的產(chǎn)品,也能爭(zhēng)取我司利益最大化; 會(huì)制定商務(wù)談判所有條款,對(duì)每個(gè)條款都設(shè)置清晰的底線與滿意點(diǎn),商務(wù)談判時(shí)能進(jìn)行應(yīng)用; 清楚地知道有哪些談判技巧,有強(qiáng)烈的應(yīng)用意識(shí),并進(jìn)行一定程度的應(yīng)用。4級(jí) 熟練掌握相關(guān)的談判技巧; 熟練掌握、應(yīng)用產(chǎn)品商務(wù)條款各個(gè)底線與滿意點(diǎn),在商務(wù)協(xié)議中,會(huì)努力爭(zhēng)取“價(jià)格的真幣”,在客戶要求降價(jià)時(shí)熟練應(yīng)用其他“偽幣”交換,即達(dá)成雙贏也能使我司利益最大化尋求關(guān)鍵人物支持的能力定義在重要客戶的銷售中,找對(duì)關(guān)鍵人物,通過各種渠道建立
8、與關(guān)鍵人物的關(guān)系,以贏得他們對(duì)我們產(chǎn)品與服務(wù)的支持度,增加營(yíng)銷勝算的能力1級(jí)在營(yíng)銷活動(dòng)中,會(huì)尋找對(duì)方采購(gòu)人員,并通過采購(gòu)人員謀取與采購(gòu)高階職位聯(lián)系,以取得對(duì)方采購(gòu)人員的支持度2級(jí)在贏得采購(gòu)方支持的情況下,通過采購(gòu)方了解對(duì)方的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力框架,知道哪些是對(duì)采購(gòu)影響的關(guān)鍵人物,并試圖用自己的力量影響他們3級(jí) 清楚地知道客戶的組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵人物,了解這些關(guān)鍵人物在公司的力量、影響力、與我們的關(guān)系、對(duì)我們的支持度等; 自己會(huì)想辦法與他們進(jìn)行接觸,以建立關(guān)系4級(jí) 會(huì)充分利用、協(xié)調(diào)公司的資源,有計(jì)劃、分層次地與客戶關(guān)鍵人物來往與交流; 會(huì)根據(jù)相關(guān)交流情況,分析與客戶的關(guān)系,掌握營(yíng)銷可能性的高低; 根據(jù)關(guān)
9、系評(píng)估,采取有針對(duì)性的行動(dòng),掌握產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功概率。辨識(shí)洞察力定義對(duì)目標(biāo)客戶重要性的識(shí)別、對(duì)客戶動(dòng)機(jī)的識(shí)別、對(duì)客戶潛在需求的識(shí)別能力1級(jí) 潛意識(shí)里能感覺客戶的重要與否,但不能有量化的數(shù)據(jù)支持這種判斷 通過交流,能初步掌握客戶的交流動(dòng)機(jī) 能傾聽客戶需求,但不能判斷客戶交流背后的潛臺(tái)詞2級(jí) 通過自己的量化管理,清楚地知道目前交流的客戶價(jià)值,并通過這種價(jià)值判斷,分配自己的銷售努力 通過交流,清楚地掌握客戶的交流動(dòng)機(jī),能根據(jù)這些動(dòng)機(jī)進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng) 掌握積極傾聽的技巧,在傾聽中掌握客戶需求,能判斷客戶需求的真假程度,也能分辨出客戶背后的潛臺(tái)詞3級(jí) 熟練根據(jù)自己對(duì)客戶價(jià)值高低的判斷,分配自己
10、的銷售努力; 熟練應(yīng)用溝通技巧,能激勵(lì)對(duì)方參加交流,掌握客戶的需求,并能與客戶核實(shí)需求信息; 掌握積極傾聽的技巧,在傾聽中掌握客戶需求,能判斷客戶需求的真假程度,也能敏銳分辨出客戶溝通(或談判時(shí))背后的潛臺(tái)詞;4級(jí) 在3級(jí)的基礎(chǔ)上,能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)性 在分辨客戶需求的基礎(chǔ)上,能針對(duì)客戶潛在意圖提出相應(yīng)的解決方案協(xié)調(diào)能力定義當(dāng)銷售遇到問題,需要公司內(nèi)外的資源(人力、物力、財(cái)力等)時(shí),化解相關(guān)矛盾,解決相關(guān)問題,包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、工作關(guān)系協(xié)調(diào)的能力1級(jí) 遇到銷售問題時(shí),根據(jù)問題會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)的人、財(cái)、物等資源,顯得有些被動(dòng) 化解矛盾不理想,經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)出面來解決,人際關(guān)系處理不理想2級(jí) 遇到
11、銷售問題時(shí),主動(dòng)跟進(jìn)訂單,根據(jù)問題協(xié)調(diào)相關(guān)的人、財(cái)、物等資源; 努力自己化解工作矛盾,解決問題,少量疑難問題上交領(lǐng)導(dǎo)處理,內(nèi)外人際關(guān)系一般3級(jí) 遇到銷售問題時(shí),主動(dòng)根據(jù)問題協(xié)調(diào)相關(guān)的人、財(cái)、物等資源 與公司內(nèi)外部相關(guān)人員,在解決問題的過程中,互相支持理解,并建立良好的人際關(guān)系4級(jí) 主動(dòng)跟進(jìn)訂單,能對(duì)發(fā)生的問題有預(yù)見性,并事先作好準(zhǔn)備,把問題進(jìn)行事前控制 與公司內(nèi)外的人員交往,能建立非常良好的關(guān)系,內(nèi)外朋友支持度非常高統(tǒng)籌規(guī)劃力定義是指工作計(jì)劃、工作條理性、個(gè)人時(shí)間管理的能力1級(jí) 經(jīng)常做日常性工作計(jì)劃,但缺乏條理性,工作頭緒亂,不能理清工作的輕重緩急,經(jīng)常主次顛倒,經(jīng)常像“救火隊(duì)長(zhǎng)”一樣工作 不
12、了解時(shí)間管理的具體內(nèi)容,也不知道如何應(yīng)用2級(jí) 在他人引導(dǎo)下,工作按部就班進(jìn)行,但缺乏主動(dòng)性,工作效率一般 了解時(shí)間管理的具體內(nèi)容,開始有意識(shí)地每天應(yīng)用檢查表,檢查自己的工作進(jìn)展3級(jí) 工作積極主動(dòng),主次分明,有較高的工作效率 能合理分配工作時(shí)間,開始分析自己的工作現(xiàn)狀,明確工作的問題所在4級(jí) 工作中能抓主要矛盾,工作中能擠出時(shí)間進(jìn)行自我能力的提升 有高效的時(shí)間管理技能,開始把大量時(shí)間放在“重要/不緊急”的工作上,經(jīng)常對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行高效、合理分配、工作有效性大幅度提升市場(chǎng)調(diào)研分析能力定義對(duì)客戶、自己、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、未來市場(chǎng)發(fā)展、各自的優(yōu)劣勢(shì)等情況的分析1級(jí) 通過互聯(lián)網(wǎng)等方法了解客戶的基本資料、
13、主要客戶、市場(chǎng)發(fā)展等基本狀況2級(jí) 在了解客戶基本資料的基礎(chǔ)上,還了解客戶未來市場(chǎng)的發(fā)展情況 能清晰地知道客戶目前的優(yōu)、劣勢(shì)3級(jí) 能分析自己的優(yōu)劣勢(shì),也能詳細(xì)分析客戶的優(yōu)劣勢(shì),還能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì) 能分析自己的市場(chǎng)趨勢(shì)、也能準(zhǔn)確判斷客戶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)判斷對(duì)手的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)4級(jí)在3級(jí)基礎(chǔ)上,在日常工作中,會(huì)主動(dòng)與客戶交流,獲得客戶來年做哪些主要工作,以提前做好工作應(yīng)對(duì)客戶關(guān)系導(dǎo)向的服務(wù)力定義以“客戶關(guān)系”為導(dǎo)向的,對(duì)客戶的各種咨詢、要求、抱怨、問題解答等,及時(shí)進(jìn)行回應(yīng)并妥善解決,同時(shí)建立良好客戶關(guān)系的能力1級(jí)被動(dòng)接受客戶信息,耐心傾聽客戶的咨詢、要求、甚至是抱怨,并做出及時(shí)回應(yīng),能夠解決
14、客戶提出的常規(guī)性問題,與客戶保持生意來往,建立一般關(guān)系2級(jí)主動(dòng)與客戶保持溝通,當(dāng)客戶需要幫助的時(shí)候可以隨時(shí)取得聯(lián)系,關(guān)注客戶的滿意度,提供對(duì)客戶有幫助的信息,會(huì)促進(jìn)與客戶的關(guān)系3級(jí) 主動(dòng)花費(fèi)時(shí)間了解客戶需求、問題,會(huì)定期與客戶面對(duì)面溝通 主動(dòng)向客戶報(bào)告自己的市場(chǎng)分析結(jié)果,經(jīng)常為客戶提出、引導(dǎo)客戶個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù); 能意識(shí)到客戶關(guān)系變好變壞的跡象,變壞時(shí)主動(dòng)采取行動(dòng)進(jìn)行修復(fù)4級(jí) 想客戶之所想,急客戶之所急,對(duì)客戶所涉足的行業(yè)充分了解,主動(dòng)為客戶尋找長(zhǎng)期利益 擔(dān)當(dāng)起顧問的職責(zé),針對(duì)客戶的需求,經(jīng)濟(jì)能力推薦合適他們的高性價(jià)比的產(chǎn)品,積極參與幫助客戶進(jìn)行決策; 采取具體措施為客戶提供增值服務(wù),并借此
15、取信于客戶; 清楚地知道如何評(píng)估客戶關(guān)系,知道與每個(gè)客戶關(guān)系的級(jí)別,也知道如何采取動(dòng)作加深客戶關(guān)系,并采取明確行動(dòng)親和力定義與客戶建立信任、讓客戶感覺真誠(chéng)、熟練應(yīng)用商務(wù)禮儀,提升客戶感性決策的能力1級(jí) 對(duì)待客戶表面熱情,按照商業(yè)慣例或服務(wù)要求進(jìn)行程序化的服務(wù)與溝通 與新客戶見面時(shí)客戶常有戒心,客戶經(jīng)常感到有壓力,不能迅速贏得客戶信任2級(jí) 有一定的商務(wù)禮儀知識(shí)與技能,并初步應(yīng)用在客戶交往中 在與客戶交往時(shí),會(huì)注意自己的穿著、言談舉止、講話語(yǔ)氣,注意客戶的心理體驗(yàn)3級(jí) 主動(dòng)了解客戶的工作、生活習(xí)慣,并事先根據(jù)客戶的習(xí)慣,進(jìn)行相關(guān)交流 與新客戶交流,做到熱情、坦誠(chéng)、用心、陽(yáng)光,客戶不會(huì)感到太多壓力,
16、很快能贏得客戶的信任,給客戶平易近人感覺4級(jí) 對(duì)商務(wù)禮儀有充分的了解,知道在什么場(chǎng)合應(yīng)用什么禮儀,快速提升客戶的感性認(rèn)知 無(wú)論是老客戶還是新客戶,非常愿意與自己交往,感覺自己像是客戶多年的老朋友壓力與情緒管理能力定義在工作中,對(duì)壓力的自我調(diào)節(jié)與情緒的自我控制能力1級(jí)感覺工作中壓力較大,經(jīng)常加班工作,情緒狀態(tài)不理想,也不知道如何自我減壓2級(jí) 有時(shí)會(huì)轉(zhuǎn)化消極思想為積極思想,變壞事為好事,進(jìn)行思考 知道有哪些具體減壓與情緒調(diào)節(jié)的方法,并嘗試運(yùn)用3級(jí) 經(jīng)常把壓力當(dāng)動(dòng)力,有一些具體的解壓方法; 經(jīng)常會(huì)轉(zhuǎn)變思維,化消極思想為積極思想;4級(jí) 關(guān)注自己的生活與工作習(xí)慣,工作、生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣 能有效地進(jìn)行
17、壓力調(diào)解,還會(huì)用自己成功的經(jīng)驗(yàn)影響團(tuán)隊(duì)成員降低壓力營(yíng)銷模式創(chuàng)新定義在營(yíng)銷工作中,是否根據(jù)市場(chǎng)情況,提出更加有效的銷售方法、技術(shù)與流程1級(jí) 傳統(tǒng)的銷售模式,等客戶上門,少有行動(dòng)主動(dòng)尋找客戶2級(jí) 主動(dòng)通過各種方式宣傳公司名稱,同時(shí)尋找客戶,通過各種活動(dòng)來提升潛在客戶數(shù)量,并積極與客戶溝通、拜訪,以增加銷售機(jī)會(huì)3級(jí) 會(huì)借助媒體的力量擴(kuò)大影響,提升品牌價(jià)值 幫助客戶建立相關(guān)的銷售渠道,加速產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大市場(chǎng)份額4級(jí) 根據(jù)客戶的不同要求,制定靈活的銷售方式,提供個(gè)性化的服務(wù) 同行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)向互贏轉(zhuǎn)變,共享市場(chǎng)資源,共同開發(fā)新產(chǎn)品 根據(jù)不同客戶的情況,提供不同的銷售流程,保證公司利益最大化職業(yè)素養(yǎng)成就力定
18、義又稱為成就導(dǎo)向、進(jìn)取心,指?jìng)€(gè)人希望更好地完成工作或達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)烈追求成就(銷售額、客戶數(shù)量、賺多少錢等)的持續(xù)性愿望1級(jí) 有一定的進(jìn)取心,表現(xiàn)出把工作做好的愿望 工作努力,表現(xiàn)符合公司制定的銷售管理標(biāo)準(zhǔn) 2級(jí) 有不服輸?shù)男拍?,不自甘落后或承認(rèn)失敗。 主動(dòng)為自己制定短期的銷售目標(biāo),明確衡量自己進(jìn)步的具體標(biāo)準(zhǔn)(譬如自己要把業(yè)績(jī)做到前五名或者像某個(gè)銷售冠軍一樣) 把銷售與賺錢當(dāng)作工作中的一種體驗(yàn),遇到困難會(huì)積極思考3級(jí) 積極有效的安排和利用時(shí)間,合理有效地安排工作 根據(jù)自己所制定的進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)有的工作方式加以改進(jìn),以提高銷售業(yè)績(jī) 把銷售工作當(dāng)作一種事業(yè)來做,強(qiáng)烈追求銷售達(dá)成的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)
19、4級(jí) 對(duì)工作擁有瘋狂的熱愛,享受銷售成功后帶給自己的快樂、自豪感和滿足感 為自己制定具有挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo),并采用科學(xué)的方法,理智的分析完成目標(biāo)的可能風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而實(shí)施具體行動(dòng)去逐步實(shí)現(xiàn)毅力和耐心定義在遭到客戶拒絕或者遇到困難時(shí),表達(dá)出來的堅(jiān)持不懈的韌勁。1級(jí)表現(xiàn)出較好的耐力,為了達(dá)到自己的工作目標(biāo),能夠堅(jiān)持不懈地努力工作。2級(jí) 遭到客戶拒絕或銷售失敗時(shí),能夠意識(shí)并正確對(duì)待自己的不足,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),堅(jiān)持從頭再來,需要他人的鼓勵(lì) 能夠承受較大的銷售目標(biāo)壓力,采取積極行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。3級(jí) 面對(duì)困難時(shí)能夠不斷的自我激勵(lì),并經(jīng)常進(jìn)行自我分析其原因所在 在工作上花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間,不輕易放棄、不輕易拋棄,常常保持旺盛的激情4級(jí)越挫越勇,在屢戰(zhàn)屢敗的情況下依然不放棄嘗試新的工作理念和方法,以完成或達(dá)到銷售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)定義指?jìng)€(gè)人自覺地融入團(tuán)隊(duì),信息共享,與同事團(tuán)結(jié)合作共同完成工作任務(wù)的意識(shí)1級(jí) 大方地傳播別人需要的信息,讓同事跟上自己的行動(dòng); 書面文件要準(zhǔn)確,易于別人閱讀與理解,準(zhǔn)時(shí)參加一些團(tuán)隊(duì)會(huì)議,并參與討論;2級(jí) 團(tuán)隊(duì)成員之間,互相幫助,信息共享; 積極參與團(tuán)隊(duì)的問題的解決,會(huì)從團(tuán)隊(duì)成員工學(xué)到知識(shí)與技能,彌補(bǔ)自己不足3級(jí) 公開表?yè)P(yáng)工作有貢獻(xiàn)和有出色業(yè)績(jī)的員工 鼓勵(lì)并授權(quán)給他們,促進(jìn)良好的品行和合作關(guān)系 把團(tuán)隊(duì)的沖突公開化,自己會(huì)想辦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鐵路旁圓形沉井施工方案
- 蕪湖發(fā)電風(fēng)機(jī)吊裝施工方案
- 金華js防水涂料施工方案
- 銅梁超市鋁單板施工方案
- 中山樂園泳池工程施工方案
- 寧波花園植物墻施工方案
- 煤礦采樣機(jī)訂制方案
- 2022-2027年中國(guó)生物制藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報(bào)告
- 太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)備案
- 電子行業(yè)深度研究報(bào)告
- 2024年公務(wù)員考試《公共基礎(chǔ)知識(shí)》全真模擬試題1000題及答案
- DB3301T 0382-2022 公共資源交易開評(píng)標(biāo)數(shù)字見證服務(wù)規(guī)范
- 幼兒教育專業(yè)國(guó)家技能人才培養(yǎng)工學(xué)一體化課程設(shè)置方案
- 2025年會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試電算化考試題庫(kù)及答案(共480題)
- 江蘇省無(wú)錫市2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- DL-T 5876-2024 水工瀝青混凝土應(yīng)用酸性骨料技術(shù)規(guī)范
- GB/T 44889-2024機(jī)關(guān)運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)指南
- 2024年6月英語(yǔ)六級(jí)考試真題及答案(第2套)
- 職業(yè)院校技能大賽(高職組)市政管線(道)數(shù)字化施工賽項(xiàng)考試題庫(kù)(含答案)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品目錄(2024版)
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為的股權(quán)激勵(lì)(6版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論