項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

1、.1 .判斷問(wèn)題1 .項(xiàng)目管理一詞有兩種不同的意義。 一是管理活動(dòng)，一是管理科學(xué)，它探討項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論和方法。 ()2 .因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)特的，他們管理著臨時(shí)的、非反復(fù)的活動(dòng)()3 .正如產(chǎn)品有生命周期一樣，項(xiàng)目也有生命周期。 ()4 .項(xiàng)目管理流程包括開始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束五個(gè)流程組。 ()5 .人類開展的所有有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。 ()6 .項(xiàng)目管理體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人責(zé)任制。 ()7 .項(xiàng)目管理方式的管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。 （）8 .一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都有兩種項(xiàng)目過(guò)程結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和項(xiàng)目的管理過(guò)程9.在非關(guān)鍵路線上的工作有零以外的自由時(shí)差。 （）10

2、 .進(jìn)展問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，特別是在項(xiàng)目的后半部分。 ()11 .項(xiàng)目存在于沖突的環(huán)境中，沖突是項(xiàng)目的存在方式。 ()12 .風(fēng)險(xiǎn)是有害的，應(yīng)該回避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該被動(dòng)地消極接受風(fēng)險(xiǎn)13. SWOT分析檢查企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。 （）14 .工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )是從項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的。 （）15 .減少項(xiàng)目范圍不僅可以縮短項(xiàng)目工期，還可以降低項(xiàng)目成本。因?yàn)椤?()16 .項(xiàng)目后評(píng)價(jià)不包括對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)。 （）2 .選擇問(wèn)題(acbdacdcaa )1 )以功能性的項(xiàng)目組織形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限.a )小b )有限c )中等程度d )高2 )項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中使用最多的是a

3、)計(jì)劃b )控制c )交流d )團(tuán)隊(duì)建設(shè)3 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立是由a )概念階段b )開發(fā)階段c )實(shí)施階段d )最終階段4 )項(xiàng)目是這類組織中最不重視的一個(gè)a )平衡矩陣型b )強(qiáng)矩陣型c )項(xiàng)目協(xié)調(diào)員類型d )功能類型5 )項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡快評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響，以便能夠a )可以匆忙工作的每個(gè)重要工作的成本和時(shí)間費(fèi)用的斜率b )為項(xiàng)目重要線路添加的附加資源成本c )由于重要線路中的工作緊急，總進(jìn)度被節(jié)省的時(shí)間d )關(guān)鍵線路上每個(gè)工作的3個(gè)概率時(shí)間的估計(jì)6 )項(xiàng)目的范圍a )只在項(xiàng)目開始時(shí)考慮b )合同或其他項(xiàng)目的授權(quán)文件被批準(zhǔn)后往往沒(méi)有問(wèn)題c )應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段進(jìn)行管理和控制d

4、)主要是項(xiàng)目執(zhí)行中的變更控制程序處理的問(wèn)題7 )工作分解結(jié)構(gòu)是交流的有效輔助工具。a )項(xiàng)目小組b )公司c )客戶d )上述三者8 )項(xiàng)目工期緊迫的時(shí)候，你可以a )盡可能地工作b )不重要的工作c )加快在重要線路上的工作執(zhí)行d )通過(guò)降低成本迅速執(zhí)行9 )“如果不進(jìn)行軟件代碼，就無(wú)法進(jìn)行軟件測(cè)試。 ”。此觀點(diǎn)表示以下依賴關(guān)系：“_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _”a )靈活的組織關(guān)系b )軟邏輯關(guān)系c )前后邏輯關(guān)系d )強(qiáng)制邏輯關(guān)系十)計(jì)劃審查技術(shù)，計(jì)劃審查技術(shù)a )一般來(lái)說(shuō)，有三種估計(jì)時(shí)間有助于預(yù)測(cè)工作的預(yù)期時(shí)間b )在雙重代碼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中顯示c )每個(gè)工作只有一個(gè)工作時(shí)間的估

5、計(jì)d) a和b11 )資源平衡通常是a )增加整個(gè)項(xiàng)目的成本b )推遲完成項(xiàng)目c )更合理地配置資源d )所需資源較少12 )日程的靈活性是由a )自由時(shí)差b )總時(shí)差c )網(wǎng)絡(luò)圖d )急忙工作十三)工作期間要多長(zhǎng)時(shí)間？a )工作的預(yù)定工時(shí)b )使用資源時(shí)的時(shí)間c )一項(xiàng)工作完成時(shí)的時(shí)間d )一項(xiàng)工作開始時(shí)的時(shí)間3 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問(wèn)題1 .根據(jù)下表創(chuàng)建單、雙代碼網(wǎng)絡(luò)圖和編號(hào)。 計(jì)算時(shí)間參數(shù)、整體進(jìn)度，決定重要線路。活動(dòng)之前的活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間甲組聯(lián)賽-是2乙級(jí)聯(lián)賽甲組聯(lián)賽2c.c甲組聯(lián)賽4德. d甲組聯(lián)賽3eb、c3f.fc、d4ge2hf、g4雙重代碼網(wǎng)絡(luò)圖：B (2)3687H (4)G (2)E (3)4C (4)A (2)式21F (4)D (2)5單碼網(wǎng)絡(luò)圖：乙級(jí)聯(lián)賽2hgec.c甲組聯(lián)賽42342f.f德. d主要路線： A-C-E-G-H完成時(shí)間： 15天4 .成交量計(jì)算問(wèn)題1 .如下表所示計(jì)算成交量。Schedule Variances進(jìn)度偏差計(jì)劃值(PV )計(jì)劃價(jià)值=38=15 10 10 3Earned Value (EV )獲得值=30=15 8 6 1調(diào)度性能索引進(jìn)度業(yè)績(jī)指數(shù)=.79=30/38=EV/PV估計(jì)的最佳時(shí)間到完成時(shí)間=(1/.79)x4=5Cost Variances成本偏差實(shí)際成本為工作性能(ac