趣味會(huì)計(jì)-稅務(wù)會(huì)計(jì)之小故事蘊(yùn)含大道理

1、趣味會(huì)計(jì),小故事蘊(yùn)含的稅務(wù)大道理,故事一、河邊釣魚 故事二、扁鵲的醫(yī)術(shù) 故事三、曲突徒薪 故事四、做一天和尚撞一天鐘,故事一、河邊釣魚,某日，有一個(gè)人在河邊釣魚，他釣了非常多的魚，但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚，他都丟回河里。 旁觀人見了不解地問：“別人都希望釣到大魚，你為什么將大魚都丟回河里呢？” 這人不慌不忙地說：“因?yàn)槲壹业腻佒挥谐哌@么寬，太大的魚裝不下。”,【評】 不讓無窮的欲念攫取己心，“夠用就好”也是種不錯(cuò)的生活態(tài)度。當(dāng)人們在吃到飽的自助餐廳，毫無忌憚的吞食，那可真是一個(gè)可怕的景象，更是可憐的表現(xiàn)。取自己夠用的，不必貪求，這也是一個(gè)重要的修練。 當(dāng)今社會(huì)部分企業(yè)存在盲目

2、消費(fèi)的情形，正如上述故事所說，在釣魚的時(shí)候，忘記了自己家里的鍋有多大，忘記了家里有幾口人，忘記一天能吃多少魚。其實(shí)，很多企業(yè)為了吃點(diǎn)魚非要買個(gè)魚船，配備魚具，召上船員，自己出海捕魚自己吃，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想根深蒂固，為了喝點(diǎn)牛奶，偏要養(yǎng)頭母牛，成本高，味道還那樣。,企業(yè)的財(cái)稅消費(fèi)更是如此，一例說明：7月底，銀監(jiān)會(huì)副主席郭利根在國家會(huì)計(jì)學(xué)院董事會(huì)第三次全體會(huì)議上說，“現(xiàn)在，我國的大型銀行、大型企業(yè)大都請國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，并視其為某種身份的象征，這不是一種正常的現(xiàn)象?！彼硎荆髽I(yè)應(yīng)該反省對國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的盲目崇拜。 最好的方案不一定是最適合自己的方案，一家稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都還沒控制好的企業(yè)，如

3、果此時(shí)花高價(jià)錢去研究稅收籌劃方案，或許就不是最好的選擇。聘請適合自身的機(jī)構(gòu)，在合適的時(shí)機(jī)，進(jìn)行合理的安排，根據(jù)自家的鍋選擇適合自家的魚，才是真正理性的選擇！,故事二、扁鵲的醫(yī)術(shù),魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以

4、以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?【評】 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更是如此，只有將風(fēng)險(xiǎn)消除在潛在階段才是最好的風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法力度的加大，建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得及其重要，采用“消防隊(duì)”式的救火方式，來應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可取的。,故事三、曲突徒薪,有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示

5、。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。,【評】 一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，或許在一定程度上是這樣把，但是，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，我認(rèn)為，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)

6、是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。 企業(yè)在面臨稅務(wù)危機(jī)時(shí)，需要“救火”的人，但是，如果，企業(yè)在日常稅務(wù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聽取“煙囪改曲的人”的意見的話，或許根本就不會(huì)著火，稅務(wù)管理的成本會(huì)低很多！,故事四、做一天和尚撞一天鐘,有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。 有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”,【評】 故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。 工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄?/p>