XX礦改善經(jīng)營(yíng)建議實(shí)施方案

1、XX礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作實(shí)施細(xì)則第一章 定義及要求第一條 為進(jìn)一步鼓勵(lì)全礦干部職工參與改善經(jīng)營(yíng)管理建議的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則所稱改善經(jīng)營(yíng)管理建議，是指全礦在崗職工對(duì)油田改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有先進(jìn)性、可行性和效益性的改進(jìn)完善意見，分為企業(yè)管理和技術(shù)改進(jìn)兩大類。先進(jìn)性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三條 改善經(jīng)營(yíng)管理建議的范圍。1、圍繞勘探開發(fā)、石油工

2、程，改進(jìn)優(yōu)化部署、方案、工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)，促進(jìn)油田重大發(fā)現(xiàn)，提高勘探開發(fā)效益、管理水平和運(yùn)行質(zhì)量的建議。2、改進(jìn)完善礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量、提高礦區(qū)服務(wù)水平、促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的建議。3、完善一體化體制機(jī)制，加快推進(jìn)一體化建設(shè)的建議；4、改進(jìn)基礎(chǔ)工作，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的建議；5、改進(jìn)管理方法、創(chuàng)新管理模式的建議；6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益的建議。7、優(yōu)化投資管理、規(guī)劃計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)成本管理、人力資源管理、物資采購(gòu)管理、設(shè)備管理的建議。 8、改進(jìn)完善節(jié)能降耗、降本減費(fèi)、挖潛增效管理措施的建議。9、創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，改進(jìn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理的建議。10、其他

3、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議。下述內(nèi)容，不能視為改善經(jīng)營(yíng)管理建議：1、屬于履行本職日常工作范圍內(nèi)所提的一般性建議。2、公認(rèn)的事實(shí)或正在進(jìn)行實(shí)施的建議。3、已被采用、推廣或以前已有的重復(fù)建議。4、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的建議。5、已列入當(dāng)年投資和費(fèi)用支出計(jì)劃，或已納入企業(yè)年度節(jié)能降耗、降本減費(fèi)、工藝優(yōu)化等措施計(jì)劃的建議。 6、涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性建議。7、要求提高福利待遇的建議。第四條 改善經(jīng)營(yíng)管理建議適用對(duì)象為礦全體員工，實(shí)行統(tǒng)一管理、歸口運(yùn)行。即：建立經(jīng)營(yíng)管理組歸口管理、專業(yè)組室協(xié)作配合的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各類改善經(jīng)營(yíng)管理建議全過程實(shí)施統(tǒng)一部署與管理。第五條 采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)行礦級(jí)

4、管理。符合以下條件的建議，納入礦級(jí)管理。1、采油礦在職科級(jí)干部（主任師、主管師、主管技師）提出的建議。2、采油礦機(jī)關(guān)人員提出的建議。3、實(shí)施后前三個(gè)月凈效益較為顯著的建議，分板塊標(biāo)準(zhǔn)為：地質(zhì)、工程5萬元（含5萬元）以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行板塊2萬元（含2萬元）以上，后勤服務(wù)板塊2萬元（含2萬元）以上。4、經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算但經(jīng)專家評(píng)審認(rèn)定社會(huì)效益十分顯著的建議。5、經(jīng)專家評(píng)審，可以在全礦范圍內(nèi)推廣、成為某一板塊或某一專業(yè)管理模式、或?qū)?jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)工藝技術(shù)有重大改善提升的建議。采油礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理建議由四級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門，按照本細(xì)則規(guī)定履行上報(bào)立項(xiàng)，實(shí)施后納入采油礦級(jí)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。其中，符合油田級(jí)建議的項(xiàng)目

5、按程序上報(bào)采油廠，納入廠級(jí)立項(xiàng)評(píng)審。四級(jí)單位建立改善經(jīng)營(yíng)管理建議運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建議立項(xiàng)、實(shí)施執(zhí)行報(bào)告的審核，設(shè)一名副職作為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的月度運(yùn)行監(jiān)督工作，及時(shí)上報(bào)立項(xiàng)、實(shí)施執(zhí)行報(bào)告。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條 經(jīng)營(yíng)管理組負(fù)責(zé)采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作的歸口管理，各基層單位的經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)小組負(fù)責(zé)四級(jí)單位改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作。第七條 礦成立改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱礦建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組），由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)管理工作的礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、黨政辦相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1.貫徹落實(shí)油田、廠改善經(jīng)營(yíng)管理建

6、議工作的有關(guān)制度和規(guī)定。2.審定采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施細(xì)則。3.審定采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。4.審定上報(bào)廠級(jí)建議項(xiàng)目。5.組織宣傳推廣在采油礦范圍內(nèi)具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營(yíng)管理建議和典型經(jīng)驗(yàn)。第八條 采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱廠建議工作辦公室），由分管經(jīng)營(yíng)管理工作的礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，經(jīng)營(yíng)管理組長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員地質(zhì)、工程、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、黨政辦相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。主要承擔(dān)以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織落實(shí)油田、廠改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作有關(guān)制度和要求，組織制定采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)組織采油礦級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施結(jié)果審核、凈效

7、益認(rèn)定、評(píng)審和評(píng)估，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟催建議項(xiàng)目執(zhí)行完成情況，研究并及時(shí)解決存在的問題，確定審計(jì)項(xiàng)目并組織實(shí)施審計(jì)。4.負(fù)責(zé)對(duì)采油礦范圍內(nèi)具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營(yíng)管理建議、典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施成果，制定方案并組織實(shí)施宣傳推廣。5.負(fù)責(zé)組織廠級(jí)建議的推薦申報(bào)工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)采油礦級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議評(píng)審專家?guī)旖ㄔO(shè)。辦公室分設(shè)四個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行組：1.企業(yè)管理建議協(xié)調(diào)運(yùn)行組。責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理組，負(fù)責(zé)企業(yè)管理類建議的協(xié)調(diào)運(yùn)行工作；2.工程系統(tǒng)及技術(shù)改進(jìn)建議協(xié)調(diào)運(yùn)行組。責(zé)任部門：工程技術(shù)組負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)及技術(shù)改進(jìn)類建議的協(xié)調(diào)運(yùn)行工作；3.效益評(píng)價(jià)工作組。責(zé)任部門：

8、財(cái)務(wù)管理組、經(jīng)管組負(fù)責(zé)對(duì)各類建議年節(jié)約或創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算與核定；4.審計(jì)監(jiān)察工作組。責(zé)任部門：黨政辦負(fù)責(zé)對(duì)各類建議評(píng)審及表彰獎(jiǎng)勵(lì)過程進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)察。第九條 專家?guī)旖ㄔO(shè)。建立采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議立項(xiàng)、評(píng)審專家?guī)?，吸納部門和單位領(lǐng)導(dǎo)、技師、技術(shù)和管理人員，由采油礦建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確定。入庫(kù)專家應(yīng)具備以下條件：1.堅(jiān)持原則，愛崗敬業(yè)，具有高度的責(zé)任心，恪守職業(yè)道德，廉潔勤政，有效的履行崗位職責(zé)。2.具有大學(xué)以上學(xué)歷，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或技師以上技術(shù)等級(jí)，具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平。3.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域管理崗位滿5年以上工作經(jīng)歷。入庫(kù)專家的職

9、責(zé)與義務(wù)：1.參與建議項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)審，對(duì)參與的建議評(píng)審項(xiàng)目，具有獨(dú)立分析、評(píng)議和發(fā)表自己意見、觀點(diǎn)的權(quán)利。2.有權(quán)以項(xiàng)目成員資格，按程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、詢問各種情況。3.嚴(yán)格遵守建議項(xiàng)目評(píng)審紀(jì)律；確保公平公正。4.對(duì)建議項(xiàng)目涉及到商業(yè)秘密的數(shù)據(jù)、信息及不宜向外披露的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)履行保守秘密的義務(wù)；涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的，應(yīng)當(dāng)履行保護(hù)義務(wù)。第三章 過程管理第十條 改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作主要有建議的提出與立項(xiàng)審核、分級(jí)與備案、實(shí)施與監(jiān)督、實(shí)施成果報(bào)告、推廣應(yīng)用等流程。第十一條 建議的提出與立項(xiàng)審核。采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議可以由職工個(gè)人提出，也可以由多名職工聯(lián)合提出，但不可超過3人。建議的提出實(shí)

10、行隨時(shí)申報(bào)，隨時(shí)受理。1.建議人填寫采油礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議立項(xiàng)申請(qǐng)表后，根據(jù)課題的類別報(bào)至對(duì)口建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組。礦機(jī)關(guān)人員提出的建議報(bào)礦建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組；四級(jí)單位人員提出的建議報(bào)本單位建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組。2.根據(jù)建議的內(nèi)容和范圍，由各級(jí)建議工作辦公室組織相應(yīng)的專業(yè)部門或?qū)＜疫M(jìn)行立項(xiàng)審核。專業(yè)部門或?qū)＜乙皶r(shí)做出是否應(yīng)當(dāng)采納立項(xiàng)的結(jié)論，四級(jí)建議項(xiàng)目的結(jié)論不得超過5個(gè)工作日，礦級(jí)建議項(xiàng)目的結(jié)論不得超過十個(gè)工作日。第十二條 建議的分級(jí)與備案。1.分級(jí)流程：（1）四級(jí)單位人員提出的建議得到立項(xiàng)采納后，由各四級(jí)單位建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總，組織初審，將符合礦級(jí)建議標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目按類別推薦至礦對(duì)口建議協(xié)調(diào)

11、運(yùn)行組。（2）礦協(xié)調(diào)運(yùn)行組對(duì)四級(jí)推薦項(xiàng)目以及礦機(jī)關(guān)人員申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，報(bào)礦建議工作辦公室。（3）由礦建議工作辦公室組織專家進(jìn)行分級(jí)復(fù)審，通過復(fù)審的建議項(xiàng)目納入礦級(jí)管理。（4）由礦建議工作辦公室將符合廠、油田級(jí)建議標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)廠建議廠建議工作辦公室審核，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2.備案管理。按照建議項(xiàng)目的分級(jí)結(jié)果，礦建議協(xié)調(diào)運(yùn)行組要對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行備案，做好建議項(xiàng)目實(shí)施跟蹤工作，了解各項(xiàng)建議的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，每月向廠建議工作辦公室及時(shí)報(bào)送采油改善經(jīng)營(yíng)管理建議月度運(yùn)行表。第十三條 建議項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督。礦機(jī)關(guān)，各基層單位對(duì)確定實(shí)施的建議項(xiàng)目，需明確實(shí)施責(zé)任部門（單位）與責(zé)任人，制定具體的實(shí)施方案，通過項(xiàng)目

12、運(yùn)行、專家?guī)头?、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)將實(shí)施情況向建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組及建議人通報(bào)。建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組定期（每季度）組織對(duì)實(shí)施的建議項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)未實(shí)施或?qū)嵤┬Чc預(yù)期差別較大的項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)議，以確定是否繼續(xù)保持立項(xiàng)。礦建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組對(duì)建議項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)督，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)管理部門對(duì)實(shí)施項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時(shí)解決實(shí)施過程中的疑難問題，確保建議項(xiàng)目順利實(shí)施。滿足油田級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建議項(xiàng)目，可由建議人或?qū)嵤﹩挝惶岢鰧?shí)施申請(qǐng)，報(bào)礦建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)廠建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后由相關(guān)部門落實(shí)。第十四條 建議項(xiàng)目的實(shí)施成果報(bào)告。在建議項(xiàng)目實(shí)施完成后，由建議人填寫建議項(xiàng)目執(zhí)行

13、報(bào)告表，報(bào)實(shí)施單位負(fù)責(zé)人審查后，按照上報(bào)礦相關(guān)運(yùn)行組審核。第十五條 建議的推廣應(yīng)用。各類建議協(xié)調(diào)運(yùn)行組要定期從獲得一、二等獎(jiǎng)建議中優(yōu)選建議進(jìn)行推廣與應(yīng)用，要制定建議的推廣方案，包括：建議的推廣范圍、推廣的階段性安排，并定期組織對(duì)推廣效果進(jìn)行檢查與考核。第四章 評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 改善經(jīng)營(yíng)管理建議的評(píng)審與表彰每季度開展一次，只有實(shí)施完成并取得實(shí)效超過三個(gè)月的建議項(xiàng)目才可參加評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 建議的評(píng)審。1.建議成果的征集與申報(bào)。每月末，按照管理要求，礦建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組對(duì)已實(shí)施完成的建議項(xiàng)目進(jìn)行審核，篩選出符合評(píng)審條件的建議，組織建議人、實(shí)施單位完成建議項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告表及成果報(bào)告。匯總后上報(bào)廠

14、建議工作辦公室。建議工作協(xié)調(diào)運(yùn)行組要嚴(yán)格把關(guān)與篩選，避免重復(fù)評(píng)審、交叉評(píng)審。2.經(jīng)濟(jì)效益核定。由效益評(píng)價(jià)工作組對(duì)建議效益計(jì)算的正確性進(jìn)行核定。3.建議評(píng)審。由各級(jí)建議工作辦公室牽頭組織，成立改善經(jīng)營(yíng)管理建議評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)成員由專家?guī)斐蓡T組成。按照建議的類別與范圍分組開展建議的評(píng)審工作。4.審計(jì)監(jiān)察。審計(jì)監(jiān)察工作組對(duì)建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)過程進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)察。第十八條 建議的獎(jiǎng)勵(lì)。1.獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。油田、廠對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，礦也將按油田、廠對(duì)三級(jí)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。礦級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)程序：由采油礦建議工作辦公室依據(jù)礦級(jí)建議評(píng)審結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)礦建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組審

15、批后實(shí)施。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式。分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式。（1）精神獎(jiǎng)勵(lì)：以通報(bào)表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式對(duì)建議人進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，并作為職稱評(píng)審、業(yè)績(jī)考核、評(píng)先數(shù)優(yōu)、職務(wù)晉升等方面的參考因素。對(duì)于未經(jīng)過采納審核或在評(píng)審中沒有獲獎(jiǎng)的建議，也要及時(shí)反饋，表示感謝。（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立實(shí)施成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。對(duì)于實(shí)施后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議，按照效益大小給予實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益難以測(cè)算但社會(huì)效益顯著的建議，給予優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括建議人、完善人和直接實(shí)施人，以獎(jiǎng)勵(lì)建議人為主（建議人獎(jiǎng)勵(lì)不得低于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%），每項(xiàng)建議獎(jiǎng)勵(lì)人員不得超過7人，其中建議人

16、不得超過3人。第十九條 評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。1.采油廠級(jí)建議的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施成果獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按取得的經(jīng)濟(jì)效益情況分為三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見下表。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)凈效益獎(jiǎng)金額一等獎(jiǎng)5萬元及以上2000-1000元二等獎(jiǎng)2萬元及以上5萬元以下1000-500元三等獎(jiǎng)1萬元及以上2萬元以下500-200元鼓勵(lì)獎(jiǎng)5千元及以上1萬元以下200-100元對(duì)提高采油礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平有巨大貢獻(xiàn)的，或創(chuàng)造效益、降低成本特別突出的建議，經(jīng)采油廠改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組終審可頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（最高獎(jiǎng)勵(lì)金額2000元）。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：無法直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議，按其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍及進(jìn)步水平，用評(píng)分方法確定獎(jiǎng)勵(lì)等

17、級(jí)，一等獎(jiǎng)500元/項(xiàng)；二等獎(jiǎng)300元/項(xiàng)；三等獎(jiǎng)200元/項(xiàng)；鼓勵(lì)獎(jiǎng)100元/項(xiàng)。評(píng)分辦法依據(jù)解決問題重要性評(píng)分如下：解決重大問題 90分以上（含90分）為一等；解決重要問題 80-90分（含80分）為二等；解決較重要問題 70-80分（含70分）為三等；解決一般問題 60-70分（含60分）為鼓勵(lì)獎(jiǎng)；第二十條 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目實(shí)施后凈效益要體現(xiàn)為增效或降本，增效為實(shí)施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額；降本為實(shí)施建議后全部成本費(fèi)用的降低額。具體計(jì)算方法按油田改善經(jīng)營(yíng)管理建議經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算辦法執(zhí)行。第二十一條 實(shí)施若干年后才能一次性見效的建議，預(yù)先估算

18、其節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的總額，除以實(shí)施年限，作為該項(xiàng)目的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值。第二十二條 內(nèi)容相同的建議，以建議立項(xiàng)申請(qǐng)表上登記日期為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者。第二十三條 同一建議項(xiàng)目又經(jīng)上一級(jí)單位評(píng)審獲獎(jiǎng)，只按差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 其 它第二十四條 改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益，作為下一年度調(diào)整考核指標(biāo)的參考因素。第二十五條 本細(xì)則解釋權(quán)歸礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作辦公室。第二十六條 本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。采油XX礦改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作辦公室二一一年五月附件1： 改善經(jīng)營(yíng)管理建議立項(xiàng)申請(qǐng)表建議日期： 年 月 日建議名稱建議類別建議人職務(wù)聯(lián)系方式實(shí)施單位預(yù)計(jì)完成日期預(yù)計(jì)投資費(fèi)用萬元現(xiàn)狀問題改善內(nèi)容改進(jìn)勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)的部署、方案、工藝技術(shù)和設(shè)計(jì)；改進(jìn)礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量，提升采、注、輸、修系統(tǒng)效率；完善一體化體制機(jī)制，加快推行一體化建設(shè)；改進(jìn)基礎(chǔ)管理，完善管理制度，優(yōu)化