測(cè)繪分公司承包經(jīng)營(yíng)方案

1、測(cè)繪分公司承包經(jīng)營(yíng)方案及法律分析測(cè)繪分公司承包經(jīng)營(yíng)模式一般為承包人與發(fā)包人簽訂分公司承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書，該協(xié)議受法律保護(hù)、合法有效；通過承保經(jīng)營(yíng)的模式即有效規(guī)避了“借資質(zhì)”、“資質(zhì)掛靠”等違規(guī)行為又可以有效降低發(fā)包人的經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性與積極性，該模式可操行與合法性不存在障礙。分公司在接受總公司管理、質(zhì)量檢查前提下實(shí)行自主承包經(jīng)營(yíng)，以開始測(cè)繪業(yè)務(wù)為主體，同時(shí)尋找評(píng)估、規(guī)劃等資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍準(zhǔn)許的其他相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)行方案重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、 服從總公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和管理，接受公司質(zhì)量檢查要求；2、 分公司自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧；3、 分公司扣除運(yùn)營(yíng)成本所得利潤(rùn)與總公司實(shí)行 分成；4、 分公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)

2、可申請(qǐng)總公司進(jìn)行協(xié)調(diào)幫助，費(fèi)用由分公司自理；5、 分公司所用儀器由總公司提供支持，技術(shù)困難可向公司求助；6、 分公司承包業(yè)務(wù)無能力完成時(shí)可交到總公司，按 %提成；7、 總公司承包業(yè)務(wù)可交到分公司做，按 %提成。實(shí)際業(yè)務(wù)開展中可能出現(xiàn)的問題：1、業(yè)務(wù)來源一般為自主開拓市場(chǎng)，場(chǎng)外業(yè)務(wù)可以自主簽訂合同實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)；場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)招標(biāo)公告基本要求一般為“法人單位”，造成分公司無投標(biāo)主體資格，如承包者自行組織力量競(jìng)標(biāo)，需借助總部力量實(shí)現(xiàn)；雖為場(chǎng)外業(yè)務(wù)，但采用競(jìng)標(biāo)方式確定的業(yè)務(wù)也存在以上問題?？刹扇』痉桨钢械?項(xiàng)的解決方案，并在承包協(xié)議中對(duì)分公司參加競(jìng)標(biāo)總部如何給予支持加以細(xì)化，以最大程度上實(shí)現(xiàn)承包人的權(quán)益。2、在實(shí)務(wù)中，經(jīng)常發(fā)生多個(gè)標(biāo)在相同時(shí)間，不同地點(diǎn)開標(biāo)，這樣就需要總公司與分公司合理分配牌照資源（場(chǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)價(jià)文件要求比較嚴(yán)格，一般資質(zhì)文件獨(dú)立封存并要將原件與復(fù)印件同時(shí)遞交）。非特殊情形下，分公司在接到邀標(biāo)及公開招標(biāo)信息后擬投標(biāo)第一時(shí)間，即應(yīng)當(dāng)與總部溝通，協(xié)調(diào)牌照資源（包括團(tuán)隊(duì)資源，為提升團(tuán)隊(duì)形象爭(zhēng)取高的評(píng)分應(yīng)在滿足招標(biāo)文件最低人員要求基礎(chǔ)上盡可能提高中高級(jí)職稱、專家人員比例）。3、 稅務(wù)問題 政府采購項(xiàng)目一般對(duì)發(fā)票是否為專票不要求，大型企業(yè)及