石油行業(yè) PPT課件

1、1,石油行業(yè),組織結(jié)構(gòu),2,目錄,一、荷蘭皇家殼牌石油公司 二、英國石油公司 三、?？松梨诠?四、中國石油化工集團 五、中國石油天然氣集團公司,3,一、荷蘭皇家殼牌石油公司,（一）概述 荷蘭皇家殼牌石油公司由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。荷蘭皇家石油于1890年創(chuàng)立，并獲得荷蘭女王特別授權(quán)，因此被命名為荷蘭皇家殼牌石油公司。 1907年荷蘭皇家石油與英國的殼牌運輸貿(mào)易有限公司合并。殼牌擁有五大核心業(yè)務(wù)，包括勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源。殼牌在全球140多個國家和地區(qū)擁有分公司或業(yè)務(wù)。,4,（二）荷蘭皇家殼牌石油公司 組織結(jié)構(gòu),殼牌的公司結(jié)構(gòu)十分獨特：世界各

2、地的分公司是由總部設(shè)在荷蘭的荷蘭皇家石油公司和總部設(shè)在英國的殼牌運輸和貿(mào)易公司共同管理的，其中荷蘭皇家控股六成，英國的殼牌控股四成。還有一些公司則是殼牌和其他公司或政府的合資企業(yè)。荷蘭皇家/殼牌集團最大的股東是荷蘭王室的投資公司。集團由3家控股公司-荷蘭殼牌石油有限公司、英國殼牌石油有限公司和美國殼牌石油股份有限公司-以及由它們直接或間接擁有股權(quán)的業(yè)務(wù)或服務(wù)公司組成。三家控股公司董事會的所有董事均由上述兩家母公司指定。除美國殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團控股公司共同擁有服務(wù)公司的全部股份，并直接或間接擁有業(yè)務(wù)公司內(nèi)的全部集團股。,5,荷蘭殼牌石油有限公司還持有美國殼牌石油股份有

3、限公司的普通股票，但不控股，只分紅利。 皇家荷蘭石油公司管理機構(gòu)董事成員和英國殼牌運輸和貿(mào)易公司的董事們同時也是殼牌荷蘭石油公司董事會主席團的成員和殼牌英國石油公司和殼牌美國石油公司(集團控股)的董事。同時由殼牌荷蘭石油公司和殼牌英國石油公司董事會任命，組成一個聯(lián)合委員會，即常務(wù)董事會，負責發(fā)展和策劃集團的目標和長遠計劃。 殼牌集團共有11家服務(wù)公司承擔著總部的管理和服務(wù)職能，主要任務(wù)是為集團的各業(yè)務(wù)公司和關(guān)聯(lián)公司(指集團持股50%的公司)及其子公司(不包括美國殼牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨詢服務(wù)。這些服務(wù)公司既按業(yè)務(wù)劃分，又按地區(qū)與職能進行劃分，用矩陣式管理方法對全球業(yè)務(wù)進行組織管理

4、。從功能來看，荷蘭海牙的服務(wù)公司側(cè)重技術(shù)性服務(wù)，英國倫敦的服務(wù)公司側(cè)重商業(yè)性服務(wù)。為了便于地區(qū)協(xié)調(diào)，服務(wù)公司還按地區(qū)劃分，設(shè)立了5個協(xié)調(diào)局，即亞太、西歐、獨聯(lián)體和東歐、西半球和非洲、遠東和南亞。 從上述組織機構(gòu)看，殼牌公司集團過去的管理模式屬綜合型管理。最近，殼牌公司集團為了提高競爭能力，將按殼牌化學、殼牌煉油。勘探開采等專業(yè)業(yè)務(wù)劃分成全球性營業(yè)公司，并把研究機構(gòu)也并入各相應公司。,6,二、英國石油公司,（一）概述英國石油公司是世界最大私營石油公司之一（即國際石油七姊妹之一），也是世界前十大私營企業(yè)集團之一。BP是世界上最大的石油和石油化工集團公司之一。由前英國石油.阿莫科.阿科和嘉實多等公司

5、整合重組形成，是世界上最大的石油和石化集團公司之一。公司的主要業(yè)務(wù)是油氣勘探開發(fā)；煉油；天然氣銷售和發(fā)電；油品零售和運輸；以及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。此外，公司在太陽能發(fā)電方面的業(yè)務(wù)也在不斷壯大。BP總部設(shè)在英國倫敦。公司當前的資產(chǎn)市值約為2000億美元，擁有愈百萬股東，在職員工有85900人。,7,BP的業(yè)務(wù)包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、亞洲和非洲在內(nèi)的100多個國家進行經(jīng)營。 BP正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。,（二）組織結(jié)構(gòu),8,（三）合并后的工作,1、制訂一體化戰(zhàn)略，尋求核心競爭優(yōu)勢英國石油與阿莫科合并后，在分析全球能源市場形勢不斷變化的

6、基礎(chǔ)上，結(jié)合新公司業(yè)務(wù)的實際狀況，制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，在石化產(chǎn)品方面：根據(jù)公司三分之二資產(chǎn)都居全球和地區(qū)領(lǐng)先位置的客觀現(xiàn)實，將阿莫科在芳烴方面及在北美的優(yōu)勢和英國石油在烯烴和在歐洲的優(yōu)勢有機結(jié)合起來，重點發(fā)展三個核心領(lǐng)域：芳烴及其衍生物，包括PTA；烯烴及其衍生物，包括聚乙烯和聚丙烯；市場或技術(shù)具優(yōu)勢的相關(guān)領(lǐng)域；在勘探開發(fā)方面：重點是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)成本低、儲量大的石油資源。在石油產(chǎn)品領(lǐng)域：以建立品牌和標準化的服務(wù)作為競爭優(yōu)勢的源泉。,9,2、實施目標管理，兌現(xiàn)最初承諾在國際大型石油石化公司中，英國石油公司目標管理方法別具一格，尤其在成本控制方面最為突出。具體做法是把發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略量化為一系列

7、近期、中期內(nèi)的具體目標，并努力實現(xiàn)。 3、細化具體目標簽定效績合同目標公布后，公司就直接處于資本市場的壓力下了。在如何完成目標方面，公司的做法是將所有的目標進一步細化，并落實到每一個業(yè)務(wù)部門。每個業(yè)務(wù)部門的負責人與公司執(zhí)行管理層簽定效績合同。該合同是一個完善的文件，覆蓋了業(yè)務(wù)的基本要素，包括所有的關(guān)鍵財務(wù)和操作數(shù)據(jù)，同時也包含一些重要的非財務(wù)目標。每個業(yè)務(wù)部門負責人負責完成已簽定的效績合同。效績合同要經(jīng)常接受監(jiān)督、挑戰(zhàn)和評估，以確保合同內(nèi)容的完成。 4、突出重點業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓非核心資產(chǎn)合并后，新公司迅速對資產(chǎn)進行了優(yōu)化整合，加強重點業(yè)務(wù)。1999年公司采取了一系列措施來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，

8、降低成本。繼續(xù)大力加強上游，加大投資力度；對于煉油業(yè)務(wù)，則進一步集中生產(chǎn)設(shè)施，出售低效益煉油設(shè)備，以壓縮煉油能力，減少自供份額。,10,5、實施跨國經(jīng)營，抓住發(fā)展機遇英國石油阿莫科公司合并后，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推進跨國經(jīng)營。在確保歐洲和北美市場領(lǐng)導地位的同時，加快了在新興市場的發(fā)展步伐，尤其是加大了在亞洲的投資和市場開拓力度。與印度石油公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟，在印度境內(nèi)外從事石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)等。英國石油阿莫科積極在全球范圍內(nèi)尋找增長機會的努力，為其在未來國際市場競爭格局中奠定了有利位置。 6、創(chuàng)建學習型組織，建立動態(tài)反應機制英國石油阿莫科公司認為：機械設(shè)備或煉油廠不會產(chǎn)生任何創(chuàng)意，在一個動態(tài)

9、變化的商業(yè)環(huán)境中，員工的創(chuàng)造性和奉獻精神才是競爭優(yōu)勢的源泉。據(jù)此公司確立了員工能動性的發(fā)揮是實現(xiàn)和超越戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，積極推進學習型組織的建設(shè)。在公司內(nèi)部，制訂每一層次強有力的工作計劃，花費大量時間從事員工培訓和發(fā)展。建立一系列機制，將新觀點和成果在組織內(nèi)進行迅速傳播。,11,（四）結(jié)論,1. 英國石油與阿莫科的合并是一次極為成功的資本運作。公司合并成功的原因一方面取決于合并后新公司采取了正確的措施和策略，同時也取決于合并前雙方詳盡的分析及對未來發(fā)展目標及策略達成的一致。 2.英美公司文化的一致性也是合并成功的重要因素。英美公司之間兼并頻繁，而德國、法國與美國公司間兼并較少發(fā)生及兼并后較多的摩

10、擦，公司文化的差異可以提供一個新的理解視角。,12,（五）其他信息,2000年4月18日，英國石油阿莫科公司以268億美元兼并了阿科（ARCO）石油公司 同年7月7日又以現(xiàn)金收購了英國最古老的潤滑油公司嘉實多（CASTROL）石油公司86%的股票 7月24日，在現(xiàn)有英國石油、阿莫科、ARCO、CASTROL等多個知名品牌的基礎(chǔ)上，又推出了新的公司標志英國石油（BP）。一個更富競爭力的新英國石油公司正大踏步邁入新的世紀。,13,二、中石油與加拿大pk公司,（一）pk石油公司 哈薩克斯坦石油公司是在加拿大注冊的國際石油公司，在加拿大、美國、英國、德國和哈薩克斯坦證券交易所上市，其油氣田、煉廠等資產(chǎn)

11、全部在哈薩克斯坦境內(nèi)。PK公司對外宣布的石油儲量是5.5億桶，公司年原油生產(chǎn)能力超過700萬噸。,14,（二）中石油的并購 中國石油天然氣集團公司27日宣布，其旗下全資子公司中油國際已于10月26日加拿大當?shù)貢r間上午9點16分獲得加拿大阿爾伯塔省卡爾加里地方法院不帶任何條件的最終裁決，100%收購哈薩克斯坦PK石油公司。 pk公司在證券交易所市值25億美元。此前印度石油天然氣公司曾報出約36億美元的收購價，中石油的報價比PK公司目前在紐約上市股票的平均收盤價高出約24%。 2005年中國石油進口量將達到1億噸。此次中石油不惜重金收購哈薩克斯坦石油公司，實際是中石油海外能源戰(zhàn)略的重要一步。哈薩克

12、斯坦石油資源豐富，其陸地石油探明儲量達24億噸，里海大陸架遠景儲量達70億噸，但遺憾的是它沒有出海口。中哈兩國在石油開采和運輸領(lǐng)域的合作正好取長補短。中石油近來在哈薩克斯坦走得頗為順坦：不僅已在哈境內(nèi)擁有年產(chǎn)油近500萬噸的油田，更在今年6月與哈薩克斯坦國家油氣公司簽訂了關(guān)于共同開展中哈石油管道分段建設(shè)投資論證研究所的協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，中哈石油管線將每年輸送5000萬噸原油。,15,（三）中石油并購意義,1.意味著中石油將擁有PK公司在哈的12個油田的權(quán)益，得到了已證實的和可能的5.5億桶石油儲量，另外，PK公司還擁有6個區(qū)塊的勘探許可證，這意味著收購后還具有較大的勘探潛力。這是我國石油業(yè)貫徹中

13、央“走出去”的方針，通過友好并購，充分利用海外資源取得的一次標志性成果。 2.成功收購pk公司，意味著中哈能源合作在雙贏的道路上邁進了一大步。 獲得在對等條件下聯(lián)合管理PK公司奇姆肯特煉廠和成品油的權(quán)利。 3.這次成功的收購來之不易。中石油先后戰(zhàn)勝了印度競爭對手、俄羅斯盧克石油公司，經(jīng)歷了艱難談判和法庭上的唇槍舌劍，才最終實現(xiàn)了收購。因此，這次成功收購，為我國企業(yè)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略積累了大型跨國兼并、收購的寶貴經(jīng)驗。,16,（四）評價,中石油通過發(fā)揮其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，以及在哈油氣合作積累的寶貴經(jīng)驗，加強勘探，提升作業(yè)水平，PK公司所屬油田的生產(chǎn)規(guī)模將會得到進一步擴大，這不但有利于促進哈薩

14、克斯坦經(jīng)濟的發(fā)展，而且為將于今年年底竣工的中哈原油管道提供穩(wěn)定可靠的油源。這種雙贏的安排將為中哈兩國的全面經(jīng)濟合作提供一個有益的范式。,17,三、中石化與瑞士addax石油公司,（一）addax公司 Addax石油公司是一家跨國油氣勘探開發(fā)公司，在西非和中東擁有油氣資產(chǎn)，成立于1994年，是西非最大的獨立油氣開采商。 Addax石油公司大部分資產(chǎn)集中在尼日利亞、加蓬和喀麥隆。 Addax石油公司在尼日利亞和加蓬共和國擁有非常好的油氣資源，同時也在西非和伊拉克庫爾德地區(qū)勘探新的資源，共擁有海上及陸上的勘探開發(fā)區(qū)塊共25個，其權(quán)益2P（探明+概算儲量）石油可采儲量5.37億桶，權(quán)益3P石油可采儲量

15、7.38億桶。截至2008年12月31日，Addax擁有雇員864名，其中326名在尼日利亞。Addax同時在倫敦和多倫多上市?？偛吭O(shè)在瑞士。 截至2008年底，Addax石油公司石油探明和概算儲量為5.36億桶，2008年平均日產(chǎn)原油約14萬桶，年產(chǎn)原油5110萬桶，相當于年產(chǎn)量700萬噸。,18,（三）中石化的并購,2009年8月18日，中石化集團宣布，旗下的中國石化國際石油勘探開發(fā)有限公司（SIPC）以每股52.8加元的價格成功完成對Addax石油公司的要約收購，同時將委任新的董事會成員。Addax在一份聲明中表示，根據(jù)收購協(xié)議，除了Jean Claude Gandur仍然留任為董事之外

16、，其馀董事會成員將由SIPC的代表所替代。這標志著中國石油化工集團公司以75億美元的價格完成了對Addax石油公司的收購，獲得了后者位于非洲和中東的能源資產(chǎn)，成為中國迄今為止最大規(guī)模的海外并購案。,19,（四）評價,1.積極方面 （1） 中石化成功收購Addax石油公司，是中國石油公司目前完成的最大一筆海外油氣資產(chǎn)收購，對于增強中國在國際石油市場的話語權(quán)具有重要意義。相關(guān)方面評論Addax石油公司油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，品質(zhì)優(yōu)良，剩余石油儲量及產(chǎn)量規(guī)模較大，油氣增儲、增產(chǎn)潛力較大。 （2）此次收購，使中國石化產(chǎn)業(yè)鏈條更加合理外，對與中國石化國際管理經(jīng)驗和技術(shù)方面都有促進作用。Addax在海洋深海勘探

17、方面有著先進的技術(shù)。學習Addax現(xiàn)有的深海技術(shù)，大大提高中國石化在深?？碧椒矫娴募夹g(shù)水平，優(yōu)化海上油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 （3）收購Addax石油公司，對改善中石化集團的資源結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化海外油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)海外油氣勘探開發(fā)的跨越式發(fā)展，提高我國原油供應的安全性和穩(wěn)定性有著積極的意義。該筆交易收購的Addax石油公司油氣產(chǎn)量規(guī)模相當于國內(nèi)一個中等油田，將有利于提高中石化上游資產(chǎn)配置，并為我國石油供應增加新的渠道。,20,2.挑戰(zhàn)方面,（1）Addax的一些區(qū)塊都在政治風險系數(shù)很高的敏感區(qū)域，這也成為中國石化這次收購面臨的最大風險。據(jù)中國科學院西非和中東研究所研究員陳沫介紹，在伊拉克不時有自殺式爆

18、炸襲擊的發(fā)生，也有對輸油管道的破壞，而尼日利亞武裝分子對油田的侵擾也不斷。這些因素都對石油開采在經(jīng)濟方面和人員安全方面構(gòu)成嚴重的威脅。 （2）這次收購還存有整合風險，收購容易整合難，很多并購后的整合成本很高。鑒于西非和中東地區(qū)局勢一直不穩(wěn)定，今后的開采成本很難說。另外，在文化、語言、觀念等多方面也需要磨合。,21,（五）并購的啟示,1.積累寶貴的大型跨國兼并、收購的成功經(jīng)驗 中石油對Addax石油公司的收購是迄今為止中國公司進行海外油氣資產(chǎn)收購的最大一筆交易。這起典型而復雜的收購案將為國內(nèi)石油企業(yè)海外收購提供寶貴的經(jīng)驗和范本。這對于企業(yè)走國際化道路，都是非常有益的。 2.擴大企業(yè)的國際知名度，對于走國際化道路具有促進作用 這次收購的是總部設(shè)在瑞士的一家石油公司，在收購對象的選擇上，是超越傳統(tǒng)市場的一個新選擇。中國企業(yè)要積極的向外發(fā)展，尤其是具有優(yōu)勢和競爭力的大型企業(yè)。此次收購標志著中石化國際化發(fā)展戰(zhàn)略邁出了新的步伐，并對所在地經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。,22,3.對中國企業(yè)走出海外，