生產(chǎn)管理程序(ppt 15頁).ppt

1、生產(chǎn)管理程序,生產(chǎn)管理程序,1.目的 對(duì)各分廠的生產(chǎn)制造過程進(jìn)行控制，保證生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。 2.范圍 適用于公司各分廠的生產(chǎn)制造工序。,生產(chǎn)管理程序,3.職責(zé) 生產(chǎn)管理部： （ 1 ）負(fù)責(zé)編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2 ）負(fù)責(zé)按總生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的采購(gòu)。 文控中心：負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)類文件、圖紙的受控發(fā)放。 權(quán)責(zé)部門：負(fù)責(zé)依權(quán)責(zé)進(jìn)行其他生產(chǎn)相關(guān)文件或資料（包括樣板）的發(fā)放。,生產(chǎn)管理程序,各制造分廠： （ 1 ）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排表的編制及落實(shí)執(zhí)行。 （ 2 ）負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備。 （ 3 ）負(fù)責(zé)在正式生產(chǎn)前就相關(guān)產(chǎn)品的加工制造需注意的事項(xiàng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 4 ）負(fù)責(zé)相關(guān)工裝夾具、設(shè)備

2、的完好性確認(rèn)及保養(yǎng)。 （ 5 ）負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)檢測(cè)或監(jiān)測(cè)、加工設(shè)備（包括裝置、工具）進(jìn)行點(diǎn)檢。 （ 6 ）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。 （ 7 ）負(fù)責(zé)將加工完畢的產(chǎn)品入庫。,生產(chǎn)管理程序,4.程序 4.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 4.1.1 生產(chǎn)管理部依據(jù)市場(chǎng)部的訂單計(jì)劃及本公司的實(shí)際產(chǎn)能、物料狀況，并考慮市場(chǎng)部緊急追 加訂單的情況下進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，依生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作指導(dǎo)。 4.1.2 生產(chǎn)管理部計(jì)劃科于每月 25 日編制好月度計(jì)劃，每月十日調(diào)整每周五制好周計(jì)劃，并下 發(fā)到營(yíng)銷部、品保部、物控科及各分廠，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤確保計(jì)劃保質(zhì)、保量完 成。,生產(chǎn)管理程序,4.2.生產(chǎn)準(zhǔn)備 4.2.1 生產(chǎn)

3、管理部物控科在接獲生產(chǎn)管理部計(jì)劃科的月度生產(chǎn)計(jì)劃后,及時(shí)核對(duì)物料申購(gòu)情況并 及時(shí)進(jìn)行信息返饋，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟催,依采購(gòu)控制程序。物控科接獲生產(chǎn)管理部 計(jì)劃科的周計(jì)劃及時(shí)核對(duì)物料到位情況，信息及時(shí)返饋給計(jì)劃科。,生產(chǎn)管理程序,4.2.2各制造分廠應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)文件或資料的準(zhǔn)備，包括： a 制造或加工工藝卡； b 作業(yè)指導(dǎo)書或圖紙； c 客戶訂單資料； d BOM 單； e 相關(guān)樣板； f 其他特別要求。 如發(fā)現(xiàn)相關(guān)作業(yè)文件和資料不全時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。,生產(chǎn)管理程序,4.2.3 各制造分廠生產(chǎn)科應(yīng)對(duì)相關(guān)作業(yè)文件或資料是否為有效版本進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)非有效版 本，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)權(quán)責(zé)部門申請(qǐng)發(fā)放。

4、 4.2.4 各制造分廠應(yīng)對(duì)相關(guān)工裝夾具、加工設(shè)備及相關(guān)檢測(cè)或監(jiān)測(cè)設(shè)備、裝置、工具的完好性 進(jìn)行確認(rèn)，如有異常應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。,生產(chǎn)管理程序,4.2.5 各制造分廠在正式生產(chǎn)之前應(yīng)視需要就相關(guān)產(chǎn)品的特殊要求，對(duì)相關(guān)制造、檢驗(yàn)等人員 進(jìn)行必要的培訓(xùn)或說明。 4.2.6 各制造分廠在正式生產(chǎn)之前應(yīng)核對(duì)各相關(guān)生產(chǎn)所需物料是否齊備，如有異常應(yīng)反饋生產(chǎn) 管理部處理。 4.2.7 經(jīng)確認(rèn)各種生產(chǎn)條件都已具備時(shí)，制造部門分廠開始進(jìn)行正式生產(chǎn)。,生產(chǎn)管理程序,4.3 正式生產(chǎn)4.3.1 各制造部門分廠依生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)安排表，并落實(shí)執(zhí)行。 4.3.2 倉(cāng)庫根據(jù)生產(chǎn)管理部計(jì)劃科開具的發(fā)料通知單

5、,進(jìn)行備料，并做好標(biāo)識(shí)送置車間指定的位 置，依物料接收、發(fā)放管理規(guī)定。 4.3.3 生產(chǎn)科應(yīng)核對(duì)所領(lǐng)取物料的產(chǎn)品和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)是否完整，如發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整,應(yīng)及 時(shí)反饋倉(cāng)庫及品管 IQC 進(jìn)行處理。各種物料備齊后，生產(chǎn)科開始進(jìn)行正式生產(chǎn)。,生產(chǎn)管理程序,4.3.4 各工位操作員工應(yīng)按相關(guān)制造加工工藝卡、作業(yè)文件、操作規(guī)程或樣板的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 5.3.5 相關(guān)工位操作員工或設(shè)備專職管理人員應(yīng)依職責(zé) 按規(guī)定對(duì)重要的檢測(cè)或監(jiān)測(cè)、加工設(shè)備 （包括裝置、工具）進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。 4.3.6 制程 QC 部及各制造部門分廠各定點(diǎn)測(cè)試 （檢驗(yàn)）工位員工按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡檢和檢驗(yàn) 工作，依制程檢驗(yàn)控

6、制程序。,生產(chǎn)管理程序,4.3.7 各制造部門分廠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行控制，如出現(xiàn)異常時(shí)， 8 小時(shí)內(nèi)不影響交期且 能自行解決，不必通過生產(chǎn)管理部，如異常超過 8 小時(shí)，制造部及時(shí)以書面形式通知生 產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門討論并指派廠部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決,影響交期與營(yíng) 銷協(xié)商，重新調(diào)整計(jì)劃。,生產(chǎn)管理程序,4.3.8 各制造部門分廠應(yīng)根據(jù)每天的生產(chǎn)情況完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào),并分發(fā)生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部根 據(jù)各制造部門分廠的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行控制。4.4 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)異常及不合格品時(shí)按制程檢驗(yàn)控制程序及不合格品控制程序的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.5 設(shè)備管理:各制造部門分廠應(yīng)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)工作，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。當(dāng) 設(shè)備發(fā)生異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行修理，依 生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定 。,生產(chǎn)管理程序,4.6 產(chǎn)品入庫4.6.1 產(chǎn)品生產(chǎn)完畢,并經(jīng)相關(guān)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)合格后，制造部門相關(guān)統(tǒng)計(jì)員填寫入庫單附成品檢 驗(yàn)報(bào)告單，向相關(guān)貨倉(cāng)申請(qǐng)辦理產(chǎn)品入庫。 4.6.2 倉(cāng)庫在辦理產(chǎn)品入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)： a. 單、物是否一致，包括品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等；