《存貨控制管理》PPT課件

1、存貨控制管理,問題討論一 本課程培訓目的是什么？ 1、原材料，在制品，成品的庫存控制技巧和策略； 2、掌握存貨產生的原因及處理方法。 3、減少庫存積壓，加快資金流轉，完成公司庫存周轉天數的經營策略目標。 問題討論二 XX公司的庫存現狀情況: 總庫存：8月份：6352058.3 其中： 材料庫：206萬 產成品：230萬 半成品：100萬 月庫存周轉天數：18天 其實庫存就是一種浪費現象！,培訓前啟示 存貨控制管理作用 滿足客戶需求 維持生產的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡流動資金的占用 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 增加了企業(yè)的產品成本與管理成本。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計劃不周、采購不力、生

2、產不均衡、產品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。,培訓提綱,第一部分： 庫存控制管理 原材料、外協(xié)、外購件庫存控制 半成品庫存控制 成品庫存控制 第二部分：物資ABC分類管理 存貨ABC分類定義 最小庫存分析： 第三部分：積壓存貨處理 積壓存貨處理 庫存物資ABC分類 第四部分：庫房績效管理,第一部分： 庫存控制管理,庫存的定義？庫存又叫存貨. 存貨是指企業(yè)現有的材料物料、工具、半成品、成品等資產，主要為產銷平衡之用。 一、原材料、外協(xié)、外購件庫存控制 1、按需求計劃采購采購原。 2、庫存原材料ABC分類控制。 3、大訂單均衡送貨。 4、最小庫存控制。 5、原材料外協(xié)、外購件庫存要納入采購部門績效考

3、核。 二、半成品庫存控制 1、按計劃生產 2、半成品ABC分類控制 3、最小庫存控制 4、自制半成品庫存要納入生產部、計劃員績效考核。,第一部分 ：庫存控制管理,三、成品庫存控制 1、按計劃生產 2、成品ABC分類控制 3、最小庫存管理 4、成品庫存要納入銷售部、生產部、計劃員績效考核。 5、加強入庫管理 生產車間的成品入倉做到班清班結，上午生產成品，需在下午入完倉；下午生產成品，需在晚上入完倉；晚上生產成品，需在次日上午入完倉，確保車間無成品存留。 6、在庫管理 成品倉管員每周對已入庫成品，超過一周時間還未出貨的須報銷售部、物流部、計劃員處理。 7、出庫管理 物流部嚴格按照成品發(fā)運計劃執(zhí)行成

4、品的出庫工作。,第二部分： 物資ABC分類管理,物資ABC分類定義： 成品ABC：按季度銷售成品成本金額進行排序。（每季度計劃員制定一次） 指導意義： A類成品：滿足最小庫存，調節(jié)生產節(jié)奏。 淡季以生產A類物資中單件成本低且易于存放、 占用空間小的品種 為主。 B類成品：滿足最小庫存。 C類成品：結合呆料管理，滿足最小庫存或停止生產。 半成品ABC：按成品ABC分類分解對應。 指導意義：1、與成品相同。2、特殊產品的半成品生產要配套均衡生產。 原材料ABC:按季度原材料消耗金額排序。 指導意義： A類：滿足最低庫存量、嚴格按計劃需求采購，也是戰(zhàn)略采購重點關注品種。 B類：滿足最小庫存量 C類：

5、結合呆料管理，滿足最小庫存或停止采購。,第二部分： 物資ABC分類管理,最小庫存分析： 最小庫存制定：以滿足客戶需求為依據 成品最小庫存：根據生產周期、運輸周期制定。 半成品最小庫存：根據生產周期制定。 原材料最小庫存：根據經濟采購批量及采購周期制定。 精益生產：按計劃生產、0庫存（最小庫存）。 最小庫存能降低實際庫存嗎？ 實際庫存與最小庫存是什么關系？ 最小庫存的意義是為了滿足客戶需求！,第三部分 ：積壓存貨處理,一、積壓存貨處理 1、超期存貨分析與處理 每月底在ERP系統(tǒng)庫存庫齡分析模塊倒數并制定*月超期存貨報表，將*月超期存貨報表提交采購部長（原材料、外協(xié)、外購）、銷售部長（成品、半成品

6、）對報表中的呆滯料作出處理回復，并通報計劃員。 計劃員根據超期庫存情況，調整存貨ABC分類。 每月對呆滯料庫存作出分析與比較并擬制出公司*月庫存績效報告，報告中對A、B、C類庫存作了與上月對比，并分析超標物料，是什么原因，什么物料導致影響庫存，從而制定消呆方案。 2、不良品存貨的處理 設定不良品倉的考核金額控制指標，原則上為零庫存。 料廢物料及時退供應商處理，當天退料當天開退貨，單據做到班清班結，并退貨在當月內處理完成，原則上為零庫存。 工廢物料及時報廢處理，報廢單最遲在次日走完報廢審批流程，原則上為零庫存。 3、存貨金額考核管理 每月倉庫提供庫存金額明細表供各部門績效考核使用。,第三部分：

7、積壓存貨處理,二、庫存ABC分類 （按月末庫存金額） 按ABC物料分類檢查庫存的金額大小結構分布情況 檢查A類（或B類C類）物料庫存高的原因 分析原因，找出解決措施 立即實施，降低庫存成本 庫存ABC分類： 成品、半成品、在制品： 找出A類物資中銷量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。） 原材料： 找出A類原材料中月耗用量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。）,第四部分：庫房績效管理（物流主管）,存貨周轉天數分析 庫房資金分析 7月份呆滯材料處理情況統(tǒng)計. 8月份工作計劃.,庫存周轉天數 庫存周轉天數=月末存貨值*30天/銷售收入 衡量企業(yè)經營效率重要指標。,一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數可以提高企業(yè)的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。,材料庫存金額統(tǒng)計,主要是漆包線庫存金額增加.,其中電子庫存增加26萬左右,主要是線圈庫存增加,材料庫存資金與產值對比分析,成品庫存資金分析,6月,7月,成品庫存資金與產值對比分析,呆滯材料處理情況統(tǒng)計,成品呆滯處理6-7月份共處理25000元