精益基礎知識.ppt

1、瑞華生產(chǎn)管理培訓 精益基礎知識 龍志勇2011年9月,前言,我們雖然來自五湖四海，但為了同一個目標走到一起來了，我們今日共聚一堂共同展開“精益生產(chǎn)管理”的旅程。讓我們： 共學 共勉 共悟,第 一 單 元 思索,狼來了！來自何方？有專門的調(diào)查機構(gòu)表明,國內(nèi)民營企業(yè)壽命平均為2.9歲. 核心思考：生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品？以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品？（迎接“同質(zhì)化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)） 路在何方？,恐龍世界的悲哀：,生命進化的法則適者生存 龐大的身軀能量負擔 低下的神經(jīng)系統(tǒng)信息反饋遲鈍 不適應多變的自然環(huán)境,滅 亡,國內(nèi)企業(yè)的反思,1、昔日的央視標王 19966666萬元秦池酒 199732000萬

2、元秦池酒 199821000萬元愛多VCD 三珠口服液王朝的倒閉 (08年合俊玩具廠的倒閉) 它們?yōu)楹我巡灰娵櫽?企業(yè)的生命同樣遵循這個法則 適應市場環(huán)境者生存 要求：完善的管理體制、快速的市場反 應機制、供應鏈的協(xié)同作戰(zhàn),企 業(yè) 的 生 命,第二單元企業(yè)使命,企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻是企業(yè)的共同理念！,.1企業(yè)的經(jīng)營思想,成本中心思想 售價=成本+利潤,價格,代表售價,代表成本,代表利潤,售價中心思想 利潤=售價-成本,利潤中心思想 成本=售價-利潤,根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場,利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型,根據(jù)售價變化 主動降低成本,時間,利潤

3、中心型 減少浪費、降低成本、提高利潤,2.2企業(yè)的持續(xù)生存之道,解決問題的思維：精益思想 解決問題的方法：精益管理 解決問題的途徑：精益生產(chǎn) 原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法,第三單元 精益生管管理的形成,3.1日本奇跡與東方思考,日本2次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國 一片廢墟，人才缺乏、資源（特別是礦藏與石油）匱乏 日本制=低劣產(chǎn)品 經(jīng)過短短的25年，飛越成為世界第二經(jīng)濟強國，全面超越英國、法國、德國等西方列強，并保持至今 世界企業(yè)500強中占據(jù)約1/4，電子行業(yè)的100強中更占據(jù)半壁江山 西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運用并發(fā)揚光大，如：TQM（全面質(zhì)量管理/全面品質(zhì)經(jīng)營） 、TPM（

4、全員生產(chǎn)維修） 、5S、 Toyota（豐田汽車）更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn),日本企業(yè)的成功觸發(fā)了全世界的“東方思考”： 理性管理？人性管理？ 體制最重要？人最重要？,3.2精益管理哲學,管理理念一：簡捷、簡捷、再簡捷!準確實現(xiàn)、避免偏差 管理體系流程化 管理標準制度化 管理方法可視化 管理理念二：以人為本、共同實現(xiàn)!集思 廣益、榮辱以共 全員參與 自主管理 Topdown與Downtop并行,3.3精益生產(chǎn)管理發(fā)展歷史,精益制造起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS). 在豐田有很多人都有助于開發(fā)并系統(tǒng)化TPS. 其中最重要的有: 豐田佐吉日本的“發(fā)明之王.”他的自働化的概

5、念是TPS的基本原則之一。最先應用于自動織布機,如果織布線斷時便會停機。1937年成立豐田汽車公司. 豐田喜一郞佐吉的兒子。他是豐田汽車公司的首屆領導人. 他研究了福特生產(chǎn)系統(tǒng)并將其應用于更小,更多樣化的日本市場. 提出了”準時化生產(chǎn)”的庫存管理的關鍵概念，創(chuàng)造了這個術(shù)語。 豐田英二、大野耐一-以“TPS的建筑師”著稱。他將 JIT, 標準化作業(yè)和改善系統(tǒng)化地綜合形成我們所知的TPS。,何為精益生產(chǎn)方式JIT 精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time適品適量 適時)生產(chǎn)方式的

6、贊譽稱呼。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式JIT源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學院組織世界上14個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。它是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。,精益生產(chǎn)是什么？,制造產(chǎn)品? or 制造利潤？ 企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的利潤是企業(yè)運營的頭等大事！,精益 - 形容詞：無肉或少肉，少

7、脂肪或無脂肪， 反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過分 肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的,精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,3.4精益生產(chǎn)框架,3.4.1精益生產(chǎn)框架包括 一大基礎、二大支柱、三個目標 一大基礎是指改善，改善是精益生產(chǎn)的基礎，沒有改善，就沒有精益生產(chǎn)。 二大支柱是指及時化及自動化此包含了設備自動化及員工自動化（員工自動化是指：自覺、積極、主動） 三大目標是指低成本、 高品質(zhì)、高效率。,3.4.2不同力量主導的生產(chǎn)方式,3.4.3精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)(精益屋),3.5精益的思想,精益思想-消除一切浪費 在企業(yè)每多生產(chǎn)

8、一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”,3.5.1認識工廠常見燒錢現(xiàn)象,庫存的浪費 制造太多的浪費 不良修理的浪費 搬運的浪費 停滯的浪費 管理的浪費 動作的浪費 豐田公司：為了徹底排除浪費， 首先建立JIT生產(chǎn)方式,管理制度無意識浪費,3.5.2浪費的產(chǎn)生與固化過程,3.5.3舉例:停滯（等待）的浪費,以本廠為例: 生產(chǎn)線的品種切換； 每天的工作量變動很大，當工作量少 時，便無所事事； 時常因缺料而使機器閑置； 因上游工序發(fā)生延誤，導致下游工序 無事可做； 機器設備時常發(fā)生故障； 生產(chǎn)線未能取得平衡 材料雖已備齊

9、，但首件確遲遲未完 成，導致等待。,3.6精益生產(chǎn)追求的目標,7個“零”目標, 零切換浪費 零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯 零事故,現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,接上頁,接上頁,第一課時總結(jié),在我們所熟悉的國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)中，很多已導入精益生產(chǎn)管理，并取得很好成效這更能說精益生產(chǎn)的好處（如寶成集團、恒安集團、美的集團等）,精益要求經(jīng)驗豐富的管理者和執(zhí)行者改變多年來的所學 和所做! 精益思想需要勇氣! 精益思想是要移除“安全網(wǎng)”，使其暴露問題 精益思想是使問題“嚴重”，以便徹底地解決 有時只改善一個步驟并不足夠-你必須完全改變 精益思想是理解價值&減少浪費 精益思想是一個文化的改變而不是“快速

10、解決問題” 精益思想是問“為什么？”來挑戰(zhàn)我們認為是正常的事物 精益思想要求我們像關注產(chǎn)品或服務的質(zhì)量一樣關注制 程的執(zhí)行 精益思想認為節(jié)約成本是結(jié)果，而不是驅(qū)動力. 精益思想告訴我們接觸過的每一個人，什么是精益思想.,完 謝謝！,培訓游戲創(chuàng)造力游戲水草,時間： 20 分鐘 人數(shù)：不限 適用范圍：創(chuàng)造力案情：一個男人，走到湖邊的一個小木屋，同一個陌生人交談以后，就跳到湖里死了。 過程： 1 、由培訓師交代案情，學員通過問封閉性問題的方式去判斷案情的起因。 2 、培訓師只負責學員的問題，但只能說“是”或“不是”,故事的起因 在一個夏夜的湖邊，一對熱戀男女談情說愛，由于夏夜炎熱，男人去買飲料解渴，留下小姐在湖邊等。結(jié)果十五分鐘之后，等男人回來之后，發(fā)現(xiàn)小姐已經(jīng)不在原來的地方，于是這個男人在湖的周圍大聲呼喚她愛人的名字，沒有人回映。時間一分一秒過去，男人越想越擔心，一種不祥的預感已經(jīng)籠罩在他的心頭。“撲通”一聲，男人跳下湖里，在湖里尋找愛人的足跡，他在湖底摸索了許久，什么也沒有發(fā)現(xiàn)，除了一些象水草一樣的東西，因擔心水草會有危險，所以，就放棄了湖底尋找，上岸之后，男人沿著湖邊到處尋找。夜深了，人靜了，男人拖著疲憊的身體繼續(xù)沿著湖邊尋找。這時他看到湖邊有