機電運輸現(xiàn)場會發(fā)言材料

1、狠抓標準落實，提升裝備水平保障礦井安全生產尊敬的各位領導，同志們：大家好！今天，公司在這里召開機電運輸專業(yè)會，總結經驗，安排部署明年的工作，共同探討機電運輸安全管理中存在的問題和今后的努力方向。為我們學習借鑒兄弟單位的先進經驗提供了平臺。下面我就紅會一礦機電運輸管理工作作簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。2013年，紅會一礦機電運輸管理工作緊緊圍繞公司確定的安全生產奮斗目標，以強化機電運輸安全管理為核心，以“風險預判，精細管理”為著力點，以強化機電運輸安全質量標注化為抓手，以科學的態(tài)度分析存在的困難，充分發(fā)揮好質量標準標桿示范帶動作用，進一步落實機電運輸安全管理責任，狠抓現(xiàn)場管理，強化制度建設

2、，著力提升操作人員安全技能水平，穩(wěn)步提升礦井技術裝備水平，充分發(fā)揮機電運輸設備在安全生產中的保障作用，促進了礦井安全生產平穩(wěn)健康發(fā)展。我們的主要做法是：一、對照標準，嚴細管理，促進機電運輸質量標準化工作上臺階質量標準化創(chuàng)建是實現(xiàn)安全生產的基石。強化機電運輸安全質量標準化是確保設備安全正常運轉的前提，是改善安全生產條件的重要舉措。為此，我們始終將質量標準化創(chuàng)建工作擺在重要位置來抓，結合公司機電運輸工作安排，礦、區(qū)、隊分別成立了質量標準化領導小組，明確質量標準化管理責任和目標，按照“典型引路、以點帶面、循序漸進”的工作思路，積極推行“精細、動態(tài)、創(chuàng)新”的安全質量標準化管理模式，狠抓“精品工程、亮點

3、工程”創(chuàng)建活動，提升了安全質量標準化水平。建立和完善了嚴格的機電運輸質量標準化和崗位職責標準，補充細化了機電運輸質量標準化達標檢查、評估、考核制度，把質量標準化工作納入年度經濟責任目標考核中，嚴格執(zhí)行工資獎金與質量標準化掛聯(lián)考核辦法，進一步規(guī)范了干部的管理行為及職工的操作行為，促使現(xiàn)場安全質量達標經?；?、規(guī)范化。自5月份新標準頒布執(zhí)行以來，我們積極組織部室、區(qū)、隊機電運輸專業(yè)人員學習新標準，并由職工培訓部門牽頭、機電運輸部統(tǒng)一命題，對機修廠、水暖隊、選煤隊、機電、運輸、皮帶等共計10個單位1023人，進行以新質量標準化為主要內容的學習考試，深化了干部職工對新質量標準化的學習理解，逐步掌握了標準

4、化的內容。按照新標準的要求，重新修訂完善了機電運輸管理制度39項，繪制各類圖牌板107塊，建立健全了設備管理技術檔案和相關記錄臺帳。對全礦所有規(guī)定測試的設備進行了安全性能測試，對測試中出現(xiàn)的問題認真組織整改，并先后調整了原二井二坑主井、一號井副井、原二井一坑副井共計2100米軌道，更換不合格枕木800根，增設了1500變電所至八采區(qū)回風下山高壓電纜2200米，更換了六采區(qū)變電所的兩路進線高壓開關和地面各機房不合格電纜1490米，完善了礦井壓風自救、供水自救，初步建成了兩個采區(qū)的緊急避險系統(tǒng)，進一步增強了標準化的基礎工作。在具體工作中，我們采取每周兩次靜態(tài)達標檢查和不定期的生產班中動態(tài)抽查相結合

5、的辦法，對達標工作進行全面驗收考核。同時，我們今年重點積極推進崗位標準化建設，一是把每一臺設備都變成崗位。破除狹隘意義上的“崗位”概念，堅持把任何一個地方、任何一臺設備都變成崗位，做到都有人管，有人負責，做到了崗位達標。二是讓每一個專業(yè)都細化標準。對機電、運輸各個專業(yè)所涉及的每一個環(huán)節(jié)、每一個地點、每一個崗位都分別制定了詳細的流程規(guī)范和工作標準，全礦先后建成了十個標準化示范崗，并組織召開了現(xiàn)場觀摩會。通過典型引路的方式，提高了各單位搞好專業(yè)標準化的積極性和主動性，做到了專業(yè)達標。三是對每一個標準都嚴格落實考核。堅持“一切從嚴、一切從細”的原則，不斷完善崗位、專業(yè)標準化考核辦法和細則，做到層級化

6、管理、透明化驗收、規(guī)范化考評。一年來，通過嚴抓細管，極大地調動了各單位在質量標準化工作中的積極性。全礦機電運輸系統(tǒng)職工質量標準化意識顯著增強，質量標準化工作也有了長足的進步。礦井機電運輸質量標準化在公司檢查評比中均達一級標準，完成了年初規(guī)劃的目標任務。二、強化現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保重點工程順利完成在公司和有關部門的大力支持下，我們在做好日常工作的同時，把重點工程的安全管理放在首位，以現(xiàn)場管理為主，抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全風險預判，制定相應的安全技術措施，保證了所有重點工程的安全順利完成。1、在六采區(qū)南翼煤柱工作面設備回撤和1709綜放工作面剩余設備安裝期間，礦成立了領導小組，全面負責回撤、安裝

7、工作，并從部室、區(qū)隊抽調技術嫻熟、經驗豐富的工程技術人員進行現(xiàn)場指導。針對回撤、安裝過程中設備起吊、捆綁、運輸?shù)劝踩[患突出環(huán)節(jié)，制定具有針對性和可操作性的專門安全技術措施和施工組織方案，結合專人負責、分段包片、現(xiàn)場指導的工作方法，驗收起吊裝置安裝和設備捆綁質量，檢查各類提運鋼絲繩，優(yōu)化運輸路線，實時督促解決工作中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保證了工程施工進度和施工質量，安全完成了六采區(qū)南翼煤柱工作面61付液壓支架、24臺配套設備的回撤以及1709綜放工作面剩余29臺設備的安裝?；爻?、安裝過程中，沒有發(fā)生一起碰腳碰手事故，創(chuàng)造了工作面回撤、安裝最好成績。2、在二采區(qū)地面壓風機的改造中，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)

8、程和土建施工標準，優(yōu)化了設備布置方案。利用原有基礎和管路，在保證井下連續(xù)供風的前提下，克服了施工難度大，人員少等不利因素，僅用一周時間，完成了兩臺OGFD-42.8/8型壓風機及其輔助設備的安裝。3、為了適應市場需要，進一步提高商品煤的質量，在公司領導正確決策和大力支持下，歷時兩個月，完成了FGX-24A型復合式干法選煤系統(tǒng)土建和設備安裝工程。干選設備自安裝使用至今，共計篩選塊煤10.03萬噸，使塊煤含矸率降低了3.4個百分點，熱值提升了200300千卡/千克為在目前市場形勢下，搶抓機遇，促進煤炭銷售工作創(chuàng)造了有利條件。4、為保證我礦原煤生產任務順利完成，確保一號井主井鋼絲繩芯膠帶輸送機安全運

9、行，我們抓住國慶長假有利時機，積極組織協(xié)調膠帶更換工作，共計拆除廢舊鋼絲繩芯膠帶1588米，安裝新鋼絲繩芯膠帶1600米。在膠帶接頭硫化的關鍵環(huán)節(jié)上，根據(jù)技術要求，我們與廠家技術人員共同制定了切實可行的硫化工藝方案，確保各接頭硫化一次成功。由于工期安排合理，組織得力，僅用5天就完成了任務，比計劃縮短工期2天。更換膠帶后，主井膠帶輸送機可滿負荷運行，系統(tǒng)運行效率提高了50噸/小時。5、在三號井地面變電所高低壓配電柜的改造安裝過程中，建立臨時供電系統(tǒng)，利用井下回收的高、低壓防爆開關替換了變電所原有高、低壓配電柜供電，保證了主扇連續(xù)供電和設備安裝過程的安全。改造后，可實現(xiàn)變電所高開柜遠程分合閘操作，

10、提高了礦井供電系統(tǒng)的安全可靠性。6、在南翼通風系統(tǒng)改造中，安裝主通風機及配套高低壓電氣設備22臺，敷設高低壓電纜2000米，并按照質量標準化要求，完善了機房設備操作規(guī)程、制度牌板、應急預案等相關內容?，F(xiàn)風機已正常投入運行，解決了現(xiàn)階段及八采區(qū)開采時南翼通風系統(tǒng)通風能力不足的問題。7、針對七采區(qū)泵房設備排水能力不足的問題，按照設計要求，共計安裝MD280-433型水泵及高低壓電氣設備15臺，完善了供電系統(tǒng)，提高了七采區(qū)泵房的排水能力，消除了七采區(qū)回風下山開拓掘進和1709工作面回采的水患影響。總之，2013年，我們在各種困難和不利因素的困擾下，全礦上下團結拼搏，做好了大量的工作，付出了艱辛努力，但與公司黨政組織和主管部門的要求相比，還相差一定的距離，有待于在今后的工作中不斷加強改進。三、2014年工作打算2014年，我們將在鞏固以往取得成績的基礎上，認真落實公司各項管理規(guī)定和本次會議精神，進一步解放思想，認清形勢，總結經驗，理清思路，尋找差距，彌補不足，順勢而為，加倍努力地做好機電運輸安全管理質量標準化重點工作，進一步落實責任，嚴抓細管，