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1、2019年2月財(cái)務(wù)工作總結(jié)XX年4月范文已經(jīng)被_ _仔細(xì)研究過(guò)了,希望能給大家?guī)?lái)幫助!20xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞年初職工代表大會(huì)工作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),精心組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心,以資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法律法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)工作,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度等國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)。從審核原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各

2、種稅費(fèi)的計(jì)算到納稅申報(bào)和繳納;從資金計(jì)劃的安排到結(jié)算中心的統(tǒng)一分配和支付,每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都兢兢業(yè)業(yè),兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī),規(guī)范基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)部門在XX編制了三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告兩個(gè)月后,根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,啟動(dòng)了XX財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)項(xiàng)目、會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)報(bào)表格式的設(shè)置均符合新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,同時(shí)對(duì)日常會(huì)計(jì)和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如果建立“制造費(fèi)用”明細(xì)賬戶,并根據(jù)該賬戶的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算、歸集和分配,費(fèi)用的具體支出情況就一目了然了;規(guī)范“應(yīng)交稅

3、金”科目的核算,如增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅科目的統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;下屬分支機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用從以前的管理費(fèi)用減少到生產(chǎn)費(fèi)用,使得管理費(fèi)用和銷售毛利的反映更加合理和恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門全面清理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)分類與代碼編制了固定資產(chǎn)卡片類別編碼,并在此基礎(chǔ)上完成了新的固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總部要求新中*的財(cái)務(wù)軟件在今年4月全面正式運(yùn)行,而集團(tuán)財(cái)務(wù)部則在3月徹底棄用金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),正式運(yùn)行新中*,結(jié)束了兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行半年的局面。目前,新中*軟件已正式與礦業(yè)部掛鉤,運(yùn)行良好。三是制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用根據(jù)金能財(cái)務(wù)部要求,分

4、解相關(guān)考核指標(biāo),下達(dá)XX財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控成本指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用,實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每季度總結(jié)可控費(fèi)用的落實(shí)情況,并在公司常務(wù)會(huì)議上匯報(bào)。對(duì)于每季度電話費(fèi)用超出預(yù)算的部門和單位,按超支金額扣除部門負(fù)責(zé)人和其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控費(fèi)用,也進(jìn)行指標(biāo)評(píng)估,超支部分不會(huì)堅(jiān)決核銷。四是資本監(jiān)管有序,集團(tuán)整體資本規(guī)模得到合理控制上半年,由于原材料市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上漲,集團(tuán)總部銷售價(jià)格制定相對(duì)緩慢,集團(tuán)資金一度緊張。為此,一方面財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶進(jìn)行對(duì)賬,加強(qiáng)銷售資金的及時(shí)返還,公平透明地安排資金,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃,合理安排融資進(jìn)度和額度,針對(duì)工行借款利率

5、上升的情況,選擇相對(duì)利率較低的農(nóng)村信用社進(jìn)行貸款,并從金能集團(tuán)總部結(jié)算中心發(fā)放臨時(shí)貸款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合治理,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部制定了集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)員工差旅費(fèi),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,財(cái)務(wù)部制定了集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法,系統(tǒng)規(guī)定了報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告格式的規(guī)范性和完整性等。從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理者的財(cái)務(wù)分析提供可靠有用的信息。平時(shí),財(cái)務(wù)部解決上周工作中的問(wèn)題,安排下周的主要工作,逐步規(guī)范各種會(huì)

6、計(jì)行為,使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面都能按照一定的會(huì)計(jì)規(guī)則和程序得到有效的操作和控制。*六、制定財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé),并進(jìn)行自我評(píng)估。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限、分工和紀(jì)律要求,特制定會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。同時(shí),要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和識(shí)別,對(duì)各自的工作提出建議和計(jì)劃,并編寫本崗位的月度工作制度。這樣,就增強(qiáng)了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作和團(tuán)結(jié)。七、開(kāi)展涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)法律法規(guī)的自查活動(dòng)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為,配合各級(jí)主管部門的檢查和審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部在集團(tuán)內(nèi)部組織了財(cái)務(wù)自查活動(dòng),及時(shí)糾正了審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并

7、進(jìn)行事后溝通,提高了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。20xx年,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和整體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重道遠(yuǎn)。為此,我們需要繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的工作:1.做好XX經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提出可行的財(cái)務(wù)控制措施或建議,及時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。配合集團(tuán)總部開(kāi)展收入、成本、費(fèi)用專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行。不要超支那些不能超支的。2.為了更好地加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一分配,根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的安排,做好公司結(jié)算中心統(tǒng)一收付結(jié)算軟件的培訓(xùn)和安裝工作。3、繼續(xù)發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考核辦法等。4.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理。我們公司是第一個(gè)試點(diǎn)單

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