《成本管理基本知識》PPT課件.ppt

1、以成本因素為主線打造整體成本領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢,成本管理基本知識介紹,第一部分 成本管理基本概念,3,一、成本構(gòu)成因素分析,從成本構(gòu)成因素來看，按其特點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)不同，可分為兩類：,材料成本：直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 營運(yùn)費(fèi)用：為達(dá)成營收目標(biāo)而發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用,成本管理管什么？,4,1、材料成本構(gòu)成因素,數(shù)量：用什么材料，用多少，是否通用； 價格：給誰做，做多少，什么價格、怎樣結(jié)算； 量差：指制造損耗； 速度：從原材料入倉到成品出倉的速度；,5,1）、數(shù)量因素成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)施設(shè)計優(yōu)化 即減少不必要的材料耗用 減少無顧客價值的功能 使用低價材料替代 提高材料標(biāo)準(zhǔn)化和通用性等。,6,2）價格因素

2、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),規(guī)范招投標(biāo)； 完全放開、充分競爭、優(yōu)勝劣汰； 整合采購平臺，集中規(guī)模優(yōu)勢； 優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升價值鏈經(jīng)營競爭力； 實(shí)施供應(yīng)結(jié)構(gòu)和供貨比例的動態(tài)監(jiān)控；,7,3）量差因素成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),提升制造工藝水平 車間定額成本管理能力； 提高來料質(zhì)量； 提高BOM準(zhǔn)確性；,8,4）速度因素成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),建立恰時供貨的零庫存物流體系，提高周轉(zhuǎn)率； 實(shí)施資金營運(yùn)，提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金效益； 實(shí)施不良資產(chǎn)責(zé)任追究，積極清理呆滯積壓風(fēng)險；,9,2、營運(yùn)費(fèi)用控制重點(diǎn),營運(yùn)成本控制主要包括：1、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、工資、財務(wù)費(fèi)用的控制。2、經(jīng)營責(zé)任不清造成的經(jīng)營風(fēng)險控制。,營運(yùn)費(fèi)用控制

3、規(guī)劃的主要是費(fèi)用中的變動部分和經(jīng)營責(zé)任邊界界定，03年的重點(diǎn)是營業(yè)費(fèi)用、特別國內(nèi)營銷的營業(yè)費(fèi)用及人頭費(fèi)用總額的控制。,重點(diǎn)費(fèi)用,10,二、變動成本與固定成本,變動成本：在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量變動而變動的成本； 固定成本：在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)固定不變，不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本；,成本,業(yè)務(wù)量,固定成本線,變動成本線,11,三、制造成本、銷售成本與完全成本,制造成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用 銷售成本=制造成本+營業(yè)費(fèi)用 完全成本=銷售成本+期間費(fèi)用,COST,第二部分 成本管理體系運(yùn)作,13,成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,庫存,WIP,應(yīng)付帳,總帳,報表,分析,價值,銷售訂單,采購訂單,BO

4、M,成本管理,14,一、成本管理崗位設(shè)置及分工,價格監(jiān)控與分析 車間制造成本管理 出口成本監(jiān)控與預(yù)算管理 綜合成本與經(jīng)營分析,15,二、日常成本維護(hù)的主要內(nèi)容,1、報價單與標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù) 2、成本差異分析 3、制造量差與車間可控費(fèi)用監(jiān)控 4、機(jī)型成本測算與成本異常分析 5、目標(biāo)成本達(dá)成與盈利能力分析 5、供貨比例監(jiān)控與分析 6、期貨與大宗材料走勢分析 7、資產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警,16,1、報價單與標(biāo)準(zhǔn)成本的基本概念,報價單是指工廠與供應(yīng)商確認(rèn)的采購單價； 標(biāo)準(zhǔn)成本是指定額管理制度下，按標(biāo)準(zhǔn)定額計算的單位材料凈耗； 工廠現(xiàn)行的成本管理制度是以定額成本制度下的實(shí)際成本法；,17,2、成本差異的形成原因及其分?jǐn)?/p>

5、,成本差異包括量差與價差兩類，常見的成本差異： 發(fā)票差異； 訂單差異； 材料消耗差異； 更新差異； 改碼轉(zhuǎn)換差異；,18,三、價格監(jiān)控與分析崗位的工作重點(diǎn),報價單與標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)； 價格審核與監(jiān)控；價格異常跟進(jìn)； 期貨與大宗原材料價格走勢分析； 供貨比例與獨(dú)家供貨情況檢查； 估價單核價與價差管理；,19,四、車間制造成本關(guān)鍵控制點(diǎn),車間制造損耗的分析與考核（定額管理） 車間可控費(fèi)用分解與考核； 工時定額在成本管理中的應(yīng)用； 車間二級成本考核體系的建立；,20,五、目標(biāo)成本與盈利結(jié)構(gòu)分析,目標(biāo)成本的三種制定方式； 產(chǎn)品成本測算的“剝冬筍”法； 盈利結(jié)構(gòu)分析的目的和主要方式；,21,六、成本管理模塊

6、與其他部門的關(guān)系,與計劃部門； 與工藝技術(shù)部門； 與分廠； 與物管部門； 與營銷部門；,22,七、工廠物流管理介紹,1、工廠物流管理的總體思路 規(guī)范管理； 監(jiān)控運(yùn)作； 優(yōu)化庫存； 配套集成；,工廠物流管理的核心觀念是“配套集成，裝機(jī)付款”。,23,2、工廠物流管理流程,供應(yīng)商送貨倉管員判定是否三天需求接收報檢發(fā)車間作業(yè)同時辦理入庫給供應(yīng)商打印收料單供應(yīng)商開發(fā)票與我司結(jié)算,第三部分 2003年成本管理思路,25,一、推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,清晰計劃管理責(zé)任； 窗機(jī)營業(yè)模式轉(zhuǎn)型 ； 改變模具投資決策方式； 推行JIT快捷生產(chǎn)，縮短交貨時間 ； 優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)； 積極、快速處理積壓、呆滯物資；,26,二、實(shí)施供應(yīng)鏈管理優(yōu)化,完全放開、充分競爭； 加大對供應(yīng)商的處罰、淘汰力度 ； 信息化管理； 規(guī)范招投標(biāo)； 全面實(shí)施模具招投標(biāo)，強(qiáng)化模具實(shí)物管理； 提高關(guān)鍵部件的自制能力。,27,三、設(shè)計成本線,全面推行目標(biāo)成本否決法，強(qiáng)化可操作性； 強(qiáng)化項(xiàng)目成本責(zé)任制考核； 全面推進(jìn)外機(jī)統(tǒng)一工作； 重點(diǎn)推進(jìn)零部件標(biāo)準(zhǔn)化工作；,28,三、積極實(shí)施稅務(wù)籌劃,資源向蕪湖轉(zhuǎn)移； 整合價值鏈上的關(guān)稅資源；,29,四、整合價值鏈上的財務(wù)資源,繼續(xù)將資金營運(yùn)作為成本