研發(fā)流程及控制程序.ppt

1、研發(fā)組織和過(guò)程設(shè)置修訂、目錄、一、總體構(gòu)想二、最佳做法三、組織架構(gòu)和職責(zé)劃分四、研發(fā)過(guò)程和控制過(guò)程五、研發(fā)人員考核激勵(lì)方法、一、總體構(gòu)想研發(fā)的幾個(gè)階段、一、總體構(gòu)想、2。 產(chǎn)品開發(fā)能否成功主要由以下三個(gè)因素決定：全新產(chǎn)品是巨大的市場(chǎng)成功、有效的產(chǎn)品開發(fā)工程項(xiàng)目管理、研發(fā)人員的創(chuàng)新與激勵(lì)反應(yīng)歷程、面向市場(chǎng)的產(chǎn)品策略、一、總體構(gòu)想、三。 組織設(shè)置修訂的基本原則：以研發(fā)塔斯克和目標(biāo)為中心的項(xiàng)目工程組。 項(xiàng)目工程經(jīng)理責(zé)任制產(chǎn)品策略修訂計(jì)劃委員會(huì)的指導(dǎo)和決定，資源部門、資源部門、資源部門。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。、 的雙曲馀弦值。項(xiàng)目工程組、項(xiàng)目工程組、二、最佳做法、1。 全新產(chǎn)品是許多電子公司

2、的銷售和利潤(rùn)的主要部分，許多電子公司在有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，他們的最大利潤(rùn)是為了使全新產(chǎn)品惠普全新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo)的NORTEL加速盈利。 全新產(chǎn)品是利潤(rùn)最重要的電子公司全新產(chǎn)品的銷售收入至少為25%，最高的報(bào)告為36%，二是最佳做法，市場(chǎng)部決定預(yù)計(jì)銷售價(jià)格因此，面向成本的設(shè)定修訂是一種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定修訂方法學(xué)。 專業(yè)的造價(jià)工程師參加產(chǎn)品設(shè)定修訂，補(bǔ)正并維持低成本。 分項(xiàng)目預(yù)算分階段發(fā)行。 技術(shù)開發(fā)是不同的步驟或脫機(jī)。 只有在技術(shù)得到證明后，高管才決定將其應(yīng)用于發(fā)展中的全新產(chǎn)品。2。 產(chǎn)品開發(fā)成功的主要原因之一是設(shè)定和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)。 二、最佳做法，比較先進(jìn)的公司通常的產(chǎn)品開發(fā)周期為6- 12個(gè)月IB

3、M按周計(jì)算產(chǎn)品開發(fā)周期，其周期為28- 80周(如果是主要產(chǎn)品)， 包括經(jīng)過(guò)測(cè)試的產(chǎn)品生產(chǎn)在內(nèi)的流程Lucent在過(guò)去兩年中技術(shù)輸出提高了3倍，產(chǎn)品開發(fā)是跨部門的流程，產(chǎn)品開發(fā)具有較強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理規(guī)律，嚴(yán)格按照制定的時(shí)間表、成本和人才化學(xué)基進(jìn)行管理。 新技術(shù)在開發(fā)和驗(yàn)證后可用于產(chǎn)品設(shè)置修訂。 三全新產(chǎn)品發(fā)展周期、二、最佳實(shí)踐、項(xiàng)目工程經(jīng)理和PDT對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)有明確的責(zé)任。 高級(jí)副總裁率領(lǐng)的個(gè)別質(zhì)量部門保證了質(zhì)量流程和審計(jì)的一致性。 在產(chǎn)品需求中明確了產(chǎn)品的可靠性、服務(wù)性、維護(hù)性，在初期設(shè)定修訂階段被修訂，后期的ECO幾乎不出現(xiàn)。 MTBF整合分析是日常工作，分析其趨勢(shì)和原因。 與客戶服務(wù)進(jìn)行明確的交接，有經(jīng)驗(yàn)的客戶服務(wù)工程師負(fù)責(zé)編寫技術(shù)手冊(cè)，在產(chǎn)品開發(fā)后期階段現(xiàn)場(chǎng)參與，更