采管理與存控制件第一到第七章.ppt

1、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制,主講方道龍,第一章 采購(gòu)管理概述第一節(jié) 采購(gòu)概述,采購(gòu)的概念：從多個(gè)對(duì)象中選擇購(gòu)買(mǎi)商品的行為過(guò)程。 含義：1、從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程； 2、既是商流的過(guò)程，也是物流過(guò)程； 3、是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 采購(gòu)的類(lèi)型： 采購(gòu)主體：,物資采購(gòu),軍隊(duì)采購(gòu),事業(yè)單位采購(gòu),生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu),流通企業(yè)采購(gòu),個(gè)人采購(gòu),其他采購(gòu),政府采購(gòu),企業(yè)采購(gòu),家庭采購(gòu),第一節(jié) 采購(gòu)概述,2、按采購(gòu)方法分類(lèi) 3、一般采購(gòu)過(guò)程：,物資采購(gòu),科學(xué)采購(gòu),傳統(tǒng)采購(gòu),供應(yīng)鏈采購(gòu),準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),MRP采購(gòu),訂貨點(diǎn)采購(gòu),電子商務(wù)采購(gòu),接受任務(wù),制定計(jì)劃,聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商,洽談、成交,運(yùn)輸控制,驗(yàn)收、入庫(kù),付款,善后,第一節(jié) 采購(gòu)概述,

2、采購(gòu)要求： 所訂貨物符合質(zhì)量要求，而且長(zhǎng)期穩(wěn)定； 對(duì)交貨期要求苛刻，要求準(zhǔn)時(shí)送貨； 講信譽(yù)，有一定管理水平和技術(shù)水平；,第二節(jié) 采購(gòu)管理,采購(gòu)管理的概念：為保證企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。 采購(gòu)管理的職能、 保障供應(yīng)； 供應(yīng)鏈管理； 資源市場(chǎng)信息管理； 采購(gòu)管理的目標(biāo)： 保障供應(yīng)：數(shù)量、質(zhì)量； 費(fèi)用最??； 供應(yīng)鏈管理好； 信息管理好；,第二節(jié) 采購(gòu)管理,內(nèi)容與過(guò)程,制定訂貨策略,制定進(jìn)貨策略,商務(wù)談判,簽訂訂貨合同,進(jìn)貨實(shí)施,驗(yàn)收入庫(kù),支付、善后處理,采購(gòu)評(píng)價(jià),選擇供應(yīng)商,采購(gòu)管理組織,資源市場(chǎng) 分析,需求分析,制定

3、 訂貨 計(jì)劃,實(shí)施 訂貨 計(jì)劃,采購(gòu) 基礎(chǔ) 工作,采購(gòu) 監(jiān)控,第二節(jié) 采購(gòu)管理,采購(gòu)管理要考慮的問(wèn)題,供 應(yīng) 鏈,采 購(gòu) 品 種,供 應(yīng) 商 分 析,進(jìn) 貨 管 理,訂 貨 時(shí) 機(jī),采 購(gòu) 組 織,需 求 分 析,訂 貨 量,訂 貨 方 法,談 判 技 巧,驗(yàn) 收 入 庫(kù),采 購(gòu) 評(píng) 估,采購(gòu)監(jiān)控,采購(gòu)基礎(chǔ),采購(gòu)管理,資源市場(chǎng),企 業(yè),第二節(jié) 采購(gòu)管理,采購(gòu)管理的重要性 保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條 件。 物資采購(gòu)供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞。 物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分。 物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。 物資采

4、購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口； 物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)的開(kāi)端；,第三節(jié) 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制,庫(kù)存的基本概念,庫(kù) 存,訂貨過(guò)程,進(jìn)貨過(guò)程,銷(xiāo)售/供應(yīng)過(guò)程,保管過(guò)程,通過(guò)降價(jià)等 促銷(xiāo)手段,通過(guò)科學(xué)的 采購(gòu)(庫(kù)存)技術(shù),”名義庫(kù)存”/”虛擬庫(kù)存”/”在途庫(kù)存”,需求難以預(yù)測(cè)、快速變化的行業(yè),對(duì)時(shí)間/數(shù)量的控制,在保證用戶需求，通過(guò)對(duì)訂貨和進(jìn)貨過(guò)程的控制來(lái)控制庫(kù)存，即通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨的批量和頻次來(lái)達(dá)到控制庫(kù)存的目的.,思考: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理在 庫(kù)存管理中的角色?,所謂庫(kù)存控制是在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量或庫(kù)存金額最少所進(jìn)行有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。 庫(kù)存控制技術(shù)應(yīng)用幾乎在企業(yè)物流管理，或者整個(gè)供應(yīng)鏈管理的每

5、一個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn).它是現(xiàn)代物流管理的核心課題. 物流管理概念中的庫(kù)存可分類(lèi)為:,原材料庫(kù)存 Raw Material Inventory 在制品庫(kù)存 Work-In-Process Inventory 產(chǎn)成品庫(kù)存 Finished Goods Inventory (Sales Goods Inventory),你目前(最近)的工作涉及的是哪一類(lèi)庫(kù)存?,第三節(jié) 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制,庫(kù)存管理主要內(nèi)容是成品庫(kù)存, 銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)存,或者物流(配送)中心庫(kù)存管理.,成品庫(kù)存/ 外銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)存,訂貨過(guò)程,進(jìn)貨過(guò)程,銷(xiāo)售/供應(yīng)過(guò)程,供 貨 方,生產(chǎn)計(jì)劃 /調(diào)撥單,第三節(jié) 采購(gòu)管理與庫(kù)存控制,采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)

6、系 采購(gòu)管理無(wú)論滿足直接或間接的需求形態(tài)，都需要進(jìn)行庫(kù)存控制。 物資采購(gòu)的好壞，就在于能否實(shí)現(xiàn)以最小的庫(kù)存水平保障企業(yè)的物資供應(yīng)。是企業(yè)庫(kù)存控制的核心所在。 樹(shù)立庫(kù)存控制思想，才能科學(xué)地制定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃。,第二章 企業(yè)采購(gòu)管理組織第一節(jié) 采購(gòu)管理組織,建立采購(gòu)管理組織的重要性 體現(xiàn)一種適合企業(yè)具體情況的采購(gòu)管理體制； 具有高度的統(tǒng)一性，以便提高效率； 分工明確，權(quán)責(zé)分明； 便于形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 建立采購(gòu)管理組織應(yīng)考慮的因素 企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)； 采購(gòu)品種的數(shù)量和性質(zhì)； 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度； 企業(yè)采購(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要程度,第一節(jié) 采購(gòu)管理組織,采購(gòu)管理 機(jī)制 概念：要解決采購(gòu)管理由誰(shuí)管、

7、管什么、怎樣管的問(wèn)題，就是解決采購(gòu)管理的權(quán)限范圍、審批機(jī)制和決策程序問(wèn)題。 類(lèi)型： 重要性： a：基于采購(gòu)的機(jī)制； 簡(jiǎn)單，要求低； b：基于生產(chǎn)的采購(gòu)機(jī)制； 一般，但不能忽視； c：基于銷(xiāo)售的采購(gòu)機(jī)制； 復(fù)雜，對(duì)人的要求較高； 企業(yè)采購(gòu)管理組織的基本類(lèi)型 按采購(gòu)管理機(jī)制分類(lèi)： A：平行采購(gòu)管理組織； B：生產(chǎn)導(dǎo)向的管理組織； C：銷(xiāo)售導(dǎo)向的管理組織； D：采購(gòu)導(dǎo)向的管理組織； 注：不同組織形式的作用，及適用范圍要區(qū)分；,第一節(jié) 采購(gòu)管理組織,2、按組織結(jié)構(gòu)形式分類(lèi) A：直線制 B：直線職能制 C：事業(yè)部制 D: 矩陣制 注：不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其發(fā)揮的作用區(qū)分 第二節(jié) 采購(gòu)管理崗位設(shè)置（僅供參

8、考） 第三節(jié) 采購(gòu)管理人員素質(zhì)（僅供參考）,第四節(jié) 建立采購(gòu)管理組織的一般步驟,概述： 分析企業(yè)具體的綜合需要； 制定原則或戰(zhàn)略目標(biāo)； 建立初步的內(nèi)部關(guān)系； 內(nèi)容和步驟：,確立職能,預(yù)測(cè)任務(wù)量,建立機(jī)制,設(shè)計(jì)作業(yè)流程,設(shè)定崗位,人員配備,第三章 采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析第一節(jié) 采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)申請(qǐng)的提出：內(nèi)容、文件、申請(qǐng)格式； 采購(gòu)申請(qǐng)的審核： A：可行性分析； B：影響因素； C：采購(gòu)時(shí)機(jī)的控制； D：必要性分析； 3、采購(gòu)清單的形成： a：品種匯總； b：類(lèi)別匯總； c：供應(yīng)商選擇； d：采購(gòu)地區(qū)匯總；,第二節(jié) 采購(gòu)需求分析,概述： 概念 在采購(gòu)過(guò)程中的地位和作用； 需求分析涉及的因素和具體要求；

9、 物料需求計(jì)劃MRP (Material Requirement Planning) 1、基本原理： 根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件，分別求 出主產(chǎn)品的所有零部件的需求時(shí)間和需求數(shù)量。 2、手工計(jì)算步驟：,主產(chǎn)品需求計(jì)劃,形成結(jié)構(gòu)文件,確定庫(kù)存文件,推導(dǎo)需求計(jì)劃,形成任務(wù)清單,第二節(jié) 采購(gòu)需求分析,物資消耗定額 概述：在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量。 計(jì)算方法: 1、技術(shù)分析法：凈尺寸+所有切削尺寸流量之和 2、統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)以往數(shù)據(jù)的平均值作參考； 3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：直觀的判斷； 需求預(yù)測(cè) 概述：根據(jù)企業(yè)過(guò)去的物資消耗情況找出

10、企業(yè)物資的消耗 規(guī)律，根據(jù)規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)物資的需求量。,第三節(jié) ABC分析法,概述 適用于多品種采購(gòu)； 關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)作為依據(jù)； 針對(duì)不同類(lèi)別協(xié)調(diào)相關(guān)資源； 步驟 1、選定合適的統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2、根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，形成檔案文件。 3、把相關(guān)資料整理排序。 4、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。,第四章 供應(yīng)商選擇與管理第一節(jié) 供應(yīng)商管理概述,供應(yīng)商管理的涵義 供應(yīng)商管理的目的：可靠性 供應(yīng)商管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：,供應(yīng)商調(diào)查,資源市場(chǎng)調(diào)查,供應(yīng)商開(kāi)發(fā),供應(yīng)商考核,激勵(lì)與控制,供應(yīng)商使用,供應(yīng)商選擇,第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查,初步供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商的基本情況了解； 資源市場(chǎng)的基本了解； 可用訪問(wèn)調(diào)查法；

11、調(diào)查資料的收集和匯總； 資料的分析：產(chǎn)品、企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)地位、地理交通； 資源市場(chǎng)調(diào)查 規(guī)模、容量、性質(zhì)； 市場(chǎng)的內(nèi)部和外部的環(huán)境了解； 目前正在市場(chǎng)運(yùn)作的供應(yīng)商情況； 確定市場(chǎng)屬性、類(lèi)型和綜合度；,第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查,深入供應(yīng)商調(diào)查 前提： 關(guān)系的重要性； 關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商； 實(shí)施的階段： 抽樣檢驗(yàn)，以隨機(jī)的方式進(jìn)行； 進(jìn)一步的綜合測(cè)試； 共同協(xié)商改進(jìn)；,第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā),概述：重要性了解 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的步驟：,深入調(diào)查,價(jià)格談判,分析、分類(lèi),供應(yīng)商調(diào)查,資源市場(chǎng) 調(diào)查,供應(yīng)商 使用,激勵(lì)和 控制,分析評(píng)估,供應(yīng)商 選擇,供應(yīng)商輔導(dǎo),追蹤考核,第四節(jié) 供應(yīng)商考核,供應(yīng)商考核指標(biāo)體系 1

12、、產(chǎn)品質(zhì)量 2、交貨期 3、交貨量 4、工作質(zhì)量 5、價(jià)格 6、進(jìn)貨費(fèi)用水平 7、信用度 8、配合度 參考考核程序 1、確立目的 2、適用范圍 3、崗位職責(zé) 4、職能定義 5、工作流程要點(diǎn),第五節(jié) 供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商選擇概述 基本標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)能力；技術(shù)水平；管理水平；服務(wù)水平 企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi) 1、按重要程度分類(lèi)模塊法,供應(yīng)商對(duì)本單位的重要度,重點(diǎn)型,伙伴型,商業(yè)型,優(yōu)先型,第五節(jié) 供應(yīng)商選擇,按采購(gòu)物品的價(jià)值大小分類(lèi)80/20規(guī)則 按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi) 按供應(yīng)商的關(guān)系目標(biāo)分類(lèi) 1、短期目標(biāo)型 2、長(zhǎng)期目標(biāo)型 3、滲透型 4、聯(lián)盟型 5、縱向集成型 供應(yīng)商選擇方法：略,供應(yīng)商規(guī)模,專(zhuān)家級(jí),

13、低產(chǎn)小規(guī)模,行業(yè)領(lǐng)袖,量小品種多,第六節(jié) 供應(yīng)商的使用、激勵(lì)與控制,供應(yīng)商使用 1、合同的簽訂； 2、建立合作框架； 3、建立互信、互幫、友好合作的關(guān)系； 供應(yīng)商激勵(lì)與控制 1、建立一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系； 2、有意識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 3、與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系； 4、建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施；,第五章 訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述 企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)物資進(jìn)（銷(xiāo)）存系統(tǒng) 儲(chǔ)存的分類(lèi) 周轉(zhuǎn)庫(kù)存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫(kù)存控制,黑龍江糧倉(cāng),中石化油庫(kù),好又多(廣州) 物流中心,廣州立白 番禺工廠材料倉(cāng),白云機(jī)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù),新風(fēng)碼頭倉(cāng)庫(kù),周轉(zhuǎn)庫(kù)存一定要進(jìn)行庫(kù)存控制，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化。,4、庫(kù)存形成

14、過(guò)程概述,庫(kù) 存,訂貨過(guò)程,進(jìn)貨過(guò)程,銷(xiāo)售/供應(yīng)過(guò)程,保管過(guò)程,通過(guò)降價(jià)等 促銷(xiāo)手段,通過(guò)科學(xué)的 采購(gòu)(庫(kù)存)技術(shù),第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,”名義庫(kù)存”/”虛擬庫(kù)存”/”在途庫(kù)存”,需求難以預(yù)測(cè)、快速變化的行業(yè),對(duì)時(shí)間/數(shù)量的控制,在保證用戶需求，通過(guò)對(duì)訂貨和進(jìn)貨過(guò)程的控制來(lái)控制庫(kù)存，即通過(guò)控制訂貨進(jìn)貨的批量和頻次來(lái)達(dá)到控制庫(kù)存的目的.,思考: 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理在 庫(kù)存管理中的角色?,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,4、庫(kù)存費(fèi)用概述 庫(kù)存成本是指庫(kù)存管理/操作的費(fèi)用, 非庫(kù)存金額/購(gòu)買(mǎi)成本等! (一)庫(kù)存持有成本(Holding Cost) 在途庫(kù)存持有成本 (二)訂貨成本(Ordering Cost) 生產(chǎn)準(zhǔn)備

15、成本(Setup Cost) (三)缺貨成本 工作中對(duì)缺貨成本的考慮往往與庫(kù)存的服務(wù)水平-庫(kù)存滿足率/缺貨率的制定有關(guān) 購(gòu)買(mǎi)成本是否屬庫(kù)存成本管理的討論范疇! 為什么?,6、庫(kù)存控制原理和方法,1什么時(shí)候訂貨?即訂貨時(shí)間； 2訂多少?即訂貨數(shù)量； 3如何實(shí)施?即訂貨操作方式。,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,ABC分類(lèi)法 (重點(diǎn)管理法 ABC Analysis),庫(kù)存的ABC分類(lèi)管理,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,ABC分類(lèi)是一個(gè)有效的管理方法, 在實(shí)際應(yīng)用卻是一個(gè)相當(dāng)繁瑣和花費(fèi)時(shí)間的事情, 除了必須有準(zhǔn)確詳盡的數(shù)據(jù)報(bào)表, 同時(shí)要求對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)/特性/銷(xiāo)售規(guī)律/市場(chǎng)狀況等等有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?,某金屬材料庫(kù)

16、房按物資吞吐量 制作的ABC分析表及IQ曲線圖,庫(kù)存的獨(dú)立需求關(guān)系與相關(guān)需求關(guān)系,獨(dú)立需求是指每一個(gè)型號(hào)的采購(gòu)物品，與其他采購(gòu)物品的采購(gòu)需求數(shù)量和時(shí)間是不相關(guān)的。 相關(guān)需求則相反，它是指其中一個(gè)型號(hào)的采購(gòu)物品，與其他采購(gòu)物品的采購(gòu)需求數(shù)量和時(shí)間是相關(guān)的，相互影響，相互關(guān)聯(lián)的。,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理-物料間相關(guān)需求關(guān)系 物料相關(guān)需求關(guān)系當(dāng)需求相關(guān)性較弱時(shí)可以視為獨(dú)立需求關(guān)系來(lái)處理。 銷(xiāo)售企業(yè)庫(kù)存管理 -商品間獨(dú)立需求關(guān)系 物品獨(dú)立需求關(guān)系當(dāng)需求相關(guān)性較強(qiáng)時(shí)可以視為相關(guān)需求關(guān)系來(lái)處理。,庫(kù)存的獨(dú)立需求關(guān)系與相關(guān)需求關(guān)系,第一節(jié) 庫(kù)存控制概述,針對(duì)兩種需求關(guān)系所采用的庫(kù)存控制方法是

17、不一樣的.這往往表現(xiàn)為生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)所運(yùn)用的庫(kù)存控制方法的不一樣. 正確把握不同情形下需要用的庫(kù)存控制方法是非常必要的.,第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述,訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制適時(shí)適量； 訂貨點(diǎn)采購(gòu)原理滿足客戶的前提下，庫(kù)存量最小化； 3、 控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù)。 最主要的訂貨參數(shù)有兩個(gè)，一是訂貨時(shí)機(jī)，二是訂貨數(shù)量。 （再）訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)(數(shù)量或時(shí)間）。我們可以把庫(kù)存下降到某一個(gè)特定的水平，叫做（再）訂貨點(diǎn)，也可以把某一個(gè)確定的事件作為（再）訂貨點(diǎn)。前者用在定量訂貨法(EOQ模型)中，后者用在定期訂貨法（固定訂貨周期法）中。,確定分析和隨機(jī)分析 確定型，比如單位時(shí)間內(nèi)的需

18、求量均勻穩(wěn)定、而且是確定不變的需求。 隨機(jī)型，比如指單位時(shí)間內(nèi)的需求量隨機(jī)變化、時(shí)大時(shí)小、沒(méi)有一個(gè)確定的值的需求。 對(duì)理論的理解從確定型開(kāi)始，實(shí)際應(yīng)用中是隨機(jī)型分析。,第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述,訂貨點(diǎn)技術(shù)的一種學(xué)習(xí)方法和應(yīng)用技巧,EOQ模型中的數(shù)學(xué)描述,1）Q1，訂貨點(diǎn)，Q：訂貨批量 2）R，需求速率（單位時(shí)間需求量） 3）T，訂貨（采購(gòu)）提前期（lead time） 4）A，每次訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 5）V，每件商品的價(jià)值 6）W，每件商品的單位時(shí)間持有成本占商品價(jià)值百分比（%） S = V*W （單位時(shí)間庫(kù)存成本） 7），庫(kù)存保險(xiǎn)系數(shù)（安全系數(shù)） 8）Qs，保險(xiǎn)庫(kù)存（安全庫(kù)存）,第二節(jié) 訂貨點(diǎn)

19、采購(gòu)概述,EOQ模型(定量訂貨法),庫(kù)存保險(xiǎn)系數(shù) （安全系數(shù)）表,P: 庫(kù)存滿足率, q: 缺貨率, P + q = 1,第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述,再訂貨點(diǎn)： Q1 = R * T,確定型分析,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),EOQ模型(定量訂貨法),實(shí)際工作中都是隨機(jī)情況, 這里我們用標(biāo)準(zhǔn)的隨機(jī)分布(正態(tài)分布),來(lái)學(xué)習(xí)EOQ模型的運(yùn)用. 為了預(yù)防缺貨, 如圖所示,我們需要設(shè)置Qs(保險(xiǎn)庫(kù)存).,Q1,Q,t1,t2,t3,t5,隨機(jī)型分析(正態(tài)分布):,數(shù)量,時(shí)間,0,0,t4,QS,Ra*Ta,Q1 = Ra * Ta + Qs,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),保險(xiǎn)庫(kù)存Qs與兩個(gè)重要參數(shù)有關(guān):(庫(kù)存保險(xiǎn)系數(shù)

20、)和正態(tài)分布的(標(biāo)準(zhǔn)偏差). (庫(kù)存保險(xiǎn)系數(shù))與服務(wù)水平(庫(kù)存滿足率/缺貨率)有關(guān). 庫(kù)存滿足率越高/缺貨率越小, 值越大, 同時(shí)保險(xiǎn)庫(kù)存Qs也越大. (標(biāo)準(zhǔn)偏差) 與隨機(jī)變化的幅度或激烈程度有關(guān). = (x1-x)2+ (x2-x)2+ (xn-x)2 n,當(dāng)提前期 T 確定, 需求 R 隨機(jī)變化時(shí), Qs = r /T 這時(shí),再訂貨點(diǎn)：Q1 = R * T + r /T,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q的計(jì)算 總成本： TC = Q*V*W / 2 + R*A / Q 對(duì)Q微分，得經(jīng)濟(jì)訂貨批量： Q = 2R*A/(V*W),經(jīng)濟(jì)訂貨批量：Q = 2R*A/(V*W),上述隨機(jī)型的情

21、形下:,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),EOQ模型的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn),EOQ模型主要用于A類(lèi)物資.主要包括以下幾個(gè)方面； 1單品種物資； 2價(jià)錢(qián)貴、訂貨量大的物資； 3管理相對(duì)不費(fèi)手續(xù)的物資； EOQ模型缺點(diǎn): (1)要隨時(shí)盤(pán)存,實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存，工作量或數(shù)據(jù)處理量都很大。(2)訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，工作計(jì)劃性較差。,Double Bins(雙箱法)，操作簡(jiǎn)單：把相當(dāng)于訂貨點(diǎn)的一部 分存貨存放在第二只箱子或容器中隔離起來(lái)。當(dāng)?shù)谝恢幌?子中的全部開(kāi)放存貨被用完時(shí)，打開(kāi)第二箱或后備容器并 通知訂貨。,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),實(shí)施EOQ模型的步驟,1做好基礎(chǔ)工作 2. 把所有品種進(jìn)行ABC分類(lèi)，A類(lèi)采用定量訂貨

22、法。 3. 需求分析： 4. 確定訂貨點(diǎn)Q1 5. 確定訂貨批量Q 6. 在制定了訂貨點(diǎn)Q1、訂貨量Q兩個(gè)參數(shù)之后，比較兩者大小，確定使用方式，就可以實(shí)施EOQ模型了。 在具體實(shí)施時(shí)，保管員要隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量下降到給定的訂貨點(diǎn)，就發(fā)出訂貨，每次訂貨都訂一個(gè)已經(jīng)給定的訂貨批量。,第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),Q1,Q,t1,t2,t3,t4,數(shù)量,時(shí)間,Q,0,t5,t7,t6,Q1Q時(shí),Q1Q時(shí),第三節(jié) 定量訂貨法采購(gòu),固定周期訂貨法的原理： 預(yù)先確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax，周期性地檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量Q、已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資數(shù)量Qw。然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q訂

23、1。 固定周期訂貨法的訂貨點(diǎn)為時(shí)間-經(jīng)濟(jì)訂貨周期, 它是通過(guò)時(shí)間來(lái)定時(shí)監(jiān)控;EOQ模型不一樣,它是通過(guò)庫(kù)存量來(lái)定量監(jiān)控.,第四節(jié) 定期訂貨法采購(gòu),第四節(jié) 固定訂貨周期法 訂貨點(diǎn)及訂貨數(shù)量的確定,根據(jù)總成本最小的原則,同理得: 經(jīng)濟(jì)的固定訂貨周期：T固 = 2A/(V*W*R),Qmax,t1,t2,t3,數(shù)量,時(shí)間,0,Q訂1,t1,Q訂2,t2,確定型分析: Qmax = R ( T+ T固 ),T固 = t3-t2 = t2-t1,T = t2-t2 = t1-t1,Q1,Q訂1 = Qmax - Q1,固定訂貨周期法的應(yīng)用,主要用于B、C類(lèi)物資, 最大的優(yōu)點(diǎn)是管理人員不必每天都檢查庫(kù)存，

24、只是到了訂貨周期規(guī)定要訂貨的時(shí)間才檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨量。這就大大減輕了管理人員的工作量; 這種訂貨法的訂貨工作的計(jì)劃性強(qiáng)。 主要缺點(diǎn)是安全庫(kù)存量比EOQ模型高，它沒(méi)有象EOQ模型那樣利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，因而也就不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。,第四節(jié) 固定周期訂貨法(定期訂貨法),第五節(jié) 價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略,價(jià)格折扣策略 A：節(jié)約比較法 原理：根據(jù)訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)分別對(duì)比； B：成本比較法 原理：以總成本對(duì)比；,K （1-）k 0 Q1 Q0,第五節(jié) 價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略,原理 K k1 k2 k3 k4 0 Q1 Q2 Q3 Q0 批量越大，價(jià)格折扣越多，銷(xiāo)

25、售價(jià)格越低，不同的訂貨批量，采用不同的銷(xiāo)售價(jià)格。,步驟：,區(qū)段價(jià)格,分清區(qū)段,求各區(qū)段Qi*,i=n,取Q*、Qi、Qi-1、 、Qn各點(diǎn)中 總費(fèi)用最省者為訂 貨批量,i=i-1,Q*Qi-1?,Y,第六節(jié) 多品種聯(lián)合訂購(gòu),一、概述：a：不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu)； b：不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu)； 二、不同品種相同周期的聯(lián)合訂購(gòu)： 原理：把各品種歸為一個(gè)組，作為一個(gè)整體綜合考慮庫(kù)存費(fèi)用 和訂貨費(fèi)用，求得總費(fèi)用最低的共同訂貨周期。 T*= 2C0 Q*=Ri 2C0 RiC1i RiC1i ( i=1、2、，n ) 總平均費(fèi)用： C*= 2C0 C1i* Ri 三、不同品種不同周期的聯(lián)合訂購(gòu)；

26、（僅供參考）,第六章 MRP采購(gòu)管理,第一節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端； MRP產(chǎn)生的前提； 第二節(jié) MRP基本介紹 一、傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)方法的缺點(diǎn)與MRP的提出； 1、盲目性；2、高庫(kù)存與低服務(wù)水平；3、形成“塊狀”需求； 二、MRP的思想原理： 由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量。把這個(gè)計(jì)劃叫做物料需求計(jì)劃。,MRP邏輯原理圖,第三節(jié) MRP系統(tǒng),MRP的輸入：主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃； 組成零部件名 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件； 組成零部件數(shù)量 相應(yīng)的提前期 庫(kù)存文件；庫(kù)存量 計(jì)劃到貨量 總需要量 MRP的輸出： 凈需求量 計(jì)劃接受訂貨量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量,第三節(jié) MRP系統(tǒng),準(zhǔn)備,N(t)=0,N(t)=/H(t)-H(t-1)/,N(t)=/H(T)/,T=t+1,P(t)=N(t),n=n+1,結(jié)束,P(t-L)=P(t)=N(t),輸入G(t),S(t),H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t),t=1,輸入L，H0，QS，Q,N=0,所有層次 都完了嗎？,TM?,H(t-1)0,H(t)0,Y,N,N,N,Y,N,Y,第四節(jié) MRP采購(gòu)實(shí)施,采購(gòu)計(jì)劃的確定,第四節(jié)