157045_萬科精裝修四化管理培訓(xùn)課件.ppt

1、裝修房四化管理,裝修房四化管理實(shí)施的困難？,5分鐘分組討論,執(zhí)行要簡(jiǎn)單 任何有生命力的，都是很質(zhì)樸的（簡(jiǎn)單直接，太復(fù)雜反而難以起步） 舉大事不拘小節(jié)（變革之初，不追求完美，行勝于言） 帶思考的執(zhí)行VS簡(jiǎn)單的執(zhí)行（達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照既定方向前進(jìn)）,為什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手冊(cè) 四化管理對(duì)成本的影響,目錄,裝修房施工控制現(xiàn)狀,裝修房質(zhì)量問題,圖紙環(huán)節(jié),施工環(huán)節(jié),管理/方法,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié),對(duì)09年報(bào)修缺陷初步分析： 內(nèi)裝飾部品絕對(duì)值和相對(duì)比例在上升，且為比例最高； 滲漏占比6.7%,裂縫占比8.2%，主要集中在外圍護(hù)和結(jié)構(gòu)部分，比08年比例下降，與蓋洛普滿意度調(diào)查中對(duì)業(yè)主生活影響

2、問題比例下降相互印證； 結(jié)構(gòu)部品缺陷占比相對(duì)08年繼續(xù)下降，5%降至3%，說明實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)于尺寸控制等結(jié)構(gòu)問題改進(jìn)效果明顯； 內(nèi)裝飾部品中缺陷占比前幾位的分別是：內(nèi)隔墻抹灰（13638）、入戶門戶內(nèi)門門體配件（12330）、門扇制作與安裝（7149）、分隔墻裝飾（5221）、木地板（4654）、踢腳線（1925）、天然裝飾石材（1888）、瓷磚地面（1811）、分隔墻砌體（1576）。,09年報(bào)修缺陷,為什么推行四化管理,裝修房四化管理能夠有效的： 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量； 改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率； 降低材料損耗，減少成品破壞； 減少返修從而提

3、高綜合效率。 并且， 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，2010 年新開工項(xiàng)目裝修房比例將達(dá)到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑；,其核心價(jià)值在于，通過推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，使萬科產(chǎn)品的裝修部分進(jìn)入工廠化時(shí)代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問題,通過裝修房的四化管理和精裝修A、B、C圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化,四化管理的保障措施,圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化圖紙內(nèi)容齊全、深度可指導(dǎo)施工、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、細(xì)節(jié)交圈 圖紙專業(yè)齊全、裝飾及功能設(shè)計(jì)合理、大樣、詳圖滿足集中加工要求，細(xì)節(jié)交圈,四化管理概念,材料加工工廠化按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行材料集中加工、控制土建偏差、統(tǒng)一

4、規(guī)格尺寸、彈設(shè)基礎(chǔ)零控線 控制交接面施工偏差、統(tǒng)一規(guī)格尺寸、根據(jù)圖紙進(jìn)行裝飾、裝修材料集中加工,四化管理概念,現(xiàn)場(chǎng)管理可視化每戶統(tǒng)一位置懸掛可視控制表每戶質(zhì)量檔案，隨工程進(jìn)展按表格內(nèi)容驗(yàn)收并及時(shí)填涂 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰完整并統(tǒng)一懸掛，可視控制表每戶質(zhì)量檔案隨工 程進(jìn)展即時(shí)更新,四化管理概念,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化單工種、單工序流水施工、安全文明、成品保護(hù) 工種、工序流水清晰，交叉作業(yè)合理，安全、文明、成品保護(hù)措施得當(dāng),四化管理概念,四化管理資料上哪找,四化管理操作手冊(cè),手冊(cè)目的： 本手冊(cè)不是一個(gè)制度文件，約束一線公司按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而是一個(gè)以蘇南和長(zhǎng)春公司經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)，全面的了解四化管理內(nèi)

5、容及實(shí)施過程中的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，幫助項(xiàng)目快速開展四化管理并避免重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生。 手冊(cè)用戶： 公司工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、裝修單位,四化實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)參照手冊(cè)的內(nèi)容完成應(yīng)有的管理動(dòng)作，具體的執(zhí)行方法和形式可以在手冊(cè)基礎(chǔ)上完善、調(diào)整、創(chuàng)新,四化管理操作手冊(cè)目錄,裝修業(yè)務(wù)流程圖,四化新增工作,前期準(zhǔn)備線,圖紙深化線,材料加工線,施工工序線,質(zhì)量驗(yàn)收線,工作要點(diǎn)說明線,前期準(zhǔn)備,圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化及材料加工工廠化,圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化,5大類 （排版、定位、立面、節(jié)點(diǎn)、加工） 25小類深化圖紙,圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化,材料加工工廠化,加工什么 用什么加工 過程要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生收益,成果介紹質(zhì)量控制表（戶）,重要驗(yàn)收工序,驗(yàn)收是否合格,成果介紹進(jìn)度控制表,關(guān)鍵工序,樓層,按計(jì)劃完成,滯后7天以內(nèi),滯后3天以內(nèi),加工可視化圖集,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化,安全文明管理標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)細(xì)則 裝修房交付保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),保障措施,成果介紹保障措施,成果介紹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析,綜合效益分析長(zhǎng)春,綜合效益分析長(zhǎng)春,14.5萬,35.5萬,22.4萬,重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn),重點(diǎn)項(xiàng)目選擇： 目的（標(biāo)桿、創(chuàng)新） 數(shù)量（每個(gè)區(qū)域3-4家，共10-15家） 選擇標(biāo)準(zhǔn)（合作意愿、區(qū)域、工期要求，面積、總包分工、產(chǎn)品類型、裝修標(biāo)準(zhǔn)）,重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)