皖北煤電發(fā)言材料.ppt

1、防治水害重超前 精細(xì)管理夯基礎(chǔ),皖北煤電集團(tuán),皖北煤電集團(tuán)匯報(bào)材料,各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好，按照會(huì)議安排，我分兩個(gè)方面，把皖北煤電集團(tuán)公司近年來(lái)在防治水及安全管理工作中的一些做法，向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。,一、近年來(lái)在防治水工作中的一些做法 二、近年來(lái)在日常安全管理工作中的一些做法,皖北煤電集團(tuán)匯報(bào)內(nèi)容,皖北煤電集團(tuán)安全管理工作總體思路,堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針； 牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念； 抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理； 正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。 建立健全安全責(zé)任體系和績(jī)效考核體系，強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)，安全形勢(shì)整體較穩(wěn)定。,第一部分匯報(bào) 加強(qiáng)超前防

2、治，防控水害事故,加強(qiáng)超前防治，防控水害事故,分三個(gè)方面： （一）汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念 （二）構(gòu)建體系，完善機(jī)制 （三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),（一）汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,總體情況：皖北礦區(qū)水文地質(zhì)條件較復(fù)雜，現(xiàn)有10對(duì)礦井中，1對(duì)屬水文地質(zhì)極復(fù)雜類(lèi)型，3對(duì)水文地質(zhì)復(fù)雜類(lèi)型，6對(duì)水文地質(zhì)中等類(lèi)型。 曾經(jīng)發(fā)生過(guò)任樓、祁東2對(duì)礦井突水淹井，多個(gè)工作面突水淹面事故，雖然沒(méi)有造成人員傷亡，但是經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，教訓(xùn)極為深刻。,兩次淹井事故 1996年3月4日，任樓煤礦7222工作面發(fā)生奧灰?guī)r溶陷落柱突水事故，最大瞬時(shí)涌水量34570 m3/h，10個(gè)小時(shí)淹沒(méi)全礦井，歷經(jīng) 210 多天治理，于 1996 年 11月

3、 1日恢復(fù)生產(chǎn)； 2001年11月24日，祁東煤礦3222工作面發(fā)生頂板松散層底部第四含水層突水事故，12小時(shí)淹沒(méi)全礦井，歷經(jīng) 100多天治理，于2002年2月1日恢復(fù)生產(chǎn)。,（一）汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,為深刻吸取教訓(xùn)，皖北煤電結(jié)合自身實(shí)際，提出了防治水理念：“水患不查，心不安；水害不治，礦不寧”、“水害事故是可防可控的” 堅(jiān)持防治水十六字原則，從人員、裝備、技術(shù)、管理等方面不斷提升防治水工作水平,（一）汲取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,（二）構(gòu)建體系，完善機(jī)制,健全以公司、礦井主要負(fù)責(zé)人為首的防治水工作領(lǐng)導(dǎo)體系和以公司、礦井總工程師為首的技術(shù)管理體系；集團(tuán)公司建立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的防治水領(lǐng)

4、導(dǎo)小組，各礦相應(yīng)成立了以礦長(zhǎng)、總工程師為正副組長(zhǎng)的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)防治水工作的重大決策、制度建設(shè)和監(jiān)督指導(dǎo)。 人員隊(duì)伍配置：自98年開(kāi)始，各礦陸續(xù)配齊防治水副總工程師，并建成了9支鉆探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍、1支物探專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。,水文地質(zhì)類(lèi)型復(fù)雜以上礦井均建立了水質(zhì)化驗(yàn)室及水害預(yù)警系統(tǒng)，4個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)室（任樓、五溝、劉一、祁東）。任樓、劉一、恒源、祁東及五溝煤礦建有預(yù)警系統(tǒng) 。 公司各礦均建立了水動(dòng)態(tài)自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng) 專(zhuān)業(yè)鉆探隊(duì)伍：配備有各種型號(hào)鉆機(jī)和注漿泵； 專(zhuān)業(yè)化物探隊(duì)伍：擁有井下無(wú)線(xiàn)電波透視儀、井下電法儀、井下震波、井下瑞利波、瞬變電磁儀、井下鉆孔測(cè)斜儀、鉆孔窺視儀等多種物探儀器,（二）構(gòu)建體

5、系，完善機(jī)制,（二）構(gòu)建體系，完善機(jī)制,為提高礦井的抗災(zāi)能力，水文地質(zhì)條件復(fù)雜礦井，都增擴(kuò)水倉(cāng)容積，提高了礦井的排水能力,（二）構(gòu)建體系，完善機(jī)制,制度建設(shè)及責(zé)任落實(shí)：集團(tuán)公司以及所屬各礦均建立健全了以水害防治崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項(xiàng)制度。組織制定了礦井防治水基礎(chǔ)資料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和礦井防治水工作實(shí)施細(xì)則。 水患排查管理：實(shí)行“五步”閉合管理法，即水患排查，防治水檢查，整改通知，信息反饋，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢,（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)條件補(bǔ)充探查 1、對(duì)勘探程度不足、存在可疑塊段，有針對(duì)性的編制補(bǔ)勘設(shè)計(jì)，綜合運(yùn)用三維地震、電法、放水試驗(yàn)和鉆探技術(shù)手段實(shí)施精細(xì)勘查 2、加強(qiáng)井下新區(qū)掘進(jìn)和回采工作面

6、的超前探查 ：掘進(jìn)工作面實(shí)施物探超前，鉆探驗(yàn)證，鉆探掩護(hù)式掘進(jìn)；采煤工作面實(shí)施物探探查，鉆探驗(yàn)證，鉆探疏放水或鉆探注漿加固,重點(diǎn)做好頂?shù)装逅χ卫?加強(qiáng)新生界松散層含水層下煤層開(kāi)采技術(shù)研究：開(kāi)展了底部含水層的富水性特征、滲透穩(wěn)定性和采動(dòng)裂隙疏放的可行性研究；基巖風(fēng)化帶的工程地質(zhì)特征、阻隔水性能、水砂運(yùn)移機(jī)理及破壞移動(dòng)演化動(dòng)態(tài)規(guī)律研究；含水層下薄基巖淺埋煤層開(kāi)采覆巖破壞移動(dòng)演化規(guī)律研究；頂板硬巖預(yù)裂爆破降低“兩帶”高度技術(shù)研究等。,（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),重點(diǎn)做好頂?shù)装逅χ卫?堅(jiān)持實(shí)施頂?shù)装迳皫r裂隙水超前探查探放水工程。在采區(qū)或工作面采掘前，綜合分析圍巖和構(gòu)造發(fā)育特征，有重點(diǎn)的布置探查放水鉆

7、孔進(jìn)行超前疏放 突出做好底板灰?guī)r承壓水上安全開(kāi)采的防治水工作。對(duì)受底板水害威脅的采掘工作面采用疏水降壓和含水層預(yù)注漿等技術(shù)，工程實(shí)施后，嚴(yán)格采前安全評(píng)價(jià),（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),加強(qiáng)水害監(jiān)測(cè)預(yù)警 各礦根據(jù)實(shí)際，對(duì)可能產(chǎn)生充水的含水層建立水文動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。 在上提工作面建立松散層底部含水層水位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，如祁東、任樓、五溝、百善等，監(jiān)測(cè)開(kāi)采過(guò)程中頂板水動(dòng)態(tài)與工作面出水、來(lái)壓關(guān)系。對(duì)工作面安全回采起到了超前指導(dǎo)作用；,加強(qiáng)水害監(jiān)測(cè)預(yù)警 在承壓水上開(kāi)采建立了底板太、奧灰含水層水位動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。 如恒源、劉一、五溝等，監(jiān)測(cè)承壓水上帶壓開(kāi)采面底板太、奧灰含水層水

8、位動(dòng)態(tài)。當(dāng)水位超過(guò)了預(yù)警值時(shí)，調(diào)放井下太灰水的疏放量，滿(mǎn)足承壓水上安全帶壓開(kāi)采要求,（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),加強(qiáng)水害監(jiān)測(cè)預(yù)警 加強(qiáng)采掘工作面出水水量、水溫、水化學(xué)監(jiān)測(cè)預(yù)警。 任樓煤礦自1996年生產(chǎn)以來(lái)，井下已實(shí)際探查揭露3個(gè)含導(dǎo)水陷落柱。該礦2、3號(hào)陷落柱第一時(shí)間判識(shí)依據(jù)就是水溫和水化學(xué)監(jiān)測(cè)結(jié)果,（三）多措并舉，構(gòu)筑防線(xiàn),煤礦防治水工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它貫穿于建井、生產(chǎn)、閉坑全過(guò)程。 我們雖在這方面做了一些努力，但深感任重道遠(yuǎn)，不能有任何麻痹和自滿(mǎn)思想，我們堅(jiān)信，在省局領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，一定能把我公司的防治水工作提高一個(gè)新水平。,煤礦防治水工作體會(huì),第二

9、部分匯報(bào) 實(shí)施安全精細(xì)管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),實(shí)施安全精細(xì)管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),分三個(gè)方面 （一）全員參與 （二）全過(guò)程控制 （三）全方位預(yù)防,（一）全員參與,1、實(shí)行全員承諾 2、強(qiáng)化班組建設(shè),（一）全員參與,實(shí)行全員承諾 簽訂安全協(xié)議。每年年初，公司與礦，礦與科區(qū)，科區(qū)與班組，班組與個(gè)人層層簽訂安全協(xié)議，明確各自在安全工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 實(shí)行全員承諾。認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定和安徽省煤礦礦工珍愛(ài)生命七條守則，從礦長(zhǎng)到員工層層簽訂了安全承諾書(shū)；在班前會(huì)上進(jìn)行 “兩誦一簽”：誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全誓詞，簽訂安全責(zé)任書(shū),強(qiáng)化班組建設(shè) 公司加強(qiáng)督導(dǎo)。公司建立班組建設(shè)“五個(gè)一

10、”督導(dǎo)制度，即：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每人半年重點(diǎn)督導(dǎo)一個(gè)礦，到一個(gè)基層班組擔(dān)任掛職副班長(zhǎng)，參加一次班前會(huì)，進(jìn)行一次下井跟班，在公司辦公會(huì)上進(jìn)行一次總結(jié)報(bào)告,（一）全員參與,強(qiáng)化班組建設(shè) 重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和資質(zhì)培訓(xùn)，組織開(kāi)展煤礦班隊(duì)長(zhǎng)主體專(zhuān)業(yè)學(xué)歷提高班和優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)。 近年來(lái)，公司共組織四批60名班組長(zhǎng)赴日本豐田公司進(jìn)行精益管理培訓(xùn)； 今年又組織兩批30名班組長(zhǎng)赴上海華制精益道場(chǎng)培訓(xùn)； 與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了三期班組長(zhǎng)大專(zhuān)學(xué)歷培訓(xùn)班，共550名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn) 各礦每半年舉行一次班組長(zhǎng)輪訓(xùn)；每季度舉辦一次班組長(zhǎng)交流座談或現(xiàn)場(chǎng)觀摩,（一）全員參與,強(qiáng)化班組建設(shè)

11、 加強(qiáng)班組日常管理。班前嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“九步法”即：點(diǎn)名、安全狀態(tài)確認(rèn)、誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞、講評(píng)及點(diǎn)評(píng)、每日一題、任務(wù)與安全重點(diǎn)、安全宣誓等。強(qiáng)化集體排隊(duì)下井、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、“手指口述”安全確認(rèn)、走動(dòng)式管理、員工提合理化建議等重點(diǎn)。班后對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)員工安全績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)公平考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。,（一）全員參與,（二）全過(guò)程控制,1、隱患排查，事前預(yù)防 2、規(guī)范行為，事中控制 3、事故分析，事后改進(jìn),（二）全過(guò)程控制,隱患排查，事前預(yù)防 公司每月組織一次隱患預(yù)排查 各礦嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)”隱患排查制度 嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度 強(qiáng)化隱患的閉合管理,（二）全過(guò)程控制,隱患排查，事前預(yù)防

12、公司每月組織一次隱患預(yù)排查，明確下月安全工作的重點(diǎn)，利用月度安全辦公會(huì)，分析形勢(shì)，研究部署，安排相關(guān)職能部門(mén)跟蹤落實(shí),（二）全過(guò)程控制,隱患排查，事前預(yù)防 “五級(jí)”隱患排查制度： 礦長(zhǎng)每月組織一次隱患綜合排查； 礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)隱患排查； 科（區(qū)）每天進(jìn)行一次隱患排查； 班組每班進(jìn)行一次班前隱患預(yù)排查； 崗位人員動(dòng)態(tài)排查本崗位作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的隱患。,（二）全過(guò)程控制,隱患排查，事前預(yù)防 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行：各礦每月底制定下月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，發(fā)放“干部下井指導(dǎo)卡”，明確下井地點(diǎn)、巡走路線(xiàn)；每天礦調(diào)度提前短信提醒，短信提醒內(nèi)容包括：帶班時(shí)間、帶班地點(diǎn)、巡走路線(xiàn)、當(dāng)班井下安全管理重點(diǎn)

13、等內(nèi)容。帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)下井信息和交接班記錄。,（二）全過(guò)程控制,隱患排查，事前預(yù)防 隱患閉合管理：對(duì)隱患排查、各類(lèi)檢查查出的隱患，嚴(yán)格按五到位的要求，限期整改。公司安全生產(chǎn)職能部室對(duì)查出的隱患實(shí)行“誰(shuí)檢查誰(shuí)跟蹤閉合”的原則，確保整改落實(shí)到位。,（二）全過(guò)程控制,規(guī)范行為，事中控制 一是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 公司通過(guò)開(kāi)展示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)、內(nèi)在、全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果達(dá)標(biāo)向作業(yè)行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。 二是強(qiáng)推“手指口述”安全確認(rèn)。每位員工在作業(yè)過(guò)程中必須做到班前會(huì)、入井、井下行走、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、隱患排查、工作開(kāi)始前、設(shè)備運(yùn)行前及崗位操作前“八個(gè)安全確認(rèn)”。

14、,（二）全過(guò)程控制,規(guī)范行為，事中控制 三是實(shí)行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作制。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，開(kāi)工前評(píng)估，四人同時(shí)在“四人聯(lián)崗”工作票上簽字，確認(rèn)具備開(kāi)工條件后方可開(kāi)工 四是開(kāi)展“三三”現(xiàn)場(chǎng)安全整理。規(guī)定整理的內(nèi)容、時(shí)間、程序和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班前、班中、班后的三次整理，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、理順不良情緒。,（二）全過(guò)程控制,規(guī)范行為，事中控制 五是實(shí)行零星工程零散作業(yè)四步工作法?！八牟焦ぷ鞣ā奔垂ぷ魅蝿?wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)及安全責(zé)任人、驗(yàn)收情況。工作任務(wù)：安排工作人必須要明確工作任務(wù)，并且要有量的概念，要量化布置。工作標(biāo)準(zhǔn)：安排工作人必須要

15、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。安全注意事項(xiàng)及安全責(zé)任人：安排工作時(shí)必須同時(shí)把施工時(shí)需要注意的安全事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及其整改措施明確告訴施工人員，逐項(xiàng)落實(shí)作業(yè)及隱患整改安全責(zé)任人并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收情況：施工結(jié)束后，由安監(jiān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并對(duì)照零星作業(yè)（施工）工作單的要求進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。,（二）全過(guò)程控制,事故分析，事后改進(jìn) 組織事故現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)分析會(huì)。公司規(guī)定，凡發(fā)生死亡事故或者較大涉險(xiǎn)事故的，由公司分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織各礦安全礦長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)到事故現(xiàn)場(chǎng)，幫助分析事故原因，結(jié)合本單位實(shí)際，查找在安全管理上存在的問(wèn)題，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。今年，祁東煤礦“3.31”運(yùn)輸事故，任樓煤礦“10.14”頂板事故發(fā)生后

16、，公司及時(shí)組織了事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，有效防范同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生,（二）全過(guò)程控制,事故分析，事后改進(jìn) 每季度召開(kāi)一次事故系統(tǒng)分析會(huì)。在召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，公司安監(jiān)局每季度對(duì)礦區(qū)發(fā)生的各類(lèi)輕傷及以上的人身事故中，精選5-6起事故案例，經(jīng)安全副總經(jīng)理審定后，在公司機(jī)關(guān)召開(kāi)一次事故系統(tǒng)分析會(huì)。通過(guò)對(duì)事故進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過(guò)事故系統(tǒng)分析，持續(xù)改進(jìn)安全管理水平,（二）全過(guò)程控制,事故分析，事后改進(jìn) 加大事故警示教育。公司利用皖北煤電電視臺(tái)、皖北煤電報(bào)、皖煤文化、內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳陣地，開(kāi)設(shè)“安全之聲”專(zhuān)題欄目，對(duì)礦區(qū)發(fā)生的重傷及以上人身事故，典型輕傷事故單位相關(guān)責(zé)任人通過(guò)采訪對(duì)話(huà)、熱點(diǎn)訪談、安全通報(bào)、案例分析

17、、現(xiàn)身說(shuō)教、警示教育等形式，進(jìn)行訪談，暴露安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓礦區(qū)員工真正吸取事故的教訓(xùn)，防范同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生,（三）全方位預(yù)防,1、規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 2、實(shí)施環(huán)境評(píng)價(jià)，控制環(huán)境的不安全因素,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工按章作業(yè)的能力。 二是加強(qiáng)三違危害性宣傳教育，讓員工不愿三違。 三是嚴(yán)格控制員工超時(shí)作業(yè)。 四是加大“三違”督查力度。 五是加大三違的懲處。,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工按章作業(yè)的能力。規(guī)程措施必須由基層單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行貫徹，堅(jiān)持每月動(dòng)態(tài)

18、貫徹；堅(jiān)持“四個(gè)一”（ 每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評(píng)）培訓(xùn),充分利用實(shí)操培訓(xùn)基地，加大實(shí)操培訓(xùn)力度，有效提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 二是加強(qiáng)三違危害性宣傳教育，讓員工不愿三違。近年來(lái)，公司舉辦了事故案例展，典型“三違”現(xiàn)身說(shuō)法等形式多樣的活動(dòng)，教育廣大員工珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離“三違”。同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、短信、報(bào)紙、電視、廣播、櫥窗等宣傳手段，讓職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性。,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 三是嚴(yán)格控制員工超時(shí)作業(yè)。公司在年初一號(hào)文中明確提出要求，要有效解決員工撇鉤延點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)超時(shí)作業(yè)

19、現(xiàn)象的，追究當(dāng)班帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任；同時(shí)，在安排工作任務(wù)時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作量，在源頭上消除超時(shí)作業(yè)現(xiàn)象；另外，各礦通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配導(dǎo)向（禁止當(dāng)班計(jì)劃沒(méi)完成就白干或超計(jì)劃翻倍記資的極端做法）、完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等，控制員工超時(shí)作業(yè)。,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 四是加大“三違”督查力度。建立礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全員反“三違”體系；建立“三違”聯(lián)責(zé)機(jī)制，實(shí)行聯(lián)責(zé)互保，員工間相互監(jiān)督，作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”威脅安全生產(chǎn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止的，要嚴(yán)格追究當(dāng)班帶班人員、安全責(zé)任人和當(dāng)班安監(jiān)人員的責(zé)任；發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，將安監(jiān)員績(jī)效考核與反“三違”及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤；設(shè)立三違舉報(bào)電話(huà)，鼓勵(lì)職工制止和舉報(bào)三違行為。,（三）全方位預(yù)防,規(guī)范員工作業(yè)行為，控制三違現(xiàn)象的發(fā)生 五是加大三違的懲處。公司制定三違二十條紅線(xiàn)制度，對(duì)觸犯紅線(xiàn)的，給