成本會計學(xué)復(fù)習(xí)資料匯總(ppt 61頁).ppt

1、生產(chǎn)費，產(chǎn)品成本，州：生產(chǎn)費產(chǎn)品成本，企業(yè)一定時間內(nèi)的生產(chǎn)成本稱為生產(chǎn)成本。只有特定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)成本才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本。工人勞動、勞動手段、勞動對象、產(chǎn)品使用價值、轉(zhuǎn)移價值(C)；(活勞動消耗)，產(chǎn)品價值即產(chǎn)品成本=C V，第二章中的困難，不要出錯。1 .費用性列管要素成本項目2。制造費用間接費用3。直接生產(chǎn)費用直接計費費用，直接物料7500(組件產(chǎn)品實體)間接費用2000(車間常規(guī)沖減)管理費用500(管理部門沖減)，直接薪金6000韓元(生產(chǎn)工人工資和福利費用)間接費用1500韓元(車間經(jīng)理工資和福利費用)管理費用500韓元()區(qū)分直接計費成本和間接計費成本，困難：按固定費用沖減率分配

2、材料成本，對于多種產(chǎn)品公用的原材料，這些原材料成本屬于間接計費成本，應(yīng)使用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋朊總€相關(guān)產(chǎn)品成本的“原材料”成本項目。如果各種產(chǎn)品共同消費原材料，則為：物料分配率，=，幾個茄子產(chǎn)品總消費品費總各種產(chǎn)品各種物料固定費用總和，=，通常使用主要會計程序。只有在工廠規(guī)模小、成本低、不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，一般才有直接分配法、一次性互分配法、計劃成本分配法、對數(shù)分配法、順序分配法。二、二次生產(chǎn)成本分配、勞動性二次生產(chǎn)成本分配方法：直接分配法是指不考慮二次生產(chǎn)現(xiàn)場之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，將各種二次生產(chǎn)成本直接分配給二次生產(chǎn)現(xiàn)場以外的收益單位的二次生產(chǎn)成本分配方法。，主要生產(chǎn)工廠和管

3、理部門，輔助生產(chǎn)工廠人工供應(yīng)，案例分析，供電工作場所為例，供電分配率，10519.2，29220-2922，=，=0.4，主要生產(chǎn)工廠甲方產(chǎn)品傳記=120000.4主要生產(chǎn)工廠乙產(chǎn)品一次性交叉分配方法：具體步驟如下第一個，倒數(shù)分配，倒數(shù)分配前的單位成本，供水，7380，6709，=1.10，供電，10519.2，29220，=，=10519.2 614.9-1051.92=10082，間接費用分配方法主要是生產(chǎn)工人工作時間比率法。生產(chǎn)工人工資率法；機器工作時間比法；年度計劃分配率分配法。=，年度間接費用計劃合計年度各種產(chǎn)品計劃生產(chǎn)的統(tǒng)一工作時間合計，年度計劃分配率，因此，以這種方式，“間接費用

4、”應(yīng)計入年末馀額，即年度間接費用的實際應(yīng)計額與計劃分配額之間的差額，通常在年末計入12月的產(chǎn)品成本。一個月內(nèi)任何產(chǎn)品必須負(fù)擔(dān)的間接費用，年度計劃分配率，您可以看到，使用牙齒方法，每個產(chǎn)品的間接費用(不考慮每月實際發(fā)生的間接費用)將按年度計劃分配率、廢品損失=、可恢復(fù)廢品的維修費用、-回收的剩余價值、應(yīng)收帳款賠償、實際應(yīng)計計劃分配額用藍色字母補充，否則用紅色字母沖減。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，季節(jié))，生產(chǎn)損失的核算，主要包括廢品損失和停機損失兩個部分。技術(shù)上不能修理或需要的修理費用是經(jīng)濟上不收支相抵的廢品，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和儲存后發(fā)現(xiàn)，不能修理的廢品的生產(chǎn)成本，一是廢品消費實際成本計算，二是廢品

5、消費定額成本計算，不能修理的廢品的報廢損失，=，廢品的生產(chǎn)成本，-，廢品殘值，廢品殘值產(chǎn)品保管不良，不可恢復(fù)廢品損失計算：，4500-750 25，2224-336 12.59，5560-840 31.47，1816 12.11，12174 81.16，4 1產(chǎn)品成本的全部費用，(1)產(chǎn)品和成品成本計算模式，月末產(chǎn)品成本，2。月末確定產(chǎn)品成本，完成產(chǎn)品成本的計算公式為：(2)產(chǎn)品成本計算，本月完成產(chǎn)品成本，=，月，產(chǎn)品按年初固定公制。根據(jù)消耗的原材料成本估算法生產(chǎn)的產(chǎn)品；產(chǎn)品是定額成本法、尿糖生產(chǎn)法、定額配比法、產(chǎn)品中完成的產(chǎn)品計量法。，常用分配方法，約產(chǎn)量法，加工程度(或供應(yīng)程度)，月末產(chǎn)品

6、約產(chǎn)量，=，月末產(chǎn)品數(shù)量，費用分配率，=，開始時產(chǎn)品成本本月應(yīng)計費用，完成產(chǎn)品產(chǎn)量月末產(chǎn)品約產(chǎn)量，所謂約產(chǎn)量，計算公式如下：完成產(chǎn)品成本=完成產(chǎn)品數(shù)量費用分配、月末產(chǎn)品費用、產(chǎn)品大約產(chǎn)量、費用分配率、=、直接配料和其它加工費的計算可能與產(chǎn)品的大約產(chǎn)量不同。對于“直接材料”，通常根據(jù)投入程度計算約略產(chǎn)量。一定要注意！不要出錯。如果原材料在生產(chǎn)開始時一次投入：產(chǎn)品的約產(chǎn)量=產(chǎn)品積壓數(shù)量100%，原材料在生產(chǎn)過程中連續(xù)投入：則產(chǎn)品的約產(chǎn)量、=、產(chǎn)品積壓數(shù)量、原材料投入量、原材料投入量、原材料一次性投入，使原材料在生產(chǎn)過程中連續(xù)均衡投入：也就是說，總是用50%來衡量每道工序的產(chǎn)品完成程度。1 .測量加

7、工程度：(2)每道工序分別測量完成率。您可以將每個工序的累計人工時間分配計算為占已完成產(chǎn)品的人工時間分配的百分比。計算方法如下：上一道工序時間定額之和，牙齒工序時間定額，單位產(chǎn)品時間定額，100%，50%，產(chǎn)品完成百分比中工序，=，實例分析其中第一道和第二道工序的工作時間定額分別為16小時和24小時。本月產(chǎn)品600件，第一、兩個工序的產(chǎn)品數(shù)量分別為200件，100件。月初產(chǎn)品和本月發(fā)生的間接費用共26270元。要求：確定產(chǎn)品加工程度并分配間接費用。如果第一道工序在產(chǎn)品中加工的程度，=，1650%，40，=20%，第二道工序在產(chǎn)品中加工的程度，=，16 2450%，40，=70%，則計算過程如下

8、： 26270，600 (40 70)，=37(元)，=(40 70)37(元)，=，完成產(chǎn)品需要負(fù)擔(dān)的間接費用，=60037(元)，月末原材料加工，2 .毛料水平的測定，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料的投入方式不同，決定產(chǎn)品毛料程度的方法也不同。例如，有些產(chǎn)品是經(jīng)過兩個工序制造的，每個工序的原材料消耗定額為1，2工序各為260公斤140公斤。26050%，260 140，100%=32.5%，工序2=，260 14050%，260 140，100%=82.5%，工序1=，工序1計算公式為：累計物料沖減限額，完成產(chǎn)品物料沖減限額，100%，一個工序中產(chǎn)品供應(yīng)的程度，=，工序1=，260，260 140，

9、100%=65%，第一并行結(jié)轉(zhuǎn)步驟方法，綜合結(jié)轉(zhuǎn)表示上一生產(chǎn)階段的半成品成本轉(zhuǎn)移到下一生產(chǎn)階段。階段結(jié)轉(zhuǎn)不同，在下一階段成本明細(xì)帳簿中反映的方式也不同。綜合結(jié)轉(zhuǎn)、部分結(jié)轉(zhuǎn)、(1)半成品或直接配料綜合項目下一生產(chǎn)階段成本計算訂單的入帳方法。甲產(chǎn)品的第一階段成本計算訂單，甲產(chǎn)品的第二階段成本計算訂單，一家企業(yè)使用分階段結(jié)轉(zhuǎn)計算產(chǎn)品成本，分三個階段計算產(chǎn)品成本。三階段成本計算數(shù)據(jù)包括：(2)恢復(fù)綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本，產(chǎn)品成本直接物料4000 67200半成品7760 70000直接人工4000 8000 16000間接費用12000 3000 4000合計93760 81000 7760 60000，還原前產(chǎn)品成本，第2階段，中間復(fù)原的成品成本=4000 12000 7680 2880 44800 17920 4480=93760第一階段甲產(chǎn)品成本計算表，直接材料1200直接人工600間接費用360，第二階