先進規(guī)劃與排程(PPT+50頁).ppt

1、進階計劃與排程先進修訂畫面與排程第9組成員： D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227楊雅云D90215230鄧智偉D90215238李智豪，2020/8/1先進的修訂和修訂的應(yīng)用技術(shù)彌補了MRP的缺陷結(jié)構(gòu)，使制造和生產(chǎn)管理者能夠在少量多樣的訂貨環(huán)境中，即時掌握全面的生產(chǎn)制造信息，準確發(fā)行致密合理的生產(chǎn)修訂。A P S的原理、2020/8/1、鄧智偉、現(xiàn)在的應(yīng)用系統(tǒng)中對于企業(yè)的整體資源訂正計劃，很多數(shù)量仍然繼承了傳統(tǒng)的MRP訂正計算邏輯，但這個邏輯的缺點是，依次訂正計劃方式、假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)能力無限，可行材料的獲取領(lǐng)導(dǎo)因此，修訂計劃的結(jié)果往往不能成為現(xiàn)場實際生產(chǎn)的依據(jù)，為

2、了有效的修訂計劃供求平衡和利用企業(yè)有限的資源，除了ERP之外，還要適當(dāng)且先進的生產(chǎn)修訂計劃和修訂系統(tǒng)相結(jié)合，以支持其同時修訂計劃、生產(chǎn)能力限制下的修訂計劃、最優(yōu)化修訂計劃、即時性修訂計劃和決策支持與企業(yè)整體的供求訂正計劃不同水平的生產(chǎn)訂正計劃和2020/8/1、鄧智偉、APS發(fā)展的4個要素，(1)訂正計劃水平線，(2)供應(yīng)鏈可視性(3)同時考慮資源利用(4)資源利用，2020/8/1、鄧智偉供應(yīng)鏈的典型訂正計劃環(huán)境下的這些、2020/8/1、鄧智偉、訂劃需求規(guī)劃要求，產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品提供和營銷逐漸增加的復(fù)雜方法需要更多的準確性、靈活性和一致性來決定庫存清單的需求。 實際上，修訂流程的要求會影

3、響促銷活動，如促銷的修訂價格更改、新數(shù)據(jù)表等，從而獲得最佳的需求集成描述事件，并使基于歷史的預(yù)測與其它數(shù)據(jù)集成。2020/8/1、鄧智偉、制造訂版Production Planning、制造訂版的使用將發(fā)展能夠與從要求中得到的需求陳述和制造業(yè)資源和限制訂版一起工作的制造業(yè)訂版。2020/8/1、鄧智偉、需求訂正計劃Requirements Planning、生產(chǎn)訂正計劃可提出一項長期運作。 這將創(chuàng)建需要存儲和運輸?shù)娜萘繀f(xié)議。 這樣長的制造操作可以將制造成本降到最低，但是所有系統(tǒng)此時都可以更好地提供具有更少操作領(lǐng)導(dǎo)的存儲和運輸需求。 修訂過程需要生產(chǎn)、儲存和運輸?shù)馁M用折中，使用評價技術(shù)。 分析試

4、圖滿足顧客的需求，把所有的費用降到最低。2020/8/1、鄧智偉、運輸規(guī)劃、APS側(cè)重于運輸規(guī)劃。 該系統(tǒng)的目的是在供應(yīng)鏈中修訂運輸需求。 將APS綜合運輸需求、運輸資源及相關(guān)費用集成到支持系統(tǒng)中，將所有貨物的費用降到最低。2020/8/1、王郁文、APS系統(tǒng)設(shè)定訂正概要、APS結(jié)合場所和時間要素，能夠更有效地執(zhí)行物流管理和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略訂正計劃。 APS要素：空間：原料供應(yīng)商、制造業(yè)、物流中心、銷售商與客戶之間的移動。 時間：包括時間表和時間表。、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高級計劃版本視圖、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高級計劃版本視圖表9-1 APS訂正計劃

5、狀況Sample APS Planning Situation， 周期時間周期需求產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力方法1 :加班Alternative 1(overtiome ) :產(chǎn)品產(chǎn)品庫存過帳方法2 :早期生產(chǎn)alternative :產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品庫存過帳，200200200600200，300300300，2000 300300300 2020/8/1、王郁文、FIGURE 9-2 APS系統(tǒng)構(gòu)成單位APS system modules、2020/8/1、王郁文、需求管理Demand Management、需求管理：實際上，公司與外部供應(yīng)鏈共同承擔(dān)產(chǎn)品的各項、2020/8/1、王郁文、資源管理、資源管

6、理：協(xié)調(diào)、記錄供應(yīng)關(guān)鍵系統(tǒng)的來源和限制。 由于APS在資源限制下評估供應(yīng)密鑰，因此在關(guān)鍵時刻信息的準確性和完整性可以提高訂閱系統(tǒng)的可靠性。 2020/8/1、王郁文、APS種信息：1.產(chǎn)品和客戶的productionandcustomerdefinitions是產(chǎn)品和客戶的信息，支持公司的修訂計劃。 2 .資源定義和成本資源定義和成本描述供應(yīng)關(guān)鍵活動實際使用的信息。資源管理資源管理、2020/8/1、王郁文、資源管理資源管理、3 .系統(tǒng)限制System constraints供應(yīng)關(guān)鍵字活動界限的限制。 包括制造、儲藏、搬運的能力限制。 4 .函數(shù)功能Objective function開發(fā)修訂

7、計劃解決方案。 包括將總成本和替代費用降到最低，以滿足客戶的需要。 2020/8/1、王郁文、資源優(yōu)化資源優(yōu)化、資源優(yōu)化： APS系統(tǒng)的校正計算引擎，也稱為“黑箱”。 這是以需求管理和資源管理為數(shù)學(xué)修訂計劃和啟發(fā)式教育，使資源成為最有效的修訂計劃，以達到顧客的需求。 數(shù)學(xué)修訂：線性組合規(guī)則和最完整的修訂，求最佳解。 啟發(fā)式教學(xué)：計算近似解。 2020/8/1、王郁文、資源分配資源分配、修訂者研究資源優(yōu)化的結(jié)果后，資源分配通過ERP開始工作。 每個事務(wù)處理都包含有關(guān)供應(yīng)關(guān)鍵活動的來源、客戶類型、產(chǎn)品需求、時間和數(shù)量的詳細說明。2020/8/1、王郁文、預(yù)測Forecasting、預(yù)測的定義：預(yù)測

8、賣什么、賣什么、賣什么時候賣什么的特定定義。 預(yù)測定義供應(yīng)鏈必須是由庫存列表和資源實現(xiàn)的需求。 預(yù)測組件Forecast components的預(yù)測通常是每月或每周的數(shù)字，因為每單位存儲成本(SKU )和分配位置。 對于一個數(shù)字的預(yù)測量，價值實際上是由六個分量組成。 2020/8/1、王郁文、預(yù)測成分Forecast components、預(yù)測式： Ft=(Bt * St * T * Ct * Pt ) I 1.基本預(yù)測Base demand 2.季節(jié)Seasonal :在漸增和漸減中運動反向，通常是年度的方式。 2020/8/1，王郁文，預(yù)測成分Forecast components，3 .

9、趨勢趨勢趨勢：銷售隨著時間的推移逐漸增加或減少，趨勢因素影響產(chǎn)品生長期的基本需求。 Bt 1=Bt * T 4.周期、周期周期：在時間超過1年的時期，這些周期是增加還是減少？ 2020/8/1，王郁文，預(yù)測成分Forecast components，5 .廣告促銷：從公司的營銷活動計劃的變更需求，如廣告、促銷。這些變更可以在衰退時減少庫存，也可以增加銷售量。 6 .不規(guī)則的Irregular :分量是不可預(yù)測的，并且在發(fā)展預(yù)測過程的時候，目的是跟蹤并且使不規(guī)則的分量最小化。 2020/8/1、王郁文、預(yù)測管理方法Forecast Management Approaches、FIGURE 9-3

10、自上而下的預(yù)測Top-down forecast example、2020/預(yù)測技術(shù)、預(yù)測實施、預(yù)測支援系統(tǒng)、財務(wù)負責(zé)人1、楊雅云、預(yù)測技術(shù)、預(yù)測技術(shù)包括時間序列模型，銷售歷史和相關(guān)模型是主要因素，其他獨立主要變量。2020/8/1、楊雅云、預(yù)測支持系統(tǒng)、預(yù)測支持系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集操作能力和分析數(shù)據(jù)、發(fā)展預(yù)測和預(yù)測向有關(guān)人員和訂閱傳遞系統(tǒng)。 支持系統(tǒng)的組成部分是維護和操作數(shù)據(jù)，并提供促銷活動、價格調(diào)整、生產(chǎn)線變更等考慮事項。2020/8/1、楊雅云、實施預(yù)測、組織方面?zhèn)€人角色和責(zé)任的特定問題有： (1)發(fā)展中的預(yù)測由誰負責(zé)；(2)如何衡量預(yù)測的準確性？ (3)預(yù)測結(jié)果如何影響工作表的評估和獎勵？

11、2020/8/1、楊雅云、過程方面關(guān)于預(yù)測活動、信息系統(tǒng)、技術(shù)方面，知道相對影響個人的特定問題： (1)預(yù)測分析人員知道他們的行為需要影響物流和供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)嗎？ (2)分析人員知道預(yù)測系統(tǒng)的有效利用嗎(3)預(yù)測分析人員知道技術(shù)的不同嗎？ 2020/8/1、楊雅云、2020/8/1、楊雅云、Mentzer和Bienstock在美國進行了以下觀察： (1)公司通常使用較精密的過程和廣泛的合并公司功能。 (2)公司和個人對預(yù)測成果的評價幾乎沒有改善。 (3)為了改善預(yù)測的成果，結(jié)果缺乏刺激和熱情。 2020/8/1、楊雅云、預(yù)測技術(shù)、Makridakis等人為了評價技術(shù)的適用性，提出了(1)準確性(

12、2)預(yù)測時間范圍(3)預(yù)測重要性(4)有效資料(5)的預(yù)測技術(shù)種類為： (1)定性(2)時間序列模式(3)因果，2020/8/8 大量投入的4個時間序列模式技術(shù)，(1)移動平均(1)系統(tǒng)中包含了用于監(jiān)視錯誤信息的自動跟蹤信號。 錯誤頻率時，監(jiān)視次數(shù)的缺點： error過多或不穩(wěn)定，預(yù)測系統(tǒng)可能有很多錯誤。 2020/8/1，魏欣梅在回歸原因預(yù)測的基礎(chǔ)上銷售其他獨立成本值的SKU估計，如果能確定良好的關(guān)系，就能夠在所希望的價格和消費之間，使用這個信息有效地預(yù)測需求。 回歸預(yù)測原因結(jié)果是單一要素、原因、單一要素的簡單回歸、多重要素的復(fù)雜回歸、2020/8/1、魏欣梅、考慮預(yù)測誤差、減少預(yù)測誤差a=

13、MAD (平均絕對偏差) b=MSE (平均方差) c=平均誤差/平均需求d=平均絕對誤差/平均需求e=平均方差表9-2每個月的電腦需求和預(yù)測，圖9-6比較預(yù)測誤差2020/8/1，魏欣梅，反饋，管理者需要提供改善的動機，如紅利、競爭獎。 為了引起改善的動機，除了適當(dāng)?shù)恼T因，管理者必須先提供：確定錯誤信息的發(fā)展技術(shù)必須確認錯誤信息。 例如，改善有關(guān)營銷活動的溝通，預(yù)測和事實不一定一致圖9-7 CPFR是零售信息技術(shù)環(huán)境，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1NABISCO INC和WEGMANS食品市場企業(yè)應(yīng)用CPRF， 類別管理和供應(yīng)鏈管理及交易伙伴經(jīng)過CPRF過程提供更好的競爭優(yōu)勢Nabisco主要國際制造商零食雜貨產(chǎn)品銷售市場在美國、加拿大和其他國家有85個Wegmans食品市場的58家商場鏈紐約和賓夕法尼亞州(約澤西)，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1 (續(xù)1) 1998年這些公司從事CPRF導(dǎo)入驗證VICS