組級儲備人事制度培訓.ppt

1、公司人事制度,方便食品事業(yè)群人資本部 劉俊培 經(jīng)理,1,人事管理手冊,1.人事工作職務(wù)權(quán)限規(guī)定 2.人員任用程序 3.人員招募辦法 4.顧問聘用管理辦法 5.勞動合同管理辦法 6.員工人事資料檔案管理辦法 7.出勤管理辦法 8.久任員工表彰辦法 9.國內(nèi)出差管理辦法 10.員工異動管理程序 11.員工晉升辦法,目錄,2,12.員工離職管理辦法 13.員工薪資管理辦法 14.各功能績效獎金辦法 15.年終紅包發(fā)放辦法 16.同仁年終利潤分紅辦法 17.員工福利管理程序 18.資本利得分配辦法 19.工傷事故處理辦法 20.女員工勞動保護辦法 21.職員考核辦法 22.員工獎懲管理辦法 23. 境

2、內(nèi)部級（含）以上主管異地調(diào)動相關(guān)福利辦法,目錄,人事管理手冊,3,一、人事管理核決權(quán)限 人事作業(yè)職務(wù)權(quán)限規(guī)定表,人事管理手冊,4,人事管理手冊,二、人員任用 1、人員增補 A:公司內(nèi)審批 B:政府部門審批 C:招募方式 .人才市場 .刊登廣告 .內(nèi)部招聘 .校園 .網(wǎng)絡(luò) .用人基地 *擴大收集資料信息量,8,人事管理手冊,2、試用期的考核轉(zhuǎn)正 A、試用期規(guī)定,10,B、試用轉(zhuǎn)正的辦理,人事管理手冊,3、人事關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn) A、國家勞動法規(guī)規(guī)范 勞動法99 用人單位招用尚未解除勞動合同的勞動者， 對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，該用人單 位應(yīng)當依法承擔連帶賠償責任。 B、企業(yè)管理需要 C、公司規(guī)定 到職日

3、內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn) 特案申請延期辦理,11,人事管理手冊,三、勞動合同管理,1、勞動合同的簽訂 2、勞動合同的續(xù)訂,16,人事管理手冊,1、工時： * 日8小時 周40小時 * 月標準工作日20.92天 * 月標準工時167.36小時 2、綜合計算工時制 3、加班審批,四、考勤,33,人事管理手冊,4、考勤刷（打）卡： * 不得代刷（打）卡 * 遲到/早退 5、職務(wù)代理人 6、國內(nèi)出差 * 出差申請 * 報銷標準,35,人事管理手冊,7、請休假規(guī)定及假期計算單位 * 事、病假、加班倒休/小時 * 孕檢、特休、有薪事假、曠工/4小時 * 公、婚、喪、產(chǎn)、工傷、探親假/8小時 * 留職停薪、哺乳假/月,41,

4、人事管理手冊,1、職員薪資結(jié)構(gòu)： * 本薪 * 職務(wù)/職等加給 * 全勤獎 * 績效獎,五、薪資、獎金、福利,46,人事管理手冊,51,A、低階主管代理高階主管的職務(wù)加給支付原則 、設(shè)置單位主管職務(wù)范圍：,人事管理手冊,52,、低階主管代高階主管支付原則： a、人員的實際職務(wù)在規(guī)范的職務(wù)范圍之內(nèi) 時，享受本職的職務(wù)加給，例：副科長擔任 處級單位的主管時，享受副科長的職務(wù)加給。 b、人員的實際職務(wù)低于該組織級別中的最 低職務(wù)時，享受該組織級別中最低職務(wù)的職 務(wù)加給。例：組長擔任處級單位的主管時， 享受副科長的職務(wù)加給。,人事管理手冊,* 全勤獎金額：每月100元 發(fā)放規(guī)范： 遲到/早退一次扣發(fā)2

5、0元； 遲到/早退三次以上及有病事產(chǎn)假、工 傷假、留職停薪及曠工者不發(fā)； 員工離職而殘月者不發(fā)； 新人到職依當月在崗天數(shù)比例發(fā)放。,53,人事管理手冊,2、小時薪資計算標準： （本薪+職務(wù)加給）/20.92/8 3、加班費標準 4、正常班周六上班規(guī)定,54,人事管理手冊,5、調(diào)遷津貼 適用范圍 * 職員跨地區(qū)公司/省異動者 * 公司內(nèi)組級（含）以上主管跨地 區(qū)異地調(diào)動者 以上異動須滿6個月（含）以上者,56,人事管理手冊,不適用者 * 組織調(diào)整人員未異動只作歸屬者 * 非公司調(diào)派者 * 調(diào)入戶籍地或招募地者 * 調(diào)動工作未滿6個月者，已發(fā)調(diào)遷津貼 須交還公司，調(diào)遷期間只發(fā)膳食補助 費15元/天

6、*調(diào)入地區(qū)在崗日歷天數(shù)*調(diào) 入地區(qū)權(quán)數(shù),57,人事管理手冊,發(fā)放標準 * 副組級（含）以下 1300元/月 * 組 級 1500元/月 * 副 科 級 1900元/月 * 科 級 2200元/月 * 副科級 代 部級 2800元/月,58,人事管理手冊,* 科 級 代 部級 3000元/月 * 副 處 級 3200元/月 * 處 級 4000元/月 * 副 理 級 4700元/月 * 經(jīng) 理 級 6000元/月,59,人事管理手冊,* 副處級代協(xié)理/廠長 4950元/月 * 處級 代 協(xié)理/廠長 5500元/月 * 協(xié) 理 / 廠 長 級 7750元/月 * 副 總 / 總廠長級 10600元

7、/月 * 總 理 級 13500元/月,60,人事管理手冊,核算公式： 調(diào)遷津貼標準*調(diào)入地區(qū)權(quán)數(shù)*職能權(quán)數(shù) 發(fā)放期限 自異地調(diào)入報到日起，以工作任務(wù)結(jié)束 為止，用人單位主管須在異動單上注明 調(diào)遷期限，超過期限另案提報,61,人事管理手冊, 發(fā)放規(guī)范 * 幕僚職調(diào)遷津貼比照同職等主管職 標準核發(fā) * 異地調(diào)動期間發(fā)生晉升或改敘則自 生效之日起依晉升或改敘后之職務(wù) 標準核發(fā)調(diào)遷津貼,62,人事管理手冊,* 殘月異動者依比例核發(fā)調(diào)遷津貼 即：該月調(diào)遷津貼=標準金額*調(diào)入地區(qū)權(quán) 數(shù)*職能權(quán)數(shù)*異動調(diào)入到崗日歷天數(shù) /30；調(diào)動期間發(fā)生曠工、哺乳假、 產(chǎn)假、停薪留職者依在崗比例核發(fā)調(diào) 遷津貼；全月休假

8、或全月出差至原調(diào) 出地則停發(fā)調(diào)遷津貼,63,人事管理手冊,6、膳食補助核發(fā)規(guī)定: 適用范圍(六個月以內(nèi)異動者） * 職員跨地區(qū)公司/省異動者 * 公司內(nèi)組級以上主管跨地區(qū)異動者 發(fā)放標準 15元/天*調(diào)入地區(qū)在崗日歷天數(shù) *調(diào)入地區(qū)權(quán)數(shù),64,人事管理手冊,7、職能權(quán)數(shù)規(guī)定 薪資、加班費、調(diào)遷津貼、年終紅利、 紅包等均作職能權(quán)數(shù)處理 * 職能權(quán)數(shù)：企劃：1.15 保全：1.10 * 企劃新進人員重點大本以三職等 三級敘薪,65,人事管理手冊,8、績效獎金核發(fā)基本規(guī)定： * 下列情形之一者不提撥獎金 副處以上主管及八職等以上非主管 當月有遲到/早退三次（含）以上者 當月有事、病假合計二天（含）以

9、上者 當月有曠工、懲處記錄者 當月有留職停薪記錄者 當月辭職而工作日歷未滿月者,71,人事管理手冊,* 下列情形依工作日比例提撥 當月到職而工作日歷未滿月者 當月勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者 * 婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假全額提撥按 出勤比例發(fā)放，余額分配職務(wù)代理人 * 主管分配幅度50150% (營業(yè)0200%）,72,人事管理手冊,9、作業(yè)員薪資 * 薪資結(jié)構(gòu) 本薪（以日計算） 班長職務(wù)加給（以月計算） 績效獎金（以月計算） * 薪資標準訂定原則 在保證人力需求的前提下，日本薪*月 標準工作天數(shù)+績效獎金所得不得低于 當?shù)刈畹凸べY標準,91,人事管理手冊,加班費計算基礎(chǔ)不得低于當?shù)刈畹?/p>

10、工資 * 績效獎金核發(fā)規(guī)定 依崗位權(quán)數(shù)核算，主管分配幅度90110%， 本單位職員和作業(yè)員獎金提撥總額不得 相互調(diào)劑使用 遇缺勤時依實際出勤比例核發(fā)， 即：缺勤一日扣發(fā)1/20.92 有懲處記錄時，則隨扣罰薪資天數(shù)扣發(fā) 相應(yīng)天數(shù)績效獎金,92,人事管理手冊,10、年終獎金： * 發(fā)放規(guī)范 當年度12月31日在職人員 （不含試用期人員及尚在留職停薪人員） 春節(jié)前發(fā)放 * 種類 年終紅包 發(fā)放對象：七職等（含）以下人員,96,人事管理手冊,核發(fā)公式：（職員） （本薪+加給）*年度考核系數(shù)*在崗系數(shù)*紅 包發(fā)放月數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)（未有年度考核記錄者年 度考核系數(shù)0.7） 甲上1.3 甲1.1 甲下1.0

11、 乙上0.7 乙0 在崗系數(shù)=(365天-病事假、曠工、產(chǎn)假、哺 乳假、工傷假、留職停薪等未在崗天數(shù)）/365,97,人事管理手冊,98,人事管理手冊,經(jīng)營績效結(jié)構(gòu) = 營業(yè)額目標達成率50%+ 營業(yè)利潤目標達成率50% 作業(yè)員： （30天日薪+職務(wù)加給）*權(quán)數(shù)*在崗系數(shù) 權(quán)數(shù)0.51之間，不計利潤，視經(jīng)營狀況而定 春節(jié)期間在除夕17點以后至年初三24點以前工 作的同仁每人發(fā)50元紅包一個,99,人事管理手冊,11、福利,107,人事管理手冊,108,人事管理手冊,12、久任員工表彰 于創(chuàng)業(yè)周年慶大會時，對久任員工表彰 并頒發(fā)紀念獎牌及紀念獎?wù)?* 任職滿10年發(fā)5克千足金紀念獎?wù)?* 任職滿

12、15年發(fā)10克千足金紀念獎?wù)?* 任職滿20年發(fā)15克千足金紀念獎?wù)?* 任職滿25年發(fā)20克千足金紀念獎?wù)?116,人事管理手冊,* 辭職,六、離職管理,試用期,轉(zhuǎn)正后,* 辭退,試用期,轉(zhuǎn)正后,* 除名,* 不續(xù)約,* 退休,117,人事管理手冊,七、晉升 * 晉升條件 符合晉升條件規(guī)定 在原職等達到三級（含）以上薪級 最近一次考核等第為甲（含）以上 晉升組級（含）以上主管職，須取得相 應(yīng)級別的儲備干部培訓證 符合組織編制或職位評價規(guī)定,121,人事管理手冊,* 晉升規(guī)范： 每次晉升以一個職等為限 主管職改敘晉升高一職等非主管職時， 須達到同職等晉升年限標準 非主管晉升主管職以同職等為原則

13、，未 擔任過科級以上主管職者，以代主管晉 升,122,人事管理手冊, 當年度受警告或小過以上處分，自懲 處生效日起三個月或六個月不得晉升 * 特案晉升 非主管職不辦理特案晉升 特案晉升主管職以代理職任用 五職等以下特案晉升群總核準，六職 等以上特案晉升集團總裁核準,123,人事管理手冊,* 代理主管職考評期與轉(zhuǎn)正 代理副科長以上職務(wù)考評期六個月， 代理班、組級職務(wù)考評期三個月。 考評期滿考核合格且儲備干部培訓合 格者轉(zhuǎn)正 因未參加儲備干部培訓而晉升代理職 者，在培訓結(jié)業(yè)后，可在最近一個晉 升辦理期辦理轉(zhuǎn)正申請,124,人事管理手冊, 代理主管職經(jīng)考評不勝任者，取消代 理職務(wù)，回復(fù)原職務(wù)及薪資待

14、遇 代理主管職經(jīng)考評需延長考評期者， 最多以延長一個考評期限為限逾期仍 不能轉(zhuǎn)正者，取消代理職務(wù)，回復(fù)原 職務(wù)及薪資待遇,125,人事管理手冊,* 人事規(guī)章與專業(yè)考試規(guī)定 晉升副科長要進行人事規(guī)章考試 晉升六職等非主管職要進行人事規(guī)章與 專業(yè)考試 考試成績未達75分者，取消晉升資格， 待下一個晉升辦理期始得提報晉升及進 行相關(guān)考試,126,人事管理手冊,* 面談評鑒規(guī)定 晉升七職等以下職務(wù)由被晉升人所在人 資單位組織評鑒 晉升八職等以上職務(wù)由總部人資單位組 織評鑒 通過面談評鑒者，提報權(quán)責主管核準 未通過面談評鑒者，自評鑒之月起六個 月后方可在晉升辦理期重新提報,129,人事管理手冊,晉升辦理

15、時間及生效日,130,人事管理手冊,131,人事管理手冊,138,人事管理手冊,* 年度考核等第 兩次考核分數(shù)平均值 * 考核與人事薪資管理,與考勤掛鉤 與懲處掛鉤 與簽定勞動合同掛鉤 與晉升掛鉤 與年終獎掛鉤 與年度調(diào)薪掛鉤,139,人事管理手冊,140,人事管理手冊,* 獎懲類別及對應(yīng)關(guān)系,九、獎懲,嘉獎 3 = 1 小功 3 = 1 大功,警告 3 = 1 小過 3 = 1 大過 除名,146,人事管理手冊,* 獎懲與薪資,* 功過相抵,類 別,嘉 獎,小 功,大 功,類 別,警 告,小 過,大 過,獎勵薪資,罰扣薪資,1 日,1 日,3 日,9 日,3 日,9 日,147,人事管理手冊

16、,十、工傷之處理 1、下列情形之一認定為工傷： 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作 原因受到事故傷害的 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事 與工作有關(guān)的預(yù)備性或收尾性工作 受到事故傷害的 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行 工作職責受到暴力等意外傷害的,148,人事管理手冊, 患職業(yè)病的 因工外出期間，由于工作原因受到傷 害或發(fā)生事故下落不明的 在上下班途中，受到機動車事故傷害的 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的 其他情形,149,人事管理手冊,2、下列情形之一視同工傷： 在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病 死亡或在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死 亡的 在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共 利益活動中受到傷害的,150

17、,人事管理手冊,3、工傷的救治與事故現(xiàn)場保護 發(fā)生工傷事故，要采取有效措施救護 傷者，并迅速送往就近醫(yī)院搶救診治 發(fā)生重傷以上事故在調(diào)查組未到事故 現(xiàn)場前，應(yīng)指派專人看護現(xiàn)場，不得 擅自變動現(xiàn)場狀況；因搶救人員和財 產(chǎn)、防止事故擴大而需移動部分部件 時須作標志或繪圖、攝像,151,人事管理手冊,4、工傷事故申報 發(fā)生工傷事故，應(yīng)填報工傷事故報 告 重傷以上事故在發(fā)生24小時內(nèi)，輕傷 3天內(nèi)向人資室、當?shù)匕脖O(jiān)、社險部 門報告,152,人事管理手冊,5、處理工傷事故時違紀，有下列情節(jié)之一者， 均記大過處分： 事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲 延不報，破壞事故現(xiàn)場的 在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛

18、 作假的 無正當理由拒絕接受調(diào)查，拒絕提供 有關(guān)情況和資料的 調(diào)查處理事故中，玩忽職守、徇私舞 弊或打擊報復(fù)的,153,人事管理手冊,6、行政處罰規(guī)定 下列原因引發(fā)工傷事故，視程度給予 處罰： A、平時疏于保養(yǎng)致機器設(shè)備故障 B、機械設(shè)備安全防護措施不當 C、作業(yè)環(huán)境不良,154,人事管理手冊,輕傷：直屬主管、單位主管記警告處分，部 門主管記口頭警告處分 重傷：直屬主管、單位主管記小過處分，部 門主管記警告處分，公司總經(jīng)理及群 生產(chǎn)本部主管記口頭警告 死亡：直屬主管記大過處分，單位主管、部 門主管記小過處分，公司總經(jīng)理及群 生產(chǎn)本部主管記警告處分,155,人事管理手冊, 下列原因引發(fā)工傷事故，視程度給予處罰： A、因個人過失或疏忽 B、違反安全作業(yè)操作規(guī)程 輕傷：肇事人記警告處分，直屬主管、單位主 管記口頭警告處分 重傷：肇事人、直屬主管、單