項目管理流程演示——New.ppt

1、,IFS項目管理流程演示,IFS項目管理,成本,進度,質(zhì)量,成本、進度、質(zhì)量,華能國際項目管理解決方案,計劃申請表,工單,物資需求,文檔包,領(lǐng)料單,外包合同,采購訂單,執(zhí)行信息（成本，進度，質(zhì)量）,計劃信息（成本，進度，質(zhì)量）,演示場景年度項目計劃,演示場景： 1、三級單位維護分解年度計劃； 2、各專業(yè)維護具體工作計劃； 3、生成年度計劃表； 4、電廠審批，上報集團； 5、集團審批，批復(fù)計劃； 6、調(diào)整具體工作計劃。 數(shù)據(jù)： 2009年度項目計劃大連電廠1# 機組C級檢修鍋爐專業(yè)標準項 目吸風(fēng)機檢修。 優(yōu)勢： 計劃值逐層匯總。,演示場景C級檢修項目管理,預(yù)算編制,項目準備,外包合同,項目執(zhí)行,

2、項目監(jiān)控,項目竣工,演示場景： 1、編制分解電廠年度預(yù)算，按項目分解。 2、預(yù)算審批表報廠級、集團審批。 3、集團批復(fù)刷新預(yù)算。 4、設(shè)置預(yù)算控制。,數(shù)據(jù)： 大連電廠2009年度預(yù)算、1機組C級檢修 材料費用：200,000元 外包費用：100,000元 人工費用：50,000元 預(yù)算控制：80預(yù)警，100禁止,演示場景： 1、關(guān)聯(lián)預(yù)算代碼。 2、維護工作計劃、策劃工作票（工單）。 3、計劃人力資源、物料需求、外包服務(wù)。 4、維護項目開工時間等信息。 5、接收工作票（工單）,數(shù)據(jù)： 大連電廠1機組C檢-鍋爐專業(yè)-送風(fēng)機檢修,演示場景： 1、外包服務(wù)申請轉(zhuǎn)為采購申請。 2、審批。 3、招標：招標

3、書、專家組、供應(yīng)商等 4、投標：建議書、報價等 5、定標：生成合同、審核、簽訂。,數(shù)據(jù)： 設(shè)計服務(wù)。 上海電力設(shè)計院、上海交大、 南京電力設(shè)計院,演示場景：略 工單執(zhí)行過程請詳見后續(xù)工單演示流程。,數(shù)據(jù)：略,演示場景： 1、成本變化： 計劃值、提交值、使用值、實際值 2、進度計算方法。 3、項目變更。,數(shù)據(jù)： 以物資采購為例，介紹成本變化及預(yù)算控制。,演示場景： 1、編制竣工文檔。,數(shù)據(jù)： 用竣工文檔模版生成。,演示場景C級檢修項目管理,預(yù)算編制,項目準備,外包合同,項目執(zhí)行,項目監(jiān)控,項目竣工,演示場景： 1、建立固定資產(chǎn)臺帳 2、建立與設(shè)備臺帳關(guān)聯(lián)； 3、固定資產(chǎn)拆分、合并； 4、重新計算折舊。,演示場景技改項目管理,預(yù)算編制,項目準備,外包合同,項目執(zhí)行,項目監(jiān)控,項目竣工,演示場景： 1、外包合同建立； 2、外包合同執(zhí)行-與項目關(guān)聯(lián)； 3、外包合同日常核算。,演示場景技改項目管理,預(yù)算編制,項目準備,外包合同,項目執(zhí)行,項目監(jiān)控,項目竣工,演示場景： 1、項目竣工-建立固定資產(chǎn)臺帳； 2、臨時轉(zhuǎn)入資產(chǎn)； 3、建立竣工清單； 4、開始計提折舊。,項目審批,計劃和預(yù)算,