項目管理指南.ppt

1、建設業(yè)主項目管理指南，一個建設項目，無論其大小、規(guī)模，特點不同，業(yè)主負責項目管理，在國際、國內，(1)業(yè)主負責項目管理(自我管理模式、工程指揮部模式)。 (2)業(yè)主要負責項目管理咨詢公司承擔全部項目管理任務，業(yè)主只負責決定重要事項，引進業(yè)主項目管理咨詢服務代理模式。 (3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和業(yè)主方人員共同管理，即業(yè)主方和項目管理咨詢公司組合管理，是上述兩種方式的綜合，雙方優(yōu)勢相輔相成。 如上所述，無論采用上述哪種方式，總體目標都是一致，順利完成各項管理工作。 建設業(yè)主應建立適合建設項目管理的部門和機構配置所需專家，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工作分工和管理分工，進行項目管理規(guī)劃

2、，進度有序推進，順利完成項目建設任務。 其次以一個新項目、業(yè)主方工程建設各階段的主要工作內容為例，成熟有效的管理經驗、一、工程建設四個階段、工程建設四個階段、二、工程項目建設流程、工程項目建設流程、建設流程示意圖、(續(xù)表)、工程項目項目建議書的初步可行性研究項目決策主項目申請、批準、項目決策階段、項目建議書(2)項目建設的必要性(3)功能定位和需求分析(4) 會場現(xiàn)狀和擴展內容的審視(5)項目的實施方式(6)組織機構和人員配置(7)項目實施的進度修訂計劃(8)投資估計和資金籌措(9)結論和建議。 初步可行性研究： (1)項目建設的必要性和依據；(2)市場分析和預測；(3)產品方案、模擬規(guī)模和廠

3、址環(huán)境；(4)生產技術和主要設備；(5)主要原材料來源和其他建設條件；(6)項目建設和運營實施方案；(7)投資的初步估計； 籌資和投資使用規(guī)劃的初步方案(8)財務利益和經濟利益的初步分析(9)環(huán)境影響和社會影響的初步評價(10 )投資風險的初步分析。 詳細的可行性研究： (1)項目建設的必要性(2)市場分析(3)建設方案(4)投資估計(5)融資方案(6)財務分析(7)經濟分析(8)資源利用效率分析(9)土地利用及移民轉移配置方案的分析(10 )環(huán)境影響(11 )社會評價(12 )風險分析和不確定性分析項目決策、企業(yè)投資項目決策的流程、政府投資項目決策的流程、項目決策、企業(yè)投資項目申請報告主要包

4、括以下內容： (1)項目申報單位的情況；(2)提出項目的情況；(3)建設用地和相關規(guī)劃；(4)資源利用提交企業(yè)投資項目申請報告書的有： (1)城市規(guī)劃行政主管部門發(fā)布的城市規(guī)劃意見；(2)國土資源行政主管部門發(fā)布的項目用地預審意見；(3)環(huán)境保護行政主管部門發(fā)布的環(huán)境影響評價文件；(4)應當依照有關法律法規(guī)提交的其他文件。項目申請、企業(yè)投資項目批準的流程、項目批準、五、設置修訂和準備階段、一、選址和征地、拆遷土地使用/轉讓/購買/投標拆遷、土地使用證建設工程用地使用證圍墻、宣傳標語、設置修訂和準備階段、這一階段是工程建設項目的構想、設置修訂管理業(yè)務、建設項目所在地的選擇應考慮主要內容進行研究：

5、 (1)工廠(場)所在地的自然資源(2)地形及占地面積(3)工廠(場)所在地的工程地質和水文地質條件(4)征地拆遷情況(5)環(huán)境保護(6)區(qū)域經濟技術條件(7)交通運輸條件(8)建設項目所需的其他外部條件征地拆遷程序嚴格按照項目征地程序工作：申請用地受理申請，審核有關批準用地征地實施發(fā)行用地證明征地批準后的實施管理領發(fā)行土地使用證，制作征地文件和交付。 按照征兵程序排列進度修訂圖。 2、設施修訂管理業(yè)務功能需求調整、制作設施修訂任務書的修訂部門接受設施修訂重點、修訂控制指標調查單位的招標，或者委托初步調查詳細調查設施修訂訂單模式修訂、設施修訂接口分類設施修訂招標設施修訂合同的制作， 簽訂限額設

6、定訂購管理設備的市場調查設定訂購管理流程圖設定訂購最佳化方案設定訂購設定訂購設定訂購設定訂購模式設定訂購接口區(qū)分設定訂購作業(yè)界面確認表協(xié)作或審查、設定訂購招標、設定訂購協(xié)議制作協(xié)商簽訂、設定訂購預備設定訂購程序注：初步的設定訂購專業(yè)審查提案是專業(yè)的用環(huán)境保護、排水、污染、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防)進行分段、分階段審查，盡快爭取時間，但要注意各專業(yè)之間的設置訂正者的簽字。 施工圖設施修訂-施工圖審查、設施修訂階段的制造成本咨詢流程圖，注：首先確定建設模式、合同包的區(qū)分，明確最初招標項目的必要條件。 (幕墻、裝修、繪圖深度要求等)。 根據招標修訂計劃，配合招標工作調整印刷修訂計劃。 制定

7、總管理進度修訂計劃(包括設修、招標、施工、檢驗等)。(見下表)、(見上表)、設置修訂階段的各種申報表編制手續(xù)、4、工程建設實施前的相關準備工作項目建議總企劃(包括WBS結構分解)、綜合管理企劃建設項目業(yè)主組織結構的設置和職能分工(包括不同階段的設置) 組織管理模式規(guī)劃施工承建模式規(guī)劃綜合管理規(guī)劃項目管理輔助制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制和審查(包括內部管理制度)風險管理方案工程保險管理方案、項目建議總規(guī)劃(包括WBS結構分解)、代理工作WBS分解圖、代理主要工作WBS分解圖、 (續(xù)表)二次子工件結構分解例(二次結構分解)從代行主要工件WBS分解圖反映代行工件分解分為三個層次，

8、圖中包含主要的32項子工件內容，需要進一步分解，現(xiàn)在以可行性研究工件分解為例，分解如下： 可行性研究工作分解結構圖(二次分解)、C3可行性研究項目工作分解結構(WBS方式)、質量管理、時間和進度管理、范圍管理、設置修訂管理、采購和投標管理、交流和協(xié)調管理、財務和費用管理、 竣工驗收和交付使用1 .項目可行性報告研究2、項目規(guī)劃3、征地拆遷4、關于項目建設的批文、證據照片、手續(xù)5、施工用水、電氣手續(xù)6、項目評價因素分析7、建設報告、開工手續(xù)8、其他前期工作、前期工作管理1 .詳細修訂計劃施工圖設置修訂3、限度設置修訂管理4、施工圖審查5、設置修訂優(yōu)化6、特別報告批7、設置變更管理8、設置修訂質量

9、、進度的管理、項目修訂圖和設置修訂階段1、投標代辦業(yè)務(包括機關的選定) 2、設置修訂咨詢機關投標3、調查投標4、設置修訂投標5、監(jiān)理機關投標6、工程承包商投標監(jiān)理機關管理2、總包機關管理3、專業(yè)分包機關管理4、設備1、質量安全監(jiān)督管理機構2、材料質量管理和檢查機構3、建筑使用功能、安全檢查機構4、專業(yè)管理機構(電梯、環(huán)境保護、衛(wèi)生、防疫、勞動等職能監(jiān)督系統(tǒng)、1、組織機構內的各單位質量管理系統(tǒng)2， 項目運行質量管理體系3項綜合管理、風險管理、建設資料匯編、項目后評價、組織機構管理、人力資源管理、1、支部工程檢驗2、單體工程竣工檢驗3、單體工程竣工檢驗4、單位工程竣工檢驗5、竣工圖、即設訂詢問機

10、關設訂機關投標代理機關監(jiān)理機關施工機關材料、 設備供應商、管理保障體系、1、委托負責人、項目管理機關下的組織機關2、組織機關運營管理制度3、管理作業(yè)程序4、管理作業(yè)制度5、管理作業(yè)訂單6、獎懲激勵機構、組織機關保證體系、建設項目所有者組織結構的設置和職能分工(不同階段不同的設置項目組織結構圖，注： (1)招標管理工作納入制造成本合同管理部；(2)設置修訂管理部，前期以設置修訂管理為主，后期轉換技術管理；(3)公司專家集團在設置修訂階段，參與方案、初步設置修訂、施工圖設置修訂的審核。、職責和分工代理項目部代表所有者代理管理本工程，在代理管理部項目經理的指導下，制定可行性調查，制定項目投資訂劃、進

11、度訂劃、質量管理方案，制定具體工期、質量、成本管理、安全文明施工、合同和信息管理等各項管理目標，全面代理管理業(yè)務代建項目部項目經理負責代建管理建設的實施指導工作，根據代建合同的要求全面負責代建管理結構，根據需要調整代建管理結構，編制工程項目整體進度計劃，負責進度、質量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各種管理工作，工程施工完全協(xié)調和解決項目實施中的具體問題。 向業(yè)主報告工程的進展，與業(yè)主的決策商談，接受業(yè)主的指令。 技術總負責人設置、施工各流程的技術管理，管理技術文件審批，組織論證、評價，負責內部技術、質量體系的管理，促進和完善其他單位技術管理體系。 前期及資料管理部負責前期工作，辦理各前

12、期手續(xù)，進行各工作申報審核，管理項目外輔助工程，負責建設過程資料的收集和歸檔。 設定訂正管理部對設定訂正進行對口管理，調整所有者的設定訂正最優(yōu)化，進行限度設定訂正管理，調整設定訂正咨詢，調整設定訂正之間的有關事項，確保印刷品質、進度。 審核各種施工方案，組織專家審核新技術、新材料和各工藝模板，及時解決項目建設中的各項技術問題，進行修訂單位的協(xié)調管理。 我之后轉移到技術管理。 對現(xiàn)場管理部審核的報告的各種方案、修訂、變更申請、報告書等文件各工序進行質量檢查和竣工檢查，檢查審核修訂量證明書和各種試驗、批準承包人試驗的工程質量，參與工程質量事故處理方案研究和批準的工程質量大大偏離合同要求，造成不良影

13、響的； 掌握允許停止命令和再加工命令發(fā)布的工程動態(tài)，各施工單位按規(guī)定匯總報告的各種報告書，批準后立即報告業(yè)主和檔案的修訂量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況立即報告業(yè)主，提出專業(yè)意見。 制定總建設進度計劃，對總進度進行施工，年度、季度、修訂，檢查進度實施情況，對比分析，采取措施，確保修訂的實現(xiàn)。 制造成本合同管理部負責招標代理機構的管理，分成合同包，制作招標訂單，監(jiān)督招標的各個過程，負責向業(yè)主提供招標決定的各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)和合同履行的手段，負責管理各參與機構的工程訂單量、進度款支付的審查； 財務管理部負責工程財務管理的資金使用修訂計劃的編制。 綜合部統(tǒng)一

14、管理承擔業(yè)主臨時分配任務的代建項目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調各部門間辦公資源的分配和使用，統(tǒng)一代建項目部的物流保障業(yè)務，管理安全文明工程。 組織管理模式策劃(介紹幾種管理模式)、“小業(yè)主大監(jiān)理”組織管理模式、“小業(yè)主大監(jiān)理(項目管理和部分項目現(xiàn)場監(jiān)理)現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式、“專業(yè)化項目管理”組織管理模式、“大業(yè)主自我管理平行監(jiān)理”組織管理模式、 施工承許多工程管理從四種管理模式中進行組合、派生、擴建，現(xiàn)在建設模式多樣化，特別是綜合管理和平行建設進行最佳組合，可根據不同類型建筑管理的需要，多種管理模式適應不同管理的需要。例如，說明了(1)“土建機電安裝總包管理服務”建設模式(2)“土建機電總包指

15、定分包”模式(3)“土建指定分包點包管理服務”模式，方案1、“土建機電安裝總包管理服務”建設模式為土建機電安裝(。 但是，進入主施工單位的管理范圍，負責所有施工單位的現(xiàn)場合作、安全、資料、統(tǒng)一檢驗工作，總包管理服務費用在招標時明確，以包干率或包干總額的方式明確，其模式如下：業(yè)主、監(jiān)理單位、土建機電安裝總包單位、帷幕智能化工程施工單位主要設備材料的供應，方案2“土建機電總包指定分包”模式以土建機電安裝(包括消防，負責消防檢查)為主包單位，幕墻、智能化、內裝業(yè)主組織以總包名義招標，總包單位與分包單位簽訂合同，歸總包管理。 業(yè)主支付一定管理費，其他專業(yè)工程由業(yè)主招標或直接委托，但屬于總包管理范圍。 方案三“土建指定分包點包管理服務”的模式本方案實際上是方案一、方案二的組合，由土建(包括機電安裝、智能化工程指定分包)、幕墻、裝修業(yè)主平行建設簽訂合同，其他專業(yè)工程均進入總包管理范圍。 項目管理補助制度、方法、程序、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制和審查(包括內部管理制度)。建立檢定和配套管理制度，建立規(guī)范工作流程，工程進度控制工作流程圖，原材料、結構部件進場檢查流程圖，進口材料設備檢查流程圖，隱蔽工程檢查流程圖，支部工程交接檢查流程圖，工程變