論人力資本配置及優(yōu)化.ppt

1、關(guān)于人力資本的配置與優(yōu)化，主講人：李。0404110132前言：工業(yè)經(jīng)濟和社會正在向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變，人們在其中發(fā)揮著重要的作用。人是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。在當(dāng)今社會，人力資源已經(jīng)成為一門科學(xué)，是技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展的第一資源。為了適應(yīng)當(dāng)前和未來激烈的國際競爭，振興中國特色的國有企業(yè)，培養(yǎng)國內(nèi)外一流的人力資源已成為首要因素。隨著企業(yè)激烈的國際競爭環(huán)境，我國國有企業(yè)面臨的人力資源問題更加突出。外資企業(yè)利用各種手段吸引中國的人力資源，人力資源競爭日益激烈；世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整對人力資源質(zhì)量提出了更高的要求；因此，必須從根本上改變?nèi)肆Y源開發(fā)模式，即把人力資源開

2、發(fā)的重點轉(zhuǎn)移到提高人力資源的質(zhì)量和效率上來。對我國國有企業(yè)來說，關(guān)注人力資源戰(zhàn)略，留住和吸引人力資源，做好人力資源的優(yōu)化配置尤為重要。海爾集團CEO張瑞敏曾經(jīng)說過：“人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人類可以認識事物和創(chuàng)造事物。只要他創(chuàng)造條件，他就能適應(yīng)變化，保持進步，成為取之不盡的資源。有了人才，資本可以集中在企業(yè)，企業(yè)可以在競爭中取勝?！边@句話告訴我們，只有充分開發(fā)人力資源，企業(yè)才能得到充分發(fā)展。這就要求我們采取不同的方式來開發(fā)人力資源。在知識經(jīng)濟時代，擁有知識和創(chuàng)新能力的人走在最前列。推動社會發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的主要力量不是金錢，而是知識。人類知識及其創(chuàng)造能力將成為知識經(jīng)濟社會的第一資源。

3、因此，我們必須重視人力資源的開發(fā)。(1)打造大規(guī)模、高質(zhì)量、高水平的人才群體企業(yè)之間的競爭不僅是高科技的競爭，也是高科技人才的競爭。因此，只有高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新人才是企業(yè)在尋求新的增長方式中贏得市場競爭的根本力量。為確保企業(yè)人力資源開發(fā)計劃的順利實施，可采取以下方法培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的人才群體。1.雇傭高薪人才。人才具有商品的特征。具有商品特征的人才需要有市場經(jīng)濟體制，吸引高薪人才。煙臺東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團提出高薪政策吸引人才。規(guī)定：本科實習(xí)生月薪1500元，試用期滿2000元以上；碩士學(xué)位在實習(xí)期間工資為4000元，實習(xí)期滿后工資在5000元以上；醫(yī)生進入公司后，月薪為1萬元，最高可達1.

4、5萬元；博士后進入公司后，月薪12000元，最高18000元；醫(yī)生和博士后都配備了專用車輛。這些都充分體現(xiàn)了東方電子吸引高薪人才的政策。人力資源開發(fā)，2。環(huán)境人才吸收。通過改變工作環(huán)境和科研環(huán)境，形成良好的環(huán)境氛圍，從而吸引人才。如今，許多大型國內(nèi)公司通過改變工作環(huán)境來滿足員工的心理和工作需求。廣東恒興集團有限公司改善了工作環(huán)境，建立了自己的食堂、醫(yī)務(wù)室、幼兒園，管理了有利于員工生活便利和促進企業(yè)發(fā)展的事物，使員工在工作中感到輕松自在，不僅留住了大量人才，也引進了一批優(yōu)秀人才。3.位置確定。高薪是基礎(chǔ)，環(huán)境是保障，為人才提供合適的職位是關(guān)鍵，以滿足員工發(fā)展的需要，促進員工的發(fā)展這就是魯迅的“武

5、學(xué)”。(2)堅持公開、公平、擇優(yōu)、輪換和調(diào)動的人事任命制度。實行公開意味著擴大透明度，這就要求企業(yè)在制定計劃和具體操作過程中始終堅持公開、公平和擇優(yōu)的原則。海爾集團在企業(yè)內(nèi)部采用了這種用人機制，稱之為“賽馬競爭機制”，也稱之為公開、公平、公正的“三公開”原則。具體來說，實行公開的目標、規(guī)則和條件，公開招聘。任何符合招聘條件的人都可以申請這份工作。招聘團隊由5人、2名領(lǐng)導(dǎo)和3名員工組成。根據(jù)綜合外語考試成績、面試成績和工作表現(xiàn)。結(jié)果，極大地激發(fā)了員工的主人翁意識，最大限度地調(diào)動了不同層次員工的積極性和創(chuàng)造性，給了員工改進的空間和個人發(fā)展的機會。人力資源開發(fā)，2。人事輪換和調(diào)動制度。崗位變動不僅能

6、讓員工學(xué)到很多新知識，還能充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，為企業(yè)培養(yǎng)中高層次人才創(chuàng)造條件。目前，許多企業(yè)都實施了輪崗和轉(zhuǎn)崗制度，充分開發(fā)了企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。(3)人才發(fā)展的核心是良好的企業(yè)文化。一個企業(yè)要發(fā)展，就必須有相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的精神。如果一個企業(yè)不具備生存、發(fā)展、奮進、進取、創(chuàng)新、發(fā)展、團結(jié)合作的精神，企業(yè)就一定會缺乏活力、凝聚力和向心力，在激烈的市場競爭中就會衰落。通過這兩個方面的分析，我們可以準確地反映一個企業(yè)的文化是否是動態(tài)的。1.只有具備學(xué)習(xí)能力，企業(yè)文化才能充滿活力。在當(dāng)今信息時代，競爭的焦點從機器和資本轉(zhuǎn)向思維和知識，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多地來自學(xué)習(xí)能力。有學(xué)習(xí)能力的企業(yè)文化可以在企業(yè)中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的氛圍，終身學(xué)習(xí)是企業(yè)每個員工的責(zé)任。在當(dāng)今競爭日益激烈的時代，停止學(xué)習(xí)意味著你將停滯不前，慢慢遠離這個社會。堅持終身學(xué)習(xí)和努力工作的價值觀是企業(yè)取勝的精神動力。樂于迎接挑戰(zhàn)、高度的進取精神、敏銳的思維、勤奮和奉獻精神無疑是企業(yè)發(fā)展的主觀因素。人力資源開發(fā)。企業(yè)文化可以將企業(yè)目標和個人目標有機地結(jié)合起來。良好的企業(yè)文化將引導(dǎo)員工將個人目標與組織目標有機結(jié)合，積極參與組織目標的制定和組織決策的過程，從而形成員工對企業(yè)的歸屬感，從而留住人才，保證企業(yè)人力資源的充分開發(fā)