廣州民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè).ppt

1、廣州民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè),這是廣州番禹一家擁有110余名職工的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)辦于2001年，主要生產(chǎn)企業(yè)員工制服。公司由三個(gè)股東組成，大股東是現(xiàn)任總經(jīng)理，憑借多年與學(xué)校、酒店等行業(yè)的良好人脈，承接了眾多訂單，是一把業(yè)務(wù)好手，另兩名股東不在公司任職，也不參與企業(yè)日常管理。 俗話說(shuō)：麻雀雖小，五臟俱全。就在這家民營(yíng)企業(yè)，有九個(gè)部門，四個(gè)管理層級(jí)；管理制度不成系統(tǒng)，朝令夕改；員工缺少培訓(xùn)，人員素質(zhì)低下，中層以下職工中連個(gè)高中生都找不到。 幾年前，老板勤于跑市場(chǎng)，企業(yè)憑借行業(yè)客戶獲得眾多訂單，有穩(wěn)定的利潤(rùn)，因而掩蓋了不少問(wèn)題。可是近兩年，由于服裝企業(yè)原材料價(jià)格大漲，成本不斷攀升，加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，服裝企業(yè)之間

2、“殺價(jià)”行為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。可是，職工們似乎沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)，上班抽煙，下班喝酒打牌成風(fēng)，更有部分中高層干部參與。在公司內(nèi)部，“皇親國(guó)戚”,不少，遲到早退現(xiàn)象非常普遍，拉幫結(jié)派窩里斗，人際關(guān)系緊張，更有甚者，恐嚇威脅新任上司，導(dǎo)致質(zhì)檢部主管空缺數(shù)月無(wú)人敢于擔(dān)當(dāng)，員工嚴(yán)重違紀(jì)竟無(wú)人敢管。公司去年曾從沿海地區(qū)引進(jìn)兩位技術(shù)人才，然而在這種氛圍中，技術(shù)人才在此工作不到三個(gè)月即先后離職。部分有危機(jī)意識(shí)的干部職工，也曾為企業(yè)提出了一些改革意見(jiàn)，可是意見(jiàn)提的多，落實(shí)少，現(xiàn)在大家對(duì)問(wèn)題已是習(xí)以為常，睜一只眼閉一只眼；部分職工對(duì)企業(yè)失去信心，離職到沿海地區(qū)工作。在這種企業(yè)文化之下，公司生存越來(lái)越難，效

3、率越來(lái)越低，去年下半年確定的技改，到現(xiàn)在連方案拿不出來(lái)。部分干部生活腐化，公司被員工戲稱之為“流氓文化”。 去年8月，公司原總經(jīng)理因病住院，新任總經(jīng)理到職。新任總經(jīng)理顯然意識(shí)到這些問(wèn)題，他們決心著手改革，重塑企業(yè)文化。他會(huì)如何做呢？,新任總經(jīng)理會(huì)如何動(dòng)斧？,企業(yè)文化建設(shè)：循序漸進(jìn) or 一步到位？ 結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出“三不”人才理念：不分工齡出身、不求全責(zé)備、不搞“鐵飯碗”。決心用半年時(shí)間解決老職工的問(wèn)題。 改變現(xiàn)有干部制度，一年一次考核，不搞“終身制”，考核不稱職者免職，為職工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，塑造良好的用人風(fēng)氣。 精減事務(wù)型人員，充實(shí)一線銷售人員，引進(jìn)技術(shù)人才，以業(yè)績(jī)論英雄；減少管理層次，將原有的4個(gè)層級(jí)，9個(gè)部門整合為5個(gè)部門，3個(gè)管理層級(jí)，適當(dāng)提高員工工資水平。 引入創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。在原來(lái)的基礎(chǔ)上，增加男女時(shí)裝、風(fēng)衣、西裝等的定制。 中高層管理者發(fā)揮示范作用，不搞不正之風(fēng)，將自己的親屬清退，支持其創(chuàng)業(yè)，成為公司經(jīng)銷商；個(gè)別經(jīng)嚴(yán)格考核優(yōu)秀者，掛職公司顧問(wèn)，不再擔(dān)任管理職務(wù)。一段時(shí)間員工曾出現(xiàn)流動(dòng)高峰。 修訂工作流程，明確責(zé)任，實(shí)行工作追蹤。即時(shí)激勵(lì)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，每人都有目標(biāo)和指