工程及作業(yè)管理實踐技法課程.ppt

1、生產(chǎn)工程管理講義大綱，1.1工程與運行管理實踐技能，3固定5S管理，1.2工程與運行管理實踐技能，4M管理，生產(chǎn)工程管理與運行管理實踐技能課程，生產(chǎn)工程管理專業(yè)課程，第2章工程與運行管理實踐方法課程，應(yīng)該做什么？工程和運行管理實踐(3，5S管理)、待管理的3，個項目和產(chǎn)品，以及待決定的所需項目。-生產(chǎn)進度計劃管理，需求的制定。-材料采購計劃管理，指定的使用位置。-退料和退貨管理、5S管理對象：辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、指定工程區(qū)域的適量物品、分類、整改、清潔、清潔和習慣化！清潔/干凈的工廠、安全/經(jīng)濟/標準化的工作場所、1)訂購產(chǎn)品、2)數(shù)量、1)修整、2)完成膳食、3)清掃、4)清潔、5)習慣化、3

2、)定位、“投擲運動”、“定位指定運動”和“創(chuàng)造”視覺管理很容易，并且消除了浪費元素。引導操作人員以正確的態(tài)度工作。1)訂購產(chǎn)品，2)數(shù)量，3)位置，靈活使用3種固定的管理方式、1)分類，2)全餐，3)清潔，4)清潔，5)習慣化，1月做一次5天，改善前后的照片顯示，去除非商品的紅色標簽策略(損耗標記):必需產(chǎn)品的管理：識別和標記策略(當前產(chǎn)品標記)“塑料狀態(tài)板，識別標記，區(qū)域標記和粘貼排列-使用(例如)必要的工具來排列在指定的位置！完成整改后，在：大掃除日，清理作業(yè)現(xiàn)場、倉庫、辦公室、設(shè)備和器材(如)上的灰塵、油污和異物，并持續(xù)保持清潔、整理、整改和清潔的狀態(tài)。管理作業(yè)現(xiàn)場、倉庫、辦公室、設(shè)備和

3、器材(例如)的5S抽查清單，并開展5S實踐活動！在生產(chǎn)進度計劃、所需材料數(shù)量的輸出書、材料歸還和歸還的管理帳戶、生產(chǎn)工程管理的特殊課程第2章工程和操作管理實踐方法中應(yīng)該做什么？工程和運行管理實踐(4M管理)、4M管理、1)勞動效率管理、2)人機比管理、3)多功能播放器管理、人：人員管理、機器：設(shè)備管理、材料：材料管理方法：方法管理、人(人員管理)、4M管理是高效運行的基礎(chǔ)。建設(shè)高效生產(chǎn)，消除浪費。經(jīng)理和操作員需要一起提高生產(chǎn)率。，1)設(shè)備-提高啟動率，降低故障率，設(shè)備性能，設(shè)備壽命2)設(shè)備-例行檢查和預防性維護活動3)設(shè)備-規(guī)格管理，機器管理，1)材料-安全庫存，使用/未使用庫存管理2)材料-

4、退貨-退貨管理，識別和可追溯性管理3)材料-原材料和輔助材料(倉儲)，半成品(工程)，成品(最終產(chǎn)品)，材料(材料管理)，1)方法-操作人員培訓方法：教育， 培訓和實踐2)方法-操作標準書(不同項目的操作順序和方法說明)3)方法-檢驗標準書(不同項目的檢驗順序和方法說明)方法(方法管理)、人(人員管理)、機器(設(shè)備管理)、材料(數(shù)據(jù)管理)、方法(方法管理)、操作效率管理、人員-設(shè)備廢棄、多技能管理，如何提高單位時間的操作產(chǎn)量？ 1、操作員啟動幾臺設(shè)備？1人確保掌握多項操作技能。日常檢查管理、預防性維護管理、設(shè)備風格管理，是否使用設(shè)備檢查表進行日常設(shè)備檢查并采取措施？有必要在單位時間內(nèi)分解-測量-組裝設(shè)備嗎？設(shè)備零件是否保留了最適合設(shè)備的零件？安全現(xiàn)場管理、倉庫管理、產(chǎn)品檢驗管理，以及為正常產(chǎn)品供應(yīng)準備的適當庫存是否得到維護和管理？退貨、標識和可追溯性管理是否正在進行？運營期間是否實施收入、工程和最終檢驗？教育培訓管理、操作標準管理、檢驗標準管理，以及提高生產(chǎn)能力的教育培訓？項目的操作順序和方法中描述的操