中國銀行股份有限公司某地分行2009年績效考核方案(PPT_39).ppt

1、1，2009年四月，中國銀行股票有限公司xx分支2009年業(yè)績評價節(jié)目(暫定)，2，目錄，業(yè)績評價的整體模式和分組，指標體系和主要內(nèi)容，目標年薪評價的具體方法，xx分支2009年業(yè)績評價的整體原則和依據(jù)第一，業(yè)績評價的整體原則，1，應對省實事求是2，省分行各二級分行的評價方法，3，省、市分行發(fā)行的各業(yè)務發(fā)展目標和年度業(yè)務計劃，4，各部門的核心責任和年度工作計劃的執(zhí)行結果，4，市分行黨委的工作安排和要求，5，2，績效評價的總體模式和集團，1，2009年我們銀行的工資(2)績效獎金根據(jù)季度末每個單位業(yè)務發(fā)展的實際評價結果，以季度預發(fā)年終綜合評價的方法支付，津貼福利2，目標年薪評價方法：2，績效評價

2、整體模式和組，職位(固定)工資部分，績效獎部分，目標年薪評價組成，7，職位(，8，3，績效評價組：2，績效評價總體模型和組，9，3，指標體系和主要內(nèi)容，績效評價指標包括內(nèi)部管理方面(機構100分，部門90分)，業(yè)務發(fā)展方面(11審計委員會內(nèi)部管理指標) 公司、風險、人力資源部、綜合管理部、信息技術部、主要是CNS系統(tǒng)、貸款后檢查、申報材料質量、教育訓練、執(zhí)行會議文件和維護電腦設備等事后教練工作的執(zhí)行等出納及現(xiàn)金庫存管理、公共賬戶資料的檢查和曹征工作、國內(nèi)結算方面的管理、計劃會計部、場外監(jiān)視反洗錢管理等事件預防和場外監(jiān)視，監(jiān)察內(nèi)部控制部，三方日報長和合規(guī)管理，12-13，監(jiān)察保衛(wèi)，審查部門，審查

3、的主要內(nèi)容，封面，審查組審查單位，各經(jīng)營機關100分，3，指標體系及主要內(nèi)容，12，2，2 機關課(100分標記，限制150分)，附件：主要評價指標內(nèi)容，3分17，A. 3縣和開發(fā)區(qū)分公司除審查上述業(yè)務指標外，還增加了20-30分國際結算業(yè)務指標的審查，牙齒指標的審查中包括分行長和副行長的業(yè)績評價范疇，其主要指標為：b，其他子領域：、C、B、A、計劃完成百分比評估相關的各種指標通過比較每個機構訂購時的計劃完成百分比和整體生產(chǎn)線完成百分比(標準值)來評估實際完成結果。提高中間業(yè)務收入指標的評價權重。權重至少占所有評價指標的34%，最多占41%。三、指標體系和主要內(nèi)容，20、對消費者信用的新市場貢

4、獻率評價，各機關與整體管轄平均貢獻率比較，總體管轄平均貢獻率按客戶經(jīng)理數(shù)量加權標準；F，E，D，添加人民幣企業(yè)存款余額市場占有率和進步率評價指標，對不同順序的實際情況進行評價；另外，對3縣儲蓄存款的新市場占有率評價根據(jù)該網(wǎng)的積分比例占標準(4行口徑)。提高每個中間業(yè)務收入指標的評價權重，增加對存款和貸款取消的市場占有率和貢獻率的評價，降低每個指標計劃完成百分比的評價權重。三，指標體系和主要內(nèi)容，機構流重點指標解釋，21，3，指標體系和主要內(nèi)容，2，業(yè)務流(100點，150點標記)，22，3，指標體系和主要內(nèi)容A，強調(diào)業(yè)務持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力按24季度由人力資源部主導，組織各相關業(yè)務室和機關

5、，對前主管經(jīng)營機關和部長辦公室“內(nèi)部管理工作”的執(zhí)行情況進行檢查、總結、評價和反饋，比較實際分數(shù)和序列標準值，計算發(fā)行率，然后按下季度月固定工資支付。(1)機構和部門員工的評估：各部門合并該部門季度內(nèi)管理評估的實際分數(shù)，根據(jù)職員工作職務工作職責執(zhí)行情況以100分的分數(shù)進行評分，并相應地按員工下季度月(固定)工資支付率(職員100%工資支付率)進行支付。(2)客戶經(jīng)理、游說經(jīng)理和業(yè)務經(jīng)理(根據(jù)各行發(fā)行的管理方法實施) (具體措施由各行主管部門制定)，1，地點固定工資評價方法，25，4，目標年薪評價具體方法，例如，本季度城市分行內(nèi)部管理得分標準91分，本季度實際得分92分主要負責人季度月固定工資下

6、降率為4% (88-90)/100 * 2=-4%，(3)對單位主要負責人(包括副職務)職務的評估：(88-90)，26，2，績效工資評價方法：4，目標年薪評價的具體方法，季度人力資源部根據(jù)市分支部署對各管理機關(包括工作室)業(yè)務發(fā)展情況進行評價，根據(jù)各部門工作指標的完成情況進行計算、總結和分析，得出實際分數(shù)和標準價值比較率，27，(1)機關績效評價方法與附加點相關的3縣和開發(fā)區(qū)分公司主要負責人將附加的附加分數(shù)增加了10倍(最多15分)的評價分數(shù)，與附加實際分數(shù)和分數(shù)相比。機關級績效獎金的上限和下限：非市場營銷員工和非職務績效獎金的比例根據(jù)部門分數(shù)，按80%、130%、市場營銷類負責人的績效獎

7、金為60%、上封面的比例發(fā)放。4，目標年薪評價的具體方法，機關級人事業(yè)績獎金發(fā)放率，機關季度評價業(yè)務發(fā)展指標的實際分數(shù)，機關業(yè)務指標標準分數(shù)，*100%，28，(2)各職能部門職員的業(yè)績評價，個人業(yè)績工資中4，000韓元，除了調(diào)行以外，其他部分根據(jù)營銷和非營銷類職位劃分，4、根據(jù)目標年薪評價的具體方法，業(yè)績獎中4000韓元，剩余業(yè)績獎金，部長室職員目標年薪的業(yè)績獎金部分，根據(jù)營銷類和非營銷類職位，根據(jù)部門季度“業(yè)務發(fā)展指標”和“內(nèi)部管理指標”的完成情況進行審查，并根據(jù)全線階段性業(yè)務指標的完成情況按比例支付，29答：現(xiàn)有城市分行經(jīng)理：在完成季末季度監(jiān)控主要任務指標(存、儲蓄、中間業(yè)務收入總額)的

8、基礎上，根據(jù)工藝金日平均馀額分為3個茄子類別。平均5000萬韓元以上的分店經(jīng)理：三個茄子任務全部完成的業(yè)績獎金將提高到6級1級(相同工資分)。提高完成兩個茄子任務的兩個工資點；平均3000萬-5000萬韓元的行裝：完成三個茄子任務的成果獎提高2分；完成兩個茄子任務的一個加薪。連續(xù)3個月平均額在3000萬韓元以下的行長：從第4個月開始，工資等級下調(diào)至7級(同等級點)。向下曹征后，連續(xù)三個月超過3000萬人，可以恢復原工資等級、30、4、目標年薪評價的具體方法，從B: 2009年開始，市管轄分離處提升為市分行長的分行長：與提拔相關的分行長，原工資等級7級基數(shù)提高了一個工資點，牙齒分行公司存款額連續(xù)

9、3個月達到300。從C: 2009年開始，各不良主管被調(diào)整為省市林業(yè)分公司經(jīng)理。2年適應期、適應期內(nèi)，工資等級按照高于本職和現(xiàn)職的原則執(zhí)行(加薪時必須重新計算)，2年后根據(jù)職位重新批準工資等級，具體按照上述方法執(zhí)行。，31，4，目標年薪評價的具體方法，D:城市分行副行長：根據(jù)城市分行副行長的主要職務職位，每年年初各分行的上一年第四季度內(nèi)部管理評價分數(shù)結果，加權平均后排序，序列前三名分行副行長，當年工資目標年薪從原來的8級提高到7級(相同薪金)，達到第三季度時實際)，32，年度評估，5，評價方法和具體實施，季度評估，評價方法，1，33，5，根據(jù)評價方法和具體實施得分結果計算固定和績效工資的支付比

10、例，支付，2，季度末審查，各部門對各指標進行確認，35，4，各相關部門的責任：公司，金，結算，風險，保險，工會，通信系，計劃會計部，人力資源部，各行業(yè)務及內(nèi)部管理業(yè)務相關指標的制定，實施，通知檢查整頓，具體審查方法組織現(xiàn)場評價工作，總結評價結果，接受評價對象的陳述，檢查、教練、評估相關部門評價結果的使用情況，負責與完成前主管機關存款、貸款和中間業(yè)務指標有關的數(shù)據(jù)的提供和報告，在主管機關內(nèi)部管理工作中負責國內(nèi)結算業(yè)務相關指標的制定、執(zhí)行、檢查、通報和執(zhí)行。5.審查方式及具體實施，5，對審查期間發(fā)生的各種休假，將按照2007年發(fā)出的關于中國銀行蕪湖分公司職員休假待遇的暫行規(guī)定執(zhí)行。(2)得分上限和下限規(guī)定：業(yè)務開發(fā)類指標分為項目標準得分最高1.5倍，最低0分，負分數(shù)(最高150分)。內(nèi)部管理類指標機構滿分為100分，不良滿分為90分