Sage X3 集團應(yīng)用模式的特點介紹.ppt

1、SAGE ERP X3 V5 解決方案,五大客戶價值 供應(yīng)鏈解決方案 財務(wù)解決方案 生產(chǎn)解決方案 集團應(yīng)用解決方案,集團應(yīng)用的問題,集團組織機構(gòu)搭建及機構(gòu)調(diào)整 虛擬考核機構(gòu)搭建及應(yīng)用 集中采購管理 集中銷售管理 集團內(nèi)部公司間交易 集團生產(chǎn)管理 集團管控 基于集團層面的業(yè)務(wù)報表查詢、財務(wù)報表查詢 跨公司集團業(yè)務(wù)應(yīng)用 集團業(yè)務(wù)監(jiān)管及集團審批 集團數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性 跨地域的軟件應(yīng)用,支持集團應(yīng)用,三多：多集團、多公司、多工廠或分子公司(地點) 能根據(jù)公司發(fā)展不斷變化集團組織架構(gòu),集團架構(gòu)設(shè)置,是否獨立核算,不獨立核算，業(yè)務(wù)進入哪個公司財務(wù)帳,集團架構(gòu)調(diào)整,單一公司-多公司 單一工廠-多工廠 撤銷機構(gòu)：

2、獨立核算-非獨立核算 機構(gòu)調(diào)整：非獨立核算-獨立核算 各自銷售-集中銷售 各自采購-集中采購 財務(wù)分散-集中財務(wù) 物流分散-物流集中,機構(gòu)調(diào)整，軟件演示,虛擬集團不能是獨立法人，不能進行任何業(yè)務(wù)處理，僅用來業(yè)務(wù)考核、財務(wù)考核用,虛擬考核架構(gòu)搭建,虛擬集團業(yè)務(wù)及財務(wù)考核,更多虛擬集團考核報表？,虛擬集中采購,集中采購,集中采購,集團,采購部門,集團工廠1,集團工廠1,集團,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,內(nèi)部銷售訂單,內(nèi)部銷售發(fā)貨,分子公司,采購部門,二廠,一廠,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,內(nèi)部采購單,內(nèi)部采購收

3、貨,7,8,跨公司應(yīng)付,跨公司應(yīng)收,集團：銷售發(fā)票,分子公司： 采購發(fā)票,各分子公司,訂單,1,2,供應(yīng)商,3,公司間交易自動處理,公司間交易的業(yè)務(wù)內(nèi)容全面,一個特殊的供應(yīng)商,辦事處與集團之間交易,搭建分銷體系-一般分銷模式1,總公司 分公司 各級經(jīng)銷商終端 總公司 辦事處（有倉庫）或物流中心 各級經(jīng)銷商 終端 總公司 辦事處（無倉庫 各級經(jīng)銷商 終端 例如：化妝品生產(chǎn)分銷體系,分銷模式2,1、分公司銷售，向總公司采購 2、總公司國內(nèi)自行采購，分公司占用； 國外物質(zhì)，向國外分子公司采購； 國外公司向報關(guān)公司銷售，保關(guān)公司銷售給國內(nèi)總公司 分公司占用 例如：微電子進口分銷體系,分銷模式3,分公司

4、銷售，向供應(yīng)商采購，直運客戶 總公司對客戶銷售，對分公司采購 分公司對供應(yīng)商采購，直運總公司或總公司最終客戶 例如統(tǒng)一的物質(zhì)公司分銷體系,虛擬集中銷售,集中銷售,集中銷售,集團,銷售部門,集團工廠1,集團工廠1,集團,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,內(nèi)部采購訂單,分子公司,銷售部門,二廠,一廠,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,倉 庫 1,倉 庫 2,倉 庫 n,內(nèi)部銷售單,5,6,跨公司應(yīng)收,跨公司應(yīng)付,集團：采購發(fā)票,分子公司： 銷售發(fā)票,各分子公司,訂單,2,1,客戶,管理延伸的銷售網(wǎng)絡(luò),搭建復雜的銷售網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)造多層的物流系統(tǒng)； 搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)平

5、臺 掌握終端實際流向，掌握市場,多公司、多地點以及公司間交易的深入應(yīng)用,支持多公司關(guān)聯(lián)排產(chǎn)：公司間協(xié)作，集團生產(chǎn)計劃分解,實現(xiàn)公司間生產(chǎn)協(xié)作,二級集團,跨越公司的集團多維立體的核算體系,維度1-公司,公司,虛擬集團,跨越公司的集團多維立體的核算體系,維度2：跨越公司的部門、產(chǎn)品線、人員、項目,跨越公司的集團多維的財務(wù)分析核算體系,跨越公司的集團多維的財務(wù)分析核算體系,軟件 演示,多維的財務(wù)分析核算體系,維度3：全面的部門、產(chǎn)品線、人員、項目考核,軟件 演示,靈活的多維分析體系,軟件 演示,支持雙重會計準則: 國際會計準則模塊可以在同一帳套下同時支持中國會計準則以及另一其他國家會計準則數(shù)據(jù)的輸入

6、和輸出，滿足跨國企業(yè)財務(wù)分析及報告的需求 一套憑證數(shù)據(jù)同時滿足四種財務(wù)應(yīng)用,雙重會計準則，多重財務(wù)應(yīng)用,常規(guī)憑證,對外帳表,科目本性 帳表,分析元帳表,IAS帳表,分析憑證,IAS憑證,兩套并行的會計科目體系,科目本性,基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的考核體系設(shè)置,類似于其他軟件的輔助核算 優(yōu)于輔助核算 可調(diào)整性 業(yè)務(wù)與財務(wù)的一致性 業(yè)務(wù)單據(jù)分析元應(yīng)用 自動性、可擴展性、受控性 分析元的多維分析集成 分析元金字塔 科目本性金字塔 分析層次搭建的靈活性 分析元金字塔+科目本性金字塔組合 與預算集成搭建靈活的預算分析元體系,分析元應(yīng)用,基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的考核體系設(shè)置,在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面定義考核對象 根據(jù)企業(yè)情況定義考核方法

7、 自動根據(jù)定義將考核對象從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)帶到業(yè)務(wù)單據(jù)直到財務(wù)憑證,軟件 演示,靈活的分析元核算調(diào)整及輸入控制,可以隨時調(diào)整輔助核算項目 可以定義一個明細科目要求多個輔助核算，但是使用時根據(jù)具體情況決定是否輸入,軟件 演示,靈活的預算體系,傳統(tǒng)的預算 全面預算，費用預算 預算對象：集團、公司、部門、人員、產(chǎn)品 預算科目：具體科目，如手機費等明細科目 分析元與預算集成的預算分析元體系 與采購業(yè)務(wù)的預算集成 與總帳的預算集成 可定義的預算體系 預算對象： 可以是傳統(tǒng)預算對象：集團、公司、部門、人員、產(chǎn)品 還可以是上述實體分類構(gòu)成的虛擬機構(gòu)：如“業(yè)務(wù)部門”、“銷售人員” 預算科目可以是傳統(tǒng)預算的實際科目 也

8、可以是實際科目按照指定分類標準構(gòu)成的虛擬類：如“可變費用”，“通訊費”,跨越組織的金字塔分析,集團層面業(yè)務(wù)匯總,不選擇地點則是該集團下所有公司余額匯總,不選擇地點，則顯示所有環(huán)節(jié)庫存,不選擇具體銷售公司，則顯示該集團下所有公司按客戶銷售,可根據(jù)需要監(jiān)控任意環(huán)節(jié)，向相應(yīng)管理者發(fā)布預警信息,集團業(yè)務(wù)監(jiān)控1,可以對任意單據(jù)處理、任意業(yè)務(wù)動作、任意靜態(tài)數(shù)據(jù)處理定義監(jiān)控,可對統(tǒng)一個的不同動作分別定義監(jiān)控，也可以集中監(jiān)控。,集團業(yè)務(wù)監(jiān)管2,可根據(jù)需要定義監(jiān)控條件，向相應(yīng)管理者發(fā)布預警信息,同一個業(yè)務(wù)，可以根據(jù)需要定義不同的監(jiān)管條件,可以定義不同情況下通知不同的監(jiān)管人員,可以定義主收件人，抄送人,可以定義要

9、求收到確認回復、收到簽字,集團業(yè)務(wù)監(jiān)管3,業(yè)務(wù)正常處理，系統(tǒng)自動監(jiān)控，觸發(fā)，動態(tài)信息通知,集團審批,集中審核；引導審核人員自動進入下一流程，從而實現(xiàn)規(guī)范流程。,統(tǒng)一的代碼管理,代碼統(tǒng)一，分別使用,跨地域的軟件使用,完全的C/S 、B/S結(jié)構(gòu) 一套源程序，兩套目標代碼：系統(tǒng)一致，維護工作量小,Sage ERP X3 B/S帶寬要求： Communication Line VPN, ADSL or others 64 Kbps for the two first users + 20 Kbps per additional user 即服務(wù)器端：前兩個遠程用戶64Kbps，每增加一個用戶增加20Kbps,成熟的SOA應(yīng)用,子程序發(fā)布應(yīng)用,產(chǎn)品主數(shù)據(jù)發(fā)布應(yīng)用,任意選擇銷售訂單等所有