2019最新賓館財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文精選

1、2019最新酒店財(cái)務(wù)工作修訂規(guī)劃范文精選一、作為非營(yíng)利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是上半年工作的關(guān)鍵。 年初，財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)會(huì)訂基礎(chǔ)工作的規(guī)律性，完善公司的管理機(jī)制，制定了新的管理細(xì)則。 細(xì)則中詳細(xì)說(shuō)明了借款、費(fèi)用結(jié)算、審查等工作程序。 我們通過(guò)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，將各項(xiàng)條款一一結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，找問(wèn)題找漏洞，反復(fù)消化，嚴(yán)格封鎖。 作為出納的一環(huán)，我們強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持原則，不懂人情，拒絕不合理的借款和費(fèi)用清算。 在證書(shū)審查過(guò)程中，我們按照細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真審查各證書(shū)，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。 通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成果。 數(shù)字最有說(shuō)服力，銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情

2、況下，三費(fèi)(管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi))比上年同期下降了20.8%。 強(qiáng)烈意識(shí)到通過(guò)實(shí)際工作，加大成本控制力度，盡快建立相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部要每天接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)告，但大家都很期待痛苦，從不抱怨，工作做得很出色。 為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，對(duì)公司提出的工資審查制度，我們相應(yīng)制定內(nèi)部員工的工資審查方案，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為參考提交給會(huì)訂主管。 實(shí)行考核制度有效調(diào)整了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理利用了人力資源。三、為了更好地與部門(mén)聯(lián)系，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揮合作精神，與總經(jīng)營(yíng)積極合作，順利完成xx年工商年檢工作，然后通過(guò)企業(yè)貸款

3、證年審落實(shí)。 為配合物流中心輸入費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地制作公司修訂證明書(shū)，提交、總結(jié)證明書(shū)。 為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的損益，為公司完成銷(xiāo)售訂劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每件收款，準(zhǔn)確記錄貨款不足，定期與營(yíng)銷(xiāo)人員的交易帳戶(hù)進(jìn)行核對(duì)，使?fàn)I銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心的數(shù)據(jù)口徑一致。四、為培養(yǎng)自己的綜合能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 我們定期進(jìn)行小組討論，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)訂制度，大家互相交流心得，熟悉各單位的工作流程，把問(wèn)題放在桌面上。 從工作人員向部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)，從部門(mén)經(jīng)理向主管傳達(dá)，主管總結(jié)并按照_ _ _ _ _的建議采取相應(yīng)的措施。 再加上我們合理安排各員工的外勤工作，讓各人有機(jī)會(huì)接觸外部，工作有內(nèi)外，有緩和。五、在上半年的稅務(wù)工

4、作中我們克服了許多困難，積極參加國(guó)家、地稅局舉辦的稅務(wù)人員崗位培訓(xùn)，通過(guò)查閱大量財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅清繳、增值稅一般納稅人的年審工作。 通過(guò)學(xué)習(xí)稅務(wù)修訂，提高了每月納稅申報(bào)工作質(zhì)量，并熟練掌握了財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)告書(shū)的填寫(xiě)工作?？偨Y(jié)一下，我有幾個(gè)感觸。 其中之一就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 公司的經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人的行為，所以一個(gè)人的能力一定是有限的，大家成為一條繩子，就能做得更多。 但是，這一點(diǎn)必須建立在每個(gè)員工具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感和良好的人品的基礎(chǔ)上。 否則，團(tuán)隊(duì)精神就是空談。 如何積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神？ 具體到各部門(mén)去，你努力的工作、業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一定會(huì)影響到你周?chē)耐?/p>

5、事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步是無(wú)形的，讓大家一起進(jìn)步。 相反，別人取得的成績(jī)也成為你進(jìn)取的原動(dòng)力，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二，學(xué)習(xí)與部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人的交流。 公司的組織分布如網(wǎng)，各部門(mén)似乎是獨(dú)立的，實(shí)際上它們之間有著必然的聯(lián)系。 就財(cái)務(wù)部而言，日常業(yè)務(wù)必須與各部門(mén)交易。 與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)取_ _和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即改正。 如此有效發(fā)揮會(huì)訂的監(jiān)督職能，二是及時(shí)將信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，使工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三，要有永遠(yuǎn)攀登高峰的進(jìn)取心。 隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)訂的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，涉及金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、司法、企業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域。 這對(duì)我們的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆舟，不進(jìn)則退。 為了發(fā)展事業(yè)，必須