經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件家族企業(yè)傳承與模型.ppt

1、家族企業(yè)傳承模式設(shè)計(jì)、指南、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)家，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱，受到全世界的關(guān)注，但存在的問(wèn)題同樣嚴(yán)重，不容忽視。中國(guó)數(shù)千萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大、不強(qiáng)、時(shí)間不長(zhǎng)是近30年來(lái)日益嚴(yán)重的老大難問(wèn)題。企業(yè)都希望能可持續(xù)發(fā)展，家族都能興旺百年，但事實(shí)是：說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難！關(guān)鍵詞：如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？如何傳承家族100年？第一，家族企業(yè)的問(wèn)題，值得深思的問(wèn)題，問(wèn)題：你為什么要成為“老板”？a:老板掙的錢(qián)比兼職多的時(shí)候！問(wèn)：為什么要賺這么多錢(qián)？a:有錢(qián)能過(guò)幸福的生活，家庭美滿！問(wèn)：現(xiàn)在的生活幸福嗎，家人幸福嗎？答案：-嗯？-嗯？-嗯？-嗯？-嗯？結(jié)論：有貧窮、貧窮、富裕的痛苦、問(wèn)

2、題！關(guān)鍵詞：到底有什么問(wèn)題？如何解決？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“悖論”，很多老板長(zhǎng)期以來(lái)都在用美好希望的動(dòng)力苦心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，結(jié)果卻往往不如意。為了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還出現(xiàn)了兄弟圣杯、父子反目、夫妻分居、朋友絕交、中叛道、負(fù)債累累、公司倒閉、甚至家庭破產(chǎn)等事例。長(zhǎng)期處于痛苦經(jīng)營(yíng)、痛苦管理、痛苦生活、痛苦生活中的老板隨處可見(jiàn)！問(wèn)題：我們所有的努力為什么而來(lái)？家族企業(yè)案例分析(1)，王先生籌集了10萬(wàn)韓元成立了“王先生有限責(zé)任公司”，假設(shè)一年后利潤(rùn)為10萬(wàn)韓元，他會(huì)怎么辦？a:繼續(xù)滾動(dòng)！十年后，王先生已有固定資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)人，他會(huì)怎么辦？答：持續(xù)抵押貸款，持續(xù)擴(kuò)展！15年后，王先生已經(jīng)累計(jì)了3億固定資產(chǎn)，但資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)

3、達(dá)到80。他會(huì)怎么辦？答：多投資，追求上市，擴(kuò)大繼續(xù)！結(jié)果：投資失誤一次，企業(yè)家庭都被掠奪了！家族企業(yè)案例分析(2)，易羅和長(zhǎng)老合資創(chuàng)業(yè)20年，公司固定資產(chǎn)已達(dá)到25億元。資產(chǎn)負(fù)債率不高，約為30。但是現(xiàn)在李路76歲，長(zhǎng)老也78歲。問(wèn)題：兩個(gè)老孩子不能成為繼承人。公司想出售，但結(jié)果沒(méi)有人問(wèn)。結(jié)果：公司用高鐵關(guān)閉了25億固定資產(chǎn)。兩個(gè)老苦一輩子死也不安穩(wěn)！分析家族企業(yè)案例(3)，佐羅要求某企業(yè)新社長(zhǎng)“帳簿老師”，諾伊社長(zhǎng)退休后繼承兒子，佐羅則像往常一樣“忠誠(chéng)工作”，公司多次因開(kāi)發(fā)要求而出現(xiàn)資金缺口，因此，蘇東家提出了“與以往無(wú)異”的要求，提出了“私金”救急結(jié)果：公司招聘的管理顧問(wèn)公司以“騷動(dòng)”為

4、“瀆職”為由，要求立即解雇佐羅！家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈”，第一階段：從八方求助。集資節(jié)儉吃飯，艱苦創(chuàng)業(yè)。第二步：盡一切努力，逐步擴(kuò)大。到處投資，迅速擴(kuò)張。第三階段：貸款貸款，不能償還資金；一旦出錯(cuò)，萬(wàn)載就不會(huì)再發(fā)生了。關(guān)鍵詞：企業(yè)不分，企業(yè)反敗為勝！家族企業(yè)的不良類(lèi)型，慘淡經(jīng)營(yíng)型：吃苦、投入、產(chǎn)出不一致。吳獨(dú)完型：為了不自然，多行不義最終會(huì)自行死亡。外強(qiáng)中干型：表面風(fēng)光，實(shí)際上企業(yè)負(fù)債堆積如山。小富翁是安哥：短暫的瞬間，就消失于妄想海。中部膜型：有小的成就，很難決定進(jìn)退。教父恐慌型：害怕老夫、強(qiáng)盜、綁架，害怕攤位，害怕錢(qián)，害怕朋友，害怕沒(méi)有名氣的東西，害怕出名，害怕疾病，害怕死亡，整天恐懼！問(wèn)題

5、：富人？負(fù)翁？你的“幸福指數(shù)”？在“養(yǎng)雞場(chǎng)”的啟示下，李經(jīng)營(yíng)養(yǎng)雞場(chǎng)，雞下蛋，蛋變成雞，雞和蛋越來(lái)越多。牙齒先生不吃一粒，不殺一只雞，把多余的雞和蛋賣(mài)的會(huì)長(zhǎng)資金都用于再投資，甚至大量貸款。規(guī)模當(dāng)然迅速擴(kuò)大。但是最后一個(gè)人不如天山，一場(chǎng)雞瘟疫使所有的努力化為泡影。(威廉莎士比亞哈姆雷特)王先生也開(kāi)了養(yǎng)雞場(chǎng)，雞下蛋，蛋變成雞，雞和蛋也變多了。但是不同的是，李氏吃雞蛋，吃雞，賣(mài)大部分雞和蛋，利潤(rùn)的一部分用于再投資，另一部分要帶回家。雞場(chǎng)規(guī)模當(dāng)然沒(méi)有李臺(tái)，但由于同樣的雞疫，老王渡過(guò)了難關(guān)，最終接管了李某的雞場(chǎng)。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng)、雞場(chǎng))問(wèn)：你是老李還是老王

6、？“企業(yè)家”、“商人”、“賭徒”、“賭徒”、“商人”的特點(diǎn)：聰明機(jī)警，重視利潤(rùn)利益，重視戰(zhàn)術(shù)。只求利益，果斷，眼光快，心狠手辣，但往往因小小的損失而損失慘重。(才能)反控制！企業(yè)家特性：沉著大方，重視責(zé)任、牌子、戰(zhàn)略。遠(yuǎn)大的預(yù)見(jiàn)、取舍、表面需要“生硬的遲鈍”，但往往是后起之秀。(徐三都)完全控制！賭徒的特點(diǎn)：貪婪、自欺欺人、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，認(rèn)為一切都在控制之下，事實(shí)上完全失控了！分析家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，減少利潤(rùn)固定資產(chǎn)過(guò)多，流動(dòng)性太少。投資項(xiàng)目太多，成功項(xiàng)目太少；公司規(guī)模越大，管理控制就越困難。市場(chǎng)政策變動(dòng)，無(wú)法抵御風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)一旦發(fā)生事故，家庭必須受到牽連。關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司，成為“無(wú)限

7、責(zé)任公司”！有限責(zé)任公司的定義，有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資，股東以其出資額為限度對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)的企業(yè)法人。(威廉莎士比亞，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司)按照我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司具有以下法律特征：(1)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司股東以出資額對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以所有資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。(二)有限責(zé)任公司股東人數(shù)有嚴(yán)格限制。各國(guó)對(duì)有限責(zé)任公司股東人數(shù)的規(guī)定不同。我國(guó)公司法規(guī)定股東人數(shù)在50人以下。(3)有限責(zé)任公司是合資公司，但同時(shí)具有較強(qiáng)的合并因素。公司的股東人數(shù)有限，一般徐璐知道，具有一定

8、的信任感，其股票轉(zhuǎn)讓受到一定的限制，將股票轉(zhuǎn)讓給股東以外的人，必須得到其他股東的多數(shù)同意。(四)有限責(zé)任公司不能在社會(huì)公開(kāi)中募集公司資本，不能發(fā)行股票。(5)有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和程序相對(duì)于股票有限公司比較簡(jiǎn)單、靈活。例如，組織、審批程序比股票有限公司簡(jiǎn)單。家族企業(yè)健康發(fā)展模式，家庭企業(yè)劃分，相對(duì)獨(dú)立維護(hù)企業(yè)的兩權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)重視法制。企業(yè)萬(wàn)一發(fā)生事故，不影響家族！企業(yè)百年不倒，家族代代相傳！問(wèn)題：如何做？第二，家族企業(yè)傳承模式設(shè)計(jì)，家族企業(yè)傳承的優(yōu)點(diǎn)，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累家族企業(yè)資產(chǎn)財(cái)富的積累；家族企業(yè)牌子信譽(yù)積累；家族子女的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)積累；家族會(huì)員社會(huì)地位積累；家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。關(guān)鍵

9、詞：巨人的肩膀，可以變大！家業(yè)傳承，往往通過(guò)少量的努力增加一倍！人類(lèi)現(xiàn)狀對(duì)家業(yè)傳承的影響，人類(lèi)的繁衍和發(fā)展至今已成為“父系社會(huì)”牙齒全世界各民族的主流。各民族“性”的傳承大部分基于“父系社會(huì)”。各民族和國(guó)家的相關(guān)法律也都是在“父系社會(huì)”的基礎(chǔ)上制定的。因此，男女平等往往是相對(duì)的，不易實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有保障。關(guān)鍵詞：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，逐步！傳統(tǒng)文化對(duì)家業(yè)傳承的影響，中華民族是很典型的“父系社會(huì)”。“男尊女卑”是中華民族傳統(tǒng)文化?！皟鹤永^承父業(yè)”是中華民族傳統(tǒng)文化?！皞魇谀腥耍粋魇谂恕笔侵腥A民族傳統(tǒng)文化?！俺黾薜呐畠簼姷乃笔俏幕?。子女必須家族負(fù)責(zé)，犧牲是文化。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)，繼承，責(zé)任，犧牲！保持家族父系性的

10、價(jià)值！家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)的復(fù)雜性家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的復(fù)雜性家族企業(yè)子女成員的復(fù)雜性；家族企業(yè)子女意志的復(fù)雜性；家族企業(yè)總裁意志的復(fù)雜性；家族企業(yè)家庭文化的復(fù)雜性。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)的傳承問(wèn)題比鄭智薰家族企業(yè)復(fù)雜多了！家族企業(yè)傳承復(fù)雜性的根本原因，創(chuàng)業(yè)人數(shù)越多，矛盾就越復(fù)雜。創(chuàng)始人子女越多，矛盾就越復(fù)雜。創(chuàng)始人資產(chǎn)越多，矛盾就越復(fù)雜。子女的繼承意志越高，矛盾就越復(fù)雜。女婿介入矛盾會(huì)很復(fù)雜。問(wèn)題解決繼承越晚，矛盾就越復(fù)雜。問(wèn)題的復(fù)雜趨勢(shì)：第一代創(chuàng)始人一般是一至幾個(gè)人。第二代繼承人往往人數(shù)增加一倍。關(guān)鍵詞：法人治理結(jié)構(gòu)！家族公司治理，股東會(huì)：由持有企業(yè)股份的投

11、資者組成，可以設(shè)立審計(jì)機(jī)關(guān)。董事會(huì)：由具有決策能力的股東或獨(dú)立董事組成，可以設(shè)立戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和接班人選拔等機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)：由董事會(huì)選舉產(chǎn)生?？偨?jīng)理：由董事會(huì)選舉和任命。開(kāi)發(fā)家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、家族企業(yè)準(zhǔn)法人生成模式家族企業(yè)準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)；家族企業(yè)的準(zhǔn)法人培養(yǎng)方法；家族企業(yè)準(zhǔn)法人繼任程序；監(jiān)控家族企業(yè)的接班人；家族企業(yè)的接班人賠償和處罰；家族企業(yè)其他子女的安排。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題比家族企業(yè)復(fù)雜得多！家族企業(yè)準(zhǔn)法人生成模式，模式1:原家族章節(jié)指定；優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單快速。問(wèn)題：容易引起矛盾。模式2:由理事會(huì)決定；優(yōu)點(diǎn)：合理性、公正性；問(wèn)題：必須設(shè)立董事會(huì)和接班人審查機(jī)構(gòu)。制定家族企業(yè)準(zhǔn)法

12、人標(biāo)準(zhǔn)，確定準(zhǔn)繼承人身份標(biāo)準(zhǔn)；確定準(zhǔn)繼承人的年齡標(biāo)準(zhǔn)；確定準(zhǔn)繼承人學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)；確定準(zhǔn)繼承人資格標(biāo)準(zhǔn)；確定準(zhǔn)接班人專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)繼承人道德標(biāo)準(zhǔn)確定。實(shí)施家族企業(yè)準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑，家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)歷；家族企業(yè)準(zhǔn)法人學(xué)科實(shí)施家族企業(yè)準(zhǔn)法人資格的實(shí)施；家族企業(yè)準(zhǔn)法人專業(yè)實(shí)施；家族企業(yè)準(zhǔn)法人品德的審查。家族企業(yè)準(zhǔn)法人繼承程序，家族企業(yè)準(zhǔn)法人基層學(xué)習(xí)階段期限家族企業(yè)準(zhǔn)法人中級(jí)學(xué)習(xí)階段期限；家族企業(yè)準(zhǔn)法人外部學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族企業(yè)準(zhǔn)法人高層學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族企業(yè)準(zhǔn)法人副學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族企業(yè)準(zhǔn)法人正式繼承階段時(shí)限。監(jiān)控家族企業(yè)的接班人，評(píng)估家族企業(yè)準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段的設(shè)計(jì)家族企業(yè)準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段的評(píng)估；股東大會(huì)、監(jiān)

13、控家族企業(yè)的新法人；董事會(huì)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行新的法人評(píng)估和監(jiān)控。家族會(huì)員監(jiān)視家族企業(yè)的新法人。家族企業(yè)繼承法人的獎(jiǎng)懲，家族內(nèi)家族企業(yè)新法人的獎(jiǎng)懲；企業(yè)社會(huì)對(duì)家族企業(yè)法人的賞罰。關(guān)鍵詞：建立企業(yè)法人審查和監(jiān)控機(jī)制，暫行公司法、公司法、國(guó)法法治。家族企業(yè)的“兩權(quán)分離”，股東：不一定需要決策和經(jīng)營(yíng)能力。董事：要有決策能力，就不一定需要經(jīng)營(yíng)能力。董事長(zhǎng)：要有決策能力，理解經(jīng)營(yíng)?？偨?jīng)理：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行者必須具有決策和運(yùn)營(yíng)能力。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須考慮實(shí)行“兩權(quán)分離”！家族企業(yè)其他子女的安排，模式1:子女各自進(jìn)行股權(quán)共同繼承。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單。問(wèn)題：往往是天下大亂。模式2:一個(gè)人繼承，另一個(gè)孩子被視為職業(yè)經(jīng)

14、理人。優(yōu)點(diǎn)：公平；問(wèn)題：接班人需要決定權(quán)。模式3:一個(gè)人繼承，另一個(gè)孩子各自發(fā)展。好處：李晟問(wèn)題：其他孩子需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?。第三，家族基金模式設(shè)計(jì)，家族企業(yè)的生存基金，提案：具有特定資產(chǎn)規(guī)模的家族企業(yè)可以考慮建立家族生存基金(放蕩者基金)。優(yōu)點(diǎn)：這樣，家族中沒(méi)有創(chuàng)業(yè)能力的家族成員可以保持基本生活水平。缺點(diǎn)：這可能導(dǎo)致一些家族成員依賴和懶惰，所以要強(qiáng)調(diào)暫時(shí)性和數(shù)值性。具有家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金、一定資產(chǎn)規(guī)模的家族企業(yè)可以考慮設(shè)立家族創(chuàng)業(yè)基金。這樣，沒(méi)有繼承人的家族成員就可以家族力量自行創(chuàng)業(yè)了。同時(shí)，避免鄭智薰接班家族成員進(jìn)入引起潛在干擾或矛盾的家族主要企業(yè)；但是牙齒基金很可能數(shù)額很大，因此需要非常嚴(yán)

15、肅、嚴(yán)肅、適當(dāng)?shù)墓芾?。家族企業(yè)的“紅利”制，一些家族企業(yè)不能或不愿繼承沒(méi)有兒子或兒子的家族企業(yè)。此時(shí)，無(wú)知或微弱的股份的女兒或女婿可能負(fù)責(zé)企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)。一些家族企業(yè)往往不希望女兒或女婿繼承家族企業(yè)的股份。解決方法：可以考慮采用高工資分配制。建立家族企業(yè)家規(guī)，提出：家族企業(yè)應(yīng)考慮建立家規(guī)的必要性。牙齒運(yùn)動(dòng)可以調(diào)節(jié)家族成員的思想和行為。同時(shí)有助于家族事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：家里有家規(guī)，有家規(guī)，有國(guó)有國(guó)法！建立家族企業(yè)的遺囑，提案：家族創(chuàng)始人應(yīng)考慮建立遺囑的必要性。家族企業(yè)家必須考慮立遺囑的及時(shí)性。牙齒運(yùn)動(dòng)可以避免下一代家族成員之間的沖突。同時(shí)避免下一代發(fā)生思想和行為偏差。關(guān)鍵詞：打破傳統(tǒng)思想的束縛！新提案，問(wèn)題：中國(guó)傳統(tǒng)文化與遺囑相抵觸的成立；結(jié)果往往導(dǎo)致繼承組之間的沖突。建議：制定家族基礎(chǔ)繼承基本法！關(guān)鍵詞：與時(shí)俱進(jìn)，有效！家族企業(yè)往往需要第三方機(jī)構(gòu)的介入，以繼承第三方介入模式，確保家族企業(yè)傳承模式的設(shè)計(jì)嚴(yán)格，實(shí)施順暢，監(jiān)控有力。第三方機(jī)構(gòu)包括管理顧問(wèn)公司(繼承模型的設(shè)計(jì)和實(shí)施)。會(huì)計(jì)師辦事處(相關(guān)財(cái)政問(wèn)題的執(zhí)行)；律師服務(wù)機(jī)構(gòu)(相關(guān)法律問(wèn)題的執(zhí)行)；投資基金機(jī)構(gòu)(相關(guān)投資問(wèn)題的執(zhí)行)。家族企業(yè)繼承第